如何做好动态成本

理解三条动线
1. 随着项目招标、采购业务活动的进行，
待发生成本不断转化为合同成本（或无合 同付款），直至项目竣工。 2. 合同实施中伴随着变更签证发生、工程量 确定等因素影响着合同成本（结算值）变 化。 3. 成本结构树下层层子项之间超支结余的合 理调整。
建立成本预警机制
成本控制部门要建立成本预警制度。 成本预警制度指的是成本控制部门与有关部门配 合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体 情况实时、定期调整成本台账，及时反馈有关成 本变动情况，预测成本变动趋势，做出细项成本 超支节余判断，并通过各种有效途径（如项目经 营会议、公司审批流程）及时进行调整，提前消 除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项 目完工后，由财务部门、成本管理部门共同牵头， 对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深 入分析，并坐车合理的评估。
反应三个要素
1. 动态成本（预期成本）：动态成本反映任意时
2. 3.
段项目综合成本及结构分布； 实际完成成本、实际完成成本指的是项目当前 以及建设施工完毕的工作量，与动态成本对比 可反映出项目整体进度； 实际支付成本：实际支付成本指的是实际支付 的款项，与实际完成成本对比反映出款项的支 付进度，包括应付、实付的情况。 这三个要素可以很好的反映成本执行的全貌。
系列报表组成:
《成本统计分析表 》 《动态成本台账》 《成本超级报警台账》 《合同台账》 《设计变更台账》 《现场签证台账》 《无合同成本及付款台账》 《待发生费用规划测算台账》
信息化建设
动态成本构成是相当复杂的，需要多部门协助工作，为 了能实施得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制 的目标，我们有必要借助信息化手段提高陈本管理水平（如 NC系统、ERP系统）。成本管理系统其实是能够反映出项目 成本的信息平台，他可以辅助我们建立成本结构体系、规范 操作流程、实时记录跟踪核心业务进展、实现业务、财务、 资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行 的，包括了目标成本、合同台账、合同变更、合同结算、付 款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供厥词 依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够通过 成本管理系统实现简化，它的透明核实时查询可以让相关人 员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即使反映目标成 本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加 快决策进程，今儿提高企业的核心竞争力。
如何做好动态成本管理
百度文库 众所周知，房地产项目开发是系统而 复杂的过程，成本管理的目的在于，通过 有效的成本管控手段确保项目各项经营指 标顺利完成，实现企业利润最大化的目标。 同时通过成本动态管理，清理和规范成本 业务工作，进而指导招标、采购、施工等 业务活动的计划管理及成本费用使用管理。
动态成本控制工作的前提
动态成本控制主要关注以下几个方面
以合同管理为中心: 动态成本=发生成本+待发生成本， 发生成本=合同成本+无合同成本。 合同成本是动态成本中变动性最大的部分，其 高变动性决定了它是成本控制的重中之重。而无合 同成本，如政府报批报建费用等，则相对容易控制。 正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的 复杂性，反映在具体业务中，就表现为设计超标、 暂定工程量变化、变更黑洞、款项超付等成本失控 现场频频出现。所以，我们在成本管理中必须以合 同为中心。
动态成本控制可以视为目标成本的执行实施 阶段，全方位贯彻既定成本指标的重要性毋庸置 疑，然而，项目品质提升与费用成本增加，招标 采购（材料设备限价）正常工作时限与进场工作 的紧迫，甲方分包项目多寡与总承包既得利益， 设备选型与后期维护费用，工程进度款激励施工 与合同付款条件的约束，赶抢工与索赔等一系列 矛盾的妥善化解也显得尤为重要。动态成本管理 始终贯穿寻求矛盾平衡点的过程，既要达成成本 目标，又要顺利完成项目销售、入伙、利润指标， 所以动态陈本控制作为一门“花钱”的艺术，促 进利益均衡才是解决问题的关键
应针对土地、前期策划、设计、施工、 销售等成本构成要素进行规划、控制，建 立科学系统的目标成本管理体系。作为成 本动态控制的对象，制定准确而细化的项 目目标成本自然成为首要工作。
动态成本反映的是：
项目实施过程中的预期成本，通过实时 反映目标成本和动态成本的差异，帮助相关 部门及时发现问题找出差距并解决问题，实 现对成本的掌控。
动态成本的核心是：
实时性，动态指的是在项目整个周期的 任一时间点，都能实时反映项目最新的成本 状态，例如，成本节于、尚未发生项目、已 付款项等。
动态成本控制强调在项目执行过程中 能对项目全成本进行实时测算，只有这样 才能控制成本、辅助营销决策。如果还是 在项目结束时得到相关成本数据，实际上 只是完成基本的成本核算工作，对成本动 态控制而言失去了意义，因为到了项目结 束时木已成舟，谈控制为时已晚。