企业良好执行力的四个核心要素心态工具角色流程

2018/8/2
沟通
决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一
个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出 现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急 方案等等。
2018/8/2பைடு நூலகம்
反馈
在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情
况反馈给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对 上级负责。
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除了激情心态和坚忍心态，健康的执行心态还包括 了无过心态、弃疑心态和职阶心态。无过心态，就 是在执行的过程中要尽量地减少过错。一个执行者 要注意失败，注意竞争对手，绝对不能我行我素， 而要步步为营，一步步进展。海尔的执行官张瑞敏 始终保持了一种如履薄冰的心境，他说：“因为市 场不给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时 间。” 弃疑，就是放弃疑问，把疑惑不清的事情弄清楚， 也就是说执行者在执行的过程中，要形成专业的精 神，不懂的就问，把疑惑的问题都搞清楚，使自己 专业再专业。而职阶心态，就是要求员工要有服从 纪律的意识，下级坚决服从上级的指示和命令，并 严格执行。
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小故事的启示
三个建筑工人正在建一座教堂，有人问他们在干 什么。第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这 个人是在为了工作而工作；第二个工人说他正在 造房子，他是为了生活而工作；第三个工人满怀 激情地说，他正在建造一座雄伟的教堂，他是在 为理想而工作。 三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同 的心态，心态决定一切，强大的执行力来自强烈 的成功情绪，也就是企业的工作人员要具有激情 心态。在企业里，只有员工们都对自己的工作满 怀激情，他们才可能把事情做好，形成执行力。
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充分地利用执行工具
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奥运会市场的启示
古人说：“审时度势”，说的是，一个人必须能 够很好地观察目前的处境，并且用各种现实中的 工具来达到自己的目标。 在今天，一提起奥运会，所有的城市都会感到兴 奋，因为奥运会可以说是一个聚宝盆，具有创造 经济效益的神奇力量。但在20世纪80年代之前， 奥运会是个赔钱的大窟窿，有的城市甚至因为举 办奥运会而差点让市政府破产，直到1984年的洛 杉矶奥运会，奥运会才成为赚钱的机器。
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其次，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键
词去实施
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强制
当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下
开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、 执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立 “不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决 策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行， 绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或 阳奉阴违。
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检查
执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下
级负责，并提供必要的资源帮助。
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奖惩
执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
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企业良好执行力的 四个核心要素
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心态 工具
角色
流程
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形成健康的执行心态
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其实，即使有了激情，也还是不够的，因为人们在
做一件事情的时候，往往会遇到许多难以预知的困 难，而人们经常在最关键的时刻，放弃坚持，选择 退缩。在执行的过程中，坚忍心态是企业团队需要 形成的第二种心态。二战中击溃希特勒的四星将军 乔治· 巴顿给士兵们训话时曾说过一句名言：“多害 怕一分钟”。其实，这就是解决问题的关键，“多 害怕一分钟”就是要正视困难，然后解决困难。有 了成功的愿望，但缺乏坚忍的意志，一样会功败垂 成。
提高业务执行力
2018/8/2
执行力是近几年培训界的热门课题，也有越来越多的企
业认识到执行力的重要性，甚至有人为了强调执行力的 重要性，宣称一个成功的企业战略只占5%而95%靠执行！
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那么到底“执行力”是什么呢？其实“执行”就是
“做”，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同 而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一 是个人执行力，另一个就是企业执行力。
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那么如何提高业务执行力呢？
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怎么办？？
如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做
到的要见到”呢？ 企业要提高团队的执行力,首先要在执行前、执行中、 执行后注意以下几点：
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需要注意的事项
执行前：
Ａ 听清弄懂领导的指令。 Ｂ 向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。 Ｃ 需要向领导说明的事项和建议。 执行中： Ａ 重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的 执行情况 。 Ｂ执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。 Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。 执行后： Ａ 报请领导或监督验收者及时验收。 Ｂ 根据验收情况，总结经验得失。 Ｃ 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。
2018/8/2
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开 好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时 候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与 实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用 来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略 与执行相长的企业。
2018/8/2
内幕？
之所以出现这样的转变，是因为这届奥运会交给了私人企业
家尤伯罗斯去操作，他在奥运会历史上点燃了“三把火”。 第一把火是出售电视转播权。以前的奥运会电视转播是免费 的，而且组委会还得提供一切方便。但尤伯罗斯把电视转播 权包装为一项专利产品出售，让电视台获得独家转播权，这 项创举一下子让组委会收取了2.8亿美元的转播费。第二把火， 是出台企业赞助“TOP计划”，即每个行业的赞助商只要一个， 诱导企业自相竞争，抬高赞助要价，从而引发了奥运历史上 首次赞助商之间的搏杀。第三把火是“卖座位”。以前组委 会总要准备大批的赠票来平衡关系，但尤伯罗斯却要求即使 是总统也要自己掏腰包买门票，并把门票定价为50－200美元， 结果销量远远超过以往各届奥运会。这届奥运会，最后节余 2.36亿美元，开创了奥运会的一个新时代 。