浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

王勇

（胜和ｌ油田滨南采油厂基建工程管理中心山东滨州２５６６００）

摘要：建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调，在监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，要认真组建精干高效的项目监理机构。编好切实可行、合理详尽的项目监理规划，作好施工组织设计（方案）、开工条件、工程材料、设备核验和审查，严格把好中间验收、竣工初验关，运用好经济手段，保证工程质量，不辜负国家、社会和公众对项目总监们的殷切期望。

关键词：总监理工程师工程质量质量保证体系

工程质量控制是建设项目施工阶段监理工作的主要内容之一，是进行“三大控制”的中心任务。建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调。对工程质量控制起着举足轻重的主导作用。本文试就建设项目施工阶段总监的作用及其工作要点谈些粗浅认识。

１、要认真做好监理机构的组建和资源配置工作

监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，总监的第一步工作就是组建项目监理机构。选配的标准应是“德、才兼备”，确保项目监理任务的完成，并注意能力、资历、专业结构的合理配备及优势互补。为此，应选那些为项目监理所必需且能胜任的技术管理、经济管理、信息管理等优秀人才，做到既满足工作需要，又精干高效。同时，还应在可能条件下，为监理机构配置必要的“硬件”设施。有了人才这一“决定性”的因素和可靠的物质资源支持，就为项目监理工作的开展创造了必要的条件。

２．要认真编好项目监理规划

监理工作规划是实施项目监理工作的纲领性、预见性文件。项目总监应亲自编制或对其编制负有主持、指导的全面责任。在主持编写的过程中，应对质量控制的内容加以重点指导和审核，力求做到目标明确，措施得力，方法可行。编制完成后，应书面发送业主方征求意见，取得认可后进行补充完善，并应组织所有监理人员认真学习、掌握。还应抄送承包方，以便取得其理解、支持，积极配合将来的实施。对这一施工前的“运筹帷幄”工作，项目总监应不吝精力，认真做好。

３、要认真作好施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（方案）是项目承包方对施工所做的总体设想和全面计划安排，也是监理方监督和指导承包方实现项目目标的主要依据之一。因此，项目总监应十分重视对施工组织设计（方案）的审核。应重点审核的是施工工艺、技术方法及质量保证措施，对于事关工程质量的重要事项，总监应将其作为能否批准施工组织设计实施的首要评判内容。对那些未切实将质量目标放在首位，质量和技术管理措施无力，质量保证体系不落实的施工组织设计。应及时退回承包方要求重新编制或修改补充后重新报审，直至符合要求。这也是对工程质量“事前控制”的重要一步，忽视不得。

４、严格把好开工条件核查关

大量的工程建设实践证明：认真做好开工前的各项准备工作。对于项目建设的成功，尤其是对工程质量的保证，是十分重要的。因此，从施工准备阶段开始，主动超前工作，做好对业主方、承包方开工前准备工作情况的检查、督促和指导。主要是核查、判

范设计市场，减少黑市设计。

２、加快设计监理工作的推行

设计优化工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为近期发展趋势。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。主管部门应在搞好政府监督的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批标准，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广度，为设计监理的社会化提供必要条件。

３、应谊建立必要的设计竞争机制

首先，中央有关部委应制定相应的法律、法规来约束设计市场的混乱状态；其次，应成立合法的设计招标代理机构；第三，地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；第四，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求。有编制完整的招标文件；第五，招标时应对投标单位的资质、信誉、人员情况等方面进行必要的资格审查；第六。应设立健全的评标机构与合理的评标方法，以保证设计单位公平竞争。设计单位为提高竞争能力。在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过总工程师与造价工程师层层把关，共同控制设计过程的各个环节。

４、完善相应的法律法规

设计优化的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有＜合同法）、＜建筑法＞、＜招投标法Ｘ＜建筑工程质量管理条例＞等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发。对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。

５、注意设计优化工作的综合性

设计优化控制投资综合性问题是不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一。设计中既反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，又要反对重技术、轻经济、重新颖、轻投资、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行优化设计方案，要以提高工程总价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点。从而真正达到设计优化的效果，以满足投资各方的经济利益。口

］４０现代企业教育’ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥＥＤＵＣＡＴＩＯＮ

———垫塑主二垡塑二王塑————————————————・学术・理论现代衾薯卜信息技术项目施工管理的倍增器

张燕吴铁军

．（山东工贸职业学院筹备处山东邹城）

摘要：信息技术已经渗透到我们日常生活的方方面面，在项目施工管理中，信息技术与施工管理的关系如何，在施工管理中信息技术应用的现状，以及提高施工管理信息技术应用水平的对策是我们探讨的内容。

关键词：信息技术、施工管理、倍增器

一、计算机的信息技术与施工管理的关系

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机。而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统

定工程项目是否具备开工条件。为此，项目总监应有计划地安排一般验收应分两步，即首先进行“初步验收”，然后进行、“正各专业监理人员分头深入现场、检查业主方及承包方对开工前各式验收”。初验工作应由项目总监主持组织。首先，总监应主持项准备工作的落实情况。在已全部或基本落实的情况下，项目总制订周密的初验工作计划，其次要对监理机构全体监理人员进行监应及时向业主方通报。并在征得业主方同意后，方可签发“工动员、分工、预先审核、熟悉承包方所报有关资料，迸一步掌握程项目开工指令”。批准工程全面（或单项）正式开工。把好开施工全过程的基本情况，做到胸中有数，以便有的放矢地进行初工条件核查关，能有效地促进各项施工准备工作的进展，也为保验。再次，要充分发挥各参验单位的作用，特别是要充分领会业证工程质量提供了有利的前提条件。主方的意图，尊重业主方、设计方、承包方、使用方及质量监督

５、严格把好工程材料、设备核验关

各类工程材料、设备质量的优劣，将对工程质量起到决定性的作用。因此，项目总监应把材料、设备核验作为大事抓好。在接到承包方的报验申请后，总监应安排专业监理人员对所报材料、设备及时进行核验；必要时，应按有关规范、标准的规定对材料、设备进行抽样检验。

通过严格核验，如材料、设备合格，则签发批准使用文件；如发现质量同题，应责成采购或供货方作出说明，进行修整；如仍不能达到质量要求，应令其退货，撤出工程现场。从而杜绝一切不合格材料、设备进入施工流程。对于一般材料、设备，可由专业监理工程师核验。对于重要的关键材料和设备，总监应亲自主持核验，并签发批准使用文件。

６、严格把好分项、分部工程中间验收关

项目总监应高度重视抓好分项、分部工程的“中间验收”工作。虽然总监无须亲自“旁站”、核验，但其充分发挥布置、指导、协调、督促作用无疑是十分重要的。一是要安排相应的专业监理工程师在第一线作好Ｅｌ常监理，并对关键部位和重要工序做好跟班“旁站”；二是督导各专业监理人员严格按监理法规和工作程序办事，认真做好分项、分部核查验收工作。对于质量合格的工程及时签认放行，对存在质量缺陷或不合格的工程，则应迅速书面通知承包方按期整改或返工，并按规定期限进行复验，直至合格，否则不得进行下一工序或分项工程的施工。分项、分部工程的质量控制工作是监理组织各项活动的中心环节，总监应以主要精力作好对专业监理人员的布置、检查和督导，务求严格、规范。同时，对于重要的分项（隐蔽）工程总监还应亲自调研及办理，对重要质量文件，总监应亲自签署。

７、严格把好工程竣工初验关部门等各方意见，集思广益，对工程质量做出实事求是、科学合理的初验评估结论。

对于初验中发现的工程质量缺陷，项目总监应安排专人做出书面记录，经初验会议讨论后，以整改通知书的形式发至承包方，并组织各专业监理工程师分头负责，督促承包方限期完成整改，直至合格。

在此基础上，项目总监即可主持编写“工程初验报告”及竣工（正式）验收申报文件，一并报业主方，并在此后积极参与及配合业主方做好工程项目的正式验收工作。

８、要运用好经济手段。促进工程质量

根据国家‘建筑法＞、＜建设工程质量管理条例＞等现行法律、法规的规定，工程进度款非经监理方的计量审核及总监签认，业主方不得支付。这是法律授予监理工程师最重要、最有效的权利之一。项目总监应充分运用这一权限，有效地促进工程质量。工程计量、支付的对象是“已完”、“合格”工程。因此，项目总监对承包方申报“已完”、“合格”工程量，应安排专业监理工程师按规定时限及时予以审核，并由项目总监签发“支付凭证”；而对于那些虽已完工但存在质量缺陷的工程不予支付，以促使承包方积极进行整改。此项措施在工程扫尾阶段和保修期中也是适用的，项目总监也应把这一“尚方宝剑”运用好。

优良的工程质量是建设各方共同努力，尤其是承包方直接施工的成果．当然也包含着监理工程师们尤其是项目总监辛勤工作的业绩。就施工阶段而言，工程质量的优劣与项目总监的工作是密切相关的。实现工程质量的合格（或优良）是项目总监的主要工作目标之一，而高超的工程质量控制能力，来自于监理人员努力地学习、不懈地实践、勤奋地工作，来自于总监们高深的业务素质、高尚的职业道德和丰富的工作经验。这些也正是国家、社会和公众对当代建设监理工程师们，尤其是对项目总监们的殷切期望和基本要求。口

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