蒙牛企业文化建设的扫描

蒙牛企业文化建设的扫描

蒙牛企业文化建设的扫描

一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。

我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，企业哲学

的高尚程度，决定着员工的高尚程度。

蒙牛企业文化的精髓，就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“与别人较劲”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费

者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原

因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检讨挨打的脸。

造大品牌，就是建设好内蒙古这个大品牌。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。根据呼和浩特人均牛奶拥有

量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和

浩特建设成“中国乳都”的主张。

讲大道德，就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲“经营人心”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，

只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营之外

搞任何形式的“钱财大循环”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一律不准收受礼金、礼品。要求人人确立一个座右铭。董事

长的座右铭是：“小胜凭智，大胜靠德。”

顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会“五满意”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴

需赚钱，父老乡亲盼税收。”通过这五句话教育每个人，在利益面

前要换位思考、换心思考、换向思考。

人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以，动物每一代都是退回原点，从零开始，人却可以读到远古时候的记载，站到所

有前人的肩膀上。

在蒙牛厂区，你可以看到上百个标语牌。如：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，

又不想流汗，那么请你离开本单位。”“产品质量的好坏就是人格

品行的好坏。”“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。”这些标

语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员

工的思想和行为。

当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判和扬弃，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知识，而是得到

思想的方法。

生物学上有个名词叫“杂交优势”。生物杂交产生优良品种，观念杂交催生思想巨人，人才杂交造就卓越团队。学习，不单纯是学习，学习中有创造。如果我们原来的思想只是一颗鸡蛋，那么，学

习就是使这颗鸡蛋孵成活蹦乱跳的小鸡的环境。在中西方文化的嫁

接中，在儒释道精神的融合中，在自我理念与他人理念的交锋中，

蒙牛力图让思想与思想相乘，实现“王水效应”。

三、学我者生，似我者死，超我者成大业，创新型企业文化铸

就领袖型企业。

“学我者生，似我者死”是齐白石老人的话，我们再补上一句，就是“超我者成大业”。

蒙牛在学习古今中外的同时，也力图有所创新。例如，在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”；在资源整合上，提出处

理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”；在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”；在选人用人上，提出无缺点

就无优点的“变形虫理论”……

有位教育学家说过：“一两基因胜过一吨教育。”基因工程是世界上最复杂、最伟大的工程之一，种瓜得瓜，种豆得豆，我们在文

化设计上迈出的每一小步，都可能带来企业变革上的巨大进步。产

品一旦植入文化的“基因”，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变

成了白雪公主。

在经济全球化大背景下，全球企业面临统一大市场，商品无国界，人才无国界，资金无国界……要在全球竞争中获得文化竞争力，在

文化定位上就必须坚持全球视野，做好三个“工程”：奠基工程，

嫁接工程，转基因工程。

一把刀向你抛来，接到的是刀把，还是刀刃，不决定于你的体重，也不决定于你的臂力，而决定于你的企业文化。