细分因素定义及级划分

细分因素定义及级划分

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细分因素定义及等级划分

责任因素的定义与等级划分

1、因素名称：风险控制的责任

因素定义：指在不确定条件下，为保证项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小有失败后损失影响大小作为判断标准。

等级等级划分说明

1 无任何风险

2 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。

3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。

4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。

5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会

致使公司陷入经济危机。

2、因素名称：成本控制的责任

因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断标

准，并以月平均值为计量单位。

等级等级划分说明

1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于50元。

2 损失金额在50元以上，200元以下。

3 损失金额在200元以上，500元以下。

4 损失金额在500元以上，1000元以下。

5 损失金额在1000元以上，2000元以下。

6 损失金额在2000元以上。

3、因素名称：指导监督的责任

因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。

等级等级划分说明

1 不监督指导任何人，只对自己负责。

2 监督指导3人以下一般工作人员。

3 监督指导3~5个一般工作人员或1个基层管理人员。

4 监督指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员。

5 监督指导2个以上的基层管理人员或1个中层管理人员。

6 监督指导1个以上中层管理人员。

因素定义：指在正常工作中，需要与他人合作共同开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标

准。

等级等级划分说明

1 不需要与任何人进行协调，如果有也是偶尔与本部门的一般员工协调。

2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协

调不利一般不影响自己和他人正常工作。

3 与部门和其他部门的部分员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方

的工作。

4 几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作

协调的必要。协调不利对公司有一定的影响。

5 与各部门经理及项目负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时

联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。

5、因素名称：外部协调的责任

因素定义：指在正常工作中需要与公司外部的人员（供应商、客户或政府机构）维持密切工作关系，以便顺利开展工作。其责任大小由对方工作重要性作为标准。

等级等级划分说明

1 不需要与外界保持密切联系，如果有也是偶尔与一般公职人员有简单联

系。

2 工作需要与外界几个固定单位的一般人员发生较频繁业务联系，所进行

的活动属常规性的业务工作。

3 需与其他单位（供货商、新闻机构）、政府机构和客户保持密切联系，

所进行的活动属常规性的业务活动。

4 需要与合作伙伴、政府机构、客户和公司的上级主管部门保持密切联系，

频繁沟通，联系的原因涉及重大问题或影响决策。

6、因素名称：工作结果的责任

因素定义：指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的标准。

等级等级划分说明

1 只对自己的工作结果负责。

2 需对自己和所监督指导者的工作结果负责。

3 对整个部门的工作负责。

4 对公司几个部门的工作情况负责。

5 对整个公司的运作情况负责。

因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。

等级等级划分说明

1 不负有组织人事的责任。

2 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任。

3 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。

4 对项目负责人具有任免的权力。

5 对部门管理人员具有任免的权力。

6 对高层管理人员具有任免的权力。

8、因素名称：决策的层次

因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断标准。

等级等级划分说明

1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。

2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。

3 工作中需要做一些对所管理人员有影响的决策。

4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。

5 工作需要参加最高层决策。

知识技能因素定义及等级划分

1、因素名称：最低学历要求

因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。

等级等级划分说明

1 初中以下或初中毕业水平。

2 高中毕业

3 职业高中或中专

4 大学专科

5 大学本科

6 大学本科以上

2、因素名称：知识多样性

因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断标准在于广博不在精。

等级等级划分说明

1 只使用一门学科的知识。

2 偶尔使用两门或两门以上学科的知识。

3 频繁综合使用多种学科的知识。

4 工作要求经常变换专业领域。

3、因素名称：熟练期

因素定义：指新的任职人员需要多长时间才能胜任本职工作。