消化科个人总结

消化科个人总结

《消化科个人总结》觉得应该跟大家分享，篇一：消化科最新个人年度总结范文

消化科工作岗位

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转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成消化科岗位所在的单位）消化科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好消化科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在消化科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的消化科所有工作任务，履行好×××（改成消化科岗位所在的单位）消化科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成消化科岗位所在的单位）消化科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成消化科岗位所在的单位）消化科岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在消化科工作岗位，但我时刻关注国际时事

篇二：20XX年消化内科年度工作总结

消化内科20XX年年工作总结

自20XX年4月29日消化内科创科以来至20XX年12月底，消化内科在实行医改的第一年，狠抓基础医疗质量，医疗工作稳步进行，半年以来，取得了如下业绩：

20XX年5-12月总收入约万元，精品总住院人数人：内镜下手术治疗150余例，其中ERCP术共 50余台，支架置入术50余例，内镜下息肉治疗；消化内科门诊就诊人数约

现将5-12月年工作小结如下：

一、抓科室基础医疗质量、降低医疗安全

1、严格执行查房制度；

2、严抓病历质量；

3、定期组织对各项规章制度学习，利用微信平台加强本专业领域的业务知识学习；

4、建立病人档案，搞好跟踪服务。

二、加强成本核算，严抓临床路径，合理用药，降低药品成本，门诊增加特色专科诊室，增加收入利润。

1、制定了门诊常见疾病用药方案和范围，控制大处方；

2、落实医改制度，规范医疗行为；

3、积极开展门诊小手术；

4、节约成本、降低支出。

三、稳定原有技术，发展高新技术，夯实基础，为医院创建“三级”做准备，增强了我科在医疗市场的竞争力。

我科全面开展消化内镜技术(ERCP、食管支架植入、大肠支架植入、内镜下上消化道及大肠息肉治疗等技术)，现技术娴熟，使我科的整体医疗水平得到了飞速发展，技术水平跃居全县前列，范文TOP100达到省内先进水平，个别技术项目在省内处于领先地位。

四、创建“优质服务科室”

针对医院提出在全院提高服务质量的要求，消化内科严格按照“创建优质服务科室”方案实行日常工作，大力倡导文明服务，树立良好的医德医风，改变门诊及住院部的环境秩序，增强服务意识和忧患意识。对本病室全体医护工作者要求“五比”、“四心”、“三及时”、“两满意”。

五比：比服务好、比素质高、比形象美、比技术强、比贡献大；

四心：对病人充满爱心、治疗细心、解答耐心、工作有责任心；

三及时：发现问题及时、解释问题及时、抢救病人及时；

两满意：病人满意、医院满意。

五、本年度我科成为了“湘中医”微创联盟单位。

六、存在的问题和不足：

1、门诊量大，收住院病人少；

2、门诊就诊秩序仍有混乱现象，部分病人不排队候诊。

3、专职门诊医师少，大部分医师需兼顾门诊、住院部工作，加上住院部医师少，故专科门诊工作进行不够完善，难以保证患者真正得到专科专治，同时医疗隐患也时刻存在。

4、因消化内科病房无单独的胃肠镜设备，低年资医师很难有机会学习胃肠镜基本操作，范文写作我科也无法在全县开展急诊内镜检查及急诊内镜下治疗，由此可能让一部分病源流失掉。

5、法律意识淡薄，职业道德素养和医德医风急待提高。

6、医师责任意识淡薄，严谨的工作态度及工作作风有待提高。

7、理论知识不过硬，医疗技术水平提高不快。

8、在医疗患者过程中，处事简单，过于草率，缺乏敏感性，思维不严谨，安全意识淡薄。

9、服务观念没有彻底转变。

消化内科

20XX年12月31日

篇三：消化科20XX年工作总结

消化科20XX年度护理工作总结

在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮助下，护理同仁的共同努力下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，完成了20XX年护理计划96.6%（未完成工作：原有护理人员11人，完成论文6篇，未达到每人一篇）现将科室的护理工作总结如下：

一、强化管理，提升护理质量

加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，在护理部三级垂直管理体系的基础上，科室制定护士长-责任组长-责任护士三级质控体系及七个质控小组，充分发挥责任组长的主观能动性，根据质控计划每季安排、月计划、周重点对科室护理工作进行质控，特别对护理文书书写方面，对运行中的病历和已归档的病历，最全面的开展了护理文书重点质量控制，组织责任组长，从科室抽取危重、典型、疑难病历进行了两组交叉点评，在认真总结分析的基础上，梳理共性、个性问题，每月召开护理质控小组会议，对存在的问题提出原因分析、整改意见，护士长根据新的护士长手册实施目标管理，对未完成的工作分析原因、制定计划体现护理质控工作PDCA循环。。一年来护理质量明显提高，无较大差错事故发生，全年不良事件两例。全年护理指标完成情况：

⑴危重护理合格率：

⑵一级护理合格率：

⑶护理技术操作合格率：

⑷护理文件书写合格率：

⑸基础护理合格率：

⑹急救物品合格率：

⑺消毒隔离合格率：

二、按照医院等级评审标准完成护理第三部分电子版的整理工作。协助护理部制定了消化科专科优质护理服务细化标准、消化科专科护理常规草案、购置资料柜根据护理部统一标准对三甲纸质资料进行装盒、归置。

三、严格核心制度的落实

严格执行护理部新制定的规章制度，在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接，掌握制度落实情况,通过检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵，懂得了如何用制度指导实际工作。认真落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓励护理人员及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织进行讨论，思想汇报专题查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。对制度执行不严导致的全院不良事件案例，组织召开护理质量缺陷讨论会，全科护士都受益非浅。在查对制度上打破了以往重形式轻落实的弊端,重新设计了新的医嘱查对登记表,严格一日三查二签字一审核，有效杜绝了医嘱转录、执行过程中的疏漏，规范床头卡的设置，统一了加床床号，治疗台设置了与病室床号、病历夹一致的编号，有利于查对，强化了环节质

量，提高了护理质量。