新飞电器：人力资源战略规划

组织状况:

张峰

培训专员

三、 工作分工:

招聘主管

薪酬福利主管

招聘专员1人

薪酬福利专员

1人

员工关系专 员1人 人事事务专员 1人

档案管理专员 1人

人力资源战略规划

、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规

划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划

Henan Xi nfei Electric Co.,Ltd

河南新飞电器有限公司

注：

目前人员配置为经理人/助理经理人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。

调整后的人员配置为经理人/助理经理3人/主管4人传员8人共16人。须调出2人，同时须补充人，分别为培 训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

三、人员配置： 1、 目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1 人共15人。

2、 调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2 人，

同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

刘小平

培训主管

职业生涯主管

人力资源规划

专员i 人

1. 经营策略

2. 产品特性\

3. 人员素质

中期组织架构

（一）、组织架构

（1） SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程（见附件）

远期组织架构

4. 未来发展

5. 技术要求

6. 竞争力

（4）预期成效

（二）、职务说明

（1） SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

组织架构一＞工作关系一＞岗位职务说明—人力配置—追踪考核（4）预期成效

（三八人才招聘

）分析

）战略构想

（3）精进流程

生产线员工：当地发布招聘信息一笔试、面试一择优录用一职前教育中高层员工：建立城市基地网络各类英才=「与本地交流提升素质（4）预期成效

（四）、上岗引导（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程（见附件）

进厂手续］o 职前教育』部内职位引导=>正式上岗=*追踪考核（人力资源部）（分配单位）

划分人力资源部与分配单位间权责）预期成效

（五）、员工守则

（1）SWOT 分析

）战略构想

（3）精进流程

区分近期及中远期规划=整理公司现有制度编制手册=检讨改善）预期成效

（六）、管理者手册（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

现有规章制度整编 =〉改进手册=〉宣导、培训——执行—〉检讨改善（4）预期成效

（七）、职业规划

（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

试用岗位设定代培目标试用期考核设定员工职业发展的阶段目标岗位考核

|=>

晋升、轮换岗位、深造、涨薪=>

与公司共同成功

（4）预期成效

（八）、人才培训（1）SWOT 分析

）战略构想

（3）精进流程

收集培训需求0定计划=区分职前、中、内训=＞定培训师及教材=＞施教0检讨

j外训，建教合作-

短期训练班等方式

（4）预期成效

（九）、潜能激发

（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

改善现有的奖罚方式实施潜能开发课程='各种业余活动丰富企业文化

利用各种信息及传媒L'改善员工工作氛围及工作心态一心理健康及潜能指数问卷调查

=广检讨改善

（4）预期成效

（十）、绩效考核

（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

工作分析■设立考核参数=“建立考核组推行考核=＞制定解决问题方案■：，改善问题

（4）预期成效

（十一）、薪资架构（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

（4）预期成效

（十二）、员工申述（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

）预期成效

（十三）、满意度提升

（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

设计满意度调查问卷^二1■调查满意度^二‘原因分析^二1■检讨改善1■■■满意度提升（4）预期成效

（十四）、流动率控制（1）SWOT 分析

（2）战略构想

（3）精进流程

思想教育^二八感情投资^二1■管理机制改革^二‘丰富职工业余生活^二八提高基层干部管理能力

——:加强带徒师傅教育疏导——'选派优秀的管理人员—-实施薪资改革制度

=「对流动人员进行分析=「制定人流控制规划

（4）预期成效

离职申请

人力资源部门再沟通

二批示后离厂

安抚 撤消辞意 撤消辞意

（十五）、离职管理

（1） SWOT 分析

S （优势）

W （劣势）

O （机会）

T （威胁）

员工离厂有一定的 操作程序

1. 与员工沟通较少， 不了解离职真正原 因，动作较慢

2. 程序模糊，流程不 标

准，责任不明确

3. 对造成员工离职的 原因

无法追究责 任，得不到

改善

自治性强，人力资源 部谷易改善 离厂后产生一些对公 司有负面影响的言 论，影响公司的形象

（2）战略构想 S （优势）

1. 建立员工离厂作业标准说明书

2. 流程与入厂流程相互动

W （劣势）

1. 建立主管每月主动与员工沟通制度，并且记录备查

2. 建立连带责任制度，以增强主管的责任心，若该部门离职率偏咼，须检讨 改善管理办法

O （机会）

定期分析员工流动率，调查员工满意度 T （威胁）

加强对外文宣，强化公司形象

（3）精进流程

（4）预期成效