班组建设总结
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n 5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
n 5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 n 针对启动阶段制定了42项整改计划
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班组建设总结
2、组织化和制度化
•八项建设
••••••••12345678、 、 、 、 、 、 、 、班 安 生 现 目 T民 精P前 全 产 场 视 主 益M5会 生 与 管 生 改S产 质 理 活 善量 会 提案
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
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班组建设总结
•5、八项管理——精益改善提案
•改 •善 •提 •案
• 截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
•所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 •品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 •3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 •全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 •这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， •希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 •产立即行动！ •其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， •《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， •《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
泥芯班
清理班
检查班
模具班ห้องสมุดไป่ตู้
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
2010年实际值
1
0
3
2010年11月值
0
0
1
5
2
1
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2
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1
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0
2
12
0
0
0
0
0
0
1
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班组建设总结
•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
•几点体会
•体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是
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班组建设总结
•5、八项管理——目视化管理
•目视化管理
•规划建立
•整改完善
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班组建设总结
•5、八项管理——目视化管理
•公
司 宣 传 走 廊
•目视化管理
•规划建立
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班组建设总结
•5、八项管理——TPM
•TPM
• 7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。经过学习，大家对生 产•培现训场过改后善，、各TP班M知组识长介积绍极、组如织何操推作进工T人PM积等极方学面习都T有PM了的深相入关的基理础解知。识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员
2020/11/23
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化建设氛围。
熔炼浇注班 造型班 砂处理班 制芯班 清理班 检查班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好 安全生产，质量第一 精品泥芯，瑞盟核心 质量争先，效率第一 精心，细心，永保品质
• •
明确方向 提振士气
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班组建设总结
•5、落实“八项管理”，
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•班前会 •安全生产 •生产与质量 现场•5S添加标题文字 •目视化管理
•••••生产与质量
• 7月27日下午，在公司的二楼大会
议室里，主管生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质检验员、技术 员等相关人员上了一堂丰富实用的铸造
缺•通陷过培此训次课培。训，公司所有检查员对铸
造缺陷的基本知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平，为公司稳步 加速发展提供保证。
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••••••①（②③④砂品排完各员轮穿查善班工机戴公安组的、、司全安安炉按生标全全台章产识员意栏操现配识杆作场 置 提、…的 到 高电…安 位 （）风全 劳扇隐 保…患 用）
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班组建设总结
•5、八项管理——安全生产
•安全培训
•安全整改
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•5、八项建设——生产与质量完成情况
“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
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•3、生产指标完成
•下半年超产完
成生产任务
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•4、质量指标完成
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•5、安全指标完成
•2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班 企 企 增组 业 业 强工 目 人 企作 标 才 业是 不 培 竞企 断 养 争业 实 的 能管 现 摇 力理的篮的的 保 。 核基 证 心石 。 要。 素。
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
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1、宣传发动
•5、八项管理——民主管理
•1
•2
•公司级员工座谈会
•公司针对生产效率、
产品质量、安全生 产，员工思想动态 不定期召开员工代 表座谈会
•各班组每周召开民
主生活会
•各班组长每周组织
召开民主生活会，就 安全、生产、质量等 方面进行交流，并做 好相应记录。
• •延伸班组文化建设3
内涵，给员工家庭般 的温暖，亲人般的关 爱
•TPM
•民主管理 •改善提案
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•5 、八项管理——班前会
•班前会
•标准
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班组建设总结
•5、八项管理——安全生产
•安全培训
•安全生产
•安全整改
•••••公高型及员司级班其等于工和它相2程砂生关01师处产人0.孙理班员6.1颢班组开5邀为的的展请熔全班了戚炼体长一研班员和次所、工安以的造以全生 •产安全为主题的培训学习。
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•加强•班全组面建推设动公提司高走现向场成管熟理水平
•演讲人：杨胜国 •日期：2010年12月29日
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
•班组管理七大任务
•目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
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班组建设总结
•6、班组竞赛，争先恐后争优秀
•
为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核
办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星
”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班组即
•生产效率
•品质—企业生存的命脉
•产量龙虎榜 •TPM •多能工
•••••••••生产与质量完成情况
•“三不原则”贯彻 •“三检制”执行
•三堂会审 •LPA分层审核
•干部每小时巡检制度
•培训
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•5、八项建设——生产与质量完成情况
•高效率
•高品质
•7月31日，在一片欢声锣鼓中公司
一把手工程，上下联动；
•体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； •体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； •体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•现场5S •厂房清理
•清查卫生死角
•••借卫整助生理每死整周角顿班，组定建制设到考人评，检规查定发时现间，
•••••公铁一柱织司框次子员对、性、工厂铁集设进房栅中备行外栏处高处围等理位理堆一；上积些对的的大厂积设件房灰备进内也部行壁组件了、、
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•5、八项管理——现场5S
班组建设总结
•5、八项管理——现场5S
•落实5S包干区
••••公新班工司落组利更实建用新了设假5生领期S产导进包现建行干场设地区规小面。划组划20图成线10，员工.6重和作.1员6，
•完成四个“5S”定制
•••••••①电②③ 定④厂动点房各抗设 木液放东班磨备 托压置边组液班 、车的的压的 网、搭液油氧 框叉建压、、 、车的车润氩 切定新、滑气 割点棚手油瓶 工放里推定， 序置车点电 定、放焊 点置机 在
•准时的良品 •低成本的制造
• 「安全」 • 「品质」 • 「生产」 • 「成本」 • 「保全」 • 「环境」 • 「人员」
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•班组建设的四个层面
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•企业文化 •人才培养 •工作流程 •树立理念
通 团 改 人 全过 队 善 性 员班 合 氛 化 参组 作 围 。 与活 精 。 。动 神传 。达企业精神。 培 尊 企 员养 重 业 工能 、 中 素拥 发 、 质护 展 高 的并 及 层 提实 激 领 升现 励 导 。公 公 的司 司 强理 员 大念 工 后的与备基团力层队量管。。理者。
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
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•1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
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•2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了
工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完 全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。
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••••民主管理
召开了当月生产量突破540炉的庆功 大会。截至8月1日00：00，七月份 的产量实现了开炉数553炉，这一成 绩是公司有史以来的单月最高记录。 从今年6月开始，公司借助班组建设 活动，狠抓过程管理，加强各班组 的优化整顿，进一步增强班组的凝 聚力和战斗力，在本是全年气温最 高的月份里，实现了公司单月产量 创新高。
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•3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间
参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
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4、班组口号
• 班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文
为年度先进班组。
•
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•6、班组竞赛，争先恐后争优秀
•促
• 在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， • 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
•推
• 在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 • 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
•抓
• 在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 • 方面的实践经验。
•定制文件
•《班组建设管理办法》
•《关于开展“精益
改善提案”活动的 通知》
•《班组建设管理考评细则》
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•3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班；
2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。
n 5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 n 针对启动阶段制定了42项整改计划
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2、组织化和制度化
•八项建设
••••••••12345678、 、 、 、 、 、 、 、班 安 生 现 目 T民 精P前 全 产 场 视 主 益M5会 生 与 管 生 改S产 质 理 活 善量 会 提案
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
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•5、八项管理——精益改善提案
•改 •善 •提 •案
• 截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
•所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、 •品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班 •3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们 •全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像 •这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的， •希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生 •产立即行动！ •其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖， •《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》， •《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
泥芯班
清理班
检查班
模具班ห้องสมุดไป่ตู้
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
2010年实际值
1
0
3
2010年11月值
0
0
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5
2
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
•几点体会
•体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系统四个方面去系统推进，必须是
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•5、八项管理——目视化管理
•目视化管理
•规划建立
•整改完善
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•5、八项管理——目视化管理
•公
司 宣 传 走 廊
•目视化管理
•规划建立
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•5、八项管理——TPM
•TPM
• 7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM实战技能培训。经过学习，大家对生 产•培现训场过改后善，、各TP班M知组识长介积绍极、组如织何操推作进工T人PM积等极方学面习都T有PM了的深相入关的基理础解知。识，结合班组设备实际情况进行现场演练，让员
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化建设氛围。
熔炼浇注班 造型班 砂处理班 制芯班 清理班 检查班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好 安全生产，质量第一 精品泥芯，瑞盟核心 质量争先，效率第一 精心，细心，永保品质
• •
明确方向 提振士气
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•5、落实“八项管理”，
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•班前会 •安全生产 •生产与质量 现场•5S添加标题文字 •目视化管理
•••••生产与质量
• 7月27日下午，在公司的二楼大会
议室里，主管生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质检验员、技术 员等相关人员上了一堂丰富实用的铸造
缺•通陷过培此训次课培。训，公司所有检查员对铸
造缺陷的基本知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平，为公司稳步 加速发展提供保证。
PPT文档演模板
••••••①（②③④砂品排完各员轮穿查善班工机戴公安组的、、司全安安炉按生标全全台章产识员意栏操现配识杆作场 置 提、…的 到 高电…安 位 （）风全 劳扇隐 保…患 用）
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•5、八项管理——安全生产
•安全培训
•安全整改
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•5、八项建设——生产与质量完成情况
“厂房小、环境差，管理落后”的帽子，增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
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•3、生产指标完成
•下半年超产完
成生产任务
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•4、质量指标完成
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•5、安全指标完成
•2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
品质、生产、安全、成本管理等七大任务 班 企 企 增组 业 业 强工 目 人 企作 标 才 业是 不 培 竞企 断 养 争业 实 的 能管 现 摇 力理的篮的的 保 。 核基 证 心石 。 要。 素。
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
1、宣传发动
•5、八项管理——民主管理
•1
•2
•公司级员工座谈会
•公司针对生产效率、
产品质量、安全生 产，员工思想动态 不定期召开员工代 表座谈会
•各班组每周召开民
主生活会
•各班组长每周组织
召开民主生活会，就 安全、生产、质量等 方面进行交流，并做 好相应记录。
• •延伸班组文化建设3
内涵，给员工家庭般 的温暖，亲人般的关 爱
•TPM
•民主管理 •改善提案
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•5 、八项管理——班前会
•班前会
•标准
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班组建设总结
•5、八项管理——安全生产
•安全培训
•安全生产
•安全整改
•••••公高型及员司级班其等于工和它相2程砂生关01师处产人0.孙理班员6.1颢班组开5邀为的的展请熔全班了戚炼体长一研班员和次所、工安以的造以全生 •产安全为主题的培训学习。
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2020/11/23
班组建设总结
•加强•班全组面建推设动公提司高走现向场成管熟理水平
•演讲人：杨胜国 •日期：2010年12月29日
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•目录
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
•班组管理七大任务
•目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
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班组建设总结
•6、班组竞赛，争先恐后争优秀
•
为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进之初依据班组八项管理工作制定了考核
办法，每周由班组建设小组成员进行评比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星
”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最多的得 一面；全年得 最多的班组即
•生产效率
•品质—企业生存的命脉
•产量龙虎榜 •TPM •多能工
•••••••••生产与质量完成情况
•“三不原则”贯彻 •“三检制”执行
•三堂会审 •LPA分层审核
•干部每小时巡检制度
•培训
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班组建设总结
•5、八项建设——生产与质量完成情况
•高效率
•高品质
•7月31日，在一片欢声锣鼓中公司
一把手工程，上下联动；
•体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； •体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； •体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
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•现场5S •厂房清理
•清查卫生死角
•••借卫整助生理每死整周角顿班，组定建制设到考人评，检规查定发时现间，
•••••公铁一柱织司框次子员对、性、工厂铁集设进房栅中备行外栏处高处围等理位理堆一；上积些对的的大厂积设件房灰备进内也部行壁组件了、、
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班组建设总结
•5、八项管理——现场5S
班组建设总结
•5、八项管理——现场5S
•落实5S包干区
••••公新班工司落组利更实建用新了设假5生领期S产导进包现建行干场设地区规小面。划组划20图成线10，员工.6重和作.1员6，
•完成四个“5S”定制
•••••••①电②③ 定④厂动点房各抗设 木液放东班磨备 托压置边组液班 、车的的压的 网、搭液油氧 框叉建压、、 、车的车润氩 切定新、滑气 割点棚手油瓶 工放里推定， 序置车点电 定、放焊 点置机 在
•准时的良品 •低成本的制造
• 「安全」 • 「品质」 • 「生产」 • 「成本」 • 「保全」 • 「环境」 • 「人员」
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•班组建设的四个层面
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•企业文化 •人才培养 •工作流程 •树立理念
通 团 改 人 全过 队 善 性 员班 合 氛 化 参组 作 围 。 与活 精 。 。动 神传 。达企业精神。 培 尊 企 员养 重 业 工能 、 中 素拥 发 、 质护 展 高 的并 及 层 提实 激 领 升现 励 导 。公 公 的司 司 强理 员 大念 工 后的与备基团力层队量管。。理者。
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•一、思路 •二、做法 •三、成效 •四、体会
班组建设总结
•1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
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班组建设总结
•2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了
工们进一步掌握如何在日常的生产过程中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对提高设备的综合效率带来促进作用，完 全改善了班组的工作环境，提高了班组成员的工作积极性。
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••••民主管理
召开了当月生产量突破540炉的庆功 大会。截至8月1日00：00，七月份 的产量实现了开炉数553炉，这一成 绩是公司有史以来的单月最高记录。 从今年6月开始，公司借助班组建设 活动，狠抓过程管理，加强各班组 的优化整顿，进一步增强班组的凝 聚力和战斗力，在本是全年气温最 高的月份里，实现了公司单月产量 创新高。
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•3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至戚研所新基地汽车部3号车间
参加了统一的军事素质集训，提高员工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
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4、班组口号
• 班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文
为年度先进班组。
•
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•6、班组竞赛，争先恐后争优秀
•促
• 在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， • 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
•推
• 在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 • 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
•抓
• 在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 • 方面的实践经验。
•定制文件
•《班组建设管理办法》
•《关于开展“精益
改善提案”活动的 通知》
•《班组建设管理考评细则》
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班组建设总结
•3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班组长实战技能培训班；
2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天的试点单位班组长军训。