隔断施组-施工方案

目录

第一章编制原则及依据 (2)

第二章工程概况 (4)

第三章施工准备 (5)

第四章施工管理机构 (7)

第五章卫生间隔断施工工艺 (9)

第一章、编制原则及依据

一、编制原则：

1、本工程施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提

下，根据各种具体的施工条件，为阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，将在此基础上强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。

2、本公司参加的招标范围为阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目的制作安装及售后服

务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及总承包方管理方案。

3、坚持执行基本建设程序，严格按照竟标工期要求组织施工，确保在竟标工期内不折不扣地完

成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。

4、加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保安全生产，保证质量的前提下，节约材料，降低

成本，更好地完成施工任务。

5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现

场文明施工。

6、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。

二、编制依据：

1、本施工组织设计适用于阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目。施工组织设计在编制中依据的技术文件、规范和标准如下：

1.1 招标单位提供的招标文件、补充文件。

1.2 阜外医院住院部北楼施工图

1.3 结合本公司的卫生间隔断施工经验和资料。

2、本工程采用的规范及标准：我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共和国一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求为准。

在施工过程中对于暂无规范或标准的以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。

3、编制目的:

本施工组织设计是针对阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完成的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在卫生间隔断施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高准备、高水平，使业务称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明的施工及合理的价格完成该工程的建设任务。

第二章、工程概况及内容

—、工程概况：

1、工程名称：阜外医院住院部北楼装修工程卫生间隔断项目

2、建设单位：阜外心血管病医院

二、工程范围：室内卫生间隔断

三、工程地点：

四、工程内容：

室内卫生间隔断工程以包工、包料、包质量、包安全、包文明施工、包交工、包竣工验收及竣工验收后保修的形式承包施工。

第三章、施工准备

一、施工准备程序：

1、施工准备程序如下:

熟悉图纸*图纸技术交底一►工程量复核*现场调查

二、施工准备：

设计人员做好人力储备，可以根据实际需要对甲方的提供的建筑图纸和原卫

生间隔断图纸进行深化设计，拿出能充分体现建筑设计师意图、安全可靠、结构合理、技术先进、在施工过程中能完全保证质量且性价比高的卫生间隔断施工图。

三、技术准备：

1、组织工程技术人员及相关参与施工管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发

现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加建设技术交底做好准备，做到正确无误的施工。

2、组织设计师对其设计思想、主要选材、构件作法等进行技术交底，要使施工组长明确设计要

求，熟悉审查设计图纸及相关技术资料。

3、组织各班组组长学习了解相关专业国家质量验收标准、施工工艺标准、规范等，各分部施工

人员要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项，编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。

4、充分发挥我公司的科研优势，深化完善卫生间隔断工程的组织设计方案。

5、完善各类人员进场前培训教育与特殊工种人员上岗前培训和相关字和审查。

6、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、定货加工、数量、规格、

来源及供货日期的计划，保证材料即时到位。

四、材料准备：

制定材料采购计划，预先按甲方和总包要求订货落实，保证材料的按时供应、资金的合理运作，不影响施工进度和质量。

五、进场前准备：施工前对施工现场进行全面的系统勘察，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改方案交甲方及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。

第四章、施工管理机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照项目施工的模式，组织精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进的生产工艺，按“质量第一流、安全第一流、工期第一流、文明第一流、效益第一流、服务第一流”六个一流的要求，进行项

目管理。

一、项目管理人员:

项目经理

现场负责人商务负责人

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技术负责人技术负责人施工队长

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质量检查员安全检查员材料管理员资料管理员

二、项目主要管理人员岗位责任：

1、工程负责人：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权利，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场施工文明管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。

(1) 制定现场施工组织设计方案；

(2) 与甲方、总包协调并做好各项施工工作；

(3) 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；

(4) 参加每周工地现场监理会及总包协调会、作好记录并解决问题；

(5) 配合总包方做好安全管理工作。

2、技术负责人：

(1) 对工程技术任务的计划、进度进行落实；

(2) 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；

(3) 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性

(4) 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量

(5) 负责项目全过程技术工作的协调处理工作。

3、设计负责人：

(1) 按工程总计划编制设计计划;

(2) 负责工程的具体设计和设计更改;

(3) 参与合同评审，根据合同评审意见修改设计方案;

(4) 对现场施工负责人技术培训和技术交底;

(5) 负责处理生产、施工中出现的技术问题。

4、生产负责人：