精细化管理势在必行--如何提升团队凝聚力

精细化管理势在必行

-----《改变世界的机器》之读后感

《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来诸多方面的重大变化。本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较，并且综合考虑两种生产方式的发展历程，说明了精益生产方式的优越性。

回想起来才知道20世纪发生过2次激动人心的生产方式的进步，而这两次都发生于汽车工业。第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界经济。第二次世界大战后，由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念，当日本其他汽车公司和其他日本企业采用这种生产方式后，促使日本经济在战后迅速腾飞，成为世界经济第二大强国。

“没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。”“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”精益生产方式就是精细化生产方式、经营方式。当今已经是微利时代，不具备精细经营能力的企业没什么竞争力可言。而这方面做得最好的无疑是丰田汽车公司，尽管世界很多企业也在模仿其经营、管理方式，但只具其形未得其神髓。世界上严重短缺

的是具有竞争力的精益生产方式的生产能力，而大量过剩的是无竞争力的大规模生产方式的生产能力。在这两种生产方式发展的过程中，我发现无论是什么年代，都要保持企业的改善与革新，即消除浪费，持续改善。往往企业在利润不低的年代不会产生危机感，只有与当真正的危机来临时才会产生换代的想法。

看完《改变世界的机器》这本书，我回头反观我们公司，郴氟是一个年轻企业，却处于一个产能过剩的行业中。郴氟公司凭借独特技术的核心竞争力立稳市场，有不错的发展业绩。当今世界科技发展日新月异，市场竞争异常激烈，我们同样需要有强烈危机感，必须走精益生产这条路，通过企业不断持续改革和改善，保持和增强核心竞争力，建立自己的精益生产文化，公司才能持续立足市场取得长远发展。目前公司正在推进各项改革，推行精细化管理。我觉得当前我们最重要的是急需转变观念，“精益不仅仅是一个方法，一种生产方式，更是一个思想，一种管理的理念。”我们要正确认识精益生产，意识到精益生产的重要性，充分动员，深入宣贯，全员参与积极推行，才能有所建树。

精细化管理改造的过程是极其艰难和长期的。我们任重而道远，希望大家都能立足当下展望未来，为公司的发展和腾飞贡献自己的力量。

郴氟公司曹石光 2019年6月