社团组织构架与岗位安排

社团组织构架与岗位安排

社团组织设计与岗位安排（修订）

本构架的设计严格按照《发展白皮书》的总纲进行。

一级机构：

社长、理事会、理事会常务委员会、内务团队、活动团队、涉外团队

岗位安排：理事长一名，副理事长两名（可以兼任副社长），社长一名，常务副社长（可以兼任理事长）一名，涉外副社长（首席外交官）一名，活动副社长（封疆大吏）一名

二级机构：

文化部，生活部，外联部，组织部，宣传部，支教部，公益部

岗位安排：七个部门部长各一名

三级机构：

中心：建设发展理论研究中心，人力资源管理与调度中心，活动协调管理中心，通讯中心，多媒体技术中心

处：赞助处，财务处，公关处，纪律检查处，咨询反馈处

团：涉外代表团，编辑组与艺术团

培训班：管理培训班、技术培训班

岗位安排：中心主任五名，处长五名，团长两名，班长两名（主任、处长、团长和班长同时兼任对应部门的副部长或者部长助理）

部分部门的社团职能

赞助处：通过主动与商家接触，解决社团活动的经费与所需物资。

公关处：活动与教室的申请；积极与社团联合会、团委等机构沟通，为社团争取更大的利益与荣誉。

涉外代表团：与其他社团或者同等地位的组织沟通合作时，由代表团全权负责沟通与合作的相关事项。

多媒体技术中心：为全社团各类影音资料处理以及其他技术需要提供强有力的支持；负责活动海报、宣传单等资料的设计与制作；今后的技术组也要为社团的数据库中心建设提供支持。

技术培训班：在全社团开展相关技能的培训，主要包括photo shop

/premiere以及其他乐器培训和计算机技术培训。

编辑组与艺术团：社刊编辑；拍照与录像、活动新闻稿撰写、为社团所需要的其他采访与新闻工作提供支持；在各种晚会以及其他场合提供高水平文艺节目；提供主持人。

建设发展理论研究中心：研究社团发展的一般规律；总结部门建设与活动开展的经验教训；为社团的改革提供理论支持；提出社团发展理念与口号，引导全社成员思考大学的价值。（社长的摇篮）

纪律检查处：对财务收支进行审核与检查；对社团管理者的履职行为进行监督与考察；对于社团荣誉的评定与相关证书的发放进行必要的干预和监督；对于今后可能出现的相关腐败问题进行研究和处理。

管理培训班：对全体社团成员进行定期的理论培训。培训内容主要包括：《社长手册》、《发展白皮书》等社团建设发展的理论成果。

人力资源管理与调度中心：负责纳新；管理社团成员档案；及时更新社团成员的信息（入、退社以及通讯方式的变化）；在通讯中心的配合下，能够实现对全体

成员的调度；今后也要负责日常值班工作人员的安排。

通讯中心：协会的QQ群的管理；在技术处的帮助下建设社团的数据库；通讯平台的建立（飞信群以及其他通讯方式）

咨询反馈处：在全社搜集成员大社团发展和活动开展的意见与建议；进行各种民意调查，及时发现潜藏的问题。

活动协调管理中心：协调社团活动的跨部门运作；代表活动发展团队寻求整个社团的支持；组织活动后期的聚餐活动；在条件允许的情况下为协会成员庆祝生日；

财务处：负责社团各项经费的预算、决算审核和公务报账；赞助处所获得的经费应由财务处管理。