主要金控集团组织架构图.docx
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
控股公司的组织结构(ppt 20页)
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
甲产品(项目) 小组
乙产品(项目) 小组
丙产品(项目) 小组
多维立体制组织结构
专业成本中心 地区4 地区3 地区2 地区1 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4
市 场销生技管 调售产术理 查
专业参谋机构
HRJ公司直线职能制会计组织结构
总经理
生产部
供应部
财务部
营销部
各个分厂
办公室
销售与应收款 出纳 成本 税务与报表 工资 采购与应收款
内部审计
HRJ企业集团的事业部制会计组织结构
集团股东大会
董事会
监事会
集团总裁
审计部
投资中心
咨询委员会
发展规划部
资金部
利润中心
彩电事业部
空调部
冰箱事业部 洗衣机部 微波炉部
销售部
制造部
财务处
成本中心
生产厂M
生产厂N
生产厂T
生产厂U
分子公司B 内部账号
协议行账号X-A-1 收入志专户
协议行账号X-A-2 支出专户
图例
资金划转线
账户对应线
分子公司A
分子公司Bຫໍສະໝຸດ 分支机构或分子公司协议行账号Y
协议行账号Y-A-1 收入专户
协议行账号Y-A-1 支出专户
资金结算中心的组织
某集团公司
财务部
归口
管理
结算中心
资金运筹部
结算会计部
稽核监督部
资金结算中心岗位设置
洗衣机部
微波炉部
综合部
开发部
财务总监
二级利润中心
国内冰箱事业部
金控公司组织架构
董事长 （郑伟生） 总裁 （王东福） 副董事长 副总裁 （李创生） 董事长助理 总裁助理 （马侠鸿）
投资事业部
职能管理部
投资部
渠道部
法务部
法务经理 （林晓峰） 法务助理 （岳微）
品牌运营部
品牌经理
品牌助理 （陈乐骏）
人事行政部
人事经理 (李娟）
财务部
财务经理 (黄家强）
投资总监 渠道总监 （窦小允） （田婷） 投资经理 投资助理 渠道经理 渠道助理
人事经理 (李娟） 前台 （杨永萍）
财务经理 (黄家强） 会计 （王董佳） 出纳 (胡凯华）
渠道经理
渠道助理
股东会 董事会 总裁室
投资事业部
综合部
财务部
投资经理 投资助理
法务经理 法务助理
品牌推广
人事经理 前台 会计
财务经理 出纳
助理
前台 出纳 会计 （杨永萍） （王董佳） (胡凯华）
股东会 董事会 总裁室
董事长 （郑伟生） 总裁 （王东福） 副董事长 副总裁 （李创生） 董事长助理 总裁助理 （马侠鸿）
投资事业部
职能管理部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财务部
渠道总监 投资总监 （窦小允） （田婷） 投资经理 投资助理
法务经理 品牌推广 （林晓峰） （陈乐骏） 法务助理 （岳微）
P2P金融公司组织架构图
一、公司组织机构图概述：组织构造是公司旳流程运转、部门设立及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以公司旳战略为导向、与提高流程旳速度与效率相配合。
强调人与工作旳有机融合。
充足考虑任职者旳职业素质与个人特点；体现职位对人旳适应，实现人与职位旳动态协调与有机融合。
涉及该岗位对组织旳奉献，与其他岗位之间旳内在关系，在流程中旳位置与角色，其内在各要素旳互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决策。
2、决定公司旳经营计划和投资方案。
3、审定公司旳年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司旳利润分派方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增长或者减少注册资本旳方案以及发行公司债券旳方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算旳方案。
7、聘任或解雇项目公司总经理。
并根据总经理旳提名决定聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司旳基本管理制度。
9、负责对公司运营旳监督管理。
三、运营部职能：1、根据公司产品规定，负责平台软件模块旳需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目旳旳实现；3、记录、分析平台各类数据，提出改善方案，推广。
4、制定、完善、贯彻实行P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员等顾客旳活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高；6、对顾客体验、业务流程等进行全面旳分析和改善，并参平台旳品牌、产品、市场旳规划，实现公司既定目旳任务；7、规划平台旳风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指引下，负责产品行业走势旳跟踪，市场及业务旳研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品旳问题汇总分析改善意见旳收集。
4、提出改善需求，负责产品旳整合以及重新定位包装。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司是指通过控制多家金融机构，形成一个庞大的金融服务机构的公司。
其组织结构可以分为以下几种类型：
1. 纵向型组织结构：这种结构在金融控股公司中比较常见，它将不同的金融机构按照不同的业务进行划分，形成各自独立的业务部门，而这些部门都受到公司总部的管理和控制。
2. 横向型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构按照其功能进行划分，形成财务部门、风险管理部门、市场部门等，各部门之间的关系相对独立，但同样受到总部的管理和控制。
3. 聚合型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构归为一类，例如将不同的银行、证券公司、保险公司等归为金融服务部门，或者将不同的地区、国家的金融机构归为一个部门。
4. 矩阵型组织结构：这种结构是将不同的业务部门和功能部门交叉组合，形成多个矩阵，各个部门在矩阵中既可以分别负责某一业务或功能，也可以在不同的矩阵中协同工作，以提高公司的整体效率。
总之，金融控股公司的组织结构类型各异，但都旨在通过合理的组织方式，实现公司内外的资源整合与协作，提高金融服务的质量和效率。
- 1 -。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则有效幅度原则指挥统一原则责权利结合集分权原则稳定与适应原则原则集团公司组织架构及部门职责二、集团总部组织结构图总财经务办部股东会董事会董事长 /总经理副总经理资本运营部监事会企企业业管发理展部部三、机构设置最高权利机构 ( 高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
2021年金融街控股公司组织架构和部门职能
2021年金融街控股公司组织架构和部门职能
一.公司舸架构 (2)
二.部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、党委办公室 (2)
3、纪检工作办公室 (2)
4、战略开展部 (3)
5、产品研发部 (3)
6、本钱管理部 (3)
7、营销管理部 (3)
8、工程管理部 (3)
9、平安管理办公室 (3)
10、法律事务部 (3)
11、风险审计部 (4)
12、财务管理部 (4)
13、人力资源部 (4)
14、....................................................... 行政管理部4
15、综合效劳中心 (4)
_■公司组织架构
二.部门主妾职能
1.董事会办公室
资本运作、管理层考核与鼓励、公司治理、标准运作、信息披露。
J党委办公室
党务管理、工会管理。
3、纪检工作办公室
主持纪检监察工作，履行监督检查职责，受理信访举报,查办违纪违法案件。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型一、组织架构类型1.垂直型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照业务线进行划分，例如零售业务、投资业务、保险业务等。
每个业务线下设有相应的部门和职能，通过垂直型的组织架构实现业务的分工和协调。
这种组织架构类型适用于业务分散、各业务线发展相对独立的金融控股公司。
2.横向型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照职能进行划分，例如财务部、风险管理部、风控部等。
每个职能部门负责整个公司的相关职能，通过横向型的组织架构实现各职能的协调与合作。
这种组织架构类型适用于金融控股公司在业务上相对集中、管理层面要求高效协调的情况。
二、业务范围类型1.单一金融控股公司：该类型的金融控股公司主要通过持有其他金融机构的股权或控制权来进行整合和管理，其主要业务范围为金融行业。
这种类型的金融控股公司在组织结构上主要以金融业务部门为核心，通过控股或参股的方式来实现对金融机构的管理和整合。
2.多元金融控股公司：该类型的金融控股公司不仅涉及金融行业，还可以涉及非金融行业，包括工业、商业、房地产等领域。
这种类型的金融控股公司在组织结构上需要跨越不同行业，形成多业务板块，通过结构化的管理和整合，实现不同业务板块之间的协同发展。
三、治理结构类型1.股权集团型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过持有其他金融机构的股权来实现对其的控制和管理。
在治理结构上，金融控股公司主要通过股权投票权来影响被控制公司的经营和决策，股东会是决策的最高权力机构。
2.委派型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过委派的方式来管理被控制公司，即通过委派独立董事或高级管理人员来参与被控制公司的决策和监督。
在治理结构上，金融控股公司通过委派方式实现对被控制公司的领导和控制。
总结来说，金融控股公司的组织结构类型可以根据其业务范围、组织架构和治理结构等方面进行分类。
不同类型的组织结构有其适应的场景和特点，金融控股公司可以根据自身的需求和业务特点选择合适的组织结构类型。
金融公司常见组织架构图
• 战略研究部：负责公司经营发展战略研究，编制公司运营实际环境与经营结果，提供建议性报告； • 资产管理部：负责传统类不良资产收购与处置、资产管理等工作； • 创新业务部：负责创新类不良资产收购与处置、资产管理等工作；
• 重组并购部：通过资本运作、策划定位、重组并购等手段对符合条件的项目进行翻新、整 理、改造或重新定位并负责实施运作；
岗位 职责
• 人力资源部：负责招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等人力资源开发管理工作； • 综合行政部：负责行政、后勤、工会、党群、信息化管理工作； • 计划财务部：负责财务管理、资金管理、税务管理项目支持与内控建设等工作；
• 重组并购部：通过资本运作、策划定位、重组并购等手段对符合条件的项目进行翻新、整理、改造或 重新定位并负责实施运作；
• 资产托管部：负责开展企业托管和资产托管以及公司自持股权管理等业务，提供企业运营相关服务。
部
资 产 经 营 部
债 权 资 产 部
重 组 并 购 部
资 产
托 管 部
投 行 业 务 部
创 新 业 务 部
战 略 投 资 事 业 部
法 律 事 务 部
合 规 风 险 部
资 产 管 理
（ 机 构
管 理 ）
监 察 审 计 部
战 略 研 究 部
人 力 资 源 部
综 合 行 政 部
党 群 工 作 部
信 息 管 理 部
财 务 部
• 人事行政部：负责招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等人力资源开发管理工作，负责行政、 后勤、工会、党群、信息化管理工作；
• 计划财务部：负责财务管理、资金管理、税务管理项目支持与风险管理内控建设等工作； • 审计法律部：负责法律审核、项目法律监督、法律综合管理、法律纠纷等业务； • 资产管理部：负责不良资产收购与处置、资产管理等工作；负责金融类资产管理工作； • 债权资产部：负责债权资产的管理与处置工作；
金融控股集团的法人治理与组织架构
金融控股集团的法人治理与组织架构在这次国际金融危机中，许多金融控股集团遭受重大损失，有的甚至陷入被政府托管、并购、破产的境地，尽管原因很多，但公司治理上的缺陷是其重要原因。
国际金融危机的教训充分说明有效的公司治理是金融控股集团成功运作的基础，发展金融控股集团要从建立健全公司治理结构开始，协调各种利益集团的利益冲突，确保金融控股集团的健康稳健运行。
第一节:金融控股集团公司治理的基本结构金融控股集团作为一种特殊的企业集团组织形式，既具有一般企业集团公司治理的特点，也由于其股权关系和业务活动等复杂性，具有特殊的方面。
一、公司治理的定义和特征对公司治理的理解可以从狭义和广义两个角度去考察。
从狭义角度来看，公司治理仅涉及作为所有者的股东、董事会和经营者之间相互制约、相互依存的一种责权利结构关系，是公司股东对经营者的一种有效制衡机制，目的在于降低因为所有权和经营权分离产生的代理成本，保证公司健康顺利发展。
从广义角度来看，公司治理除了包括狭义的公司治理内容外，还包括公司活动对社会的一般影响，也就是说不仅要考虑股东价值最大化的要求，还必须考虑其他利益相关者，包括债权人、职工、客户、社区的利益以及公司的社会责任。
对于金融机构而言，监管部门在公司治理中的作用也相当重要。
1999年，经济合作与发展组织(OECD)发布公司治理原则，以帮助各国政府评估、改进本国的公司治理架构，并对监管和市场参与者提供指导。
该原则将公司治理定义为：“公司管理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。
公司治理还通过制定公司目标、确定实现这些目标和监督执行的手段提供治理架构。
良好的公司治理应当提供适当激励，以使董事会和管理层追求符合公司和股东利益的目标，并受到有效监督。
无论是在单个公司内部，还是对一国经济整体而言，有效的公司治理机制都在一定程度上有助于提高信心，这对于市场经济的稳健运营十分必要。
”2003年10月27日，《华尔街日报》曾刊登一篇特别报道，主要是采访美国企业界、理论界和政界的一些要人对公司治理的看法。
金控公司组织架构
品牌助理 （陈乐骏）
人事经理 (李娟）
财务经理 (黄家强）
助理 前台
会计
出纳
（杨永萍） （王董佳） (胡凯华）
精选课件
1
股东会 董事会 总裁室
董事长
副董事长
（郑伟生）
总裁
副总裁
（王东福） （李创生）
董事长助理
总裁助理 （马侠鸿）
投资事业部
职能管理部
财务部
投资总监 渠道总监 法务经理 品牌推广 （窦小允） （田婷） （林晓峰） （陈乐骏）
股东会 董事会 总裁室
董事长
副董事长
（郑伟生）
总裁
副总裁
（王东福） （李创生）
董事长助理
总裁助理 （马侠鸿）
投资事业部
职能管理部
投资部 渠道部 法务部
投资总监 渠道总监 （窦小允） （田婷） 投资经理 渠道经理
投资助理 渠道助理
法务经理 （林晓峰）
法务助理 （岳微）
品牌运营部 人事行政部
财务部
品牌经理
总裁室总裁投资事业部投资部品牌运营部人事行政部职能管理部财务部法务部渠道部董事会会计法务经理林晓峰渠道总监品牌经理出纳股东会副总裁李创生总裁助理董事长助理副董事长董事长投资经理投资助理渠道经理渠道助理财务经理黄家强品牌助理助理精选课件总裁室总裁投资事业部职能管理部财务部董事会会计法务经理林晓峰渠道总监股东会副总裁李创生总裁助理董事长助理副董事长董事长投资经理投资助理渠道经理渠道助理财务经理黄家强精选课件总裁室投资事业部综合部财务部董事会会计法务助理法务经理投资经理前台人事经理品牌推广出纳股东会投资助理财务经理感谢亲观看此幻灯片此课件部分内容来源于网络如有侵权请及时联系我们删除谢谢配合
中金公司组织架构
The Great Eastern Life Assurance Company Limited
中央汇金投资 中国建银投资 建投投资 中国投资咨询 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司
GIC Private Limited
TPG Asia V Delaware, L.P.
100% China International Capital Corporation (Singapore) Pte. Limited
中国国际金融香港 证券有限公司
中国国际金融香港 资产管理有限公司
中国国际金融香港 期货有限公司
CICC US Securities, Inc.
注： 1. 以上为中国国际金融股份有限公司截至2016年4月1日之组织结构图，其中包括一级子公司和二级及以下的主要子公司； 2. CICC US Securities, Inc.由中国国际金融 （香港）有限公司间接持有。
KKR Institutions Investments L.P.
中国投融资 担保股份 有限公司
名力集团 控股有限公司
公众股东
28.45%
0.04%
0.04
7.23%
5.53%
5.31%
3.61%
30.46%
中国国际金融股份有限公司
100% 中国国际金融 股份有限公司 上海分公司 中国国际金融 股份有限公司 上海自贸试 验区分公司 中国国际金融 股份有限公司 深圳分公司 中国国际金 融（香港） 有限公司
中国投融资担保股份有限公司名力集团控股有限公司greateasternlifeassurancecompanylimited公众股东284500400400411847457235535313613046100100100100100100100100100中金期货有限公司中金浦成投资有限公司中国国际金融股份有限公司上海分公司各地营业部中国国际金融股份有限公司上海自贸试验区分公司中国国际金融股份有限公司深圳分公司100100100
2021年江西省金融控股集团公司组织架构和部门职能
2021年江西省金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部 (2)2、企划部 (3)3、投资一部 (4)4、投资二部 (4)5、投资三部 (5)6、风险控制部 (6)7、财务部 (6)8、审计部 (7)9、人力资源部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部负责集团公司党群、政务及后勤保障工作，具体包括党群、政务、日常办公、沟通协调、工作督办、后勤事务等相关工作，其主要职责为：（1）负责中央和省委方针、政策、指示的传达、学习与贯彻；落实集团公司党建、思想政治、作风建设及精神文明建设等相关工作；（2）负责集团公司工会、共青团、妇委会等群团组织的相关工（3）负责集团公司综合管理制度的制定工作；（4）负责集团公司总部“三会一层”事务及董事长会议与总经理办公会等相关工作；（5）负责集团公司重大决策、重要工作部署事项的督办、落实工作；（6）负责集团公司文电、机要、综合报告撰写、对内和对外的沟通与协调、办公自动化、安全、保密、印章和档案管理等工作；（7）负责集团公司对外联系与信息发布工作；（8）负责集团公司后勤事务与保障等相关工作；（9）领导交办的其他工作。
2、企划部负责对集团公司战略规划、行业发展、业务创新、数据统计与分析、信息管理等相关工作，其主要职责为：（1）负责集团公司战略研究和规划的制定，对年度经营计划的实施进行动态跟踪、分析和报告；（2）负责收集国家和地方关于金融领域的改革与发展信息，研究行业发展趋势和前瞻性方向；（3）负责对集团金融综合业务的协同和创新发展提出相关意见和建议；（4）负责集团公司投资活动和经营活动的数据统计、分析与评（5）负责集团公司信息（IT）建设和管理工作；（6）领导交办的其他工作。
3、投资一部负责集团公司控股或参股的保险、期货、金融资产、股权交易中心、证券等非融资类金融机构的相关工作，其主要职责：（1）负责集团公司在以上控股、参股金融机构的股权、债权投资管理工作；（2）负责集团公司在以上控股、参股金融机构的资产并购及重组工作；（3）负责对以上控股、参股金融机构的重大项目、重大投资、重大经营决策等进行论证分析、风险评估，提出相关建议；（4）参与以上集团公司控股、参股金融机构的“三会一层”相关工作；（5）牵头对集团全资及控股的非融资类金融机构进行年度经营业绩考核；（6）领导交办的其他工作。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型
集团型的组织结构指的是设立一家主体公司，其本身拥有财务管理和投资功能，其他各子公司只负责特定功能，如会计、证券等，全部的资源都集中在主体公司，这样可以更好地控制整个集团的资源，并最大限度地提高效率。
控股型的组织结构侧重于给予子公司完全控股权，以达到多元化经营的目的，但是这也意味着，父公司拥有所有子公司中最大的股权，具有控制权。
平衡型的组织结构是一种稳定性更强的结构，它综合了前面两种结构的优点，既保留了主要的统一管理权，又给予子公司充分的自主性，当主体公司的经营环境发生变化时，行业能够以最佳的方式应对变化，从而获得更大的经济效益。
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一、汇丰控股组织结构概况
汇丰控股组织结构图
董事会负责制定集团发展目标即制定五年发展战略规划和审批管理层制定的年度实施计划，以及一些重大事项的审批，包括内部监控程序、高层人员的任命，价值超限额的收购及出售，资产负债管理政策上的任何重大变化等。
其中内部监控程序中明确规定各附属公司的经营权授予其行政总裁；并就制订有关识别、控制各种风险的制度和报告程序、有关资讯及电脑系统的开发管理以及内部审核职能等做出详细规定，均由集团实行统一集中管理。
董事会授权集团行政总裁及集团管理委员会负责日常的管理工作及日常运营。
集团高级管理层由董事会任命的29位集团总经理组成。
这些总经理同时分别是分布于世界各地的主要附属公司行政总裁（例如英国汇丰银行有限公司、香港上海汇丰银行有限公司、美国汇丰银行有限公司等）、按各客户群分类的业务线主管（例如私人银行业务，大企业银行、投资银行及资本市场业务等）、集团保险业务主管或集团总部各职能部门的主管（例如内部稽核、信贷与风险、人力资源、资讯等）。
以上所有业务部门主管均须向集团管理委员会的有关成员汇报，集团管理委员会成员则须向集团主席或行政总裁汇报，集团行政总裁、内部审计总经理、集团公司秘书、董事会顾问负责向集团主席报告。
集团总部各职能部门包括营运（科技资讯）、资源、集团物业（财产）、采购、保安事务、集团秘书处、公司事务（公共关系）、信贷与风险、财务计划、人力资源管理、内部稽核、法律及合规、市场推广共13个部门。
总部各职能部门为业务发展提供全面管理、保障和服务
一、德意志银行（全能银行）
一、中信模式（一）中信集团
（二）中信控股。