第六届哈尔滨国际啤酒节活动策划方案

大连啤酒节
前身为在北京已连续举办3届的中国 国际啤酒节，由于大连市政府积极争 取，啤酒节移师大连并安家落户在占 地60万平方米、亚洲最大的星海湾广 场，举办时间10天，啤酒厂商在数量 上比青岛啤酒节多，走大众化啤酒节 定位，更注重文化品味缔造。
青岛与世界干杯!
开幕式人数 17万 整体参与人数 220万 日均人数 13万 啤酒消费 600吨
7月6日——8月21日
时间
会场建设管理部
工作内容 具体说明 负责主会场场地设计，施工及现场管理 1、主会场经营管理工作 包括急救工作、安全防火工作、商服经营工作、卫生保洁工作、安全 保卫工作； 2、主会场主体工程建设工作 包括巨型啤酒帐篷建设A区B区、露天啤酒花园建设、文化长廊建设、 马车摄影展示区建设； 3、主会场附属设施建设工作
激情啤酒节，浪漫在大连
开幕式人数 30万 整体参与人数 150万 日均人数 15万 啤酒消费 1100吨
第六届哈尔滨国际啤酒节－战略目标
承前启后
三足鼎立
哈尔滨国际啤酒节城市战略价值
中国啤酒故乡发起的中国第一个纯粹的啤酒节，成就 一个纯粹、地道且不断丰富的啤酒文化节，为哈尔滨乃 至国人奉献一个最具有参与性和娱乐性的啤酒狂欢节。
差异定位 品牌传播 公关影响 全城狂欢 无处不在 难以忘怀 精致体验 格调 魅力 经典
第六届哈尔滨国际啤酒节对于哈尔滨城市的意义？ 塑造国际级特色啤酒节品牌 促进城市经济文化和谐发展 第六届哈尔滨国际啤酒节对于哈尔滨市民的意义？ 热烈期待 荣誉推崇 完美感受 值得回味 第六届哈尔滨国际啤酒节对于哈尔滨啤酒的意义？ 哈尔滨啤酒全球品牌影响力的基地
活动策略框架
CAMPAIGN PLANNING FRAME [首次讨论稿]
提案结构
Contents
整体调性定位及利益价值 项目组织架构和时间进度 会场统筹规划 系列活动规划
宣传传播规划
青岛啤酒节
加速青岛构建全国重点中心城市和 世界知名特色城市步伐，连续成功 举办16届，举办时间17天，，锁定 在啤酒城内举行，实行高价门票入 场和场内极高价格消费，晚会价格 更是高达上千元的贵族化消费定位， 群众基础渐弱
会场围栏及高飘招商 文化长廊招标 起草招商意见
6月12日
6月15日——6月30日 6月15日 6月15日
商家管理工作
确认供水供电 啤酒节安保执行
6月6日——7月21日
6月20日 6月15日——6月20日 6月25日——7月21日 时间
活动统筹部
工作内容 具体说明 负责演出组织、娱乐项目内容开发以及开闭幕式组织执行等工作
目标：用3年时间打造哈尔滨城市的一道新的标志性景观 一个地道而经久不衰的啤酒文化节和啤酒狂欢节 2005年 基础塑造。与政府的协力，借助AB的国际影响，将啤酒文化、 哈啤文化和哈尔滨城市文化进行充分的结合，给市民一个节日、 一次盛典。 2006年 国际化，成为面向全国的啤酒节，将“中国啤酒的故乡”和中国 哈尔滨啤酒节变成哈尔滨市的一个重要的旅游资源。 2007年 开始打造一个代表中国最高水平的， 在国际上都有着很强影响力的啤酒节。
6月1日前 6月11日 6月11日 6月15日来自百度文库7日 月10日 6月15
6月15日 7月11日
6月12日——7月21日
时间 6月1日——7月21日
综合办
工作内容 负责整体工作协调推进，日常管理，后勤保障，以及安保等工作
具体说明
1、主会场场地审批 2、综合协调、督办推进各项工作； 3、文字综合、文秘工作； 4、办公用品采购、发放、管理工作； 5、工作人员用餐、用水等后勤保障工作；
包括指挥中心、安保室的建设；醒酒室的建设；服务员室建设；主会
场围栏建设；会场空飘球建设 4、后勤保障工作 包括供水、排水；供电、接电；卫生、保洁；安保。
会场建设管理部
工作内容
制作主会场招标书
召开主会场招标会 同建设单位签订合同 确定主会场费用预算
6月11日
6月15日 6月15日 6月15日
指导监督工程施工
6、工作人员的日常考勤；
7、对外沟通协调工作
综合办
工作内容
主会场场地审批
协调督办各项工作 文秘及文字综合工作 办公用品采购及管理
6月 6日 6月6日——7月21日 6月6日——7月21日
6月6日——7月21日
6月6日——7月21日 6月6日——7月21日 6月6日——7月21日
后勤保障
工作人员日常考勤 对外沟通协调
财务部 •监督、控制啤 酒节期间财务
•宣传部
状况
幕式组织
财务部
工作内容
财务制度建立健全
6月8日前
啤酒节运作资金催办
6月6日——6月18日
各部门财务预算审核
6月12日前
各项费用支出（报销）
6月6日——7月21日
整体财务状况监督控制
6月6日——7月21日
6月13日——7月21日
时间
策划部
工作内容
总体策划方案制订 总体执行方案制订 啤酒节广宣品设计 巨型帐篷建设标准 露天花园建设标准 文化长廊建设标准 整体活动品质监控
第六届哈尔滨国际啤酒节项目定位
必须准确传达哈尔滨国际啤酒节在中国啤酒节中的品牌定位 区别与青岛啤酒节、大连啤酒节、天津啤酒节、西安啤酒节
城市营销战略的有效组成部分，全景呈现哈尔滨城市魅力
原味欧陆文化复兴的纯粹啤酒节
精彩还原欧陆之风
全城互动 特色鲜明 更人文 无处不在 更精致
第六届哈尔滨国际啤酒节定位关键词
组织结构
副主任
主任
副主任
委员 哈市旅 游局 哈市城 管局 哈市卫 生局 哈市府 新闻办 哈市公 安局 哈市文 化局 哈市电 业局 哈市八 区政府 哈市旅 游局 哈啤集团 马迭尔 集团
组委会办公室 主任 副主任 副主任 副主任 副主任
下设职能部门 综合办 •整体工作协调 推进 •日常管理,后 勤保证,招商, 安全 会场建设管理部 分会场活动部 •场地设计,施工及 现场管理 •场地施工 •会场布局 •建设施工 对外宣传,新闻 发布 活动统筹部 •演出组织 •娱乐项目开发 组织 及开闭
1、系列演出
包括中心舞台搭建，以及7月6日——7月21日，共计16天16场系列演出 2、开、闭幕式组织、执行 包括开幕式巡游组织实施、演艺策划组织实施、啤酒喷泉技术解决及 实施等相关内容 3、嘉年华活动组织管理 包括嘉年华活动的设计、道具制作、奖品准备等相关内容 4、主会场互动活动组织、执行（酒吧、西餐厅评选） 包括酒吧、西餐厅评选活动的委托组织单位选择、监控