KPI考核一套至今无人能超越的绩效激励方案!绩效考核

最近经常接到这样的问询电话，员工工作没激情，制度执行不下去，

留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如

何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题？

其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中

感到痛苦而辞职？

提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让

员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，

永远是拿多少也嫌少，有什么办法可以重新调整这样不公分配机制！

所以有很多企业开始就做绩效考核来调整这种分配不公状态！事实上，现在很多企业在执行绩效考核的企业大部分的考核都渐渐流于形式，

仅仅是为了发工资的需要而不得不进行考核这一流程环节。

为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为了“鸡肋”，

如何让“鸡肋”真正发挥其“功效”？

某个真实案例剖析：

有家门店销售型企业对其店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资

其绩效考核具体操作：

底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效

工资。

•如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到8个指标上，企业每月对每个指标都会

提出相对应的目标，

•最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会

被扣掉几百元！

这种考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反感，有多少中小企业都是在这样考核员工的？答案已经不重要，重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是对的，其实掉入了考核的陷阱，这也是很多企业考核失败的原因：企业和员工利益不能达成统一的共赢！太多单一传统！

当然企业是希望做考核，员工却反对考核，最后绩效考核宣告失败！

为什么绩效考核推行这么难？真正原因是：

员工不满传统绩效考核的主要原因：