一分厂修旧利废工作计划

一分厂修旧利废工作计划

一分厂修旧利废工作计划

综机修配一分厂修旧利废工作计划。

为适应精细化管理的要求，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率，节约材料投入，降低成本，特制定本工作计划如下：

一、成立修旧利废管理领导小组组长：厂长书记副组长：副厂长

成员：各车间主任、班长管理领导小组工作职责

1、负责本单位修旧利废组织工作。

2、负责对本单位需要修旧利废的设备、材料、配件进行归集分类，并负责保管、使用和质量跟踪、统计等工作。

3、负责制订本单位修旧利废的工作程序和相关表格、台帐等。

二、修旧利废原则

已废弃不用的或失去原有使用价值，经重新拆分、组装、维修（费用不超过原值的30%），恢复其使用性能的各类设备、配件。

三、修旧利废范围及责任车间

1、综掘机、采煤机油缸（由综机车间负责）。

2、操纵阀及液控（由加工车间负责）。

3、各种运输机、转载机的链轮和特殊槽（链轮由综机车间负责、特殊槽加工车间负责）。

4、各类继电器、仪器仪表的修复（由综机车间负责）。

5、废旧电缆、电线及高压胶管的回收修复利用（由综机车间负责）。

6、液压支架通用件（由支架车间负责）。

7、其他符合修旧利废范围的设备及配件季度季度计划年度计划一季度二季度三季度四季度四、修旧利废的质量认定

上报总厂有关部门进行修旧利废的质量认证鉴定。五、工作程序

1、及时上报修旧利废申请报告，符合修旧利废条件的组织实施。

2、修旧利废项目经验收合格后，及时入库，并建立修旧利废台帐。

3、每季度统计汇总修旧利废报表，并报送总厂修旧利废管理办公室。

扩展阅读：20xx动检分厂设备管理工作规划-wjc(1)

基于公司20xx年的生产目标任务：年产PVC80万吨、烧碱60万吨。我分厂做为公司的能源动力保障体系也面临着严峻的挑战，必须一改以前的保守作风，解放思想大力整顿提高人员素质，增强系统的稳定性才能确保公司生产任务的圆满完成。具体工作思路及目标如下：

3013年分厂基础管理

一、学习培训：1.岗位练兵与演练和实际结合：岗位练兵原则是由技术员主抓班长布落实，根据自己本班内工作缺陷安排每月一次集体练兵。2.成立兴趣小组或实验室：主要针对DCS，PLC，电气的继电保护等控制系统成立兴趣小组，并根据情况建立控制和模拟实验室3.落实好师傅带徒弟责任，现在师傅和徒弟有明确的关系和培训要求但是没有合理的检查没有更多的制度和责任要求导致与流于形式4.每月一次规程学习制定规程的培训计划按要求各工段执行计划，并要求白班每周做2遍笔记运行班每轮做3遍笔记，月内安排串讲总结5.成立有奖征文，鼓励员工尽力想办法找自己专业的有关知识上交分厂，分厂评比，将好的下发学习并奖励6.建立学习考评机制，全分厂内评选学习尖兵和学习家庭。

二、班组管理1细化绩效制度合理能反映本工段、班组、个人工作，管理，行为等方面的体现

2.现在绩效考核不是很明确，尤其班组对个人，没有确定明确的工作计划和要求，基本拉不开差距，

3.工段共用一种考评方式，指标没有量化班组内竞争力差。

4.量化员工的工作量和落实责任

三、人员管理：1.建立全月无违纪考评机制，要求工段负责人在分厂月度会议上明确表态本月内违纪控制情况，尽力做到每月零违纪.2.建立员工行为标准化，，主要是执行员工行为规范，并定期关于行为规范组织一定的鉴别活动3.继续做好员工的思想教育工作，要求员工逐级管理，定时全面了解员工的思想状态，对于有问题的员工及时谈心，找出问题所在，4.现阶段存在部分管理人员遇到问题推诿管理过程中高高在上，和员工不讲道理等问题管理人员和员工多一块工作，5.每月一次管理人员分厂列会主要讨论存在的问题和下步分厂的管理工作要明确四、现场管理主要执行好动力检修分厂现场管理制度，并加大考评对于现场的压力表，照明，开关桥架接线盒有阶段的整改要求和目标

五、系统稳定性全年电仪单线停车小于10例主要是将12和13年出现过的停车制定措施，出现过的停车不许出现第二次对部分关键和连锁控制点进行定期检查检修和轮换制

六、全力打造一流分厂：执行标准化管理安全标准化（根据制度执行）生产标准化（借鉴网上和公司制度）现场标准化（以6S为主）人员的操作标准化

20xx工艺工作计划

针对分厂本年的工艺工作及实际运行情况，现制定20xx年分厂工艺工作重点，20xx年分厂工艺工作主要由电气、仪表、公用工程三个专业抓起，下面分别说说三个专业的工艺管理计划：主要为指标控制一、电气专业：

指标控制：目前分厂在电气方面只有功率因数作为工段级工艺指标。明年分厂将通过讨论研究，对部分重要参数根据重要程度分别作为公司级、分厂级、工段级工艺指标。比如35KV进线电压、变压器油温、油位、油色谱等等。确定了各级工艺指标后分厂将严格进行检查控制，提高系统稳定性。二、仪表专业：

工艺指标：分厂在仪表方面没有任何工艺指标，但经过长时间发现，部分仪表参数相当重要。比如双电源切换的显示状态，UPS的各项参数，DCS控制器的冗余状态等等都是很重要的参数。分厂将在20xx年讨论研究决定对仪表的部分参数根据重要程度来分为公司级、分厂级、工段级工艺指标，并进行管控。三、公用工程专业：

指标控制：分厂在公用工程的指标管控相对完善，有严格的检查考核办法，分厂将继续加强对公用工程的指标管理，对出现指标不合格的现象时，能及时找出问题所在，协调各部门及时处理，加大培训力度，使员工明白各指标的真正意义，为什么必须控制在指标范围，超标有什么后果，从而使员工从心里上重视指标的控制。通过对各专业工艺过程的监管和培训。保证20xx年动检分厂的系统的稳定性，排除系统中存在的不安全因素，提高对整个系统的驾驭能力。

20xx年安全管理目标和思路。

安全管理以安全生产标准化为基准，落实各项安全措施。严格管控检修作业过程，在检修作业之前先要分析安全风险，将安全措施落实到位，办理好需要办理的票证，监护人员要确保能起到作用，保证检修过程不发生安全事故。全员参与现场安全隐患排查整改，将生产现场达到“6S”要求。13年安全工作目标

(一)杜绝人身受伤及以上事故和重大涉险责任事故。(二)杜绝火灾和爆炸等生产安全事故。（三）杜绝各类环境污染事故发生。13年安全管理思路