废钢管理部大力推进降本增效工作取得成效

废钢管理部大力推进降本增效工作取得新成效

近期，集团公司面临的形势越来越严峻，加大挖潜力度、降低吨钢成本是目前当务之急，生产经营面临的压力异常巨大，废钢管理部在这种严峻的形势下，一切工作要与集团公司保持高度一致，狠抓挖潜目标，追求降本成效，根据半年工作会议的重要讲话精神，在总结上半年生产经营和降本增效工作取得的经验基础上，进一步深入开展降本增效工作，深化节能减排，加大宣传力度，扩大增产增效范围，着力抓好“一个中心”“一条主线”“三个核心”“三个保障”“一个机遇”的工作思路，积极发动广大干部职工，充分认清当前青钢面临的残酷形势和严峻挑战，团结一心、鼓足干劲，着眼内部挖潜力度，加大开发钢渣综合利用，在困境中寻求企业降本增效的新思路和新方法，实现企业挖潜降本增效工作的新突破。

按照集团公司挖潜增效的具体工作目标和要求，废钢管理部积极行动起来，首先成立以“挖潜降本增效”为主题的领导小组，部领导亲自挂帅，要求全体干部职工，充分发扬主观能动性这一企业主人翁精神，齐心协力、克服困难，深化内部挖潜力度，加大技改项目的落实，从各方面各层次寻求挖潜目标，努力实现降本增效工作目标。

七月份以来，我部根据公司降成本总体部署，结合钢渣

厂实际，深入现场调研，生产经营取得一定成效。七至八月份生产供一炼、二炼大小渣钢14467吨，精选焙烧料23725吨，供应一炼、二炼破碎废钢4316吨，铁精粉3952吨，炭精粉1913吨。以上数据均比去年同期和上半年单月数据有明显提高，各项主要经济指标均取得一定增长，为支持各生产厂降低成本做出贡献。

为实现废钢管理部降本增效总体部署，我部紧紧围绕降本增效既定目标，多方协调，积极落实降本增效工作措施：1、经过对钢渣厂整体布局规划和现场调研，将2#落锤重新改造、维修，近期迁移到合理的加工地点并重新启用，增加了破碎钢片的生产量，平均每月新增供一炼、二炼破碎钢片450吨以上，每月新增利润15.75万元，极大地缓解了两个炼钢厂对破碎钢片的需求。2、加大力度开发渣山，下半年预计炼钢产生的钢渣约27万吨，我部将加强设备管理，保证设备运转率，采取多种措施，确保每月加工原渣能力保持在125%以上，力争原渣加工能力超30%，实现年底前将新进原渣和历史遗留的渣山开发利用完毕的目标，为青钢降本增效做出贡献。3、用水泥平整破碎废钢加工场地二百多平方米，采用铲车直接出料，每月节约采购料包资金3600元、节约起重设备费用2.4万元，仅此一项全年可节约33.12万元。4、七月份以来废钢管理部组织专业维修技术人员修复、加固挖斗两个。修旧利废利用设备换下的磁辊、变速箱和电

阻器重新拆卸维修、焊接组装，按照部件技术性能要求进行测试，经现场使用运行正常，达到生产线运行技术要求，节约采购费用共计7万余元。4、在紧抓降本增效的同时，提高产品质量也是当前工作的重中之重，我部为了提高焙烧料的产品质量，积极协调设备动力部对4#磁选生产线进行技术改造，在现有设备基础上再延长增加两条皮带机和永磁滚筒，原设备生产的焙烧料铁含量品位只达到37%，一定程度影响了银钢炼铁的成本，预计改造后的磁选生产线经过对原料进一步提纯后，生产的焙烧料品位能达到50%以上，为铁前降本降磷提供了质量保证。

打铁还需自身硬，部领导要求广大干部职工加强业务学习，提高自身修养，危机时刻要与企业同舟共济，共同度过当前面临的重重困难，以董事长的讲话精神为指引，积极开展“凝心聚力迎难为上挖潜增效”活动，适应新形势、新要求，扎实有效地做好挖潜增效工作，以高度的责任感和使命感应对各种困难的严峻挑战，齐心协力、团结进取，全面完成我部下半年的生产经营工作目标，为企业挖潜降本增效工作，为企业稳定健康的发展做出贡献。

废钢管理部2012年9月5日