劳动定额的编制方法是什么

劳动定额的编制方法是什么
劳动定额概述
是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。

有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。

时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。

时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。

除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。

看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。

服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

劳动定额的编制方法：技术测定法
技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。

技术测定法制定定额的工作步骤如下：
(1)分解工序。

将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性;同时，设计和确定合理的工序
结构及操作程序。

(2)分析设备状况。

主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。

(3)分析生产组织与劳动组织。

主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。

(4)现场观测与记录。

采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。

(5)分析计算劳动定额时间。

通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。

技术测定法是一种较为先进和科学的方法。

它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题;缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。

上述制定劳动定额的基本方法各有其特点和适用范围，各企业可根据自身特点和具体情况，选择其中一种或几种方法并用。

劳动定额的编制方法：.经验估工法
经验估工法是由定额员或三结合(工人、技术人员和定额员)小组，参照产品图纸和工艺技术要求，并考虑使用的设备、工艺装备、原材料等有关生产技术条件，根据实践经验直接估算出定
额的一种方法。

经验估工法的主要特点是方法简单，工作量小便于及时制定和修订定额。

但制定的定额准确性较差，难以保证质量。

经验估工法一般适用于多品种生产或单件、小批量生产的企业，以及新产品试制和临时性生产。

劳动定额的编制方法：统计分析法
统计分析法就是根据过去生产同类型产品、零件的实作工时或统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产技术组织条件的可能变化来制定定额的方法。

统计分析法具体又可细分为简单平均法和加权平均法等多种。

统计分析法的主要特点是方法简便易行，工作量也比较小，由于有一定的资料做依据，制定定额的质量较之估工定额要准确些。

但如果原始记录和统计资料不准确，将会直接影响定额的质量。

统计分析法适用于大量生产或成批生产的企业。

一般生产条件比较正常、产品较固定、原始记录和统计工作比较健全的企业均可采用统计分析法。

劳动定额的编制方法：类推比较法
类推比较法是以同类型产品的典型零件、典型工序的定额或定额标准为依据，经分析比较后，推算出另一零件或工序的定额的方法。