甲方开工前准备工作资料讲解

甲方幵工前准备工作

工程开工前，甲方（业主）应完成以下工作：1办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备开工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；2、将施工所需水电、电讯线路的接入，开通施工场地、城乡公共道路的通道；3、办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；4、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5、组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；6协调出来施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括保护文物）、

古树名木的保

护工作、承担相关费用；

开工许可证，三通一平

土地使用许可证规划许可证资金项目部工程备案

现场拆迁临水临电三通一平

原则上监理公司不应代甲方行事。在工程建设中，

甲方为建设单位，投资建设、购置土地、办理相关建设手续。

乙方有咨询公司，接受甲方咨询，进行项目前期可行性研究等工作。

策划公司，受甲方委托进行项目策划。

设计单位，受甲方委托负责工程设计，提供图纸等设计文件。

审图公司，受甲方委托审查施工图纸。

施工单位，受甲方委托进行项目施工。

供货单位，根据建设需要，进行设备供货、安装、调试等服务。

丙方为监理公司，受甲方委托，对工程施工、进货、安装等进行全程监督，保证工程质量。

之所以安排监理公司这个“丙方”监督乙方（主要是施工单位、供货单位）的工

作，就是避免甲方、乙方之间出现不利于工程建设的“默契”。如果出现“丙方”代替

“甲方”工作的情况，其角色出现变化，正常开展工作的基础就破坏了。所以监理公司不应代甲方行事。如果建设单位由于各种原因，管理工程建设事务有困难，可以委托房地产开发公司或咨询公司为其“代建”，办理相应事务。

建筑工程开工前，甲方进行的工作大致如下：

工程立项

建立工程项目组

项目可行性研究

筹措建设资金

取得建设用地的《用地规划许可证》

取得建设用地的规划意见书

取得建设用地周边的市政条件一一给水、排雨污水、热力、电力、电话、电

视、煤气等

设计方案招投标

拆迁

组织建设用地的地质勘探

工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文

件

施工招投标、监理招投标

工程设计报《工程规划许可证》

施工图审查

办理开工证

电梯、厨房设备、空调等设备订货

（工程项目的具体情况不同，工作内容会有所增减。）

预算；、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

大的的原则就这么多、具体合同项目就很多、也很细如材质的等很多问题。

关键是合同的细化一定要清楚，劳务执行的标准，条款等等。、编制合同

2、收集资料

2、确定费率

4、执行定额

5、明确施工范围

6、建资程度

工程师；每个工程开工之前，都需要根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，

需要检查施工单位的施工许可证办理

1 •所需资料

a. 申请表

b. 建设规划许可证

c. 资金入账凭证

d. 三通一平的有关证明

e. 施工合同副本，廉洁协议

f. 监理合同，住宅项目监理登记证

g. 建设工程项目质量和安全监督申报所需资料

h. 项目施工许可证（施工单位）

i. 勘察、设计中标通知书

j. 设计监理流转表

k. 住宅项目建设开工计划

2 .办理程序

a. 将图纸分送设计监理、质监站审核

b. 根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改

c. 备齐所有资料

d. 送市建官处办理

甲方在施工过程中的工作有以下：

投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核, 对施工队伍的管理；

发包人供应物的组织；

及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。当建设单位要求暂时停工、且工程需要暂停施工；或者为了保证工程质量而需要进行停工处理；或者施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；或者发生了必须暂时停止施工的紧急事件；或者承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理时，总监理工程师按照《建设工程监理规范》的规定，有权签发《工程暂时停工指令》。这往往发生在赶工时重进度轻质量状况下，监理要采取强制干预措施，控制施工节奏。