设计院2018上半年工作总结汇报

项目 梳理原有项目的工作内 容。
规章制度建设 制定了部门的各项规章 制度。
对外业务的目标跟踪
开拓市场 拓展和经营了9个新项目。
人才建设 搭建了设计院的人员结 构。
上半年度五项重要工作
2018 年度：完成合同额 **** 万元， 收费额****万元。 2019 年度：完成合同额 **** 万元， 收费1 ****万元。 至 2024 年，合同额、收费额每年 递增**%。
完成设计阶段：完成方案设计。
未完成的项目及概况
*****
*****
规模： *****万平米。
规模： *****万平米。
完成设计阶段：完成方案设计。
完成设计阶段：完成方案设计。
未完成的项目及概况
*****建设
*****
规模： *****万平米。
规模： *****万平米。
完成设计阶段：完成方案设计。
协作的力量
专业的力量
全局 意识
过硬的 专业技术
1.一个内部力量协助的典范
2.一个专业技术主导成功的案例
3.一个部门重新整合发展的范本
04
工作存在不足之处
工作中存在的不足
各项规章制度不尽完善
项目储备不足
不足之处
人才结构还不均衡 项目负责人缺乏 招标经验不够足
改进方法与措施
规章制度 不完善
人才结构 不均衡
下半年度工作计划
Hale Waihona Puke Baidu
下半年工作重点
Q1
加大引进人才力度
Q2
完善各项规章制度及分配体制
Q3
提高业务能力，拓展业务渠道
Q4
严控设计的品质，初步建立质量体系
详细工作计划方案
人才 体系建设
1.人性化的设计院管理制度 2.合理的设计院分配制度
业务 能力提升
1.严把质量关，做好一个 项目就是一个展示 2.输送“昌南品质” 3.完成项目的总结和宣传
******设计院2018上半年工作总结
汇报人：*** 时间：2018.07.12
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间上半年的工作告一段落。回首过往的工作，经过全 体员工的共同努力，设计院经营业绩稳步发展，行业地位、社会形象日渐提升，各项 工作全面发展。 新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
******的方案和初步设计
已完成 项目
******的方案和初步设计
******前期策划和方案
******的投标
项目分布区域
**县 **市
**县
**县 **市
未完成的项目及概况
*****提升改造工程
*****综合市场
规模：项目投资*****亿。
规模： *****万平米。
完成设计阶段：目前完成初步设计。
年度前招聘技术 人员至20人。
制度 建设
1.细化市场 （南昌市、省内、省外） 2.不同主体的招标模式 3.保障业务人员的积极性
昌南的 品牌质量
20 1 8
汇报完毕&谢谢观看
项目缺乏
投标经验不足
根据集团的制度做相 应的调整，并根据设 计院的实际工作情况 做进一步完善。
设计人员多，复合型人 才少，项目负责人少， 不利于项目的跟进与服 务，通过实际工作逐步 培养和发掘人才。
多拓展渠道和信息， 向市场要项目。
针对不同的业主单位 和流程，总结经验和 方法，有效提高中标 率。
05
目录
01
上半年度工作概述 工作具体完成情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 下半年度工作计划
02
03
04
05
01
上半年度工作概述
上半年度工作概述
战略发展目标
项目
政策
工作 概述
规章制度建设
资金
人才引进计划
上半年度完成的主要工作
发展目标 规划了设计院部门未来 6 年发展目标。
政策 完善场地建设，落实政 策、资金。
完成设计阶段：施工图设计进行中。
团队核心力量展示 团队以建筑、结构中级人才为主，保持市场上的优势竞争力。
25%
注册师
80%
中级以上职称
20%
水、暖、电辅 助专业
15%
后勤人员
95%
40岁以下人员
03
成功项目详细展示
成功项目展示一
人和
地利
专业
*****改造工 程
天时 协作
成功项目展示二
*****
1.高端人才的引进 2.各专业人才的完善
1.加强项目的沟通和交流 2.理清和完善各项目的流程和手续
6年规划目标
规章制度建设
人力资源建设
经营业务的拓展
原有业务的 整理和融合
1.管理制度 2.分配制度
1.不同地域的业务开发 2.非主流业务的拓展
02
工作具体完成情况
已完成的项目及概况
******项目审图和出图（**万平米）