太平洋建设集团严介和管理哲学
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一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
◇严介和与他的“酒后箴言”
★讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
★我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了--严介和
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。
严介和精彩语录
中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
严介和主要作品
1.《管理境界》2.《中国企业家的成长成熟成功》3.《严介和新论语》五部曲.
1.《管理境界》各集主要内容：
第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。严介和
★企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
★爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
★有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！
严介和语录
太平洋建设集团前董事局主席
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
第五集：wk.baidu.com功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。--严介和
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
★用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
★用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的
严介和生平大事年记
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
1、做企业要读懂社会
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”
大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位
严介和简介
中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
严介和
姓名：严介和
性别：男
国籍：中国
出生年月：1960
籍贯：江苏淮安
学历：硕士研究生
毕业院校：
供职机构：太平洋建设集团
职务：董事长
英文姓名：
严介和简历
1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；
1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；
1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元，2005年销售收入预计300亿元。
★稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
★想：壮志凌云；做：脚踏实地。
★企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
★企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
严介和精彩语录
中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！
他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。
他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。
他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
《产业决定未来》
2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！
------产业决定未来！
------破解中国企业转型与生死迷局
严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！
短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。
他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。
★成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
★家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
★企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
★产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
★任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
★企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和
短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
◇严介和与他的“酒后箴言”
★讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
★我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了--严介和
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。
严介和精彩语录
中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
严介和主要作品
1.《管理境界》2.《中国企业家的成长成熟成功》3.《严介和新论语》五部曲.
1.《管理境界》各集主要内容：
第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。严介和
★企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
★爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
★有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！
严介和语录
太平洋建设集团前董事局主席
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
第五集：wk.baidu.com功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。--严介和
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
★用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。
★用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的
严介和生平大事年记
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
1、做企业要读懂社会
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”
大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位
严介和简介
中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
严介和
姓名：严介和
性别：男
国籍：中国
出生年月：1960
籍贯：江苏淮安
学历：硕士研究生
毕业院校：
供职机构：太平洋建设集团
职务：董事长
英文姓名：
严介和简历
1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；
1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元；
1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元，2005年销售收入预计300亿元。
★稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
★想：壮志凌云；做：脚踏实地。
★企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
★企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
严介和精彩语录
中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！
他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。
他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。
他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
《产业决定未来》
2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！
------产业决定未来！
------破解中国企业转型与生死迷局
严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火，“手里有粮，心中不慌！
短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。
他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。
★成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
★家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
★企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
★产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
★任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
★企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和
短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
激情与从容是衡量企业领袖的标准。