OA验收报告

开封市委oa办公

系统验收报告

中国移动通信集团河南有限公司

文档修订历史记录

目录

1．项目基本情

况 ............................................................................. ................................ 4 2．项目进度审

核 ............................................................................. .. (4)

2.1 项目实施进度情况.............................................................................. ............... 4 2.2 项目变更情况.............................................................................. ...................... 4 2.3 项目投资费用情况.............................................................................. ............... 5 3．项目验收计

划 ............................................................................. .. (5)

4.1 项目验收情况汇总

表 ............................................................................. ............ 7 4.2 项目验收附件明细.............................................................................. ............... 7 5．项目验收资

料 ............................................................................. .. (8)

5.1 开发单位意

见 ............................................................................. ........................ 8 5.2 使用单位意

见 ............................................................................. ........................ 9 6．附

件 ............................................................................. .. (10)

6.1 附件一：软件平台验收

单 .............................................................................

... 10 6.2 附件二：功能模块验收

单 .............................................................................

... 10 6.3 附件三：项目文档验收

单 .............................................................................

(11)

1．项目基本情况

2．项目进度审核

2.1 项目实施进度情况

2.2 项目变更情况 2.2.1 项目内容变更情况

2010年1月18日上线后，运行一切正常使用。

2.2.2 项目需求变更情况

主页面的图片的规格变更。

2.3 项目投资费用情况

（由si填写，如无可不填）

3．项目验收计划

3.1 项目验收原则

1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；

2、审查项目功能是否达到了规定的要求；

3、审查项目有关服务指标是否达到了要求；

4、审查项目投资以及实施进度的情况；

5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。篇二：oa系统实施交接报告

实施交接报告

项目名称：合同签订日期：项目组成立日期：实施验收结束日期：运行开始时间：免费维护期：

甲方项目负责人（签署）：乙方项目负责人（签署）：一、实施工作概况

调研实施工作从开始,根据《实施计划时间列表》的要求，双方于年月日成立项目组。实施过程由以下阶段组成：

1．工作阶段划分表

2.工作阶段（细化）

第一阶段：项目准备阶段 1、与相关领导建立良好的沟通。

2、清晰、准确了解的需求；

3、书面通知项目负责人安排实施的工作；

4、提前对各部门主管及系统管理员进行培训有利于实施工作的开展

5、指导进行基本初始化数据的准备；

6、提前就硬件环境对交待清楚，保证实施的顺利进行；

7、实施人员的日程安排：

技术资料准备阶段，主要包括:有关系统的技术资料及培训资料，单位的组织结构设置情况、职位设置、典型收发文件流程、各个流程使用人员表等。 ? 系统的安装、调试，整理新的需求，输入初装数据。

针对权限的不同，分批次进行培训，协助系统管理员作进一步的跟踪调试。 8、准备进入实施现场第二阶段：具体实施阶段

1、硬件环境验收：系统运行环境的验收；

2、组织现场实施小组，制定具体工作计划、日程安排；

3、对初装数据资料进行检查；

4、搭建软件环境，进行调试，调试成功后，资料初装（根据操作分工不同，对初装操作进行培训）；

5、数据试运行，并定期进行数据备份；

6、对试运行时的问题，及时反馈、记录、修改；

7、跟踪运行后，无异常，准备验收。第三阶段：培训阶段

具体的培训内容如下：

一、

对系统管理员的培训：

1、系统运行平台的安装

2、系统功能培训：对系统管理员的培训应包括各个模块的功能。

3、短信收发机服务安装：

4、数据库的维护：如何备份和恢复数据库，确保系统的正常运行。

5、在实施中系统管理员全程跟踪，并新手操作实施中的各个环节的工作，已经达到系统管理员水平。