《现场主管管理技能实战训练营》2020下半年计划

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

现场主管管理实战2020年课程计划：

课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）

上海：5月27-28 6月27-28 7月25-26 8月19-20 9月26-27 10月10-11 11月28-29 12月26-27

深圳：5月30-31 7月27-28 9月28-29

北京：6月29-30 8月20-21

苏州：8月15-16 12月21-22

无锡：8月19-20

郑州：8月17-18

天津：10月19-20

珠海：5月19-20

【培训收益】

现场管理人员常常面临：

1工作做了不少，每天也忙忙碌碌，但管理却无头绪，如何有效的推进现场管理工作？

2主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

3品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高车间柔性，有效保证生产进度？

4生产过程不稳定，问题多发，如何有效预防问题的发生？

5问题发生后，相互扯皮推诿，部门间沟通协作不顺？问题久拖不能得到解决【培训目的】学员学完本课程之后，应能---

1.明确现场管理者的角色定位，掌握车间日常管理及人员管理的精髓

2.掌握有效管理的方法与工具

3.学习发现问题，分析问题，解决问题的工具与方法

4.掌握如何与下属相处，教导下属的方法

【培训对象】企业厂长，生产总监，生产经理，车间主任，生产主管及一线班组长

【培训时间】2天

【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。

【课程大纲】

一、基层领导角色认知与管理认知

1、领导的自我认知与任务

2、管理的三种认识

3、管理的两大特点

4、管理的五项职能

5、中层管理者的定位与通病

二、全能型车间主任的自画像

1、车间主任的两种真实写照

2、车间主任的四种身份象征

3、对待企业的两种心态

4、实战训练：如何管理好班长？

1）班长有哪四种不称职表现

2）班长为什么总是忙而乱

3）班长最喜欢的工作方式

4）如何才能发挥出班长的能力

三、系统认识现场，认识职责

1、现场管理的定义

2、现场管理的五大对象

3、现场管理的六大项目与三大核心

4、现场管理工作的四大基石

5、现场管理的三大败笔

6、现场管理水平的三个层次

7、管场管理水平提升的三个步骤

8、讨论：各部门的工作重心是？

四、成本，质量，效率到底在哪里

1、生产效率与生产能力的区别

2、生产方式与生产原理识别

3、实施流线化与流程化的对策

4、标准作业的三大要素

5、生产效率的三大内涵

6、动作经济的三不原则

7、案例分享

8、提高生产效率的三大原则

9、搞高生产效率的四大要点

10、提高生产效率的三忌

五、员工管理与工作教导的四阶段

1、员工为什么会犯错

2、员工为什么会流失

3、怎样才能管理你的员工

4、上司最不妥当的“八大肢体语言”

5、上司最不妥当的“十大口头语言”

6、上司尊重员工人格“十大要点”

7、面对员工要胁的“五大对策”

8、工作教导的四阶段法

9、案例分享

六、把握N种管理理念

1、精益生产到底是什么？

2、精益生产核心思想和核心思路

3、5S管理的精髓与终极目标是？

4、案例分享

七、日事日清工作法

1、今天你做到日事日清了吗？

2、日事日清是一种良好的工作态度与习惯

3、方法为王，有序忙碌让效率提高

4、勤勉做事，今日之事今日毕的七条规划

5、日清日高，做“三心二意”的好员工