毕业论文开题报告题目

毕业论文开题报告题目

毕业论文开题报告题目：济宁盛远电机车有限公司成本管理问题探究

一、本课题的研究目的和意义

研究目的：在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了巨变，传统的成本管理思想已不能适应现代成本观念，特别是机械制造业。在当前激烈的竞争环境下，制造业要得到生存和发展，必须通过加强企业北部成本管理 ,降低产品成本，才是企业度过当前严峻形势的捷径。本文就以盛远电机车有限公司所为例对成本控制进行分析，了解公司现阶段在采购、工艺制造、日常管理等方面的成本控制现状，从而分析公司成本控制中存在的问题，并就存在的问题提出解决问题的建议。

研究意义：成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要作用。企业的成本管理水平不仅决定企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。本文通过以盛远电机车有限公司为例研究机械制造业成本管理，发现成本管理过程中的问题，进而根据存在的问题采取相应的措施，从而提高公司的管理水平，降低成本，使公司在激烈的竞争中脱颖而出。

二、本课题的主要研究内容(提纲)

1.引言

1.1问题的提出

1

1.2国内外研究情况

1.3本文探究思路和方法

1.4文章结构图

2.成本管理相关理论概述

2.1成本管理的内涵

2.2成本管理的重要性

2.3机械产品的成本管理特征

2.4成本管理的目的

2.5成本管理的基本方法

3.盛远电机车有限公司概况及成本管理现状

3.1盛远电机车有限公司概况

3.2盛远电机车有限公司成本管理现状

4.盛远电机车有限公司成本管理的几点问题

4.1成本管理观念落后

4.2成本管理范畴狭窄

4.3信息分散、不及时、不准确、不共享

4.4成本控制管理手段单一，企业成本控制不力

5.盛远电机车有限公司面临的挑战

5.1原材料价格上涨

5.2技术更新换代快，产品质量要求高

5.3产品定制性强

6.加强盛远电机车有限公司成本管理的措施

6.1提高成本管理意识，树立成本效益观念

6.2将成本控制范围扩大到整个公司

6.3利用现在管理系统

6.4加强控制生产成本，有效降低采购成本，日常管理成本

7.结论

7.1前景展望

7.2研究的局限性

参考文献

致谢

三、文献综述(国内外研究情况及其发展)

国外研究情况：一般认为，成本管理理论是从19世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算 ,却在15世纪中叶就已经出现。它产生于人们计算销售损益的需要，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。1750年，英国人詹姆斯·多德森(JameDodaso)为他的亚麻制袜厂设计的存货、纺麻、漂白、染色、织袜、整理等步骤的记录，最后可计算出每双棕色长袜的成本，初步形成了分步成本计算法的模式。随后，由于近代工厂制度的建立，间接制造费用急剧增加，间接费用如何分配到各个产品中去成为当时成本研究的一个重要课题。1889年 ,英国会计师G·p诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(《Textile-ManufacturesBookKeeping》)一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本

3

法的模式。

1911年，美国工程师泰罗发表了着名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。

1952年，美国会计学家希琴斯(，将成本目标进一步分解为各级责任单位的责任成本，进行责任成本核算，使成本控制更为有效。

1954年，英国管理学家德鲁克(P.Druker)提出的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。

20世纪80年代英国学者西蒙斯(Simonds)提出战略成本会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。从战略的角度详细考虑成本管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。

英国教授罗宾·库珀(RobinCooper)是作业成本制(ABC)的热心倡导者之一。1998年，他在美国《管理会计》杂志上详细介绍了自己所设计的战略成本管理模式。该模式的重要思想是，把ABC全面推向战略运用。罗宾·库珀模式的特点是构筑以ABC为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用ABC,以减少传统成本核算所导致的成本扭曲来获得更准确的成本核算资料。同时向不同部门的人员展示企业成本竞争地位

的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，达到降低成本和加强战略位置的目的。

美国管理会计教授桑克(Shank)提出桑克模式，是在接受了肯尼斯西蒙兹的观点，并在波特教授所着的《竞争优势》和《竞争战略》两本书中运用价值链进行战略成本分析的基础上所创建的。桑克模式的内容主要包括：① 战略价值链分析。通过对行业、上下游、自身以及竞争对手价值链的分析，明确企业的优势和劣势。②战略定位分析。

近一二十年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化，企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，消费者的环保意识逐渐增强，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本管理也由原来的战术管理过渡到战略成本管理阶段，并日趋成熟。

国内研究情况：改革开放以来，在学习西方的成本管理方法中，我国引进了“全面预算”的观念，在决策方法方面较为典型的是引进了量本利分析(CVP)，管理方法上引进了责任会计的概念。于此同时，西方成本会计中较为常用的一些数学方法也在国内得到重视，较为典型的是经济订货批量和用回归分析方法分离固定成本和变动

5