城投公司董事会工作报告

城投公司董事会工作报告

尊敬的各位董事、监事：

现将董事会成立以来的各项工作进展情况予以汇报，请审议。

一、工作的简要回顾

XX年6月，XX公司召开了股东会议，选举产生了公司董事会和监事会。三年来，XX公司董事会、监事会在市城投公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，积极应对和克服各种不利因素和实际困难，全力开展招商经营、工程建设、内部管理、物业服务等各项工作，顺利完成了市城投公司下达的各项目标任务。

经营收入逐年稳步增长。XX年6月底，XX文化风情区项目正式由市房产局移交市城投公司。同年9月中旬，正式对外启动招商。由于尚处于招商起步阶段， XX年未产生经营收入。XX年，由于政府实行一年免租优惠期的政策，经营收入仅为3万元。XX年，随着免租优惠期的结束和金城山庄的试运营，经营收入达到359.27万元。XX年，公司经营管理逐步走向正规，完成经营收入1217.63万元。三年来，共

实现经营收入1579.9万元。按可比口径统计，XX年经营收入比同期增长2.39倍。

招商工作有序推进。三年来，在公司全体人员的共同努力下，招商工作渐次推进，成效显著。截至目前，园区已租赁及自用面积为21843.46平方米，占园区可租赁面积40354.86平方米的54.13%。具体为：东区三台及中区叶家台共计4栋建筑，为自营的金城山庄；东区二台3栋建筑，为兰州市文化局租赁筹备开设的彩陶博物馆及已开馆的秦腔博物馆、非遗博物馆；东区一台为租赁经营的古玩、字画、艺术馆、茶楼、洮砚等民间手工艺品和土特产品的展示与销售区域。中区一台三号为租赁经营的办公场所和纯净水厂。尚未出租面积18511.4平方米，包括中区一台一号、二号和西区共计3栋建筑及东区剩余671.69平方米的商铺。其中：东区剩余671.69平方米的商铺招商工作正在加紧开展，主要是在符合园区发展业态、产品市场前景好、属文化艺术精品领域、有较好经营能力的商户中遴选，争取使东区一台成为园区文化商业的“精品地带”；中区剩余商铺中一台二号签约意向为皇家古玉博物馆，正在进行签约前的准备工作；一台一号正在加紧推介；西区受市政府指导和尚未达到竣工验收条件，暂时无法出租。

经营渠道日趋拓宽。目前，园区经营业态随着招商的进一步深入推进和经营资源的集中整合，已初步形成了餐饮、

宾馆板块，博物馆群展示板块，文化精品展示与销售板块，办公场所与休闲板块等。在经营手段上，由原来的单一租赁经营为主，逐渐拓宽，形成租赁、自营、合营的多元经营方式，为公司开辟新的经济增长点，多途径增加收入来源。从目前的效果看，自营的金城山庄自XX年7月份以来，每月经营收入都保持在100万元以上，给公司带来的经济收入效果较为理想。自营的文化啤酒广场和古玩玉器铺面，受诸多因素影响，收效不明显，但相对有所突破。

经营能力逐步提升。在商铺租赁经营方面，公司始终坚持市场法则，优胜劣汰，XX年，共新进商户32户，退租商户11户，并对长期不开门、恶意欠费、不续租合同的3家商户采取了强清办法，规范经营。并根据需要成立了客服中心，解决商户的需求和投诉，为商户提供服务。适时开展项目推介，建立园区导视标识系统，大力开展宣传推广活动，使园区知名度和社会影响力有了一定程度的提升。在山庄经营方面，理顺管理体制，由原来的半委托管理模式转变到目前的直接经营管理模式；明晰经营定位，确立了以政务接待为主，商务宴请为辅的经营定位和政务接待走特色，商务宴请走高端的经营思路，初步形成了迎宾楼以高档粤菜系为主，赏月楼以民族特色菜系为主的菜品定位格局。通过内部的不断摸索和实践，培养和选拔了一批酒店经营管理人才，使山庄的菜品质量、服务水平、经营能力、内部管理等都逐

步走向了正规，经营收入逐步提升，山庄正朝着良好、健康的轨道发展。

工程建设全面完成。三年来，在工程事务方面，主要围绕园区建设规划全面开展各项工程工作，截至目前，园区总投资近3.5亿元的工程建设已全面结束。三年来所开展的工程建设项目主要有：西区工程依次完成了配电室、锅炉房及燃气、消防及土建工程；完成了马家石沟综合治理工程及天然气工程；完成了古玩城装修改造及东一台地砖铺设工程；完成了东区配电室的增容改造工程；完成了金城山庄装修工程及室外场地改造工程；完成了东中区灯光亮化工程及铁围栅栏的安装；完成了LED户外显示屏安装工程及园区零星改造及维修工程。白云宾馆装修改造及山体加固工程即将完工。

物业服务逐步规范。三年来，物业工作从摸索中起步，从实践中成长，物业管理和服务水平逐步提高。制定和完善了物业服务标准和相关制度，细化了物业工作流程。取得了停车费、采暖费用的收费手续。安装监控设备，积极开展消防演练和防汛减灾活动，优化保安队伍，保持园区安全态势平稳。从细节入手，服务商户，规范运作，保障商户需求，确保了水、电、暖的正常供应。

内部管理初见成效。整章建制，以制度规范和约束，先后制订了16项管理制度，制度建设成效显著。开展了管理

人员竞聘上岗，规范人力资源管理，签订劳动合同，为员工购买“三金”。施行绩效工资制，逐步提高员工收入水平。加强工作的监督检查，推行工作考核，实行工作奖惩，提高员工队伍战斗力。开展“百日大会战”活动和“行政效能建设年活动”，改进员工工作作风，提高工作效率。盘活资产，修旧利废，节约挖潜，降低办公成本。

党建及精神文明建设不断加强。加强组织建设，相继成立了党支部、工会、共青团，规范了工作程序，完善了工作制度。不断强化党员思想教育，积极吸收和培养先进青年入党，壮大党组织力量。建立“党员示范岗”，发挥党员先锋模范作用，永葆党组织先进性。积极开展学习实践科学发展观活动、行政效能建设年活动和创先争优活动，大力开展宣传教育，营造良好氛围，组织全体员工深入学习，在完成“规定动作”的同时，积极开展“自选动作”，在制度建设及流程再造上狠下功夫，在开展活动中解决问题，在解决问题中深化活动效果。加强思想政治工作，及时化解工作中存在的问题和矛盾，使员工正确认识公司当前形势，团结一致，树立信心，为公司发展尽心尽力。大力加强党风廉政建设，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并重、注重预防”的方针，靠实责任，不断推进惩治和预防腐败体系建设，为全年各项工作的顺利开展提供了强有力的纪律保证。加强精神文明建设，建立和培育良好的企业文化体系，组织开展了以社