企业员工执行力培训教材PPT(45张)

▪ 3.能力误区： 1)不求上进；
▪
2)能力错位；
▪
3)纵容“能力不够的人。
▪ 4.授权误区
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▪ 如何提升执行力？
▪ （一）提升执行能力
▪ 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 ▪ 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ▪ ……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做
企业员工执行力 ▪ 集团
前言
▪
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于
市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，
而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个
企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能
在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而
言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定
在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行
▪ 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和
▪ ▪
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▪ 轨道，才能更好地把及工作解落实决好方。 案
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▪ 提升企业执行力的重要性！！！
▪
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复
业内能达到一个多高的高度。
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▪ 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
▪ ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；
▪ ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
▪
▪ ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
▪
▪ ※就联想拿集破团仑总的经一理个柳士传兵志掉从到人了力河资里源快角淹度死阐了述，了拿什破么仑是拿执出行枪力瞄：准执他行命力
▪ 内容 ▪ ——学习能力 ▪ ——操作能力 ▪ ——规划能力
▪ ——组织协调第能力一章 执行力
▪ ——创新能力
❖ 不是简单的服从命令
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▪ 企业执行力的三个层次
第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) ▪ 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) ▪ 第三个层面是将想法变成现实（规划实现）
40% 15%
按照低效的标准或方法工 作
属于正常范围，但绩效仍 然不高
行为实质
破坏性的做
不想做 “蛮做”、“ 盲做”、“糊 做” 在做，而是负 效劳动
想做，而不会 正确有效地做
做不好，做事 不到位
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 企业执行力的误区分析
▪ 1.心态误区(自以为是)
▪ 2.观念的误区（自命清高）
第一章 执行力 楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样
？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效 沟通当然包括合理及时的意见反馈。
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▪ 企业执行力强调“五性” ▪ 2.计划性（助推）
▪ 周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划 是
▪ 必不可缺乏执行力病因分析 及解决方案 ▪ 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”。
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▪ 如何提升执行力？
▪ （三）端正执行态度
▪ 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。要端正执
▪ 行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。
▪ （四）有效促进与有效控制
▪ 第一层次：一第要一合章理二执要详行细力。
▪ 第二层次：一要快速，二要认真。
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▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 3.学习性（基石）
▪ ※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。
▪ ※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。
▪ 总结的内容1）别人所做的事；自己所做的事。
▪
2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去
▪
▪ 相互关系： ▪ 1.三个层次的执行是逐步支撑的；
▪ 2.前一个层第次是一后章一个执层次行的保力障；
▪ 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能 够真正提升
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▪ 企业执行力强调“五性”
▪ 1.沟通性（前提）
▪ 〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、
▪ 〉达到的效果：充分、有效
▪
我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清
▪ 令是道积：极赶选快拔游合出适来的！人不到然合我适枪的毙岗你位！上结，果即这选个好士人兵、听用到好长人官。的命令 拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。
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其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。
▪ ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性”
第一章 执行力
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▪ 一、什么是执行力
▪ （一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力强弱 （取决于）
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力，
第一章 执行力 ▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度。
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▪ （二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执 行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执 行力是企业管理成败的关键。
改正才能取得成功；
▪
一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能
把这种成功经验继承下去
▪ ※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要
看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。
▪ 4.细节性（关键第）一章执行力
▪ 5.时效性（保障）
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▪ ●中国企业执行力低下现状 ▪ ●企业执行力的误区分析 ▪ ●如何提升企业执行力 ▪ ●提升企业执行力重要性
第二章企业缺乏执行力病因分析 及解决方案
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案
▪ 中国企业执行力
▪
低下现状
所占比 行为表现 例
5% 看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事生非
10%
▪根据调查分析结果对企业现状分类 20% ▪进行量化分析：
正在等待着什么 正在为增加库存而工作
10% 没有对公司做出贡献
杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适
应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目
标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其
他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目
标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个