排水工程开工报告

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目

(K14+000-K20+000)

排水工程开工报告

编制：

复核：

编制单位: 中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司编制日期： 2015年6月9日

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目

承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A09ZD1

工程开工申请单（分项工程开工）A—09

2015年标段开工申请（A08复印件）

2015年施工组织设计报审表（A01复印件）

2015年施工技术方案报审表（A03复印件）

承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A04ZD1

施工放样报验单A—04

承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A05ZD1

建筑材料报验单A—05

承包单位中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司合同号A5 监理单位黑龙江省公路工程监理咨询公司编号 A5A06ZD1

进场设备报验单A—06

目录

一、排水工程开工申请报告 (1)

二、主要工程量 (3)

三、详细的施工计划 (4)

四、人员配备表 (10)

五、材料使用计划表 (11)

六、施工设备配备一览表 (12)

七、试验、检测仪器一览表 (13)

八、导线点、水准点一览表 (15)

九、施工方案与技术措施 (16)

十、工程质量保证措施 (20)

十一、安全生产保证措施 (25)

十二、检验及验收标准表 (30)

十三、试验资料 (31)

排水工程开工申请报告

致：密山至兴凯湖高速公路工程建设项目第ZD1驻地监理办公室中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司承建密山至兴凯湖高速公路工程建设项目第五合同段施工生产任务，施工里程K14+000-K20+000（基层）、K14+000-K29+000（面层），路线全长6/15km。本年度施工的排水边沟、排水沟、截水沟10266m/浆砌片石6999m3。

我单位本着“百年大计、质量第一”和“质量至上、信誉第一”的原则，在指挥部、总监办、ZD1驻监办的领导和指示下，积极的投入到前期施工准备工作中，下面将我标段前期施工准备情况汇报如下：

一、人员、机械进场情况

1、人员到场情况

我标段人员已进场42人，其中管理人员12人，技术人员30人，民工90人，能够满足现在施工需求。

2、施工机械到场情况

目前已进场挖掘机二台、装载机两台、搅拌机一台，载货汽车两台，并且配有生活用车进行施工人员的接送工作。

二、材料准备情况

我标段在2015年5月份即开始进行水泥、中砂、片石的调查及试验工作，经检测合格后与厂家签订购销合同，并预付了材料款。

三、施工现场工作准备情况

1、全线中线、高程放样已经完毕，各施工队伍已经全部进场，前期施工准备工作已经完成。

2、拌和站建设情况：250混凝土搅拌机已安装调试完毕。

3、施工用电情况：

1

目前项目经理部配备了50KW发电机组一台。

四、技术准备情况

1、水准点、导线点已全部恢复完毕，并且已经通过了监理工程师审核认可。

2、施工组织设计已经编制完成并且通过了审核。

3、标准试验：已经完成了水泥砂浆的配合比试验工作。

4、针对目前即将开工工程，我标段组织相关人员进行了全面的技术交底工作，保证开工工程能够顺利的保质保量的完成，给业主一个满意的答卷。

综上，我单位已具备开工条件，准备开工，请贵办批准。

密山至兴凯湖高速公路工程建设项目

第五合同段项目经理部

二0一五年六月九日

二、主要工程量

设计总量：梯形土质排水沟5912m；浆砌片石梯形排水沟6399m；浆砌片石矩形盖板边沟2171m；浆砌片石截水沟1555m；浆砌片石急流槽141m，总计16178m/浆砌片石6999m3。

具体段落：K14+000～K20+000、K14+220、K15+745天桥引道两侧。

三、详细的施工计划

第一节工期计划

总体工期安排

开工日期：2015年6月10日

完工日期：2015年8月30日

第二节工期保障措施

1、劳动力保证

1.选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。

2.保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。

3.以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以劳务大队作后盾，调动技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

4.劳务班组进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。

5.以本方案的劳动力动态图为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每旬一调整。及时报公司有关职能部门。

6.如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

2、周转材料供应的保证措施

1.以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报公司工程部和公司分管领导，做好事先落实，按时进场。

2.项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目生产经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

3.如发生周转供求矛盾，项目有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各种手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。

3、施工材料供应的保证措施

1.以公司工程部为中心，以项目为主导，以集团公司材料供应部为依托，组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制定材料进场计划，并及时报公司工程部和材料供应部，做到事先计划，计划得落实。

2.项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目生产经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术经理负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。

3.本工程施工主要材料由公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料供应部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司工程部组织力量积极配合