(领导管理技能)天津城市建设学院处级领导干部
天津市城市管理委关于调整安全生产（消防）委员会工作分工的通知
天津市城市管理委关于调整安全生产（消防）委员会工作分工的通知文章属性•【制定机关】天津市城市管理委员会•【公布日期】2020.05.19•【字号】津城管安办〔2020〕6号•【施行日期】2020.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文市城市管理委关于调整安全生产（消防）委员会工作分工的通知市公用事业局，机关各处室、委属各单位：为进一步加强全委安全生产（消防）管理工作，落实安全生产（消防）工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，促进城市管理事业安全生产（消防）形势的稳定向好，保护国家财产和人民群众生命安全，经研究，决定对委安全生产（消防）委员会（以下简称“委安委会”）进行调整充实，现将有关事项通知如下：一、委安委会组成主任：刘峰副主任：刘祺翟家常李志琦王艳玲高显瑞郝学华许朝吴光亮翟千德成员：机关各处室主要负责人、委属各单位行政主要负责人委安委会下设办公室，负责安委会日常工作。
办公室主任由刘祺同志兼任，副主任由办公室主要负责同志担任，成员为综合处、市容建设处、市容景观处、环卫处、废管处、园林建设处、园林管理处、政务服务处、组干处主要负责同志。
二、委安委会及其办公室职责（一）委安委会主要职责1.在委党组的领导下，负责研究部署、指导协调、督查检查委安全生产（消防）工作。
2.负责贯彻落实党中央、国务院和市委、市政府安全生产（消防）的方针政策、法律法规和相关决策部署。
3.研究审定委安全生产（消防）工作的重大方针政策和工作举措。
4.定期分析全委安全生产形势，研究解决安全生产（消防）工作中的重大问题。
5.完成上级交办的其他安全生产（消防）工作。
（二）委安委会办公室主要职责1.研究提出委安全生产（消防）工作的重大方针政策和重要措施的建议。
2.监督检查、指导协调有关处室、各单位安全生产（消防）工作，组织开展委安全生产（消防）大检查和专项督查考核。
大学处级干部岗位职责
大学处级干部岗位职责大学处级干部岗位职责作为一名大学处级干部，其岗位职责与一般员工相比具有显著的区分，他们不仅需要具备专业技能，更应当拥有管理本领和领导才能。
本文将从几个方面描述一名大学处级干部的岗位职责，包括架构定位、人力资源管理、财务管理、事务管理等方面。
一、架构定位大学处级干部的首要职责是为其所在机构的长远进展而奋斗，确保机构达成学校订立的目标和任务。
因此，大学处级干部需要清楚地了解机构的使命、愿景和价值观，并为其设定符合机构进展战略的实在目标和计划。
他们应当精准把握机构的实际情况，站在学校和机构整体进展的角度启程，理性订立机构的长期规划、年度工作计划，监控实施过程并适时调整策略，确保机构进展不偏离轨道。
二、人力资源管理大学处级干部的第二个紧要职责是管理机构的人力资源。
他们需要能够订立机构的人力资源规划，包括聘请、聘任、绩效考核、薪酬管理等，同时，还需要知晓人才的培育和进展，为其供给培训和学习机会，使其在工作和技能上得到进一步提升，推动机构的不断创新和进展。
另一方面，大学处级干部还负责处理人力资源方面的意外事件，例如员工调整、解雇等，需要实行适当的措施来维护机构正常运作。
三、财务管理财务管理是大学处级干部的另一个职责。
他们需要了解机构财务情形，订立预算和财务计划，并确保机构的财务活动符合大学的法规和规定。
大学处级干部还要监督机构的财政资源的使用，有效掌控支出，为机构制造更多的财务收益来充足教学和科研需要。
在这个职责方面，大学处级干部要有严谨的财务理念和管理本领，能够科学分析和审查机构的收支情况，切实保证经费的使用效率和安全性。
四、事务管理大学处级干部还要负责机构的各项事务管理工作。
这包括机构之间的协调、管理和合作，保证工作日程与计划的完成，对机构中显现的问题适时解决，保障机构的稳定和运转。
此外，大学处级干部还需要与校内外相关部门和单位保持联系，建立合作关系，进行信息交流和共享，制造更多的现实利益。
天津城市建设学院
1979年8月21日，天大四分校改称天津大学建筑分校，划归建工局主管，实行党委领导下的校长分工负责制。
1980年7月14日，学校由单一的工民建专业，调整为三个专业，即：工民建、暖通和给排水专业。标示着天津大学建筑分校的专业结构初步形成。
1980年9月，学校开始参加市高校统一招生。
1980年11月23日，市建委主任毛昌五同志批准建委教育处建议：“在办好现有建筑分校基础上，经过三至五年过渡成为天津建筑工程学院”。
1981年11月11日，建委主任毛昌五、市文教委员会副主任谭绍文联合签署文件：“从82年1月1日起建筑分校划归市建委，由市建委和文教委双重领导。”
2002年9月10日，第18个教师节之际，学校举行全国政协主席李瑞环新题“天津城市建设学院”新校牌揭幕仪式。市委书记张立昌，市长李盛霖、市委常委、教卫工委书记邢元敏，市委常委、市委秘书长王文华，副市长王德惠和老同志毛昌五、刘文藩、胡晓槐，市委规划建设工委、市建委、市委教卫工委、市教委的主要领导同志莅临揭幕式。张立昌书记为新校牌揭幕，李盛霖市长为新校牌揭幕致辞，邢元敏书记主持揭幕式。
1996年3月18日，广东长青集团公司出资10万元在我校设立长青燃气教学奖励基金，用于奖励从事燃气教学的优秀教师和成绩优异的学生。这是我院在探索教企结合新道路上的一次重大突破。
1996年4月8日，国家教委下发《关于公布天津城市建设学院等十三所高等工科学校本科教学工作评价结论的通知》，批准我院本科教学工作合格评价顺利通过。
1986年8月28日，根据市城建工委[86]第27号文件及建工局党委[86]筑党字第58号文件通知精神，天大建筑分校党的关系归属市城建工委。
领导视察学校讲话稿3篇
领导视察学校讲话稿3篇领导在视察上作讲话发言，本文是店铺为大家整理的领导视察学校讲话稿，仅供参考。
领导视察学校讲话稿篇一：各位领导、各位来宾、老师们、同学们：天津城市建设管理职业技术学院自xx年建院以来已走过了五载春秋，五年的艰辛创业，为社会发展及天津滨海新区开发开放输送了近三千名毕业生;五年的发展改革，使学院顺利完成了从新建校到发展校的平稳转变，并于xx年顺利通过了天津市教委组织的人才培养工作评估。
在大家一起欢庆天津城市建设管理职业技术学院建院五周年之际,我代表天津市教委向天津市城建交委领导、燃气集团有限公司领导,以及为学院建设发展付出辛勤努力的全体师生员工致以热烈的祝贺,祝贺你们在城建教育的发展中取得了优异成绩,为天津市的高职教育做出的重要贡献。
天津城市建设管理职业技术学院是由天津市城建系统的三所学校，即天津市职工公用事业学院、天津市职工建材学院、天津市城市建设管理学校合并而成，是在社会重大变革的关键点上应运而生的。
他们承载着各自的历史使命，在艰难坎坷的办学历程中薪火相传，追求卓越，与时俱进。
五年来,学院党委一班人带领全院师生员工团结拼搏,开拓进取,在建设和发展中逐步形成了自己的特色，坚持边建设边办学，边规范边发展。
利用五年时间将学院建成了一所以土建类专业为主，机械、能源类专业协调发展的高职学院。
并在基础教学管理、新专业增设以及实训基地建设上取得了一定的成绩。
高等职业教育是我国高等教育发展中的一个新的类型，它有着与学术型、工程型本科教育不同的特色，在当今社会发展中面临着极大的挑战与机遇。
天津市作为国家职业教育改革创新示范区，更要在提升内涵、创新机制体制建设上下功夫。
同时，我市要按照国内领先、世界一流的标准，建设海河教育园区，加强教育资源整合，使海河教育园区成为国家职业教育改革创新的示范窗口，到xx年所有高职院校都达到国家级示范校骨干校水平，所有中职学校都达到行业领先水平。
在此，我谨代表天津市教委向学院提出三点希望：希望学院全体教职员工坚持以育人为本，育人以教育为先的理念，充分发挥新体制、新机制的优势，深化改革，日益创新，通过整合、优化课程设置，加强教学方法研究，规范教学过程管理，更新教学内容，突出能力培养，建立健全教育监控及评价体系等措施，努力提高教育质量，不断凝练办学特色，创新培养的人才模式，摸索出一条符合社会需要的培养应用型人才的办学之路。
处级干部培训班个人学习总结5篇
处级干部培训班个人学习总结5篇第1篇示例：处级干部培训班个人学习总结培训班的课程设置非常丰富多样，包括领导力培养、管理技巧、决策能力提升等内容。
通过这些课程的学习，我深刻理解到一个优秀的处级干部应具备的素质和能力。
一个好的领导者应该具备娴熟的沟通技巧、优秀的团队协作能力、清晰的工作目标和方法等。
在培训班中，我通过模拟讨论、案例分析等方式，更好地掌握了这些领导素质。
培训班还注重实践操作，通过外出考察、现场观摩等方式，让我们亲身体验并学习。
这种实践教学使我们更加深入地了解到各种管理技巧的应用和实施。
我在这些实践活动中，不仅锻炼了自己的组织协调能力，还学会了如何灵活应对各种复杂情况。
在和其他同学的交流互动中，我也获益匪浅。
每个同学都有自己的优点和特长，通过互相学习和分享，我进一步开拓了自己的眼界，激发了自己的学习动力。
和大家相互交流经验、分享心得，让我受益匪浅，也更加深刻地认识到集体力量的重要性。
我也意识到，只有不断学习、提升自我，才能在工作中更好地发挥作用，更好地服务于人民。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习、不断提升，为实现更好的工作业绩和实现更高的工作目标而努力奋斗。
本次处级干部培训班是一次十分有意义和有价值的学习之旅。
我通过这次培训班，不仅加深了对自身工作的认识，也更好地认识到了自己的不足之处。
只有不断学习、自我提升，才能更好地担负起处级干部的责任和使命。
希望在以后的工作和学习中，我能够不忘初心，牢记使命，始终保持学习的姿态，为实现共产党的事业和国家的繁荣昌盛而努力奋斗！第2篇示例：处级干部培训班个人学习总结近日，我参加了一期处级干部培训班，经过一段时间的学习，我深深感受到了这次培训对我的帮助和启发。
在这里，我将结合自己的学习经历和体会，对这次培训进行个人总结。
在这次培训中，我还学习了领导力和沟通技巧等实用知识。
在现代社会，领导力是一种必备的素质，只有具备了良好的领导力，才能有效地组织和管理工作，推动团队向前发展。
处级领导 主要特点及不足之处
处级领导主要特点及不足之处全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：处级领导是组织中的中层管理者，通常负责指导和管理一定规模的团队，对于组织的运转起着重要作用。
处级领导的主要特点可以总结为责任心强、执行力强、沟通能力强等等，但也存在一些不足之处，如缺乏决策能力、管理能力不足等，下面将详细讨论这些方面。
处级领导的主要特点之一是责任心强。
作为中层管理者，处级领导必须承担管理团队的责任，包括团队的目标达成、员工的绩效考核等。
责任心强的处级领导会尽心尽力地履行自己的职责，确保团队目标的顺利实现，从而推动组织的发展。
处级领导的执行力强也是其主要特点之一。
处级领导通常负责制定具体的工作计划和执行方案，需要将策略转化为具体的行动。
执行力强的处级领导能够有效地推动团队成员执行工作计划，确保工作任务按时完成，从而提高团队的工作效率。
处级领导拥有良好的沟通能力也是其主要特点之一。
作为中层管理者，处级领导需要与上级领导、下属员工以及其他部门的同事进行有效的沟通。
良好的沟通能力能够帮助处级领导与团队成员建立良好的工作关系，有效地解决工作中的问题，提高团队的凝聚力和协作效率。
处级领导也存在一些不足之处。
一些处级领导可能缺乏决策能力。
在日常工作中，处级领导需要面对各种复杂的情况和问题，需要及时做出决策。
缺乏决策能力的处级领导往往会犹豫不决，导致工作进展缓慢，影响团队的工作效率。
一些处级领导的管理能力不足也是其不足之处。
处级领导需要管理团队的工作，包括分配工作任务、监督工作进度、解决工作中的问题等。
管理能力不足的处级领导往往无法有效地管理团队，导致团队的工作效率低下，影响组织的整体运转。
【接下来内容创作】为了充分发挥处级领导的作用，他们需要不断提升自身的综合能力。
处级领导可以通过学习和培训提升自己的决策能力。
在工作中，处级领导需要经常面对各种复杂的情况和问题，需要及时做出决策。
通过学习决策理论和方法，处级领导可以提升自己的决策能力，更好地应对工作中的挑战。
处级干部培训小结_
处级干部培训小结_作为一名处级干部，参加培训是我们职业生涯中非常重要的一部分。
在参加本次培训之前，我对处级干部的工作职责、管理技能和领导能力有了一定的了解。
但在参加本次培训后，我收获良多，受益匪浅。
下面就来分享一些我个人的小结。
一、提高了自身能力本次培训以提高干部综合能力为主题，内容涵盖领导力、组织管理、人际关系、决策能力等多个方面。
我自身存在的问题在培训中得到了一定的解决。
其中，领导力和人际关系两个方面是我受益最大的地方。
作为一名处级干部，领导力显然是非常重要的。
通过学习，我了解到领导力不是天生的，而是可以通过多种方式学习和提高的。
我们要学会如何建立信任和尊重，如何赢得组织成员的支持和认可。
另一方面，人际关系也是我们工作中一个非常重要的方面。
我们要学会沟通技巧、人际交往，并且要在工作中积极地与同事、上级和下属合作。
这样才能使工作更加顺利。
二、丰富了知识储备在培训中，我们不仅仅是学习到了一些实用的工作技能，还学到了一些新的理论知识，这对我们的职业发展是非常有利的。
比如在组织管理方面，我们学习了许多新的管理理念，如“平衡记分卡管理法”、“精益管理”等，这些为我们的工作提供了更加科学、合理的指导。
此外，我们还学习了一些新的技术，如数字化管理、信息化、人工智能等，这为我们在工作中保持前沿提供了方法和手段。
三、增强了团队合作意识在培训中，我们不仅仅是单独地学习和思考，还与来自不同行业、不同企业的同行们展开了交流和讨论。
这让我意识到一个重要的事实：在现代企业中，团队合作的力量是不可忽视的。
只有在协同合作中，才能更好地完成一项工作。
而与其他干部一同参加培训，则提供了更好的机会，让我们能够结交新朋友、建立新合作，这对我们未来的职业发展会有很大的帮助。
综上，本次处级干部培训不仅仅是一次学习，更重要的是在其间建立的人际关系、在其中获得的科学指导、在其中体验的团队合作精神。
这些都将在我们未来的职业生涯中发挥重要的作用。
处级领导 主要特点及不足之处
处级领导主要特点及不足之处全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：处级领导是组织中具有一定管理权力和责任的一级领导，他们是组织中的中层管理者，承担着重要的管理职责。
处级领导在组织中起着桥梁和纽带的作用，连接着上级领导和下属员工，协调各部门工作，推动组织的发展。
处级领导有许多主要特点，首先是具有一定的管理权力。
他们拥有实际的管理职责和权力，可以制定并执行工作计划，指导下属员工的工作，协调各部门之间的关系，推动工作的顺利进行。
处级领导具有较强的组织能力和领导能力。
他们能够有效地组织并协调团队的工作，制定明确的工作目标和计划，激励员工的工作积极性和创造力，推动团队的发展和进步。
处级领导还具有较强的沟通能力和协调能力。
他们能够与上级领导、下属员工和同事进行有效的沟通和协调，处理好各种工作关系，确保工作的顺利进行。
处级领导也存在一些不足之处。
首先是工作压力较大。
处级领导的管理职责和责任较重，需要处理各种复杂的工作和问题，面对各种挑战和困难，需要承受较大的工作压力。
其次是管理经验不足。
一些处级领导可能缺乏足够的管理经验和技能，对于一些复杂的管理问题和挑战缺乏应对能力，容易出现管理不当的情况。
处级领导可能存在一些管理风格上的问题，如过于强势或过于软弱，缺乏合理的管理方法和策略，导致团队的管理效果不佳。
为了提高处级领导的管理水平和能力，需要不断地提升自身的管理技能和经验，注重学习和积累，提高管理水平和领导能力，做到善于沟通，善于协调，善于组织。
组织也应该为处级领导提供更多的培训机会和晋升机会，鼓励他们不断地提升自身的管理水平和能力，推动组织的创新和发展。
处级领导在组织中扮演着重要的角色，具有一定的管理权力和责任，具有一定的管理、领导和沟通能力。
处级领导也存在一些不足之处，如工作压力大、管理经验不足和管理风格问题等。
为了提高处级领导的管理水平和领导能力，需要不断地提升自身的管理技能和经验，注重学习和积累，建立合理的管理方法和策略，推动组织的发展和进步。
天津市建设管理委员会
处室设置
处室设置领导主要工作 办公室主任：王文贵1、负责委机关会议组织、秘书事务、政务信息、保密工作； 2、负责委主任常务会、委办公会议定事项的督查落实工作； 3、负责组织办理人大议案、政协提案和群众来信来访工作； 4、负责委所属县处级事业单位机构的审查、上报工作； 5、负责委机关的财务和行政事务工作； 6、协调区、县建设管理行政主管部门的有关工作。 法制室处长：关炜1、综合、协调建设管理的法制工作； 2、组织拟定建设管理的法规和规章； 3、组织落实委行政执法责任制； 4、负责委发规范性文件的审核；
主要职责
主要职责
（一）、负责编制、上报城市建设、住宅建设的中长期计划；负责城市建设、
工作会议
住宅建设项目建议书、可行性研究和年度投资计划的审批；负责组织筹措、安排、使用和管理城建资金；负 责管理城市维护资金；负责建设系统综合统计。
（二）、负责大中型工业和民用建筑、市政公用工程初步设计的审批；负责工程设计方案招标、施工图的组 织审、协调市政公用基础设施建设、住宅建设和配套工程建设；协调指导重点工程建设；指导县城、 建制镇、乡镇和村镇建设；负责工程设计质量、工程质量、施工安全、施工现场的管理和监督。
（四）、负责编制城市供水、燃气、供热、公共客运交通（含出租，下同）的发展规划，拟定有关法规和实 施细则，并监督实施；负责城市供水、燃气、供热、公共客运交通的管理工作；负责城市集中供热企业资质的审 批；指导城市排水、道路、桥梁、公路工作；负责路灯建设和管理。
领导班子
成员
处室设置
成员
李全喜市建委主任主持市建委的全面工作。 1999.03—2002.12天津市建设管理委员会副主任； 2002.12—2003.02天津市建设管理委员会第一副主任（正局级）； 2003.02—天津市建设管理委员会主任兼中共天津市规划建设工作委员会委员、副书记。 张连选市建委副主任（正局级），分管投资计划、质量安全工作 1991.03—1994.03天津市四建建筑工程公司经理； 1994.03—1994.11天津市建筑工程局党委副书记； 1994.11—2001.07天津市建工集团总公司党委副书记、副总经理、董事； 2001.07—2006.06天津市房地产开发经营集团有限公司党委副书记、副总经理、总经理，天房股份有限公 司党委书记、董事长； 2006.06—天津市建设管理委员会副主任（正局级）。
(领导管理技能)如何当好领导的助手
如何当好领导的助手办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置，当好领导的助手参谋作用，是办公室工作重要的要求。
衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。
根据单位的实际情况，如何做好领导的助手参谋作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重视，扎实苦干，做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策；三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。
一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作（一）思想重视，培养做好领导助手参谋的意识。
当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责，首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。
没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。
培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。
领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。
办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。
我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。
（二）立足本职，不断提高胜任工作能力。
做好职责工作，是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。
领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。
我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。
从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系：一是对文书、档案、人事、政务等自己分内的职责要认真履行；二是对涉及到其他同事业务的，要做好协调步骤。
23年天津市专技公需课参考答案-3
加快构建新发展格局着力推动高质量发展学习党的二十大精神单选题1.（），省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班在中央党校开班。
（5.0分）A.2019年1月21日B.2020年1月21日C.2021年1月21日D.2022年1月21日我的答案：A √答对2.下列选项中，关于建设现代化产业体系的具体举措，表述不正确的是（）。
（5.0分）A.加强关键核心技术攻关B.加快新型基础设施建设C.推动数字经济和实体经济对抗发展D.推进重点领域数字产业发展我的答案：C √答对3.下列选项中，关于我国全方位夯实粮食安全根基的具体举措，表述不正确的是（）。
（5.0分）A.落实“藏粮于地”，加大耕地保护和农田建设力度B.坚持“藏粮于技”，强化现代种业等科技支撑C.优化生产布局，减弱粮食综合生产能力D.加强收储调控，在更高水平上实现粮食供需动态平衡我的答案：C √答对4.下列选项中，关于党的二十大报告中提出的构建新发展格局的理解，表述不正确的是（）。
（5.0分）A.是适应我国发展新阶段要求、贯彻新发展理念塑造国际合作和竞争新优势的必然选择B.是被迫之举和权宜之计C.是以全国统一大市场基础上的国内大循环为主体，不是各地都搞自我小循环D.是具有显著制度优势和坚实改革基础的我的答案：B √答对5.党的二十大报告中明确提出，在人才建设方面的基本要求是（）。
（5.0分）A.聚天下英才而用之B.深化人才发展体制机制改C.营造环境我的答案：A √答对6.社会主义革命的目的是（）。
（5.0分）A.发展生产力B.解放生产力C.实现共产主义D.建设社会主义我的答案：A √答对7.党的二十大报告中明确提出，坚持（）在我国现代化建设全局中的核心地位。
（5.0分）A.教育B.人才C.科技D.创新我的答案：D √答对8.党的二十大报告中明确提出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在（）。
（5.0分）A.大型城市B.中型城市C.城镇D.农村我的答案：D √答对9.党的二十大报告中明确提出，坚持把发展经济的着力点放在（）上。
【领导管理技能】文职干部技术级别与军衔级别
文职干部技术级别与军衔级别我军的现役干部有两种，一种是现役军官，另一种是文职干部。
军官授军衔（由上将至少尉）文职干部不授军衔，但为了与军官军衔有相对应的等级，设置了文职干部的级别（特级、1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级、9级）特级文职干部相当于上将军衔1级文职干部相当于中将军衔2级文职干部相当于少将军衔3级文职干部相当于大校军衔4级文职干部相当于上校军衔5级文职干部相当于中校军衔6级文职干部相当于少校军衔7级文职干部相当于上尉军衔8级文职干部相当于中尉军衔9级文职干部相当于少尉军衔同时，现役军官和文职干部还分别有各自的职务或专业技术等级非专业技术军官职务等级非专业技术文职干部职务等级专业技术军官/文职干部专业技术等级军委（副）主席军委委员＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术一级大区正职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术二级大区副职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝按大区副职待遇＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术三级正军职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝按正军职待遇＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术四级副军职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝按副军职待遇＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术五级正师职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝正局级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术六级副师职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝副局级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术七级正团职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝正处级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术八级副团职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝副处级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术九级正营职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝正科级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术十级副营职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝副科级＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术十一级正连职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一级科员＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术十二级副连职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝二级科员＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术十三级排职＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝办事员＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝专业技术十四级专业技术文职干部专业技术等级对应文职干部级别专业技术职务及专业技术等级文职干部级别专业技术一级＝＝＝＝＝＝＝＝＝特级、1级专业技术二级＝＝＝＝＝＝＝＝＝1级、2级专业技术三级＝＝＝＝＝＝＝＝＝2级、1级专业技术四级＝＝＝＝＝＝＝＝＝2级、3级专业技术五级＝＝＝＝＝＝＝＝＝3级、2级高级职称的专业技术六、七级中级职称的专业技术六级＝＝＝＝4级、3级高级职称的专业技术八级中级职称的专业技术七、八级＝＝4级、5级专业技术九级＝＝＝＝＝＝＝＝＝5级、6级专业技术十级＝＝＝＝＝＝＝＝＝6级、5级专业技术十一级＝＝＝＝＝＝＝＝7级、6级专业技术十二级＝＝＝＝＝＝＝＝7级、8级专业技术十三级＝＝＝＝＝＝＝＝8级、7级专业技术十四级＝＝＝＝＝＝＝＝9级、8级非专业技术文职干部职务等级对应文职干部级别职务等级文职干部级别副大军区职待遇＝＝＝1级、2级正军职待遇＝＝＝＝＝2级、1级副军职待遇＝＝＝＝＝2级、3级正局级＝＝＝＝＝＝＝3级、2级副局级＝＝＝＝＝＝＝4级、3级正处级＝＝＝＝＝＝＝4级、5级副处级＝＝＝＝＝＝＝5级、6级正科级＝＝＝＝＝＝＝6级、5级副科级＝＝＝＝＝＝＝7级、6级一级科员＝＝＝＝＝＝7级、8级二级科员＝＝＝＝＝＝8级、7级办事员＝＝＝＝＝＝＝9级、8级2级以上文职干部佩戴的肩章外端加缀将官松枝叶。
天津城市建设学院2011年度岗位考核实施办法.doc
天津城市建设学院文件津城建院政〔2012〕6号关于印发《天津城市建设学院2011年度岗位考核实施办法》的通知各院、系、部、处、室、馆、中心：《天津城市建设学院2011年度岗位考核实施办法》已经学校研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行，平稳做好本单位、本部门岗位考核工作。
通过岗位考核，充分调动广大教师和管理人员的工作积极性、主动性和创造性。
天津城市建设学院二〇一二年二月二十四日主题词：人事考核 2011年度办法通知（共印30份）天津城市建设学院办公室 2012年2月24日印发天津城市建设学院2011年度岗位考核实施办法为做好2011年度学校岗位考核工作，根据《天津城市建设学院岗位设置管理实施意见》（津城建院党〔2011〕23号）、《天津城市建设学院首聘聘期科学研究与学科建设奖励办法》（津城建院政〔2011〕41号）和《天津城市建设学院首聘聘期教育教学工作奖励办法》（津城建院政〔2011〕42号）等文件精神，制定本实施办法。
一、考核时间：2011年1月1日至2011年12月31日。
二、考核方式：学校成立岗位考核工作领导小组对各二级单位进行考核，各二级单位成立岗位考核工作小组对本部门人员进行考核。
学校成立岗位考核工作监督小组，负责对岗位考核工作的监督。
三、按照学校要求，教务处、研究生部、科技处、人事处等分别对各二级单位的教育教学、科研、社会工作、管理等工作完成情况进行专项考核。
学校根据考核结果，将20%部分津贴、缺编费和各项奖励等，一起打包下发给各二级教学单位。
四、科研工作主要考核各二级单位年度科研经费和纵向项目两项指标的完成情况。
1.两项指标均完成的单位，20%津贴全额发放。
2.两项指标均达到50%的单位，暂按10%津贴发放。
3.两项指标之一未达到50%的单位，20%津贴暂不发放。
4.暂未发放的津贴，待下一年度或聘期考核任务完成后补发。
五、个人获得科研、教学标志性成果的，按照《天津城市建设学院首聘聘期科学研究与学科建设奖励办法》（津城建院政〔2011〕41号）和《天津城市建设学院首聘聘期教育教学工作奖励办法》（津城建院政〔2011〕42号）、《天津城市建设学院首聘聘期科学研究与学科建设奖励实施细则》（津城建院政〔2011〕105号）、《天津城市建设学院大学生科技竞赛活动经费支持与奖励实施细则》（津城建院政〔2012〕2号）等文件规定，直接奖励个人。
天津市2010年公开选拔领导干部公告
天津市2010年公开选拔领导干部公告为认真贯彻落实中央和市委关于深化干部人事制度改革的部署要求，加大竞争性选拔干部工作力度，进一步拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，天津市委决定，面向社会公开选拔344名局处级党政机关领导干部和国有企事业单位领导人员。
现将有关事项公告如下：一、公开选拔的职位和数量（一）公开选拔局级职位（34个）面向全国公开选拔职位9个：天津城市建设学院院长1名天津市人民政府口岸服务办公室副主任1名天津市旅游局副局长1名天津社会科学院副院长1名天津市农业科学院副院长1名天津农学院副院长1名天津国际投资有限公司副总经理1名渤海证券股份有限公司副总裁1名天津出版传媒集团有限公司副总经理1名面向全市公开选拔职位20个：中共天津市委研究室副主任1名天津市经济和信息化委员会副主任1名天津市商务委员会副主任1名天津市人力资源和社会保障局副局长1名熟悉城市规划建设管理工作的区政府副区长1名熟悉综合经济和招商引资工作的区政府副区长1名天津港保税区管理委员会副主任1名天津东疆保税港区管理委员会（天津东疆港区管理委员会）副主任1名天津滨海旅游区管理委员会副主任1名天津市滨海新区中心商务区管理委员会副主任1名天津临港经济区管理委员会副主任1名天津海事法院副院长1名天津产权交易中心副主任1名天津农商银行副行长1名天津投资集团公司副总经理1名天津市建工集团（控股）有限公司副总经理1名天津市物资集团总公司副总经理1名天津农垦集团总公司副总经理1名天津百利机电控股集团有限公司总经济师1名天津中环电子信息集团有限公司总会计师1名面向全市非中共党员干部公开选拔职位5个：天津市司法局副局长1名天津市人口和计划生育委员会副主任1名天津商业大学副校长1名天津外国语大学副校长1名天津职业技术师范大学副校长1名（二）公开选拔处级职位（310个）处级职位共310个，面向全市公开选拔，部分职位面向本地区、本系统公开选拔。
天津城市建设学院处级领导干部(同名39446)
天津城市建设学院处级领导干部(同名39446)天津城市建设学院处级领导干部选拔任用工作条例(2006年2月23日，津城建院党［2006］14号)第一章总则第一条为认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，积极推进干部工作的科学化、民主化、制度化，逐步形成优秀人才脱颖而出，干部能上能下充满活力的机制，建设一支适应学院事业发展需要的高素质干部队伍，为实现学院跨越式发展提供有力的组织保证，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委有关干部选拔任用工作的文件精神，结合学院实际，制定本条例。
第二条选拔任用处级领导干部，必须坚持下列原则：(一)党管干部原则；(二)任人唯贤、德才兼备原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)依法办事原则。
第三条选拔任用处级领导干部，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
应当注重选拔任用优秀年轻干部。
第四条本条例适用于选拔任用天津城市建设学院处级领导干（二）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（三）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（四）综合分析考察情况，形成书面考察材料。
第十五条考察处级领导干部拟任人选，要听取学院纪检监察部门的意见。
具体程序为：党委组织部向院纪委、监察室送达《对拟提拔干部听取纪检监察部门的函》，院纪委、监察室接函后，应根据已掌握的拟提拔干部遵守党纪政纪、廉洁自律情况和抓党风廉政建设的情况，高度负责、实事求是地撰写书面意见，并加盖公章，在两个工作日内提供给党委组织部。
对需要进行经济责任审计的考察对象，经院党委研究同意，委派审计处按照有关规定进行审计。
第十六条党委组织部向党委会汇报考察情况，党委根据考察情况和征求纪检监察部门意见情况确定拟任职人选。
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天津城市建设学院处级领导干部选拔任用工作条例(2006年2月23日，津城建院党［2006］14号)第一章总则第一条为认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，积极推进干部工作的科学化、民主化、制度化，逐步形成优秀人才脱颖而出，干部能上能下充满活力的机制，建设一支适应学院事业发展需要的高素质干部队伍，为实现学院跨越式发展提供有力的组织保证，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委有关干部选拔任用工作的文件精神，结合学院实际，制定本条例。
第二条选拔任用处级领导干部，必须坚持下列原则：(一)党管干部原则；(二)任人唯贤、德才兼备原则；(三)群众公认、注重实绩原则；(四)公开、平等、竞争、择优原则；(五)民主集中制原则；(六)依法办事原则。
第三条选拔任用处级领导干部，必须符合把领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
应当注重选拔任用优秀年轻干部。
第四条本条例适用于选拔任用天津城市建设学院处级领导干部。
第五条院党委按照干部管理权限履行选拔任用处级领导干部的职责，负责本条例的组织实施。
第二章选拔任用条件第六条学院聘任的处级领导干部，须是我院在编正式干部、教师及其他专业技术人员，并在政治思想和业务素质等方面具备下面条件：(一)认真学习马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，具有履行职责所需要的政策理论水平，具备用马克思主义的立场、观点和方法分析问题和解决问题的能力，在思想和行动上自觉与党中央保持一致。
(二)坚决执行党的基本路线、教育方针和各项政策法规，有较强的事业心、政治责任感和奉献精神，工作实绩突出，具有胜任本岗位领导工作的组织能力、业务素质和专业知识，具有创新意识和开拓精神。
(三)有良好的思想品德和组织观念，密切联系群众，全心全意为人民服务，坚持原则，作风正派，办事公道，工作勤奋，讲求实效，廉洁自律，自觉接受党组织和群众的监督。
(四)坚持和维护党的民主集中制原则，有全局观念，作风民主，谦虚谨慎，团结同志。
(五)身体健康，适应应聘岗位工作，能正常履行工作职责。
(六)愿意从事管理工作，有较强的管理工作能力和工作经验。
“双肩挑”干部，能以主要精力从事管理工作。
(七)未任过正处级领导职务而应聘正职的，一般应具有在副处级岗位工作两年以上的经历；未任过副处级领导职务而应聘副职的，管理干部要有在正科级岗位工作两年以上的经历。
对于有高级专业技术职称，并在教学、科研等业务性岗位上有较丰富的经验和资历的专业技术人员，可不受上述要求限制。
(八)进一步优化干部队伍的知识结构和年龄结构。
新提拔的处级领导干部应具有大学本科以上学历，工作业绩及工作能力突出者，可适当放宽标准至专科学历。
教学系(部、院)、教务处、科研处、图书馆的行政正职应具有副高以上专业技术职务，负责业务工作的副职应具有副高以上专业技术职务或具有硕士以上学位并任中级专业技术职务两年以上。
提拔或交流到教学系、部行政正职岗位者应具有正高级专业技术职务，或具有副高以上专业技术职务且具有博士学位。
(九)年龄要求：新提拔的正处级领导干部（不含调研员）一般应在50周岁以下，副处级领导干部（不含调研员）一般应在45周岁以下。
在处级领导干部集中换届时，续聘、续任原职务或交流到原职级岗位的处级领导干部，男一般应在57周岁以下，女一般应在52周岁以下。
因工作需要，经党委批准，可适当放宽年龄要求。
(十)聘任学院党群部门处级岗位或选任党总支、直属党支部处级岗位者须是有三年以上党龄的中共党员，有一定的党务工作经验和较高的政治理论水平。
(十一)满足应聘岗位其他具体要求条件。
第三章民主推荐第七条选拔任用处级领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果在一年内有效。
第八条参加民主推荐的范围：(一)选拔系（部、院）处级领导干部，一般应在所在单位不同层次的教职工中投票推荐考察对象。
本单位人员较少的，应由全体人员参加。
(二)选拔任用机关职能部门处级领导干部，参加推荐人员的范围由党委组织部根据相应职能部门的职责与工作要求确定。
第九条民主推荐由党委组织部主持，应当经过下列程序：(一)召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求；(二)填写推荐票，进行个别谈话；(三)统计推荐票，综合分析。
第十条召开党委会，党委组织部汇报推荐情况。
党委会根据民主推荐情况确定考察对象。
第十一条确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，多数人不赞成的，不能列为考察对象。
同时也要防止简单地以票取人。
第十二条领导干部个人或基层党组织向党委推荐处级领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名（基层党组织要加盖公章）。
经党委组织部报请党委审核后，按照规定程序进行民主推荐。
第四章考察第十三条对已确定的考察对象，由党委组织部依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。
第十四条考察处级领导干部拟任人选，应当经过下列程序：（一）成立考察组，制定考察工作方案；（二）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（三）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（四）综合分析考察情况，形成书面考察材料。
第十五条考察处级领导干部拟任人选，要听取学院纪检监察部门的意见。
具体程序为：党委组织部向院纪委、监察室送达《对拟提拔干部听取纪检监察部门的函》，院纪委、监察室接函后，应根据已掌握的拟提拔干部遵守党纪政纪、廉洁自律情况和抓党风廉政建设的情况，高度负责、实事求是地撰写书面意见，并加盖公章，在两个工作日内提供给党委组织部。
对需要进行经济责任审计的考察对象，经院党委研究同意，委派审计处按照有关规定进行审计。
第十六条党委组织部向党委会汇报考察情况，党委根据考察情况和征求纪检监察部门意见情况确定拟任职人选。
第十七条考察处级领导干部拟任人选，必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。
考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：(一)德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；(二)主要缺点和不足；(三)民主推荐、民主测评情况。
第十八条实行干部考察工作责任制。
党委组织部派出的考察组应由两名以上成员组成。
考察人员应当具有较高的思想政治素质和较丰富的干部工作经验。
考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，实事求是地反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第五章酝酿第十九条处级领导干部拟任人选，在考察和讨论任职决定前，应当充分酝酿。
第二十条酝酿应当根据处级领导干部职位和拟任人选的不同情况，分别在一定范围内进行。
第六章讨论决定第二十一条选拔任用处级领导干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定。
属于上级党委管理的，本级党委可以提出选拔任用建议。
第二十二条党委会讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的委员到会，并保证与会人员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。
与会人员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。
在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。
对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
党委会有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委会超过半数成员同意后方可进行。
第二十三条党委会讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进行：(一)党委分管干部工作的领导或党委组织部负责人介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；(二)参加会议的党委委员进行讨论；(三)进行表决，以党委会应到会成员超过半数同意形成决定。
第二十四条需要报上级党委(党组)审批的拟提拔任职的干部，呈报党委的请示并附干部任免审批表、干部考察材料、民主推荐材料和党委会会议纪要、讨论记录。
第二十五条需要报上级备案的干部，应当按照规定及时向上级组织(人事)部门备案。
第七章任职第二十六条实行处级领导干部任职前公示制度。
在党委会讨论决定后、下发任职通知前，应当在全院范围内进行公示。
公示期一般为七至十五天。
公示结果不影响任职的，办理任职手续。
第二十七条属于提拔使用的处级领导干部任职试用期为一年。
试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
第二十八条对决定任用的干部，由党委有关领导同本人谈话。
第二十九条处级领导干部的任职时间，自学院发文之日起计算。
第八章竞争上岗第三十条竞争上岗是我院处级领导干部选拔任用的重要方式。
竞争上岗在学院内部进行。
第三十一条报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本条例第六条的规定。
院党委可以根据岗位实际情况对参加竞争上岗人员的基本条件和资格进行调整。
第三十二条竞争上岗工作在党委领导下进行，由党委组织部组织实施，应当经过下列程序：(一)公布招聘职位，上岗资格条件学院党委通过召开动员大会、校内媒体报道等形式，广泛做好宣传动员工作，公布招聘岗位、职数及具体条件。
(二)接受报名1.报名以个人自荐形式为主，以组织推荐为辅。
应聘人员每人限报1—2个应聘岗位。
2.个人自荐和被组织推荐者，须携带学历、学位证书及专业技术职务任职资格证书的原件和复印件到党委组织部领取并填写《天津城市建设学院竞聘中层领导干部报名表》。
被组织推荐的要加盖推荐单位党组织印章。
3.报名表各项内容的填写要准确、清楚，经与有关档案记载核实无误并符合上岗条件者，方可取得参加竞聘的资格。
(三)资格审查党委组织部对申请竞聘处级领导岗位的人员进行初步审查和资格认定，报党委会研究，确定面试人选。
(四)面试面试内容分为个人自述和答辩两部分。
时间均为10分钟。
竞聘副处级干部时，其竞聘部门的正职领导参加面试评委会，并具有投票权。
评委会成员三分之二以上出席面试答辩视为有效。
评委听取应聘人员自述和答辩后，在充分交换意见的基础上，采取无记名投票方式表决，初步评定招聘岗位拟任人选。
评委会成员参加竞聘面试的，其本人有投票表决权，但在评委会讨论其情况时，其本人必须回避。
召开党委会，汇报面试结果，研究并初步提出岗位人选。
(五)组织考察党委组织部成立考察组，对初步确定人选进行组织考察（拟任职务与原任职务平级者不进行考察）。
考察程序按本条例第四章有关规定执行。
(六)召开党委会，根据考察情况，决定拟任职人选。
(七)拟任职人选要在全院范围内进行公示。
(八)召开党委会，根据公示情况，决定任职人选。
任职程序按本条例第七章有关规定执行。
第九章交流、回避第三十三条实行处级领导干部交流制度。