年度工作目标任务书

年度工作目标任务

（分中心样表）

部门名称:

起止时间: 年月至

部门负责人签字盖章: 中心领导签字盖章: 签订日期:

填报说明

1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，

本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。

2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约幵

支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、

“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。

3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，

制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。

4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情

况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度

工作考核领导小组进行综合考核。

10

（填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。

1、

（根据中心（处）年度目标任务及工作要点，提出本部门年度拟完成的重点

（填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目 标完成情况进行考评。）

队伍

建设

15 （填写本部门年度职能履行的预期效果。共计 10 分)

职能 履行 及

重点

工作

工作。共计20 分）

1、

30 安全

管理

各部门年度目标完成情况自查意见

部门负责人签字盖章

由计划管理科制订经济目标，并结合经济目标完成情况进行考评。 （各部门不 填写具体内容。）

经济

目标

10 100

后勤服务中心评估考核结果

页眉内容后勤服务中心主任签名盖章