轮胎erp系统ppt演示.pptx

发票 记录应付帐 成本 记录收入
开发票
帐款处理
贵州轮胎股份有限公司ERP项目
结帐 汇报经营成果 收款
业务流程 选择方案
整体解决方案 的要求
优化的整体 解决方案
客户
ERP集成系统
ERP的主要作用
• 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享 • 理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化 • 由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不
集成了供应、制造和销售 过程，系统延伸到供应商 和客户
应用扩展到第三产业
什么是企业资源计划系统
企业资源计划系统（ERP）是一套将财会、分销、 制造及其他业务功能集成的应用软件系统。一般来 讲，ERP 系统包括生产计划、车间计划、销售定 单处理、采购管理、销售计划、仓库管理、财务会 计及报表等功能。
企业咨询
贵州轮胎股份有限公司
企业资源计划系统
第一阶段培训
安达信公司
二零零零年七月五日
企业资源计划系统的介绍 贵州轮胎ERP系统实施第一阶段工作计划 未来3周面谈时间安排 贵州轮胎ERP项目所需资料清单 提问时间
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一、企业资源计划系统的介绍
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但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间 研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理 • 加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题 ，系统可以提供绩效评估所需要的数据 • 自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转， 将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作 • 公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确 的决策
中国企业实施MRPII/ERP系统的风险分析
• 目前，一般只有10％－20％企业能按期、按照预算成功实施，实 现系统集成
• 约有30％－40％系统没有实现系统集成或只实现部分集成 • 约50％的实施项目遭到失败 • 在实施成功的10％－20％项目中，大多是三资企业
贵州轮胎股份有限公司ERP项目
目前企业实施ERP系统失败的主要原因
ERP是在较短的时间内提高中国企业管理水平的行之有效的方法…...
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实施ERP系统的风险分析
• 环境风险－企业外部风险 • 流程风险－企业内部风险 • 决策信息风险
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实施ERP系统的风险分析－环境风险
• 系统如果不符合政府法规或行业要求，会招致违规行为 • 项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应会招致股
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实施ERP系统的风险分析－决策信息风险
• 导致决策信息风险的主要因素是在制定预算时往往基于某些假设 ，可能在实际运作过程中无法操作
• 用于指导和管理业务的财务信息没有与非财务信息很好地集成， 系统所产生的报表可能不符合行政管理及决策的需要
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应收帐款
财务
界面
界面
界面
界面
审计和调帐
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ERP 系统的结构体系
定单输入
存货管理
开发票
应收帐款
财务
审计和调帐
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企业资源规划的实施大大 减少界面和调帐
典型的制造业流程
选择供应商 原料预测
计划生产
定购原料
计划原料.
定单处理
供应商
发货
运输计划
接收材料
东、客户或供应商的不满 • 在项目实施过程中，如经济出现波动，企业可能无法筹措到足够
的资金来维持项目的贯彻始终
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实施ERP系统的风险分析－流程风险
• 营运风险－项目实施过程中的负面效应可能会破坏正常的业务流程并影响业务的连续性； 由于无法获得既懂管理又懂软件系统的专门人才，项目的结果可能不会符合管理层和最终 用户的期望
贵州轮胎股份有限公司ERP项目
在闭环MRP的 基础上，集成
了财务、供销
链管理和制造
，构成了完整
的企业管理流 程
采用了更先进的计算机技 术，如网络技术、图形界 面、第四代计算机语言、 关系型数据库、客户服务 器型分布式数据库处理、 开放系统和简化集成
支持多种制造类型和混合 制造，集成更多功能模块 ，包括供销链
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企业资源计划系统
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
销售 市场预测
车间 控制
销售 定单
库存
分销 管理
分销
报表 生成
数据
财务管理
总帐
固定资产
应收帐, 应付帐 业绩考核
合并报表 成本核算
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企业传统信息系统的结构体系
定单输入
存货管理
开发票
ERP的产生和发展
ERP的发展经历了四个主要的阶段：
电子商务时代
物料需求计划(MRP)
1960s
闭环MRP
1970s
制造资源计划 (MRPII)
1980s
企业资源计划(ERP)
1990-
wenku.baidu.com
主要用于采购管 理和库存计划
利用物料清单、 库存数据和主生 产计划计算物料 的要求
在MRP基础上 集成了粗能力 计划、能力需 求计划、生产 和采购、形成 反馈、构成封 闭的循环
• 企业对实施ERP系统缺乏正确的期望，以为ERP系统是“万灵药”，可 以解决企业存在的一切问题
• 企业不能清晰、明确地定义自己的需求 • 在选择ERP系统时，以技术人员为主而不是管理人员为主，只注重ERP
• 授权风险－项目的管理人员缺乏良好的领导能力，管理层过分依赖尚未经过可靠测试的软 件系统所提供的信息，管理人员没有对运作流程和管理思想的转变做好准备
• 信息技术风险－信息技术基础结构存在问题，可能影响报表的完整性、准确性和数据的可 获得性
• 财务风险－由于ERP项目投资一般规模较大，项目资金在没有预算的情况下支付可能造成 企业现金流量的紧张
储存原料
制造产品
产品包装
储存产品
产品运送
发票
记录应付帐
成本
记录收入
开发票
帐款处理
结帐
汇报经营成果
收款
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客户
ERP按业务流程提供整套解决方案
业务流程活动图
选择供应商 原料预测
计划生产
定购原料 计划原料.
定单处理
发货 运输计划
供应商
接收材料 储存原料 制造产品 产品包装 储存产品 产品运送