中国移动企业文化建设实施纲要

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中国移动通信集团公司企业文化建设实施纲要

（2006——2008）

目录

一、 二、 三、 四、 五、 重点工作

（一）构建组织保障体系

（二）完善文化培训机制

（三）整合文化传播渠道

（四）健全文化激励机制

（五）实施文化整合工程

（六）推进制度文化匹配

（七）建立文化评估机制

（八）关注文化前沿问题

六、有关说明

为贯彻落实中国移动企业文化理念，塑造统一的企业文化，推动中国移动“从优秀到卓越”的新跨越战略有效实施，特制定本《实施纲要》。

化，3G牌照发放后新的竞争格局的形成、都将对从业者的思维和行为模式产生深刻影响；企业整体上市，迈入成长阶段，要求我们塑造统一文化，提升整体形象，扬弃不适应企业发展的思维和行为模式。中国移动实施“走出去”战略，也使企业文化建设增加了跨国文化管理的内容。

2006年，中国移动遵循“实践、认识，再实践，再认识”的规律，本着既继承优良传统，又着眼新形势、新环境的要求，学习借鉴系统内外企业文化建设的有益经

验，整合、提炼了“正德厚生臻于至善”的核心价值观，“创无限通信世界做信息社会栋梁”的公司使命，“成为卓越品质的创造者”的公司愿景。三者相辅相成，共同构成中国移动新的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系（2006年版），不仅是对企业发展经验和文化建设成果的高度总结，同时又是企业适应新形势、实现新跨越的灵魂和指针。

发挥企业文化推动企业发展的作用。

3、切实提升管理水平，推动中国移动“从优秀到卓越”的新跨越

各单位要全面、协调、深入地贯彻落实企业文化理念，形成理念、制度、行为既统一又协调的企业文化体系；要将企业文化建设与落实新跨越战略各项发展重点和战略举措的实践结合起来；要立足实际，前瞻性地研究与新跨越战略贯彻实施紧

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密相关的文化问题，为各项战略任务的顺利完成提供思想指导和动力支持。

二、工作目标

（一）企业文化建设总目标

2006——2008年中国移动企业文化建设的总目标是：全面贯彻落实企业文化理

不断推动新跨越战略目标的实现。

（二）2006——2008年度目标

遵循由浅入深、循序渐进的规律，结合企业文化建设总目标的四个维度，2006—2008年各年度的具体目标是：

1、2006年：系统部署，全面宣贯

系统规划和部署企业文化落地工程，全面宣贯中国移动企业文化理念，使全体员工普遍认知企业文化理念，外部利益相关者对中国移动企业文化理念有所了解。

（1）制定中国移动企业文化建设实施纲要。

（2）建立组织保障，各单位落实专门部门或组织负责企业文化建设工作。

（3）大力推进企业文化内部宣贯与培训。

3、2008年：深度落实，全面提升

（1）持续培训、传播和激励，激发员工身体力行企业文化的行为动机；不断深化外部利益相关者对中国移动企业文化的理解度。

（2）完成企业文化整合，基本形成统一的中国移动企业文化体系。

（3）完善对决策行为、领导行为遵循企业文化理念的管理，各级管理者都能率

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先垂范企业文化，有力地推动各项发展重点和战略措施的落实。

（4）加大企业文化理念固化于制的步伐，形成与企业文化理念一致的制度化管理体系。

三、基本原则

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文化理念的主要推动者，必须克服一切与理念及其贯彻要求不相符合的思想观念；必须把企业文化建设提升到战略的高度，合理配置资源，切实抓好文化落地工作；必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。领导干部率先垂范，才能引导、激励员工自觉遵循企业文化理念的实践要求。

（四）引导激励

企业文化建设本质上是人心工程。对员工的管理，必须坚持“以人为本”，以引导为主，循循善诱；必须以激励为主，正向强化。各单位在建设与企业文化理念一致的制度文化过程中，必须充分重视制度的引导性、激励性；各级管理者在领导过程中，必须以正向强化、正向激励为主。

（五）齐推共进

与企业文化建设，身体力行企业文化理念。

集团公司总部与省公司之间的分工原则是，总部各部门立足本部门的管理职能，制定落实企业文化理念的相关方针政策，为省公司相关部门贯彻执行这些方针政策提供咨询意见和技术指导，并组织内、外部经验交流。各省公司在集团公司指导下，组织实施企业文化宣贯落地工作。

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在企业文化建设诸环节上，集团公司侧重于企业文化建设的规划、监控，省公司侧重于企业文化建设的组织执行。省公司应有相应的人员负责企业文化的建设工作。

1、企业文化建设的领导与牵头组织

为切实有效地贯彻落实中国移动企业文化理念，各单位均应进一步健全本单位

综合部负责企业文化在各新闻媒体上的新闻宣传和传播等相关工作。

人力资源部负责企业文化制度内化、内部培训等相关工作。

市场经营部负责在外部广告媒介资源、赞助项目资源中的宣传和传播等相关工作；根据《中国移动企业文化理念体系VI应用规范》，负责对营业、生产等场所的视觉形象进行统一规范的相关工作。

工会群团组织负责协助推行企业文化建设工作；负责在公司文体活动中开展企业文化的宣传贯彻工作。

总部其他职能部门根据企业文化建设的总体部署，在所负责的职责范围内配合完成企业文化建设的相关工作。

各省公司、各直属单位要根据集团公司总部的职责分工精神，具体抓好本单位

果评估机制。

2、做好企业文化培训师的选拔、培育和管理工作，不断提升培训能力，不断调动培训积极性。

3、针对新员工、普通员工、管理者的具体特点，形成分门别类的培训内容，探索不同形式的培训模式。

(三）整合文化传播渠道

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