世联经济型酒店选址要求、经营回报及典型案例.pptx
世联经济型酒店选址要求、经营回报及典型案例
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国外经济酒店案例——格林豪泰 高性价比：四星级配备/180-300元/间的收费
格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理有限公司 是由美国股东和其他若 干跨国集团的股东联手 创办。
定位于商务型酒店。 主要目标客户是商务人 士和旅游白领。
强调高品味和高性价。
酒店规模客房一般在 80-300间 。
特许经营店： 外派管理者，推广经营理念，独立挂牌。 “如家快捷酒店”“如家商务酒店”
委托管理店： 外派管理者，推广经营理念，联合挂牌。 “如家酒店连锁”
市场联盟店： 提供销售平台，提供管理服务，联合挂牌。 “如家酒店连锁”
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国内经济酒店案例——锦江之星 发展早，预订网络成熟
锦江之星隶属锦江国 际集团，是中国第一家 致力于经济型连锁酒店 专业公司，也是中国目 前规模最大的经济型酒 店管理公司。
美国风险投资基金和实
业投资共同组建的外资 连锁酒店集团。
大堂
已在广州、深圳等华 南中心城市拥有酒店近 20家 。其中在深圳拥有 7家连锁店。
经济房 大床房
双床房 商务 大床房
门市 价
—— 178
198 198
会员 价 137 157
177 177
合作 卡 137 157
177 177
公司 卡
—— 150
国内经济酒店案例——如家 以提供干净温馨的住宿为主
2002年建立于北京， 主要投资方为携程旅行 服务公司与首都旅游集 团。
发展迅速，目前国内 有92间直营店、20家特 许经营酒店及6家市场 联盟店
酒店定位：提供居住 为主
客房
大堂
客房
卫生间
世联国内外酒店式公寓案例调查研究20P
•产品面积较大、顶级高端公寓以大户型为主
世联国内外酒店式公寓案例调查研究 20P
•北京
•世界城
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•规模：总占地1.4万，总建面7.9万，容积率5.5，公寓建面 61130平，共719套 •运营模式：对外发售 •管理公司：第一太平洋戴维斯 •价格：27000,带精装修 •主力客户：90％为活跃投资客 •产品面积：一房：55 、 一房一厅：86、总裁级官邸豪宅： 363 •溢价因素：朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三大商圈交汇
•租金：900－9999元/天；12000－99999元/月，一般都有折
扣。最多8折 ，带精装修
•主要租户：外籍跨国公司（有通勤车接送）租客为主（70－
80 ％）， 分布较广，蛇口周边写字楼、关外（宝安、龙
岗外企），散客以南山为主
•出租情况：目前出租情况较好，近7成，以长租客为主
•产品面积：单房：35-113、两房：147-171、三房：198-286
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世联国内外酒店式公寓案例调查研究 20P
•北京
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•柏悦居
•规模： 总占地3.13万，总建面35万，容积率8，7-33层柏悦居
•昆仑公寓
•美国曼哈顿
•Manhattan House •455 Central Park West
世联国内外酒•T店h式e公寓Li案n例c调o查ln研P究ark
20P
•深圳
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•泰格公寓
•规模：34000平米，7栋，4-25层，232套公寓
•运营模式：产权长期持有，只租不售
•管理公司：FRASER (新加坡) 专业管理公司
经济型酒店选址标准及改造条件(精)
经济型酒店选址标准及改造条件一、经济型酒店的品牌介绍目前国内的经济型连锁酒店主要有,他们都分别隶属不同的酒店酒店管理集团。
二、经济型酒店选址标准品牌介绍如家快捷、速 8、 7 天、锦江之星、莫泰 168、宜必思等城市选择一、二线经济中心城市地理位置 1、位于城市的市级、区级的商务区、商业中心、会展中心、商品交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档(大型居民住宅区、成熟开发区。
2、临近火车站、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3、临近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4、临近城市知名的大学或在校学生数量在 20000 人以上的教育区。
5、具有良好的可见性,最好是“金角银边”(十字路口,最好有一定的广告位。
6、最好临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
7、周边直径 3 公里之内不宜有第二家同类型物业。
8、临近高星级酒店聚集区或靠近知名星级饭店。
交通条件 1、交通条件是选址需要考虑的首要条件,一般以地铁站附近为上佳条件, 因为地铁的覆盖面广、客流量大;2、在没有地铁的地区或城市中,在选址点的 300 米方圆内有 5 条以上的能通达商业中心、机场、车站的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线,车流大,具有可停留性。
4、交通流动性好,进出口便利宽敞,快速路无隔离带路障,最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。
建筑条件建筑物的建筑面积约 10000-15000M2,或占地 5~7 亩空地为宜,但由于开发合作的方式不同,因此选址时需要考虑到建筑、改造的配合。
基本条件如下:1、利用旧厂房、旧旅馆进行改造。
⑴、建筑物为长方体,建筑面积在 10000~15000M2 的范围内,或可以建造的容积率在此范围内,宽度或进深以 14-17 米为最佳。
⑵、建筑物结构为框架结构,外观齐整,允许进行改造。
XXXX0215_长沙_世联上海鹏欣国际家纺中心公寓式酒店营.pptx
客户构成 年轻单身或者两口之家；年轻白领；部分台湾香港人；投资客80%，自住20%
价值点 第一个真正的纯公寓住宅，酒店式物业服务，位于厚街镇体育路，紧贴107国道
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东外滩与世纪公园等内环片区相比处于价
环线效益 格低谷，有升值空间。
➢ 板块价格已经处于内环线 价格底线，泡沫含量低。
基本情况 项目名称：香榭丽，总建面54000米，分三期，共756 套
主力户型
前两期以小户型为主力，40㎡~60㎡的单位占总量的70%；三期增加中、大户型的 比例，68㎡两房与105㎡左右的三房各占总量的40%
价格 1800-2500元/平米，最高价4000元/平米 销售情况 2003.1首期开盘，全部售完
家具业
600余家上规模的家具企业， 11家大型家具专业市场，成为珠江三角洲国际 家具及机械、材料、配件的大型集散基地。
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依托专业市场
案例借鉴 ——小户型公寓畅销，投资为主
投资占80%，以本地人 为主 私营经济及外资经济发 达，带来了大量企业白 领及高薪职员，为房屋 出租提供了大量客源
➢ 环线板块物业增值快，升
虹口区环线附近： 25000-28000元\m2
闸北环线附近： 25000-28000元\m2
幅大。
普陀区环线附近：
25000-28000元\m2
人民
各时间段成交均价（元/m2)
广场
时间
世纪 公园
东外滩
2006.1 2006.5 2006.12 2007.5 2007.9-11
区域内的小户型公寓。
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东莞厚街商贸圈为酒店服务业、展览业、
经济型连锁酒店选址分析
经济型连锁酒店选址分析目录1. 概述 (5)1.2. 项目目的 (5)1.3. 调研的范围 (5)2. 选址要素的设计 (6)2.1. 交通变量 (6)2.1.1. 概述 (6)2.1.1.1. 到达交通工具 (7)2.1.1.1.1. 数据获取方式和变量标准 (7)2.1.1.2. 周边交通环境 (8)2.1.1.3. 公交站点以及线路 (8)2.2. 地理环境以及市政规划 (9)2.2.1. 概述 (9)2.2.1.1. 酒店大堂正门与主干道的距离 (9)2.2.1.2. 七天外墙侧面的可视距离 (10)2.2.1.3. 目标店所在地的道路性质以及道路宽度 (10)2.2.1.4. 治安状况 (11)2.3. 市场条件以及社会环境 (12)2.3.1. 概述 (12)2.3.1.1. 商务人士经过的数量 (13)2.3.1.2. 人流量 (13)2.3.1.3. 生活店铺和超级市场 (13)2.3.1.4. 事业单位 (14)2.3.1.5. 周边人口的收入水平 (14)2.3.1.6. 周边方圆100米范围内食肆的数量 (15)2.3.1.7. 目标店所在区域未来商业发展前景判断 (15)2.3.1.8. 步行10分钟内柜员机（A TM）的数量 (15)2.4. 区域内密集人群聚集程度 (16)2.4.1. 概述 (16)2.4.2. 变量具体描述 (16)2.4.2.1. 旅游景点 (16)2.4.2.2. 商业中心 (17)2.4.2.3. 商品集散地或物流集散地 (18)2.4.2.3.1. 概述 (18)2.4.2.3.2. 数据获取方式和变量标准 (18)2.4.2.4. 医院规模 (18)2.4.2.4.1. 概述 (18)2.4.2.4.2. 数据获取方式和变量标准 (19)2.4.2.5. 学校的描述 (19)2.4.2.5.1. 概述 (19)2.4.2.5.2. 数据获取方式和变量标准 (21)2.4.2.6. 会展中心 (21)2.4.2.6.1. 概述 (21)2.4.2.6.2. 数据获取方式和变量标准 (22)2.4.2.7. 办公区域和写字楼 (22)2.4.2.7.2. 数据获取方式和参数标准 (23)2.4.2.8. 娱乐休闲场所 (23)2.5. 同业竞争环境 (23)2.5.1. 概述 (23)2.5.2. 数据获取方式 (25)3. 回归模型的运行 (26)3.1. 衡量回归模型准确性的评判标准 (26)3.2. 回归方程求解步骤 (27)3.2.1. 相关性分析 (27)3.2.2. 调整变量 (27)4. 项目检讨和建议 (31)4.1. 项目检讨 (31)4.2. 项目日后工作建议 (32)4.2.1. 前台信息反馈系统 (32)4.2.2. 市场细分战略 (33)5. 项目总结 (34)附录：初始选址要素表....................................................................... 错误！未定义书签。
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
学习改变命运,知 识创造未来
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
方案四：限定部分单位销售带返租（根据 酒店经营规模需要确定套数）
上述方案一、三宜引进外来酒店管理公司全权管理，方案二、四宜自己组建团队经营； 同时均需投入资金兴建酒店经营所需硬件设施如喷淋、内线电话、会议室等。
学习改变命运,知 识创造未来
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
学习改变命运,知 识创造未来
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
方案二：B栋部分保留作为酒店经营
学习改变命运,知 识创造未来
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
方案二（1）： B栋保留81套作为酒店经营基础经济测算
如公司保留81套（3－6层）产权，因酒店管理公司仅接受整栋经营 ，因此只能由物业公司经营。测算方式一（按酒店管理公司提供的 测算方法）：
世联酒店式公寓运营模 式以鸿威海怡轩为例
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月28日星期日
一、酒店运作模式探讨
学习改变命运,知 识创造未来
世联酒店式公寓运营模式以鸿威海怡轩为例
确定本项目酒店经营的背景条件
1、良好的准酒店物业规划； 2、鸿威多元化发展的需要； 3、大梅沙片区旅游、度假、会议功能不断增强； 4、区域内酒店业蓬勃发展； 5、良好的景观资源； 6、A栋作为住宅销售在目前的市场情况下遇阻； 7、客户购买后有后续经营服务的需要
政策风险高 返租金额高，税收高 经营压力大 返租现金给付问题 与A栋的销售协调问题
世联地产_主题酒店研究及案例_44PPT.pptx
案例： 厦门艾美酒店
酒店由厦门福隆运动发展有限公司所有， 距离厦门市中心及厦门国际机场仅15分 钟之遥。酒店坐落于仙岳山山坡之上， 四周尽是葱郁的森林与壮丽的自然景观。 酒店拥有348间精致的客房，其中包括 12间别墅套房，每间均提供可俯瞰庭院 或山峦景观的私人阳台。
厦门艾美酒店拥有两间餐厅和一间酒吧， 以及10间会议室。其中，会议空间总面 积超过2000平方米，包含一间占地842 平方米、层高10米的自然采光无立柱豪 华宴会厅。宾客们还可享受众多先进设 施，包如健身中心、室内恒温泳池、水 疗中心以及仙岳山公园慢跑及徒步步道。 值得一提的是，厦门艾美酒店是厦门地 区惟一提供山地网球场的国际酒店。
银珠酒店不仅会成为滨海新区高档商务客人 的交流与活动场所，也一定会成为中外艺术 家、批评家和收藏家交流与活动的平台，成 为酒店业知名的品牌。
酒店特设大师作品房：
酒店每间艺术房都挂有当 代艺术家的作品是对酒店 的等级和品味的强化，这 些艺术品从酒店的依附和 装饰功能中解脱出来，它 们自身扮演着独立的展示 功能，有着自身的自主性。
丹尼尔·布伦作品《界限》
大师作品房——
《无题》方力钧
房间说明
方力钧作为中国后89新艺术 潮流最重要的代表，与这个潮流 的其它艺术家共同创造出一种独 特的话语方式——玩世写实主 义，其中尤以其所创造的“光头 泼皮”的形象，成为一种经典的 语符，标志了80年代末好90年 代上半期中国普遍存在的无聊情 绪和泼皮幽默的生存感觉，或者 更广义地说它标志了当代人的一 种人文和心理的感觉。
具有独特的历史或地域 风格，酒店内处处体现 出人文的特征
时尚艺术氛围比较 浓厚，时尚潮流聚 集地
风景游览区、历史 悠久的城市以及具 有独特景观资源
(推选)经济型酒店介绍讲课课件PPT文档
2005中国星级饭店 客房数比例
如效家劳酒 标店准连和锁管公理司标准〔的HOo容mp易eipn统nos一r!tHuMnINi〕t在ie美s国NASDAQ 成功上市!成为第一家在海外上市T的中h国r酒e店a业t企s业。
2000年—2006年全国经济型酒店增长情况
连•锁名称国：内如企家业酒店快连速锁改制，成本意识增强
如家品牌名称
品牌寓意： 群众化, 平实名字，贴近宾客 如“家〞一样亲切，宾至如归 ，家外之家：
“home away from home〞 与“儒家〞谐音：中国文化以人为本，民族品
牌 品牌宣传： “洁净似月，温馨如家〞
如家公司的开展
2003年 “2002年中国饭店业集团20强〞 2004/2005年 “中国民族先锋品牌〞
%
客房数 % 客房/店 出租率%
2.4% 106532 8.0% 379
66.0%
9.7% 240448 18.1% 209
65.1%
36.3% 542207 40.7% 126
61.2%
46.5% 410982 30.9% 75
57.1%
5.2% 31914 2.4% 52
49.6%
100.0% 1332083 100.0% 113
61.0%
2005中国星级饭店 客房数比例
2.4% 8.0%
五星
30.9%
18.1%
四星
三星
二星
一星
40.7%
三~五星级酒店占 67%
2005 星级酒店收益分析
房 价 /Re vPAR
700
600
500
400
300
200
100
0
平均房价 RevPAR 出租率 %
【房地产】世联商业项目选址要求
•公司战略要求
➢商务类餐饮 ➢沿街1～2层独立餐饮店； ➢或依托写字楼发展 ➢居住类餐饮：人口聚集
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•外因
•城市属性 •区域属性
➢各类 ➢-人口聚集区； ➢特殊客户资源形成的产业链
•竞争关系 •其他因素
➢只考虑与本公司同档次的经营差异
➢文化环境 ➢消费时尚
【房地产】世联商业项目选址要求
【房地产】世联商业项 目选址要求
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2020/10/30
【房地产】世联商业项目选址要求
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•大超市
大型超市商家选址的KPI
•内因
•建筑自身要求 •道路要求
➢总规模：1-1.5万平米； ➢层数：地上1~3层； ➢单层面积：5000~7000平米 ➢建筑格局：实用率高；其中进深在50～70米 ➢车位：万平米至少100个 ➢层高：净高3.6米以上 ➢快速交通主干道一侧，
➢要求人流进入性强，対昭示性要求相对较弱
•公司战略要求
➢不考虑竞争关系，2公里静态居住人口在15～ 20万之间；
•外因
•城市属性 •区域属性
➢直辖市、计划单列市、沿海开放城市、省会 ➢要求大量人流， ➢同时通过快速交通保持一定的流动人口
•竞争关系 •政策导向
➢1公里之内避免直面竞争。 ➢【3000平米以上超市、】世联商业项目选址要求
家电类商家选址的KPI
•专业市场 •【家电】
访谈的商家： 国美电器；
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•内因
•建筑自身要求
➢总规模： 标准0.3～1万；旗舰店：2万平米 ➢层数： 1～3层， ➢建筑格局：卖场封闭，有独立门头 ➢层高：净高4.5米以上 ➢临街，昭示性好
➢昭示性好；无遮挡
经济型酒店效益分析和经营运作模式
经济型酒店效益分析和经营运作模式(总17页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除经济型酒店效益分析和经营运作模式投入产出分析对经济型旅馆的效益，我们进行了初步测算，测算口径为目前国内经济型旅馆常见开发模式即租赁场地改造，建筑面积5000平方米，客房150间，餐位150个，停车场50个的单店测算投入为620万元左右（项目改造周期控制在6个月左右）。
1、改造、装修费用为5000平米*500元/平米=250万元2、消防系统30万元3、照明系统、通讯系统、电脑系统100万元4、电梯1台50万元5、客房家电150间*4000元/间=60万元（单位空调和电视机及其他）6、客房用具、布草150间*2500元/间=37.5元7、餐厅设施设备40万元8、其他50万元（一）收入预测，预计销售收入在880万元左右1、客房收入150间*80%*365天*130元/间·天=569.40万元2、餐饮收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80万元3、其他收入50万元（小商场等）（二）运行成本及费用合计630万元1、租金120万元（按杭州市旧厂房租赁均价250元/平米·年测算）2、税金50万元3、水电等能耗60万元（按收入7%测算）4、员工工资70万元（按40人测算）5、办公费30万元（按收入4%测算）6、布草洗涤费用、维修费用20万元7、广告及培训费用20万元8、折旧60万元（按10年计提）9、物料消耗及其他费用170万元10、财务费用30万元(投入资金均为银行贷款算)(三)经营利润初步估算为250万元，投资回收期两年半左右。
但如果以购地自建方式开发(按占地3000平方米，建筑面积5000平方米估算)则投资成本需要在1500万元左右，则投资回收期为5年左右。
在自营店经营成功的基础上，存在机会收益，即开发一个加盟者，可以收取品牌使用费和特许经营费，品牌使用费在30～50万元左右，管理费按营业收入的2%—3%。
经济型酒店行业分析ppt课件
行业概况
● 知名经济型酒店外资背景
经济型酒店呈现出规模化、网络化和品牌化发展趋势。据了解，从 1996年我国第一家经济型酒店建成至今，10年间经济型酒店已成长为国 内旅游住宿产业中一支独立的商业力量。
如家酒店连锁在纳斯达克成功上市、华平基金投资7天连锁酒店、 摩根士丹利计划以2000万美元入股莫泰(约占20%股权)并谋划尽快让莫 泰赴美上市、锦江之星纳入锦江国际并赴港上市等事件，将促进新的上 市公司出现或有新的战略投资或风险投资进入。
如家联席董事长沈南鹏是携程的创始人，门店 数为国内第4位的7天CEO郑南雁，曾任携程网主管 营销的副总裁。而位列第7名的“汉庭”CEO季琦， 也曾是携程前CEO，同时是如家的创业者之一。
这些人的共性是，有着IT业的背景，资本运作的经验和国 际化的视野。
经济型酒店的经营也借鉴了携程——利用IT平台、网络营 销的特点。经济型酒店能提供快捷的网络查房、会员制 。
专一化的优质服务。强调“清洁、 舒适、实惠、方便、安全”的专一化 服务理念。
房价优惠。
两大特色。一个是经济，另一个 就是连锁。
行业概况
●国内经济型酒店三大阵营 国内外酒店集团的竞争，如今已经初步形成了三大阵营 第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如锦江之星、如家快
捷、7天连锁酒店； 第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如上海的莫泰168、
行业概况
●经济型酒店的特征
功能简化。经济型酒店把服务功 能集中在简单的住宿功能上，力求在 核心服务上精益求精，而把餐饮、购 物、娱乐功能大大简化或取消。
投入和运营成本低。一般而言， 开一家经济型酒店所需房产建筑面积 3000平方米即可，投资者可以通过长 期租赁房产或进行旧房改造，投资额 约为500万元左右。
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为110万元。 经济型酒店的前期投入：每间客房的装修费用在5万元左右（包括空调、洗涑洁具、卫星电视、
宽带上网等设施。）则120间客房的装修费用总共为600万元左右。 则成本回收期为5年以内。
特许经营店： 外派管理者，推广经营理念，独立挂牌。 “如家快捷酒店”“如家商务酒店”
委托管理店： 外派管理者，推广经营理念，联合挂牌。 “如家酒店连锁”
市场联盟店： 提供销售平台，提供管理服务，联合挂牌。 “如家酒店连锁”
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国内经济酒店案例——锦江之星 发展早，预订网络成熟
锦江之星隶属锦江国 际集团，是中国第一家 致力于经济型连锁酒店 专业公司，也是中国目 前规模最大的经济型酒 店管理公司。
城市客栈透露，“我们的投资回报一般控制在3.5-4.5年”；如家透露“总部要求在3年内收回 成本”。预测市场上的经济型酒店投资成本回收多在3-4年左右。
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经济型酒店选址注重：交通、人流与长期合理价位的租约
以如家的选址要求为例
一、地理位置 1、位于中心城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、 大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。 2、邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。 3、邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车 终点站、大型停车场附近区域。 4、邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。 5、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。 6、最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。 二、交通条件 1、交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大。 2、在没有地铁的地区或城市中，在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公 交站线为好。 3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性。 4、交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。 三、市政规划情况 1、在确定选址之前，必须咨询潜在地点的区域建筑规划，了解和掌握哪些地区被分别规划分为商业区、文化 区、旅游区、交通中心、居民区、工业区等资料。 2、选址所在位置一定要在红线内，在合同经营期内，无动迁可能。 3、选址所处的区域的规划的情况，是否有对宾馆经营有利的市政规划（如未来的商业中心、产业中心、行政 中心、交通干线建设，未来是否成为临街店等）。 四、以特许加盟方式合作 五、房屋租赁 1、房屋租赁价格合理，潜在的位置优势，租赁期不低于10年。 2、房屋性质为商业服务业用地本或报告可是严改格保密变的。为该用途。 3、产权清晰，出租人是房屋或土地的产权人；房屋结构完好，布局合理，有较高的出房率。
截止2005年底，锦江 之星已拥有连锁旅馆 110家。
锦江之星拥有近 50000个常客会员，会 员入住占总入住的比率 超过30％，散客比率超 过80％。
标准房二类城市140200之间，北京上海地 区约在300-400左右
大堂 餐厅
客房 茶餐厅
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国内经济酒店案例——锦江之星 合作方式：收购/租赁/加盟
主要费用
100间客房*85%*170元*365天=527.43万元
55% 527.43万元*55%=290.08万元 30万元/5年=6万元 350万元/10年=35万元 100万元/5年=20万
527.43万元*3%+527.43万元*3%=31.65万元 100万元/年（或3600平米*0.765元*365天=100万元 290.08万元-6万元-35万元-20万元-31.65万元-100万 =97.44万元
国内经济酒店案例——如家 以提供干净温馨的住宿为主
2002年建立于北京， 主要投资方为携程旅行 服务公司与首都旅游集 团。
发展迅速，目前国内 有92间直营店、20家特 许经营酒店及6家市场 联盟店
酒店定位：提供居住 为主
客房
大堂Leabharlann 客房卫生间本报告是严格保密的。
国内经济酒店案例——如家 如家酒店模拟收益
客房设计：简洁、干净
引进品牌经济型连锁酒店的优点——降低运营风险 1、直接分享其品牌的信誉度与资源（旅行社等方面）； 2、全程指导酒店的装修及后续经营，获取较成熟的管理经验；
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经济酒店相比星级酒店成本小，成本回收期快
经济型酒店的投资回报率平均在10%左右，最高可达25%。
行业统计得出的一般规律： 入住率达到50%，就可达到盈亏平衡。入住率90%左右，一般可以获得15%的利润回报率。
以位于一级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积3600平方米，100间客房，年平均出租率85 ％，平均房价170元，特许如家5年为期的参考收益：
项目 年均销售收入 年均经营毛利润率（假设） 年均经营毛利润 一次性品牌特许费（按5年摊销） 装潢装修费（按10年摊销） 设备购置费（按5年摊销） 特许主要费用（市场支持、服务费） 房产年均折旧费 营业利润
营业所得税金 税后利润 年投资收益率
97.44万元*33%=32.15万元 97.44万元-32.15万元=65.28万元 65.28万元/(350万元+100万元)=15%
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国内经济酒店案例——如家 如家连锁酒店的经营模式
投资直营店： 投资改造、自主经营，独立挂牌。 “如家快捷酒店”“如家和美酒店”
经济型酒店选址要求、 经营回报及典型案例
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2020/8/30
经济型连锁酒店概述：主力提供居住与简单商务功能
经济型酒店：砍掉传统星级酒店中如大型餐饮、桑拿、浴池、KTV等投
入与营运成本高但利用率低的配套设施，集中精力经营客房，成为专业的 住宿场所。
目前国内经济型旅馆的主要代表有锦江之星、如家快捷等，主要客群为 背包客、旅行团和部分商务人员。