商贸公司商业计划书64607

甘肃霍利商贸有限公司商业计划书

第一章前言

随着国内经济的发展，各行各业也在不断完善和扩大，并日益发达，特别是建筑行业更显现出市场巨大的发展潜力。大大小小的建筑原材料配送服务在如今的建筑业市场如雨后春笋猛速发展，但是没有一家正规的完善的口碑好的知名企业，我们创办的霍利商贸有限公司，重点在于口碑服务，经营手法的创新，这是霍利商贸有限公司与众不同之处。首先，我们的霍利商贸有限公司既向市场推出全方位的服务，完善的供货平台，解决帮助建筑行业经营者最大的隐患是古往今来难以解决的问题。我们霍利商贸有限公司投入商业运作，但不以盈利多少为唯一发展目的，能在社会实践中有所获得和市场的极力需求中解决建筑业的最大难以解决的问题才是我们真正的追求。

其次公司在建筑原材料供应的基础上发展公司主要经营活动，就是投资承建建筑主体与主体周边。专业为房地产公司承担承接建筑项目，人力资源输送等相关服务。公司现主营业务包括：五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应。

我们将不断努力进取，为把霍利商贸有限公司创办成一个代表建筑原材料配送服务的窗口形象而努力。倾力打造建筑配送服务行业的口碑企业。

第二章公司描述

（一）公司名称

甘肃霍利商贸有限公司

（二）公司性质

以五金交电、建筑材料、视频设备的配送供应为主的服务公司

（三）公司宗旨

为帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学，专业，真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把建筑行业原材料需求进行最经济的策划和设计，让客户以最低的原材料成本，达到最佳质量的效果。

（四）公司目标

倾力打造五金交电、建筑材料、视频设备的配送服务第一品牌！

（五）创业理念

公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，通过有效的资本运作，实行各种方式联合产品厂家和生产基地，形成强有力的建筑管理集团。从最初吸引各建筑市场，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点点的划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析市场发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化，专业化得服务。只有不断进取，不断超越自己，这是霍利商贸公司发展的关键。

第三章产品与服务

（一）产品

首先立足本企业，严格按照有关质量标准进行检测和验收，使产品的质量源头得到有效的控制，争取在质量和速度上打一个漂亮战。

（二）服务

A.专业化服务

----为我们的业主提供详细准确的市场行情，包括数据调查资料，分析结论。从而使得业主的合作更科学，合理，全方位与业主沟通，使市场价格更合理。

----成立内部调查机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

----我们所提供的服务的方式有：专业的配送服务，后期的维护服务，市场的数据。我们的服务填补了建筑业原材料采购问题难以解决的市场空白，避免了建筑行业参差不齐的各类不合格产品。

B.服务理念

用高品质的质量作为长期与客户合作的保障，以口碑理念品牌服务，与客户建立长期合作的桥梁。

研究一套完善的高品质服务模式，全新的经营手法。开发建筑原材料配送行业第一知名品牌企业。

C.未来服务

公司在建筑原材料配送的基础上发展霍利商贸主打业务—投资建筑工程

第四章市场分析

（一）市场描述

目前，我市的建筑行业，特别是房地产开发市场发展进入快车道，建筑材料供应和建筑周边也是发展快速，需求量大。

对建筑行业的调查与多年经验和众多建筑投资人交流中得知，大多数原材料供货单位与建筑企业的合作，存在着诸多问题，1.产品质量差：2.服务不到位：3.合作不长久：4.信誉意识淡；由此可见建筑原材料配送行业在兰州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点定位于兰州市场，远期目标市场为成都市场，乃至全国市场。

（三）目标客户

目标客户初期主要定位在兰州市场的建筑企业。

（四）客户群的特点：

目前兰州建筑业原材料配送行业市场的最大特征，是长期以来建筑企业货源供应事情最难以解决的问题：

1.负责采购物品原材料的负责人决定，缺乏对商品原

材料的质量价格比较。

2.采购部门缺乏计划，盲目采购，造成浪费和流动资

金呆滞。

3.采购人员缺乏相关知识，信息不灵，责任心不强，

图省事，怕麻烦，采购前不货比三家，季节差价，时

段差价掌握不准。

4. 不能坚持多人知情，多人参与，多人采购制度。

第五章竞争分析

（一）竞争企业的情况

目前兰州县建筑业市场，建筑原材料配送行业的个体户与小型公司，虽然日益增多，但是没有一家完整性，规模性的具有代表性的形象品牌知名企业。个体户和小公司的小利益为主，造成了建筑行业投资人最为头疼的一件事。基本存在着以下问题:

1．与小型公司合作，与建筑采购的合作，存在着猫腻，把个人利益放在第一位，给建筑企业造成了巨大的经济流失。无法长期的同一个建筑企业合作。抱着丢了老客户，继续寻找新客户的思想。

2.采购不当，导致了假冒产品的疯狂上市，服务的质量

不到位。给建筑业造成了产品的损失，从而得不到企业的长期青睐。

3.个体户和小企业，就像打游击战一样，今天与你合作，

出现了问题，明天就和他人合作，抱着大不了换企业的心理。没有长远合作和发展的理念。

4.个体户和小企业，因为资金的不足，基础就只以一两

个客户或几个客户为生存。

5.没有完善的销售模式，以小利益的诱惑，获得知识短

暂的合作。没有企业发展的追求。

6.没有规模性的企业，没有完善的服务，没有专业的团队。

（二）竞争障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新理念的建筑原材料配送公司，处于资金投入期

和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.没有知名度，导致客户对我们公司的经营理念不了解。第六章市场发展战略

（一）发展初期阶段（第一年）

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑---