燃气工程技术标

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工部署

四、施工准备工作计划

五、主要施工方案与技术措施

六、质量管理体系与保证措施

七、安全管理体系与保障措施

八、环境保护体系与措施

九、施工进度网络计划与保证措施

十、技术组织措施计划

十一、资源配置计划

十二、技术难点及相应解决方案

十三、材料投入计划

附表一、拟投入本工程的主要施工机械

附表二、拟投入本工程的试验与检测仪器尚设备附表三、劳动力计划表

附表四、施工进度计划

附表五、施工总平面布置图

第一章编制依据

1、1编制依据

1.1.1“气化可克达拉”天然气工程施工招标文件;

1.1.2 业主提供的施工图纸;

1.1.3《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003

1.1.4《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008

1.1.5现场的实地考察情况;

1.1.6 本企业的综合实力水平及近年来同类工程的施工经验。

1.1.7《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

1.1.8《输气管道设计规范》GB50251-2003

1.1.9《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005 、J404-2005

1.1.10《埋地钢质管道聚乙烯防腐层》GB/T 23257-2009

第二章工程概况

2、1总体说明

2、1、1工程名称:“气化可克达拉”天然气工程施工

2、1、2建设单位

建设单位:新疆生产建设兵团天然气有限公司

2、1、3工期质量要求:

计划工期:150日历天

计划开工日期:2017年4月1日

计划竣工日期:2017年8月28日

工程质量:合格

2、1、4工程简介

(1)工程地点为可克达拉市,项目包括可克达拉市中心城区燃气管道工程及可克达拉市10个小区天然气入户工程,

2、1、5主要工程量

(1)可克达拉市中心城区燃气管道工程:

中压燃气管道:dn250PE高密度聚乙烯管2588米, dn200PE高密度聚乙烯管12244米,dn160PE高密度聚乙烯管14209米,dn110PE高密度聚乙烯管764米,阀门井131座,D32无缝钢管327、5米。

(2)可克达拉小区天然气入户工程

中压燃气管道:dn160PE高密度聚乙烯管35米,dn90PE高密度聚乙烯管22米,dn63PE高密度聚乙烯管2870米,调压箱31台,D57无缝钢管111、6米, 低压燃气管道:dn63PE高密度聚乙烯管5168米,dn40PE高密度聚乙烯管500米,DN50埋地焊接钢管638米,DN40埋地焊接钢管19米,DN25埋地焊接钢管37米、入户燃气管道:DN50架空焊接钢管9845米,DN40架空焊接钢管830米, DN32入户焊接钢管198米,DN25入户焊接钢管13525米, DN15入户焊接钢管3335米, DN15入户镀锌钢管9730米, 燃气安装3176户、

2、2项目环境

2.2.1地形地物及地上障碍物

本工程施工场地(现场)已经具备三通一平施工条件。

2.2.2地下管线情况

为减少对施工的影响与保护原有地下管线的安全,我公司将在开工以后对外线施工沿线进行详细物理探测,并结合建设单位提供的信息认真分析情况并分几种类型制定处理方案。

2.2.3用水用电

在建设单位指定地点施工用电挂表接入后供施工使用,用水亦可就近从市区内给水管道接至施工现场使用。

2.2.4施工材料

施工需用材料可方便运至现场。小五金等材料亦可在附近解决。工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土,要求厂家的生产能力及产品质量,可满足本工程的需求。

第三章施工部署

3、1施工部署

3.1.1施工部署总体思想

本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标,积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求,充分运用网络技术,分析重点难点,合理划分施工区段,合理安排交叉项目的施工,重点运作与社会相关方的协调工作,积极配合项目所在地街道办办理各种前期手续,使工程有序的展开。

按照“重点部分攻坚”与“整体工程协调一致”的原则,合理安排进度计划,并保持各段落的协调与衔接,确保施工的连续性,项目施工进度的总体一致性。

严格按照《建筑工程项目管理规范》进行项目施工管理,按照GB/T

19001-2008 质量管理体系标准进行工程质量管理与控制,按照GB/T 28001-2011职业健康与安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理与控制,按照

GB/T 24001-2004环境管理体系标准、对施工现场的环保管理与污染预防,以及文明施工的管理。

3、2工期目标

响应业主招标文件有关合同工期要求。工期为150个日历天数。

3、3施工组织管理机构

3.3.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。

3.3.2施工组织管理机构的设置

本工程设立“工程项目经理部”。领导班子包括项目经理、项目技术负责人。管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗,公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械,保质保量完成施工任务。

项目经理部下设四部一室,即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备

物资部与项目办公室。技术质量部下辖质控试验组与专业测量组;工程计划部下辖施工组与安全保卫组;设备物资部下辖材料供应组与机械设备组。

项目经理部下设天然气管道施工队、设备安装施工队,各施工队下分若干作业班组。项目经理部组织机构如下图。

项目经理部组织机构框图

成本工程的施工任务。施工人员均在待命状态,一旦中标,可立即投入现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。

⑷、项目管理机构的职能分工

⑴. 项目经理

①. 负责领导与管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。

②. 确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展与协调工作。

③. 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。

④. 与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。

⑤. 积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府部门的利益,促进项目成为当地文明安全工地。

⑥. 领导项目经理部的生产经理、总工程师与各部门开展日常业务工作,对