2015年浙江省公务员面试试题及解析【8题可打印】

2015年浙江省公务员面试试题及答案

材料题：关于下山农民脱贫问题，遇到一些困难。政府资金不足;村民下山后难以立足，没有技能;老村民对山上有感情，对山下恐惧等。

问题1：请概括材料中下山农民脱贫中遇到的问题。

【面试参考答案表述】

一是思想守旧。思想是行动的先导，如果思想不够解放，总是安于现状、得过且过，必然会影响到脱贫效果。下山创业要打破旧的生产生活方式，这也是一件有困难、有风险的事情，需要有第一批吃螃蟹的人形成带头示范效应。目前下山创业并获得成功的村民人数不多，创业氛围不够浓厚，因此很多村民才会观望不前。

二是技能不足。下山创业不仅要有勇气有热情，更重要的是要有创业需要的本领技能。山上村民长期处于信息不畅、交通闭塞的环境中，身无一技之长，下山也难就业。

三是政府投入不足。村民们长期处于贫困边缘，很难有积蓄来作为创业启动资金。创业成功的决定性因素很多，资本、技术、场地、宣传营销都很重要，政府需要加大资金投入力度，为村民创业提供扶持和帮助。

四是文化冲突。村民们习惯于山上的生活方式和人际氛围，这些都是祖祖辈辈传承下来的文化传统，猛然间住上楼房、告别大灶、看不见山望不见水、缺少了村民间的互相交流，这种传统的农村文化传统必然会受到冲击，会让村民无所适从。

问题2：A县村民为了实现下山脱贫，干活很卖力而且比其他农民更勤劳，更努力，但是农业生产的产量却很低，而且生产效率不高，你怎么解决?

【面试参考答案表述】

出现这种反常的现象必然有其原因。我认为无外乎是以下三点原因。

一是自然因素。A县地区的自然情况可能和其他县不太一样，土壤的肥沃程度、年降雨量、气候条件、光照等因素和其他地区比较起来差距较大，才会出现产量不高的结果。因此要协调农业部门、气象部门、农业科研院所等相关人员一起对当地自然气候条件进行考察和论证，选择适宜本地自然气候的农业项目和农业品种实施推广。

二是设备、设施因素。现代农业不仅需要农民勤劳吃苦，更加需要现代化的农业生产设备和完善的农业配套设施。因此我会请当地的农机推广部门对我们的农业生产情况展开调研，分析出当地农业现代化发展存在的不足，加大购买农机设备的惠民补助力度，协调当地农业信用合作社为农民群体放宽融资贷款门槛，降低贷款利率成本，帮助农民群体从粗放型农业生产向现代化农业生产转型升级。同时也要完善好农业相关的配套设施，在缺水少水的地方实施推广农村“百塘工程”储备水源，还可以兴修水利解决农田排水和灌溉问题。

三是技能因素。虽然当地村民吃苦肯干，但是不一定掌握农业方面的先进知识和技能。针对这种情况，我会建议开展一次“农技知识下乡”活动，请农业部门、高校教师、其他县的种粮好手来当地基层，为农民群体普及农业相关的知识，推广现代化农业所需的技能，并指出当地农民在种植过程中存在的知识误区和错误做法，切实提升农民的种植技能。同时还可以开班农业技能培训班，通过课程的学习让农民群体对科学种植有一个系统的了解。

相信以上三个措施可以扭转产量不高、效率不高的不利局面。

问题3：你认为如何解决A县下山脱贫的这些问题，你会如何向领导说，你模拟一下?

【面试参考答案表述】

主任你好，我对A县村民下山脱贫的事情有一些看法，也不知道想的对不对，想说出来给你听听。我认为目前制约村民脱贫最主要有五个方面，一是思想守旧，二是技能不足，三是缺少氛围，四是政府投入不足，五是文化冲突。我觉得最主要还是村民的思想认识问题，想转变这种安于现状的思想比较困难，也需要一个时间阶段，这需要我们当地政府、媒体行业加大宣传力度，尤其是对创业成功的人、种粮大户、小企业主、经营较好的淘宝店家等进行采访和宣传，只有我们把创业给老百姓带来的实惠宣传到位，才能够让更多老百姓想创业、敢创业。同时还可以请村委会协助宣传，向群众传递市场需求、就业需求等信息，畅通老百姓的信息渠道。技能不足这个问题，可以让我们县的人力资源和社会保障局组织一次职业技术培训班，切实提升村民们的技能和本领，对学习优秀、技术到家的村民要向用工企业大力推荐。政府投入不足的问题比较棘手，我知道我们当地财政压力还是非常大的，但是对于脱贫致富这种事关民生的大事情，还是应该向上级部门多争取一下资金支持。同时协调银行、信用社等金融部门放宽贷款门槛，降低资金使用成本，解决村民融资难的问题。而且我们投入的扶贫资金一定要把每一分钱用在刀刃上，给那些真正想创业的勤劳村民提供帮助，尤其要扶持当地的龙头企业和具有发展潜力的小微企业，这样才能发挥创业带动作用，提高资金使用效率。解决文化冲突的问题也需要一个过程，新闻媒体、文明办等部门要对城镇化带来的新的好的生活风尚加以宣传，加深村民对城镇化生活方式的认识和理解，逐步让大家接受现代城镇化的生活方式。这就是我对我们当地农民下山脱贫问题的看法，还请领导多指正。

二、优秀村干部类

1、你去兄弟单位学习，制定一份计划书给领导看，但领导很不满意，你怎么办？

【参考答案】

我去兄弟单位学习，结合兄弟单位的成功经验制定了一份计划书给领导看，但领导不满意，我会这样一步步处理：

我首先会认真审视自己的计划书，从计划书的科学性、可行性、针对性等方面去检查自己的计划书有哪些不够合理的地方，比如有没有分析清楚我单位目前存在的情况，有没有结合我单位的实际情况去借鉴兄弟单位的成功经验，计划中的措施是否真的可行，有没有全面考虑到计划实行中可能遇到的问题，遇到问题了将如何解决，等等。在检查过这些不足之后，自觉修改计划书，尽可能地完善计划书的细节，再重新呈递给领导审阅。

如果领导看了修改后的计划书后，还是觉得不满意，我会与领导进行充分的沟通与交流。我会请领导指出他不满意的地方，提出批评指正的意见，我一定会认真听取领导的建议，并向领导作出解释和反馈，当场做好记录，与领导一起制定好该计划书。沟通之后向领导表示感谢，以后也要多向领导学习，学会慎重全面地考虑问题。

最后，我会按照沟通结果再次修改计划书，力求准确深刻领会领导的指示精神，制作出一份符合我单位工作实际的令领导满意的计划书。

我相信，通过这些努力，我一定能够解决好这一工作难题，做好这份计划书。

2、老王在养老院，因操作不当电梯出现故障，而他本人也因此受伤。他女儿情绪激动地找到你理论，作为养老院工作人员，你怎么办？

【参考答案】

作为养老院的工作人员，我会这样处理：

首先，我会请老王的女儿到办公室或会客厅，给她倒一杯茶，请她坐下来慢慢聊，好好安抚她的情绪，告诉她发生这样的事情我们也很遗憾，目前最重要的事情是照顾好受伤的老人，并尽可能消除我院存在的安全隐患。