优化设计、减少施工难度,提高效益

新建金昌站铁路综合性货场工程

创效方案

编制：

审核：

审批：

中铁二十一局集团第四工程有限公司金昌铁路物流园项目部

二0一六年九月

目录

一、工程概况 (2)

二、主要工程数量表 (2)

三、精细管理、创效创利 (3)

创效方案

一、工程概况

兰新线金昌车站位于甘肃西部河西走廊东段，地貌上属冲、洪积平原区，地形较为平坦开阔，地表高程1732～1746m，总体上由西北向东南倾斜，地表多已辟为耕地，村庄及房屋密布，交通相对便利。新建金昌铁路综合性货场位于兰新线里程K344+772-K346+002，货场走行线自北牵出线上引出，与车站呈横列式布置，货场设大门两座。新建集装箱及长大笨作业区，设半列尽头式装卸线1条，配置通用龙门吊2台、预留装卸线1条；新建成件包装作业区、设设半列尽头式装卸线1条、站台、仓库及雨棚（10000m2），预留装卸线1条。预留零散快运作业区，以及仓储区、配送区、交易区、综合服务区等功能区。延长北牵出线，有效长度满足整列牵出作业要求。该工程规划占地1710亩。

二、主要工程数量表

1.桥涵工程

序号工程地点类型及规格施工形式单位长度

1 K345+779.5 1-16m钢筋混凝土箱形桥预制顶进m 38.03

2 QK0+342.7

3 1-16m钢筋混凝土箱形桥预制顶进m 24.03

3 K345+432左162m 1-2.0m钢筋混凝土箱形涵就地制作m 13.06

4 K345+432左269.2m 1-2.0m钢筋混凝土箱形涵就地制作m 13.06

5 K345+755左194.2m 1-2.0m钢筋混凝土箱形涵就地制作m 13.06

2.路基土石方工程

序号工程名称长度（m）起点里程终点里程填方数量挖方数量

1 路基1229.34 K344+772.66 K346+00

2 213221 949254

2 路基545 K0+000 K0+545 6780 97681

3.轨道工程

序号工程

名称

里程铺设新Ⅱ型混凝土枕

地段1600根/km

道岔起点终点

1 货

2 K345+740.14 K344+932 808.14 28.848

2 货4 K346+024.22

3 K344+902 1122.223 28.848

3 牵出线K0+000 K0+545 545

4.站场构筑物工程

序号工程名称类型及规格单位工程量

1 站台斜墙钢筋混凝土端 4

2 站台墙公路侧，硬化面高1.1m m 450

3 站台墙轨顶高1.0m m 450

4 站台面面层为C25混凝土，基层为5%水泥稳定

碎石，垫层为6%水泥改良土。

㎡14200

5 围墙 2.2m高实体围墙m 3040

6 栅栏钢筋混凝土m 3727

5.站场道路工程

序号工程名称类型及规格单位工程量

1 通道面层为C25混凝土，基层为5%水泥稳定

碎石，垫层为6%水泥改良土。

㎡42975

2 场内连接道

路

面层为C25混凝土，基层为石灰土，垫层

为6%水泥改良土。

㎡7730

3 硬化面面层为C40混凝土，基层为5%水泥稳定

碎石，垫层为6%水泥改良土。

㎡65655

6.附属工程工程

序号工程名称类型及规格单位工程量

1 盖板沟预制钢筋混凝土m 1115

2 梯形沟C25混凝土现浇m 4016

3 矩形沟C25混凝土现浇m 2405

4 骨架护坡C25片石混凝土（脚墙）m³1602

5 骨架护坡M10浆砌片石（骨架）m³10317

6 骨架护坡C25混凝土预制块（截水槽）m³520

7 路基挡土墙C30片石混凝土m³2236

三、精细管理、创效创利

一个企业最终的落脚点为生产的产品和经济效益，两者缺一不可。有令社会满意的产品无经济效益，企业将难以持续。反之亦然。所以每个企业需建立一套科学合理的项目施工生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。

1.工程技术管理

工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理着手，全面落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工。结合项目特点，编制施工作业指导书，明确施工工艺，操作规程等，并认真落实各级技术交底制度。严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。抓好现场内业资料的管理，保证内业资料的规范并与施工同步。对竣工验收验收中提出的问题要及时组织人员处理签认，并按规定办理交接并完善手续。

2.物资管理

①严格质量卡控，确保现场供应。不断加强质量意识，把好验收入库关，搜集、整理、保存好检验资料，坚决杜绝未经检验验收的物资设备入场；同时树立“超前意识”，超前研究制定物资采购计划，及时做好采购供应工作，避免停工待料发生。

②认真落实集中招标采购、坚持统一支付。项目部严格按照集团公司、公司的相关规定做好各项物资的集中采购梳理上报工作，根据项目提出的采购计划，统一进行集中采购。

③强化中心料库作用，做好限额领料。项目部必须做好材料的有效使用。物资消耗按用料计划供应，严格执行工作票限额领料制度。每一阶段工程完工后，有材料员和技术员清点、汇报材料的使用和剩余情况，材料消耗或超耗原因的分析，并做到与经济责任制挂钩予以奖惩。

④推广物资软件及电子商务平台的应用，大力推广物资软件，充分利