述职报告要点

述职报告要点

团队建设方面：

1、以DCS专责为中心，碎解岗位为主导，其他岗位协助配合，搞好

产量，质量，成本考核。

2、碎解岗位严抓因白度波动、在线尘埃偏高、卡匀料辊、出湿强纸、

绞绳，堵挤渣机，上料重量跟不上，转料不及时等方面引起的浆料倒回流，及交接班存料差异引起的成本超标等。轻渣水分超标等。

3、板框岗位主要考核污泥水分超标，1903污泥槽液位高溢流次数。

4、其他岗位主要考核与DCS岗位配合，岗位巡检，隐患排查和协助

其他岗位处理问题次数等。

5、考核以横向比较为主，激发员工动力。

6、每天发生的问题，主要从两方面进行总结：（1）、问题发生的原因

--制定预防措施。比如除渣器处理（2）问题的处理—制定规范化流程（沟通协作能力提升）

7、定期找员工谈话，发扬优势和明确改进方向。

6S方面：

1、6S方面一直是班组短板。虽然完成了200多项整改，质量不高，

只能算及格，离公司目标还有很大差距。

2、主要是整改不彻底，重复劳动多，员工积极性不高。还没有达到

清洁生产常态化的要求。

3、下一步主要通过“小创新，小发明”平台，激发员工动力，从源

头上解决问题，减少重复劳动和劳动强度，尽量做一劳永逸的事。

4、检修之后处污染治理非常重要，形成规范化的制度，定期清理。

5、学习和借鉴其他班组，其他部门，其他分厂的好的做法，好的方

法，甚至好的工具，降低清理难度。

6、形成定期检查制度，做好定期维护，奖勤罚懒。

安全方面：

1、虽然没有安全事故发生，班组被记工作差错一次，被扣浮动奖一

次，培训4次，整改隐患10多项，抓违章一次，应当是不及格。

2、安全意识不强，见到隐患都不提出，习以为常。

3、心存侥幸，安全员不在，以为这样干没事，做事毛躁。

4、下一步，主要从提高员工安全意识入手，树立典型，如李明华抓

到安全违章，在班组内通报奖励，鼓励员工参与安全管理，抓违章。

5、班组内出过安全事故的员工现身说法。

6、培训不走形式，每一起事故轮讲认真分析，提炼出措施。

7、鼓励隐患排查，对于隐患提的多，特别是跟进解决的多的员工给

予考核加分等奖励。

管理建议：

每天的发生的问题特别是重复发生的，都是我们的案例，我们要思考如何解决，形成规范的制度，既具有操作性，又有简单易行。如实行不了，管理者需再思考，为什么实行不了，有什么原因，再完善，不断的形成问题发生---思考原因--制定措施，形成制度---

下发执行---思考执行难点---再完善---再执行，如此反复不断，直至形成规范合理的制度，然后再坚定执行。慢慢把管理漏洞一个个堵住。

如二级除渣器爆管，以前处理停机，为什么停机，阀门难关，阀门打油后解决，还是停机，为什么，水阀经常故障，更换水阀，然后形成制度，爆管不能停机，只能关阀门。为什么会爆管，管的质量不好，找技术员解决。解决后还是爆管，喉箍没有紧固，为什么不紧喉箍，工具不好用，解决工具问题。等，后还是喉箍问题没有解决，为什么？一个班量太大，分配每班多大量，责任到人，最后形成制度。