子公司绩效考核体系设计方案
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相关绩效指标使子公司管理层明确自己的管理职责, 强化管理意识,提升管理能力和管理水平
精选PPT
15
方案
4.4 各子公司绩效考核指标及其权重的设计
设计
4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则 4.4.2 子公司考核指标及权重的确定
精选PPT
16
方案
4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则
设计
战略导向的KPI原则:围绕集团的战略目标与年度经营计划重点确 定考核指标、利润指标是重要的绩效指标
经营业绩指标 管理绩效指标 短板/辅助指标
绩效考核 指标体系
精选PPT
13
方案
4.3.1 绩效考核指标设置的意义
设计
关键绩效指标——经营业绩指标
经营效益是企业生存与发展的前提,考核经营业绩指 标是为了保障集团战略目标的顺利实现
经营业绩指标易获取和易计算,具有很强的可考核性 和对比性,提高考核结果的客观性
6
厦
第三部分
门
考核方案的目标和原则
大
学
1.1 考核方案要实现的目标
人
1.2 考核方案要遵循的原则
力
资
源
研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
究
所
精选PPT
7
目标与 原则
3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标
树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业 文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集 团战略目标的实现
经营业绩指标作为关键绩效;应占有绝对大的权重, 以利于子公司明确工作重点,树立市场和业绩导向的 经营理念
精选PPT
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方案
4.3.2 绩效考核指标设置的意义
设计
相关绩效指标——管理绩效指标和短板/辅助指标
相关绩效指标根据企业经营管理的阶段性需要设立, 是实现经营业绩指标的直接或间接影响因素
设立相关绩效指标可以增强考核的全面性,使子公司 在集中主要精力完成经营目标的同时,关注相关的主 要管理指标和短板指标,保证公司安全性运营和可发 展
简单、实用原则：指标的选取应少而精
分类管理、区别对待的原则：根据各子公司业务性质、阶段性战 略目标、发展阶段，而有所不同
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方案
4.4.2 各子公司绩效考核指标及其权重的确定
设计
4.4.2.1 4.4.2.2 4.4.2.3 4.4.2.4 4.4.2.5
开发公 司的考 核指标
创投公 司的考 核指标
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9
厦
第四部分
门
子公司绩效考核方案的设计
大
4.1 子公司考核指标的来源
学
4.2 子公司考核指标的构成
人
4.3 子公司考核指标的选择 4.4 子公司考核指标的设计
力
4.5 考核量表的设计
资
4.6 绩效考核实施的流程 4.7 绩效考核实施的评价
源
4.8 绩效考核周期
研
4.9 绩效考核的组织机构 4.10 绩效考核结果的运用
集团战略目标分解(财 务\运营\员工\客户)
子公司战略目标分解 (财务\运营\员工\客户)
集团KPI直接分解的子公 司KPI(主要经营指标)
影响战略目标的相关绩效率指 标(主要管理指标\短板指标
共同构成为了公司的绩效考核
指标精体选系PPT
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方案
4.3 子公司考核指标体系的构成
设计
关键绩效指标KPI 相关绩效指标
精选PPT
4
对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势
的认识
20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代
近年
普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 目标管理法
关键绩效指标(KPI) 反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡
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5
厦
第二部分
门
引入子公司绩效考核的背景
大
学
人
力
资
源
研
究
所
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把握重点， 突出KPI原则
简单、实用、 可操作性
过程控制与未 来竞争力
以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战 略目标实现
以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标 选取应少而精，强调经营业绩衡量标准
重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助 于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力， 改善企业未来绩效
究
所
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方案
4.1 子公司考核指标体系的来源
设计
集团发展战略
子公司战略分解 ( SWOT)分析
集团年度经营目标 与经营重点
集团目标分解
子公司目标
子公司绩效考核指
标及权重的确定
精选PPT
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方案
4.1 子公司考核指标体系的构成
设计
集团战略目标
集团年度经营目标 与经营重点
确定集团KPI
子公司 (SWOT分析)
考核导向
以经营业绩考 核为主要导向
适度结合管理 目标、满意类 指标
建议：剥离房 产开发职能， 设立房地产开 发的专业公司
KPI及其权重
经营业绩类指标80%:利润50%、开发建设 （完成工程建设及征地拆迁投资额或面 积)30%
管理绩效指标14%:管理费用控制指标8%\ 周边满意度指标(以进度\质量\安全为主要 评价依据)6%
设计方案的逻辑结构
对绩效考核的认识
对绩效考核的现状分析 影响因素分析
绩效考核体系设计的目标和原则 绩效考核方案的设计
指标体系的建立 子公司指标体系确立 指标评价
绩效考核体系相关配套制度设计
其他内容
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1
厦
门
目录
大
第一部分 对考核的基本认识
学
第二部分 项目背景分析
人
第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计
力
第五部分 考核的配套体系
资
第六部分 下一步工作
源
研
究
所
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2
厦
第一部分
门
绩效考核的基本理论
大
学
1.1 对公司绩效考核的本质是什么
人
1.2 企业绩效考核的发展趋势
力
资
源
研
究
所
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3
对考核 的认识
1.1 设计方案的逻辑结构
集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际 上是集团对子公司管理体制与管理模式的选 择;是集团经营管理理念的体现!
规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公 司的管理,提高执行力,提升基础管理能力
为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依 据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战 略得以顺利实施
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8
对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势
的认识
战略导 向原则
通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进 行战略牵引，促进战略目标的实现
物业公 司的考 核指标
物流公 司的考 核指标
软投公 司的考 核指标
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方案 4.4.2.1 确定子公司考核指标的基本原则
设计 开发公司考核指标及其权重的确定
影响因素分析
集团KPI的主要落 实单位
目前核心职能:工 程代建、土地代 征
目前主要收入： 代建代征管理费
主要是管委会和 集团系统内务系 统
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方案
4.4 各子公司绩效考核指标及其权重的设计
设计
4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则 4.4.2 子公司考核指标及权重的确定
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方案
4.4.1 确定子公司考核指标的基本原则
设计
战略导向的KPI原则:围绕集团的战略目标与年度经营计划重点确 定考核指标、利润指标是重要的绩效指标
经营业绩指标 管理绩效指标 短板/辅助指标
绩效考核 指标体系
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方案
4.3.1 绩效考核指标设置的意义
设计
关键绩效指标——经营业绩指标
经营效益是企业生存与发展的前提,考核经营业绩指 标是为了保障集团战略目标的顺利实现
经营业绩指标易获取和易计算,具有很强的可考核性 和对比性,提高考核结果的客观性
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厦
第三部分
门
考核方案的目标和原则
大
学
1.1 考核方案要实现的目标
人
1.2 考核方案要遵循的原则
力
资
源
研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
究
所
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目标与 原则
3.1 子公司绩效考核方案要实现的目标
树立市场导向的经营管理理念,建设以经营业绩为导向的企业 文化,提升企业竞争力,激励子公司不断创造良好业绩,促进集 团战略目标的实现
经营业绩指标作为关键绩效;应占有绝对大的权重, 以利于子公司明确工作重点,树立市场和业绩导向的 经营理念
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方案
4.3.2 绩效考核指标设置的意义
设计
相关绩效指标——管理绩效指标和短板/辅助指标
相关绩效指标根据企业经营管理的阶段性需要设立, 是实现经营业绩指标的直接或间接影响因素
设立相关绩效指标可以增强考核的全面性,使子公司 在集中主要精力完成经营目标的同时,关注相关的主 要管理指标和短板指标,保证公司安全性运营和可发 展
简单、实用原则：指标的选取应少而精
分类管理、区别对待的原则：根据各子公司业务性质、阶段性战 略目标、发展阶段，而有所不同
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方案
4.4.2 各子公司绩效考核指标及其权重的确定
设计
4.4.2.1 4.4.2.2 4.4.2.3 4.4.2.4 4.4.2.5
开发公 司的考 核指标
创投公 司的考 核指标
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第四部分
门
子公司绩效考核方案的设计
大
4.1 子公司考核指标的来源
学
4.2 子公司考核指标的构成
人
4.3 子公司考核指标的选择 4.4 子公司考核指标的设计
力
4.5 考核量表的设计
资
4.6 绩效考核实施的流程 4.7 绩效考核实施的评价
源
4.8 绩效考核周期
研
4.9 绩效考核的组织机构 4.10 绩效考核结果的运用
集团战略目标分解(财 务\运营\员工\客户)
子公司战略目标分解 (财务\运营\员工\客户)
集团KPI直接分解的子公 司KPI(主要经营指标)
影响战略目标的相关绩效率指 标(主要管理指标\短板指标
共同构成为了公司的绩效考核
指标精体选系PPT
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方案
4.3 子公司考核指标体系的构成
设计
关键绩效指标KPI 相关绩效指标
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对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势
的认识
20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代
近年
普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 目标管理法
关键绩效指标(KPI) 反映公司的营运状况和竞争力的平衡计分卡
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第二部分
门
引入子公司绩效考核的背景
大
学
人
力
资
源
研
究
所
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把握重点， 突出KPI原则
简单、实用、 可操作性
过程控制与未 来竞争力
以经营业绩的实现为核心目的，突出KPI，保障战 略目标实现
以战略目标为牵引，以目标计划管理为基础，指标 选取应少而精，强调经营业绩衡量标准
重视绩效的管理过程，而不足是简单的判断，有助 于发现经营管理短板，提高管理效率，提升竞争力， 改善企业未来绩效
究
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4.1 子公司考核指标体系的来源
设计
集团发展战略
子公司战略分解 ( SWOT)分析
集团年度经营目标 与经营重点
集团目标分解
子公司目标
子公司绩效考核指
标及权重的确定
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4.1 子公司考核指标体系的构成
设计
集团战略目标
集团年度经营目标 与经营重点
确定集团KPI
子公司 (SWOT分析)
考核导向
以经营业绩考 核为主要导向
适度结合管理 目标、满意类 指标
建议：剥离房 产开发职能， 设立房地产开 发的专业公司
KPI及其权重
经营业绩类指标80%:利润50%、开发建设 （完成工程建设及征地拆迁投资额或面 积)30%
管理绩效指标14%:管理费用控制指标8%\ 周边满意度指标(以进度\质量\安全为主要 评价依据)6%
设计方案的逻辑结构
对绩效考核的认识
对绩效考核的现状分析 影响因素分析
绩效考核体系设计的目标和原则 绩效考核方案的设计
指标体系的建立 子公司指标体系确立 指标评价
绩效考核体系相关配套制度设计
其他内容
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厦
门
目录
大
第一部分 对考核的基本认识
学
第二部分 项目背景分析
人
第三部分 设计的目标和原则 第四部分 考核方案设计
力
第五部分 考核的配套体系
资
第六部分 下一步工作
源
研
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第一部分
门
绩效考核的基本理论
大
学
1.1 对公司绩效考核的本质是什么
人
1.2 企业绩效考核的发展趋势
力
资
源
研
究
所
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3
对考核 的认识
1.1 设计方案的逻辑结构
集团对子公司绩效率考核方案的选择,实际 上是集团对子公司管理体制与管理模式的选 择;是集团经营管理理念的体现!
规范管理,明确权责,形成科学的激励的约束机制,加强对子公 司的管理,提高执行力,提升基础管理能力
为薪酬管理、经营管理队伍建设等人力资源管理提供合理依 据，用激励的方法调动子公司及其员工积极性，促使企业战 略得以顺利实施
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对考核 1.2 企业绩效考核的发展趋势
的认识
战略导 向原则
通过集团战略目标的层层分解，对子公司的行为进 行战略牵引，促进战略目标的实现
物业公 司的考 核指标
物流公 司的考 核指标
软投公 司的考 核指标
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方案 4.4.2.1 确定子公司考核指标的基本原则
设计 开发公司考核指标及其权重的确定
影响因素分析
集团KPI的主要落 实单位
目前核心职能:工 程代建、土地代 征
目前主要收入： 代建代征管理费
主要是管委会和 集团系统内务系 统