目标管理的目的与实施的方法

新企业管理模式，紧紧围绕“日常管理和目标

管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，最终推动实现全体员工自我管理”的企业发展战略思想，引领公司进入了“第二个高速发展阶段”。2010营业年度，率先在高管层、营销中心和研发中心推行目标管理，取得了良好成效，为在全公司推行目标管理积累了

宝贵经验。 今年公司决定全面推行目标管理。目标管理是管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和

目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

公司全面推行以“目标管理”为核心的企业管理新模式，目的在于促进企业全面高速发展，最终实现客户满意 员工满意 公司满意 社会满意。

如何推行目标管理，关键在于目标的确

立，那么如何制定目标呢？

一、确定目标的SMART原则： 1．具 体（Specific）：切中要害，适度细化，因情而变。

2．可衡量（Measurable）：数量化、行为化，数据或信息具有可得性。目标达到与否有可衡量的标准与尺度。

通过努力可以达到。

4．现实性/相关性（Realistic）：可证明的，可观察的，与工作是否有关。

5．时 间（time-bound）：有完成期限，关注效率。

二、部门目标的来源（ “四由”说 ）： 1．由公司战略目标和年度经营目标分解。2．由部门职责职能产生。 3．由企业内外顾客的需求决定。 4．由部门存在的问题和不足形成。 当目标制定后，须编制行动计划并马上行动，上