加强内部管理三个优化

加强内部管理三个优化

一是优化考勤制度，着力加强日常工作纪律。部内上下班实行人脸识别签到，部办公室负责每周将签到情况汇总呈送部领导。对于迟到、早退的同志在周例会上进行通报批评；对于经常性违反部内考勤制度的干部，在年终评优、评先中实行“一票否决”。通过严格部内考勤制度，进一步增强了干部纪律意识、规矩意识。

二是优化考核制度，着力激发干部工作积极性。每月定期召开部内工作讲评会，各组室负责人对上月工作进行总结，并对本月工作进行统筹计划，部领导根据汇报情况进行点评打分，部办公室负责对打分情况进行汇总排名，按期公示。对考评靠前的组室进行表彰，对考评靠后的组室负责人进行提醒谈话，努力营造部内“追赶超越”的良好氛围。

三是优化信访工作程序，着力提升群众满意度。制定部内信访工作条例，制度化、规范化信访工作程序。办公室作为来访接待的第一服务窗口，要求礼貌待人、认真记录每一位来访人员的诉求，并根据各组室职责进行转办，限期办结，对不能按时办结的，及时向信访人说明情况，做到部内信访工作“事事有回音，件件有落实”，促使群众信

访满意度大幅提升。

四个方面强化内部管理，全面提升服务水平

一是持续加强学习。一方面加强政治理论学习，深入学习贯彻党的十九大精神，密切联系实际，全面、科学、系统地学习领会，学思践悟、融会贯通。另一方面加强专业知识学习，养成“爱学习、勤思考”的习惯，不断提升业务水平，更好地服务群众。

二是切实加强收支预算管理。严格执行财经法规、履行财务监督职责，牢固树立依法理财意识，严把审核关，确保原始凭证的真实性、合法性和合规性，做好财务核算工作。

三是加强惠农资金发放及监督管理。认真学习党和国家有关惠农政策精神，严格落实惠农资金发放及监督管理，严格审核惠农资金申报、审核程序，及时按规定发放惠农资金。

四是严格落实各项规章制度。严格遵守财经纪律，实行目标管理，提高制度执行力。加强内部管理，形成以规范管理、压实责任、转变作