挂职工作总结

挂职工作总结

今年X月中旬，根据组织安排，我暂时离开XX市XX办公室主任工作岗位，来到xx集团进行为期X个月的挂职锻炼。半年来，我先后在集团公司下属xx办公室和集团公司办公室轮岗学习。在集团公司领导和同事们的关心指导下，我积极参与新岗位的文字材料、活动创建、会务接待、安全保卫等工作，较好地完成了各项工作任务，思想观念，工作能力和水平也得到了进一步提升。现将半年来的学习与工作情况小结如下：

一、XX集团基本情况

我很珍惜这次难得的挂职机会，在XX集团的半年时间里，我用心感悟，用心工作，边学习、边考察、边请教、边思考，通过具体的工作，了解了集团公司及其承资公司的基本情况，公司优质高效的运作模式及所取得的巨大成绩给我留下了非常深刻的印象。

一是发展理念与时俱进。随着公司发展理念的不断调整，XX集团从小到大，由弱到强，公司资产已超过xx个亿，开发面积已超过xx平方公里。目前，从增强企业可持续发展能力的角度，集团党委提出

了“XXXXXX”的战略思想，多举措推进企业的转型升级，更好地适应经济社会的发展需要。

二是运行管理务实高效。公司以制度建设为切入点，加强各业务工作的目标管理和考核，实行公司化运作加机关化管理，做到企业与机关的优势相结合。工作绩效上注重任务分解、结果考核。这种既严格又兼容的管理理念和处置方式起到了事半功倍的效果，值得借鉴。

三是工程项目量多质高。20XX年计划投资xx亿元，大小项目总计xx多个，主要涉及安置小区建设、路桥建设、环境绿化、古建筑维修、景点开发工程等。在众多完工的项目中，有多个向各自管理领域申报国家级、省级最高工程质量奖项并获得成功。

四是资金运作安全可靠。一方面，公司以资本运作为抓手，努力构建多元化城建投融资机制，全力保障资金来源，同时旗下的公司越来越多的向经营方面转型和扩张。另一方面，实行财务统一管理、统一建账、统一调度、统一核算、统一支付，集中了财会资源、避免了内部消耗，在有效提高效率的基础上，又充分保障了资金运行的安全可靠。

五是党建工作扎实有效。作为国企单位，在党建氛围、机制、人员等方面都不比行政机关的情况下，整个集团公司党建工作亮点频现。在公司面临重大困难的xx年，党建工作有效的将党的组织资源转化为科学发展资源，并与企业的文化建设做到了有机的融合，发挥了较好的基础性保障作用，公司转型渐入佳境。

二、工作体会和收获

在XX集团工作的时间虽然不长，但是在平时的工作和生活中，在与集团公司领导和同志们的交谈中，在建设和开发项目的实地走访中，我看到了、听到了、感受到了很多，带给我观念的转变，工作的启发和思路的启迪。

（一）集团员工的敬业精神值得学习

来到XX集团之后，我明显感到XX城市建设近几年的突飞猛进与XX人强烈的事业心、责任心和永不满足、奋力向前的精神是分不开的。作为一名党员干部，就应当有那么一种热衷于工作的精神、一种认真负责的

态度，一种敢于接受争议的勇气，否则再好的水平、再强的能力也只能是“画饼充饥”。

一是必须传承伟大的“XX精神”。XX集团在“XX”精神的孕育中不断发展壮大。开天辟地、敢为人先的“XX”精神昭示我们不能因循守旧、刻舟求剑，必须勇立潮头、敢为人先，以创新的精神永葆生机和活力。当前，我们面临的发展任务艰巨、压力巨大，作为党员干部，我们不能犹豫，不能退缩，不能总是跟在别人的屁股后面跑。如果不能自觉克服安于现状、不思进取的思想观念，不能坚持用创新的理论成果武装头脑，不能用创新的思想观念谋划工作，那我们的工作成效必定是一塌糊涂，止步不前的。

二是必须树立良好的协同意识。XX集团部门众多，而且涉及的业务工作虽互不交叉但承接、连接性非常强，尤其是集团本部的内设部门之间。这就需要部门与部门，员工与员工之间“无缝”对接、密切配合、协作完成。个人认为我们XX的部门之间相互配合的程度已经比兄弟单位要好得多，但是在这里学习之后才发现，我们的协同意识和能力还需要花大力气去改进。要始终心怀“甘为他人作嫁衣”的奉献精神，才能更从容地完成自己的工作，最终较好地实现全镇的工作目标。

三是必须保持较高的工作激情。激情是一种强烈的情感表现形式，具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常能调动身心的巨大潜力。有了激情，我们就能探究到工作的思路和方向，我们就能克服一切障碍和困难，我们就能发挥自身最大的潜能冲击确定的目标。激情胜于能力，我将以XX人的激情创业精神鞭策和勉励自己，努力做到激情创业、成就事业。

（二）XX集团的发展思路值得借鉴

当前，我们XX正在推进“Xx”建设，也成立了新市镇投资建设公司。新市镇投资建设公司就好比XX集团的前身——“小XX”公司。在新市镇建设的推进中，需要一个强有力的像XX集团那样集融资、建设、经营、服务等多位一体的组织机构，这将有利于新市镇建设目标又好又快的实现。

一是突出经营性。在城市（镇）化的推进速度明显快于经济的发展速度和地方财政收入的增长速度的情况下，新市镇建设的资金仅靠财政资金的投入或财政担保的融资是远远不够的。如果不未雨绸缪，不在新市镇公司建设经营功能上下功夫，那么其融资功能也终将被清理，“皮之不存、毛将焉附”。

二是强调投资性。城市（镇）建设是一项巨大的，没有期限的投资，既然是投资就需要讲究平衡和回报。设想城市建设分三个阶段，第一阶段，依靠财政资金的投入来推动城市的基础设施建设；第二阶段，依靠财政资金和XX公司自身经营所得共同投入，来完善城市的基础设施和公共配套建设；那么在第三阶段的理想目标，则是实现财政资金在城市建设上的“零投入”，完全依靠XX公司自身的经营所得来投资城市建设和推动公司自身的发展。第三阶段将是我们所期望的理想目标。

三是力求主导性。既然设立了新市镇投资建设公司，那么就应当在一定时间内让其承担新市镇建设的所有职责，全面主导新市镇建设。城市化目标是战略性的，其推进的过程具有行政和市场的双重作用。为此，作为地方党委、政府不能始终直接冲在拆和建的第一线，这也有别于服务型政府建设的理念。随着时间的推移，地方政府在城镇化推进中