XXXX风电场送出线路监理实施细则

三峡新能源四大山风电场48MW工程

风电场送出线路施工监理实施细则

批准：

编制：

黑龙江润华电力工程项目管理有限公司三峡新能源四大山风电工程项目监理部

2015年06月09日

目录

一、工程概况

二、监理工作范围和目标

三、监理工作依据

四、工程质量、进度、投资、安全的控制

五、监理工作流程

六、监理工作方法及措施

一、工程概况：

二、监理工作范围和目标

1、监理范围

2、监理工作目标

质量目标：不发生重大及以上质量事故和质量管理事故，工程质量为优良并符合达标投产要求；有效控制建设工程质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；工程建设质量达到合同约定的质量标准，工程项目的分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，设备安装工程优良品率≥95%。检查督促强制性条文执行情况和审查强制性条文执行计划。

进度目标：保证工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

投资目标：控制资金计划，在十月末全面完成投资计划；严格控制资金成本，资金利用率大于90%；不发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更；不发生重大合同变更和索赔事项；审计的工程竣工决算不超过执行概算控制目标。

安全目标：现场安全文明施工状况良好，达到工程建设安全文明样板工地，考核达到优良及以上标准，实现人身死亡事故

“零目标”，确保不发生以下事故：

1、重大人身伤亡事故；

2、重大机械设备事故；

3、重大火灾事故；

4、重大交通事故；

5、严重环境污染事故和群发疾病事故；

三、监理工作依据

1、通用部分

（1）国家标准DL/T5434-2009《建设工程监理规范》。

（2）本工程建设《监理规划》。

（3）本工程设计文件及图纸。

（4）本工程相关的合同文件。

（5）国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》(2005年)版。

（6）国家电力公司《输变电优质工程考核评定标准》

（7）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。

（8）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168—2006）。

（9）电气装置安装工程接到装置施工及验收规范（GB50169—2006）。

（10）《安全生产工作规定》国家电力公司。

（11）国家电力公司（输变电优质工程考核评定标准）。

（12）电力建设文明施工规定及考核办法（电建【1995】543号）

(13) 110~500KV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）

(14)110~500KV架空送电线路施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）（15）110~500kv架空送电线路基本建设工程启动验收规程1999

（16）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）

(17) 超高压架空输电线路张力架线施工工艺守则（SDJJS2-87）

(18) 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）

（19）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

(20)《普通砼用砂质量标准及检验标准》（JGJ52-92）

(21)《普通砼用碎石及卵石质量检验标准及检验方法》（JGJ53-92）（22）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

（23）《建筑钢结构焊接规程》（GB50205-95）

(24)《电力建设安全工程工作规程》（架空电力线路部分）（DL5009.2-87）

(25)《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

(26)《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）

(27)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

(28)《混凝土结构质量工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

(29)《工程测量规范》（GB50026-2007）

(30)《建筑工程冬季施工规程》（JGJ504-97）

四、质量、进度、投资、安全控制

（1）质量控制

1、严格审查施工单位编制的施工技术方案；质量保证体系；及质量保证措施；并在施工中监督执行；

2、严格执行四级质量检查验收制度；

3、严格控制不合格的原材料、半成品、构配件及设备，不得用于工程（材料进场必须填报报检单）；

4、电、气焊、电缆头安装制作等特殊工种必须持证上岗；

5、对隐蔽工程，重要部位及重要工序要进行全过程跟踪监理，监理人员要按工序及时跟班到位，进行监督检查，未经监理验收，不得进行下道工序施工；

6、须做二次检验的材料由业主、监理、施工方共同到现场取样，封存后送检测站做二次检验；

（2）施工进度控制

1、设计图纸的交付,必须满足施工要求，当出现拖延或不能满足施工要求时，监理工程师应及时进行协调；

2、审查，施工组织设计中的进度计划，并在施工中监督执行；

3、项目部提供的材料，设备的规格、品种，供货时间应满足工期的需要；

4、工程在施工中原计划如难以完成，监理人员根据情况可要求施工单位重新调整进度计划,以确保工程按时交工。

（3）投资控制

1、严格控制在施工中擅自提高标准，增加项目；

2、要掌握工程的静态投资及其构成，使其单位工程造价控制在批准的概算之内；

3、按工程实际进度核签工程款的付凭款证；

4、对设计变更要严格审查，避免发生不必要的投资；

5、工程结算监理方要进行核签，对其工程量、工程质量进行确认。

（4）安全控制

1、严格审查施工单位编制的施工方案中的安全措施，并在施工中监督实施。