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2014年高级会计师考试章节知识点讲解汇总
内部控制评价
企业董事会或类似权力机构应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告。
内部控制有效性是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度，包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。
设计有效性是指为实现控制目标所必需的内部控制要素都存在并且设计恰当。
评价内部控制设计的有效性，应充分考虑：
(1)是否为防止、发现并纠正财务报告重大错报而设计了相应的控制;
(2)是否为合理保障资产安全而设计了相应的控制;
(3)相关控制的设计是否能够保证企业遵循适用的法律法规;
(4)相关控制的设计是否有助于企业提高经营效率和效果，实现发展战略。
运行有效性是指现有内部控制按照规定程序得到了正确执行。
评价内部控制运行的有效性，应充分考虑：
(1)相关控制在评价期内是如何运行的;
(2)相关控制是否得到了持续一致的运行;
(3)实施控制的人员是否具备必要的权限和能力;
(4)相关控制运行的方式，一般包括人工控制和自动控制、预防性控制和发现性控制。
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高级会计师考试重点知识整理
高级会计师考试重点知识整理在现代社会中，会计师扮演着至关重要的角色，他们负责管理和监督企业的财务状况。
高级会计师是会计领域的顶级专业人士，他们需要通过一系列考试来证明自己的能力和知识水平。
本文将对高级会计师考试的重点知识进行整理，以帮助考生更好地备考。
一、财务会计财务会计是高级会计师考试的核心内容之一。
它涵盖了会计的基本原理、会计准则和财务报表的编制。
考生需要熟悉会计方程式、会计准则的基本原则以及会计报表的结构和要素。
此外，还需要了解财务报表的分析和解读方法，以便准确评估企业的财务状况和经营绩效。
二、管理会计管理会计是高级会计师考试的另一个重要内容。
它关注企业内部的成本控制、预算管理和绩效评估。
考生需要了解成本分类和计算方法，掌握预算编制和控制的技巧，以及掌握绩效评估的方法和指标。
此外，还需要了解管理会计在企业决策中的应用，如投资决策、定价策略等。
三、审计与内部控制审计与内部控制是高级会计师考试的另一个重要考点。
审计是对企业财务报表的真实性和合规性进行审查的过程。
考生需要了解审计的基本原理和程序，掌握审计工作的方法和技巧。
此外，还需要了解内部控制的概念和要素，以及内部控制的设计和评价方法。
四、税务法规税务法规是高级会计师考试的必考内容之一。
考生需要了解我国税法的基本框架和主要税种的征税原则。
此外，还需要了解税务申报和纳税义务的规定，掌握税务筹划和税务风险管理的方法。
五、财务管理财务管理是高级会计师考试的另一个重点考点。
它关注企业的资金管理、投资决策和融资策略。
考生需要了解资金需求的计算和管理方法，掌握投资决策的技巧和方法，以及了解融资渠道和融资工具的选择。
六、商业法律商业法律是高级会计师考试的另一个重要考点。
考生需要了解我国商法的基本框架和主要内容，掌握合同法、公司法和证券法等相关法律的规定。
此外，还需要了解商业纠纷解决的方法和程序。
七、信息系统与数据分析信息系统与数据分析是高级会计师考试的新考点之一。
高级会计师常见考试要点归纳.doc
高级会计师常见考试要点归纳股权激励会计(一)会计处理要点权益结算的股份支付现金结算的股份支付（一）授予日除了立即可行权的股份支付外,无论权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付,企业在授予日均不做会计处理。
（二）在等待期内的每个资产负债表日企业应在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积中的其他资本公积。
但不确认其后续公允价值变动的影响。
借：管理费用贷：资本公积其他资本公积（二）在等待期内的每个资产负债表日企业应当在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权情况的最佳估计为基础，按照企业承担负债的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入负债。
当可行权权益工具数量与以前估计不同或其后续公允价值变动，应按照企业承担负债的公允价值金额调整成本费用和应付职工薪酬借：管理费用贷：应付职工薪酬（三）可行权日之后对于权益结算的股份支付,在可行权日之后不再对已确认的成本费用和所有者权益总额进行调整。
（三）可行权日之后对于现金结算的股份支付,企业在可行权日之后不再确认成本费用,公允价值的变动应当计入当期损益（公允价值变动损益）。
借：公允价值变动损益贷：应付职工薪酬（四）行权日企业应在行权日根据行权情况,确认股本和股本溢价,同时结转等待期内确认的资本公积（其他资本公积）。
借：银行存款资本公积――其他资本公积贷：股本资本公积――股本溢价（四）行权日借：应付职工薪酬贷：银行存款企业实施股权激励计划之后，对与等待期各年财务状况和经营成果的影响分析。
(二)回购股份进行职工期权激励企业以回购股份形式奖励本企业职工的，属于权益结算的股份支付，应当进行以下处理：(1)回购股份企业回购股份时，应当按照回购股份的全部支出作为库存股处理，同时进行备查登记。
借：库存股(回购股份的全部支出)贷：银行存款(2)确认成本费用按照股份支付准则对职工权益结算股份支付的规定，企业应当在等待期内每个资产负债表日按照权益工具在授予日的公允价值，将取得的职工服务计入成本费用，同时增加资本公积(其他资本公积)。
20XX年高级会计师考试章节知识点讲解(4)-高级会计师考试.doc
点击查看：2014年高级会计师考试章节知识点讲解汇总全面预算控制全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。
正如美国着名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
(一)预算管理中的主要风险1.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
2.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
3.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
(二)健全预算管理体制企业设置全面预算管理体制，一般具备全面预算管理决策机构、工作机构和执行单位三个层次的基本架构。
1.全面预算管理决策机构——预算管理委员会预算管理委员会成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
具体而言，预算管理委员会一般由企业负责人(董事长或总经理)任主任，总会计师(或财务总监、分管财会工作的副总经理)任副主任，其成员一般还包括各副总经理、主要职能部门(财务、战略发展、生产、销售、投资、人力资源等部门)、分(子)公司负责人等。
预算管理委员会的主要职责一般是：(1)制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;(2)根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;(3)组织编制、综合平衡预算草案;(4)下达经批准的正式年度预算;(5)协调解决预算编制和执行中的重大问题;(6)审议预算调整方案，依据授权进行审批;(7)审议预算考核和奖惩方案;(8)对企业全面预算总的执行情况进行考核;(9)其他全面预算管理事宜。
高级会计师考试要点知识
高级会计师考试要点知识高级会计师考试要点知识【提要】高级会计师会计信息 :高级会计师考试要点知识复习高级会计师考试要点知识有哪些呢?以下是店铺收集整理的高级会计师考试要点知识复习内容，欢迎学习!(一)分配战略的概述1.分配战略的内涵由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定，只有对股东收益的分配富有弹性，所以股利分配战略成为收益分配战略的重点，或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。
2.股利分配战略的目标股利分配战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。
3.股利分配战略的原则股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务。
股利分配战略的原则主要体现在以下方面：(1)股利分配战略应优先满足企业战略实施所需的资金，并与企业战略预期的`现金流量状况保持协调一致。
(2)股利分配战略应能传达管理部门想要传达的信息，尽力创造并维持一个企业战略所需的良好环境。
(3)股利分配战略必须把股东们的短期利益―支付股利，与长期利益―增加内部积累很好地结合起来。
(二)股利分配战略选择1.股利分配战略选择的影响因素选择股利分配战略必须首先分析和弄清楚影响股利分配的制约和影响因素。
影响股利分配战略的因素主要有：(1)法律因素①资本限制。
资本限制是指企业支付股利不能减少资本(包括资本金和资本公积金)。
这一限制是为了保证企业持有足够的权益资本，以维护债权人的利益。
②偿债能力的限制。
如果一个企业的经济能力已降到无力偿付债务或因支付股利将使企业丧失偿债能力，则企业不能支付股利。
这一限制的目的也是为了保护债权人。
③内部积累的限制。
有些法律规定禁止企业过度地保留盈余。
如果一个企业的保留盈余超过了目前和未来的投资很多，则被看作是过度的内部积累，要受到法律上的限制。
这是因为有些企业为了保护高收入股东的利益，故意压低股利的支付，多留利少分配，用增加保留盈余的办法来提高企业股票的市场价格，使股东逃税。
高级会计师考试知识点
高级会计师考试知识点一、考试简介高级会计师考试是会计职称考试中的高级别考试，考试合格后可以获得高级会计师资格证书，并在企事业单位中担任高级会计师职务。
该考试旨在考查考生在会计领域中的综合素质和实际应用能力，包括对会计理论、财务管理、企业内部控制等方面的掌握程度。
二、考试科目与内容高级会计师考试科目包括《高级会计实务》和《财务管理》。
其中，《高级会计实务》科目主要考查考生在会计实务方面的应用能力和决策能力，包括企业财务报表分析、企业财务风险管理、企业战略与财务战略、企业价值评估等内容。
而《财务管理》科目则主要考查考生在财务管理方面的理论知识和应用能力，包括财务分析、投资决策、成本控制、资金管理等方面的知识。
三、考试形式与题型高级会计师考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为210分钟，总分为100分。
各科目考试题型、分值和难度如下：1、《高级会计实务》：包括案例分析题、问答题、计算题和综合题四种题型，每题25分，共5道题，总分为100分。
该科目主要考查考生的实际应用能力和决策能力，要求考生能够根据所给资料进行正确的账务处理和财务分析。
2、《财务管理》：包括单选题、多选题、判断题和计算题四种题型，每题2分，共30道题，总分为60分。
该科目主要考查考生的理论知识和应用能力，要求考生能够熟练掌握财务管理的各种方法和技巧，并能够根据所给资料进行正确的分析和决策。
四、考试准备与技巧1、制定复习计划：考生应根据考试科目的内容和自己的实际情况，制定合理的复习计划，明确每天的学习任务和复习重点。
2、多做真题：通过做真题可以了解考试的难度和题型，同时也可以检验自己的学习成果。
建议考生在复习过程中多做一些历年真题和模拟试题。
3、注重案例分析：高级会计师考试中有很多案例分析题，考生应注重案例分析能力的提高。
可以通过阅读相关书籍、参加培训班等方式来提高自己的案例分析能力。
4、掌握答题技巧：在考试过程中，应掌握答题技巧，如合理分配时间、认真审题、注意答题规范等。
高级会计师《高级会计实务》复习考试重点
xx年高级会计师《高级会计实务》复习考试重点
在同一报告期间内开始并完成的劳务收入确实认，并在劳务完成时确认收入，确认的金额为合同或协议总金额。
确认方法参照商品销售收确实认原那么。
劳务的开始和完成分属于不同期间的，劳务收入应区别资产负债表日劳务结果是否能够可靠地以予以估计来加以确认。
1.在资产负债表日，劳务的结果能够可靠地估计
在资产负债表日，如果提供劳务的结果能够可靠地估计，那么应采用完工百分比法确认劳务收入。
完工百分比法是指按照劳务的完成程度确认收入和费用的方法。
提供劳务的交易结果能否可靠估计，依据以下条件进行判断。
如遇时满足以下条件，那么劳务的结果能够可靠地估计：
(1)劳务总收入和总本钱能够可靠地计量。
合同总收入一般根据双方签订的合同或协议注明的交易总金额确定。
随着劳务的不断提供，可能会根据实际情况增加或减少交易总金额，企业应及时调整合同总收入。
劳务总本钱包括至期末止已经发生的本钱和完成劳务将要发生的本钱。
(2)与交易相关的经济利益能够流入企业。
企业可以从承受劳务方的信誉、以往的以及双方就结算方式和期限达成的协议等方面进行判断。
(3)劳务的完成程度能够可靠地确定。
劳务的完成程度通常可以采用以下方法确定：
方法一：已完成工作的测量。
方法二：已经提供的劳务占应提供劳务总量的比例。
方法三：已经发生的本钱占估计总本钱的比例。
在采用完工百分比法确认收入时，收入和相关本钱应该按以下公式计算：
采用完工百分比法确认收入，关键是确定劳务的完成程度。
高级会计师高级会计实务章节考试重点总结 高分学习笔记可以直接打印
高级会计师高级会计实务章节考试重点总结高分学习笔记第一章 企业战略与财务战略 【考情分析】 主要考点 企业战略类型、融资战略类型等 涉及分值 每年都在案例中设计若干小问，平均分值3分左右 考查方式 主要是通过案例中特定描述判断战略的类型 考试预测 本章主要应加强对基础知识的理解和掌握，还需要注意与投资、融资决策、预算管理、业绩评价等结合出题。
思维导图 【考点一】战略管理体系及战略目标确定原则 1.企业战略管理体系 企业战略管理体系是由企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。
【考点二】PESTEL分析与五力模型分析 1.宏观环境分析（PESTEL分析） PESTEL分析 Politic:政治环境因素 Economic:经济环境因素 Social:社会环境因素 Technological:技术环境因素 Environmental:生态环境因素 Legal:法律环境因素 2.行业环境分析（五力模型） 目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。
【考点三】战略制定 【考点四】企业总体战略的类型 企业总体战略的类型 1.成长型战略 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。
包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略。
2.稳定型战略 稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。
即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。
包括：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
3.收缩型战略 收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。
主要包括：扭转战略、放弃战略。
成长型战略的类型 包括：密集型战略、一体化战略和多元化战略 密集型战略 密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
高级会计考级知识点总结
高级会计考级知识点总结在职场中，获得高级会计资格证书是很多会计从业人员的目标。
高级会计考级是广受认可的专业资格，具备该证书可以增加自身竞争力，提升职位与薪资水平。
然而，高级会计考级的知识点却相当复杂，考生需要全面了解和掌握。
一、财务会计方面的重要知识点财务会计是会计学最基础、最重要的枝杈。
考生需要对财务报表编制和处理、会计估计、会计准则和国际准则等进行深入理解与掌握。
1. 财务报表编制与处理：掌握企业资产负债表、利润表、现金流量表的编制与处理方法，了解会计期间和会计核算。
2. 会计估计：理解会计估计的概念和方法，了解估计对财务报表的影响，掌握估计变动和调整原则。
3. 会计准则和国际准则：熟悉中国企业会计准则和国际财务报告准则，了解其适用范围和制定机构，掌握准则的解释和应用。
二、管理会计方面的重要知识点管理会计是在日常经营管理中对会计信息进行分析和决策的一门学科。
考生需要了解成本会计、预算会计和绩效评价等关键知识。
1. 成本会计：了解成本概念和分类，掌握常见的计算方法，如加权平均法和标准成本法等。
此外，还需要了解成本费用和销售价格的关系以及成本控制方法。
2. 预算会计：掌握预算的编制和控制，理解预算的种类和作用，了解静态和动态预算，掌握预算制定的基本方法。
3. 绩效评价：了解绩效评价的原则和方法，掌握绩效指标的设定与权重分配，了解绩效考核的周期和过程。
三、税务会计方面的重要知识点税务会计是财务会计和税务管理相结合的一门学科。
考生需要了解税务的基本原理和核算方法，掌握税务政策和税务筹划的要点。
1. 基本原理和核算方法：了解纳税人的基本义务和权利，熟悉税款的计算方法和纳税申报的程序。
2. 税务政策：了解我国目前的税制，掌握税收政策的制定机构和立法程序，了解税收优惠政策和税收征收的法定程序。
3. 税务筹划：掌握税务筹划的方法和要点，了解适用于不同企业类型和业务的不同筹划方式，掌握合法避税的原则和方法。
四、公司会计方面的重要知识点公司会计是指以公司法为依据、以公司为中心进行会计核算，并编制公司财务报表的会计工作。
高级会计职称精要考点总结.doc
高会考点精要总结第一章 企业战略与财务战略1.战略管理过程2. 战略分析外部环境分析 内部环境分析 ①宏观环境分析（目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
境因素；社会和文化环境因素；技术环境。
替代产品或服务威胁分析替代产品多——竞争程度高；替代产品少——竞争程度低；消费者在选择替代产品或价格竞争就会激烈。
市场议价能力分析影响因素很多，如替代成本、产品差异、成本和质量的重要性、客户数量等。
归纳起来主要体现在两个方面：⑴价格敏感程度。
价格敏感程度取决于产品差别程度及替代成本水平。
产品差别越小，替代成本越低，价格敏感度越高，客户的议价能力越强；⑵相对议价能力。
价格敏感程度虽然会对价格产生影响，但实际价格取决于客户相对议价能力。
比如单个客户的购买量，可供选择的替代产品的数量等。
③经营环境分析竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析。
内部环境分析企业核心竞争力，包括三要素：对顾客有价值；与企业的竞争对手相比有优势；很难被模仿和复制。
3.战略类型4.SMART原则战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
【确定战略目标的SMART原则】①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致⑤T（Time-bounded）——定时——有完成期限5.战略实施模式指挥型模式变革型模式战略实施模式合作型模式文化型模式增长型模式6.管理控制模式预算控制模式管理控制模式评价控制模式激励控制模式9.股利分配战略选择的类型①剩余股利战略②稳定或持续增加的股利战略③固定股利支付率战略④低正常股利加额外股利战略⑤零股利战略第二章企业投资、融资决策与集团资金管理2.投资决策的方法非折现的回收期投资收回期法非折现的回收期净现值法传统的内涵报酬率法决策方法内涵报酬率法修正的内涵报酬率法现值指数法投资收益率法净现值的优缺点净现值法的特点：①净现值法使用现金流，而未使用利润。
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内部控制评价的程序
企业开展内部控制评价工作，一般程序为：设置内部控制评价部门、制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、汇总评价结果、编报评价报告等。
(一)设置内部控制评价部门企业通常授权内部审计部门或者其他专门机构作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体
组织实施工作。
内部控制评价部门必须具备一定的设置条件：
1.能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力;
2.具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养;
3.与企业其他职能机构就监督与评价内部控制系统保持沟通协调，在工作中相互配合、相互制约，在效率上满足企业对内部控制系统进行监督与评价所提出的有关要求;
4.能够得到企业董事会和经理层的支持，有足够的权威性来保证内部控制评价工作的顺利开展。
(二)制定评价工作方案内部控制评价部门应当根据企业实际情况和管理要求，分析企业经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项，制定科学合理的评价工作方案，经董事会批准后实施。
评价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关内容。
评价工作方案既可以全面评价为主，也可以根据需要采用重点评价的方式，一般而言，内部控制建立与实施初期，实施全面综合评价有利于推动内部控制工作的深入有效开展;内部控制系统趋于成熟后，企业可在全面评价的基础上，更多地采用重点评价或专项评价，以提高内部控制评价的效率和效果。
(三)组成评价工作组评价工作组在内部控制评价部门领导下，具体承担内部控制检查评价任务。
内部控制评价部门根据经
批准的评价方案，挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员，组成评价工作组，具体实施内部控制评价工作。
评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加。
实施评价工作前，评价人员需要接受相关培训，培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。
(四)实施现场测试评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，入驻被评价单位，实施现场测试。
现场测试的一般步骤为：
(1)了解被评价单位基本情况。
评价工作组与被评价单位进行充分沟通，了解其经营业务范围、评价期间内生产经营计划和预算完成情况、组织机构设置及职责分工、领导层成员构成及分工、财务管理及会计核算体制、内部控制工作概况、最近一次内部控制评价(或审计)发现问题的整改情况等。
(2)确定检查评价范围和重点。
评价工作组根据掌握的情况确定评价范围、检查重点和抽样数量，并结合评价人员的专业背景进行合理分工。
检查重点和分工情况可以根据需要进行适时调整。
(3)开展现场检查测试。
评价工作组根据评价人员分工，综合运用各种评价方法对内部控制设计与运行的有效性进行现场检查测试，按要求填写工作底稿、记录相关测试结果，并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
评价人员应遵循客观、公正、公平原则，如实反映检查测试中发现的问题，并及时与被评价单位进行沟通。
(4)编制现场评价报告。
评价工作组汇总评价人员的工作底
稿，形成现场评价报告。
评价工作底稿应进行交叉复核签字，并由评价工作组负责人审核后签字确认。
(5)提交现场评价结论。
评价工作组将评价结果及现场评价报告向被评价单位进行通报，由被评价单位相关责任人签字确认后，提交企业内部控制评价部门。
(五)汇总评价结果内部控制评价部门汇总各评价工作组的评价结果，对工作组现场初步认定的内部控制缺陷进行全面复核、分类汇总，对缺陷的成因、表现形式及风险程度进行定量或定性的综合分析，按照对控制目标的影响程度判定缺陷等级。
对于认定的内部控制缺陷，内部控制评价部门应当提出整改建议，要求责任单位及时整改，并跟踪其整改落实情况;已经造成损失或负面影响的，企业应当追究相关人员的责任。
(六)编报评价报告内部控制评价部门以汇总的评价结果和认定的内部控制缺陷为基础，综合内部控制工作整体情况，客观、公正、完整地编制内部控制评价报告，并报送企业经理层、董事会和监事会，由董事会最终审定后对外披露或以其他形式加以合理利用。
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