第8章 物流创新效益分析图文.ppt43
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物流经济规模效益分析PPT课件
第7页/共43页
7.1规模效益相关理论概述
7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论
“X-非效率”问题：一个生产或经营单位在规模扩大
时，由自身内部原因引起的收益下降。如规模扩大造成的管
理部不便、信息失灵、效率降低等弊端。
美国哈佛大学教
反映大企业内部效率
授勒伯斯提出
及水平状况的概念
如垄断性大企业，外部竞争 压力小，内部层次多，关系
目录
规模效益相关理论概述 物流规模效益定性分析 物流企业规模效益分析举例 规模效益案例 我国物流企业实现规模效益的途径
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7.1规模效益相关理论概述
7.1.1规模效益相关理论概述
按投入规模描述：资产总额
按产出规模描述：营业收入
文中企业规模： 指投入规模
企业规模扩 大，指投入 总资产增加
将企业比喻为一个投入产出的转换系统
这个转换系统的转换效益是投入土地、 劳动、资本的规模函数
如果企业规模扩张，有利于提高投入资 源的利用效率，从而提高系统的转换效率、 获取更好的效益时，企业就会因可获得规 模效益而追求扩张；反之亦然。
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7.1规模效益相关理论概述
7.1.2规模效益理论--新科斯企业理论
2）大企业公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。 市场竞争压力较小时，企业倾向于用增加人员和提高工 资的办法来维持生产经营规模，通过提价的方法向消费 者转嫁成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的 削弱。
3）根据信息论原理，随着企业规模扩大，管理层 次增加，信息交换传输量和组织协调工作将按集合级数 增加。且由于信息传输或转换中的障碍，有意或无意的 出现错误的可能性也将大大的增加。
经过标准化包装后通过班线客运车辆将快件发往目的城
7.1规模效益相关理论概述
7.1.2规模效益理论--“X非效率”理论
“X-非效率”问题：一个生产或经营单位在规模扩大
时，由自身内部原因引起的收益下降。如规模扩大造成的管
理部不便、信息失灵、效率降低等弊端。
美国哈佛大学教
反映大企业内部效率
授勒伯斯提出
及水平状况的概念
如垄断性大企业，外部竞争 压力小，内部层次多，关系
目录
规模效益相关理论概述 物流规模效益定性分析 物流企业规模效益分析举例 规模效益案例 我国物流企业实现规模效益的途径
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7.1规模效益相关理论概述
7.1.1规模效益相关理论概述
按投入规模描述：资产总额
按产出规模描述：营业收入
文中企业规模： 指投入规模
企业规模扩 大，指投入 总资产增加
将企业比喻为一个投入产出的转换系统
这个转换系统的转换效益是投入土地、 劳动、资本的规模函数
如果企业规模扩张，有利于提高投入资 源的利用效率，从而提高系统的转换效率、 获取更好的效益时，企业就会因可获得规 模效益而追求扩张；反之亦然。
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7.1规模效益相关理论概述
7.1.2规模效益理论--新科斯企业理论
2）大企业公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。 市场竞争压力较小时，企业倾向于用增加人员和提高工 资的办法来维持生产经营规模，通过提价的方法向消费 者转嫁成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的 削弱。
3）根据信息论原理，随着企业规模扩大，管理层 次增加，信息交换传输量和组织协调工作将按集合级数 增加。且由于信息传输或转换中的障碍，有意或无意的 出现错误的可能性也将大大的增加。
经过标准化包装后通过班线客运车辆将快件发往目的城
物流总结报告PPT课件
物流成本分析
01
02
03
04
成本效益分析
比较物流成本与销售收入，以 确定物流活动的盈利性。
作业成本分析
通过识别和计量作业，将间接 费用分配到各个产品或服务中
，以更精确地计算成本。
标杆分析
将企业物流成本与行业最佳实 践进行比较，找出改进空间。
成本动因分析
研究影响物流成本的因素，如 运输距离、货物重量和体积等
建立高效的仓储体系
采用先进的仓储管理技术和设备，建立高效的仓储体系，实现快速、 准确的货物进出库操作。
降低物流成本的建议
01
02
03
合理规划物流网络
根据市场需求和地理位置， 合理规划物流网络，降低 运输和仓储成本。
优化库存管理
采用先进的库存管理技术 和方法，降低库存成本， 避免浪费和积压。
提高装卸效率
物流成本构成
运输成本
仓储成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁 或购买费用，以及燃料、维护和保险费用 。
包括仓库租金、设备折旧、货物保管和保 险费用，以及库内操作如装卸、包装和配 送等费用。
订单处理成本
采购和库存持有成本
涉及订单输入、确认、跟踪和信息系统的 费用。
包括购买商品、管理库存以及处理退货的 费用。
信息管理
信息系统的建立与完善
建立完善的物流信息系统，实现物流信息的 实时采集、处理和传递。
数据分析与决策支持
对物流信息进行深入分析，为企业决策提供 有力支持。
信息共享与协同
通过信息共享和协同作业，提高物流运作效 率。
信息安全管理
加强物流信息的安全管理，保障企业商业机 密和客户隐私不受侵犯。
04
物流效用教学课件PPT
2
以下活动是否为物流活动？
商品在两地之间的运输 货物在仓库的储存 原材料在工厂内的装卸搬运 对商品的包装 扔掉垃圾的运送 将整鸡分切成不同部位，并送到超市 各种商品的配送
3
以下活动是否为物流活动？
搬家 快递 邮包、信件的分拣与投递 天然气的管道输送
4
物流术语国家标准
物流（logistics）：物品从供给地向接收地的 实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合。
简单的例子反映了最实际的物流： 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你 能想到它是如何才能到你手中的呢？ 更重要的是，需要怎样做才能够更经济地 将这瓶洗发水送到零售店里去？
1
例：生产企业物流过程
原材料 零部件
初步加工 和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产ห้องสมุดไป่ตู้品储备
顾
工厂
客
或
用
户
物资管理
实物配送
企业物流
、生产、销售全过程。
▪ 个性化消费的时代，对物流的服务水平要求提高。
▪ P.D概念不适应，改用LOGISTICS（1980年代中期）。 ▪ NCPDM的定义：Logistics是对货物及相关信息从起源
地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、
执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向
、去向、内部外部的移动以及以环境保护为目的的物料
空间效用有以下几种具体的形式 ; a) 从集中生产场所流入分散需求场所 b) 从分散生产场所流入集中需求场所 c) 从低价值生产场所流入高需求场所
(从甲地生产者流入乙地需求者创造价值)
实例讨论
以下活动是否为物流活动？
商品在两地之间的运输 货物在仓库的储存 原材料在工厂内的装卸搬运 对商品的包装 扔掉垃圾的运送 将整鸡分切成不同部位，并送到超市 各种商品的配送
3
以下活动是否为物流活动？
搬家 快递 邮包、信件的分拣与投递 天然气的管道输送
4
物流术语国家标准
物流（logistics）：物品从供给地向接收地的 实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合。
简单的例子反映了最实际的物流： 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你 能想到它是如何才能到你手中的呢？ 更重要的是，需要怎样做才能够更经济地 将这瓶洗发水送到零售店里去？
1
例：生产企业物流过程
原材料 零部件
初步加工 和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产ห้องสมุดไป่ตู้品储备
顾
工厂
客
或
用
户
物资管理
实物配送
企业物流
、生产、销售全过程。
▪ 个性化消费的时代，对物流的服务水平要求提高。
▪ P.D概念不适应，改用LOGISTICS（1980年代中期）。 ▪ NCPDM的定义：Logistics是对货物及相关信息从起源
地到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、
执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向
、去向、内部外部的移动以及以环境保护为目的的物料
空间效用有以下几种具体的形式 ; a) 从集中生产场所流入分散需求场所 b) 从分散生产场所流入集中需求场所 c) 从低价值生产场所流入高需求场所
(从甲地生产者流入乙地需求者创造价值)
实例讨论
物流效益分析
摘要：物流是指将物品从供应地向接受地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流所创造的空间效益、时间效益、规模效益、专业化效益时间紧密联系，相辅相成。
本文以沃尔玛百货有限公司为例，分析了物流的四种效益间的相互作用关系。
关键词：空间效益；时间效益；物流空间效益和时间效益2.1 物流空间效益2.1.1 物流空间效益产生的原因物流创造空间效益是由现代社会产业结构、社会分工所决定的，根本原因是供给和需求之间的空间差。
商品在不同的地理位置会有不同的价值，通过物流将商品从低价值地区转移到高价值地区，便可由不同空间价值差获得利益，即取得了价值。
物流空间效益产生的原因可分为外在动因和内在动因两部分[2] ：外在动因是指，物流空间效益产生于经济全球化、资源分散化以及生产和需求等的异地化。
经济全球化的进程拉大了物品供应地与消费低之间的空间距离和地域范围，使得资源在更广阔的地域范围内实现流动与重组。
内在动因是指，由于各区域间经济活动的异质性，各区域拥有自己的特色产业和强势产业，以及特色的产业结构。
这种差异性驱动了经济资源在区域间的合理流动，经济资源的流动能够产生一定的效用（满足生产、生活、国防、战备等方面的需要）或者能带来一定的效益增量。
2.1.2 物流空间效益的内涵物流空间效益是指，供给者与需求者所处的空间2012-2013-2《物流经济学》期末论文- 2 - 位置不同，物从供给者到需求者之间有一段空间差，由改变位置创造的价值即为物流空间效益。
物流空间效益的具体内容包括如下四个方面[3] ：1）基于分散生产所创造的空间效益由于受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等的因素的影响，分散生产是现代社会必不可缺的一种生产方式。
在这种生产方式中，物流活动通过实现各种生产所需物资的顺利流动和产成品向需求地的顺利流动从而创造空间效益；2）基于集中生产所创造的空间效益由于各区域间在经济大系统中的功能分工和自身优势的异化，集中生产方式可以充分利用这种比较优势生产出特定产品。
物流创新效益分析2021最全PPT
1.运输技术创新
高速化、重载化、节能化、更安全
2.仓储技术创新
节约土地、空间、自动化、高效率 自动立体化仓库、自动分拣系统、驶入式激光导引
3.装卸搬运技术创新
AGV、LGV，集装，托盘与叉车
4.包装技术创新
智能化、绿色化、标准化、合理化包装
（二）软技术创新
1．条码技术 条码技术是在计算机的应用实践中产生
a，b，c，d —— 产出弹性。
（二）具体创新效益评价
1. 净现值法
利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算 出净现值，然后根据净现值大小来评价投资方案
式中：NPV为净现值、NCF为第t年的项目净现金值，r为折现率
2.内部收益率法
计算步骤： 一，先计算净现值，如为正，采用该计算中最高
的折现率来测算，直到测算的净现值正值趋于 零。 二，继续提高折现率，直到测算出一个净现值为 负值。如果负值过大，降低折现率后再测算到 接近于零的负值。 三，根据接近于零的相邻正负两个净现值得折现 率，用线性插值法求得内部收益率。 四，将内部收益率与目标收益率比较，内部收益 率大于目标收益率，表明项目预计收益超过目 标收益
和发展起来的一种自动识别技术。
2．EDI技术 EDI（Electronic Data Interchange），即电
子数据交换，是指按照统一规定的一套通用 标准格式，将标准的经济信息，通过通信网 络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间 进行数据交换和自动处理。
3.投资回收期法
项目投产后，每年取得的净收益（包括利 润和折旧），将全部投资回收所需的时间， 称为投资返本期
做法：通过对投资额和未来与及现金流入之 间相互关系的计算，确定需要多长时间可 以将原投入的全部资金如数收回。
高速化、重载化、节能化、更安全
2.仓储技术创新
节约土地、空间、自动化、高效率 自动立体化仓库、自动分拣系统、驶入式激光导引
3.装卸搬运技术创新
AGV、LGV，集装，托盘与叉车
4.包装技术创新
智能化、绿色化、标准化、合理化包装
（二）软技术创新
1．条码技术 条码技术是在计算机的应用实践中产生
a，b，c，d —— 产出弹性。
（二）具体创新效益评价
1. 净现值法
利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算 出净现值，然后根据净现值大小来评价投资方案
式中：NPV为净现值、NCF为第t年的项目净现金值，r为折现率
2.内部收益率法
计算步骤： 一，先计算净现值，如为正，采用该计算中最高
的折现率来测算，直到测算的净现值正值趋于 零。 二，继续提高折现率，直到测算出一个净现值为 负值。如果负值过大，降低折现率后再测算到 接近于零的负值。 三，根据接近于零的相邻正负两个净现值得折现 率，用线性插值法求得内部收益率。 四，将内部收益率与目标收益率比较，内部收益 率大于目标收益率，表明项目预计收益超过目 标收益
和发展起来的一种自动识别技术。
2．EDI技术 EDI（Electronic Data Interchange），即电
子数据交换，是指按照统一规定的一套通用 标准格式，将标准的经济信息，通过通信网 络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间 进行数据交换和自动处理。
3.投资回收期法
项目投产后，每年取得的净收益（包括利 润和折旧），将全部投资回收所需的时间， 称为投资返本期
做法：通过对投资额和未来与及现金流入之 间相互关系的计算，确定需要多长时间可 以将原投入的全部资金如数收回。
3、物流效益分析
第一节 空间效益极其构成
第四节 时间协调效益
它以企业内部的工作流程为改造对象，从 顾客的需求出发，对企业流程进行根本性 的思考和分析，它根据企业的战略目标和 共同愿景，对流程进行重新设计和改良， 以信息技术、面向过程的管理为手段，使 得企业的经济指标和效益得到改善。
第四节 时间协调效益
物流流程再造（LPR, Logistics Process Reengineering）是在管理流程再造的基础上提出来 的。狭义上是指综合地应用信息技术和运筹学、 系统论、管理学的知识，对生产企业、销售企业 或物流企业的物流流程进行基础性的重新设计， 实现物流流程的集成优化，从而达到降低成本、 提高服务水平，实现快速反应的目的，更好地满 足客户的要求。广义的LPR是指综合地应用信息 技术和运筹学、系统论、管理学知识，对企业原 来的价值链进行彻底的变革，实现价值链的集成 优化，从而达到降低成本、提高效率和生产灵活 性，增强产品或服务质量的目的，更好地满足顾 客的要求。
第一节 时间效益概述
4．利用物流时间生产创造的时间效益 利用物流时间生产创造的时间效益是指， 在物流的同时进行生产作业，降低相应的 设备购置成本、操作人员费用，缩短作业 时间而创造的效益。
第一节 时间效益概述
三、挖掘时间效益的途径 1．注重需求的多层次性 2．具体客户具体对待，努力提供增值服务 3．寻求共赢
第二节 资金时间价值
复利计息是以本金与前期利息之和为基数， 计算利息的方法。它的特点是利息生利息， 即前期所获利息要累加到本金中去计计算 公式为： n F=P* (1+i)
第二节 资金时间价值
（四）资金时间价值的决定因素 1．资金使用周期 2．资金数量 3．资金周转速度 4．资金投入和回收的时点 5．价值率等。
物流项目效益分析
( 9 . 8 × 200 × 2010 ) = 3939600
元 零售
租赁中转仓库后，工厂 中转站 网点，企业一年的运输成本为： 节约运输成本：
[200 × 2010 × ( 2 .9 + 2 ) ] = 1969800 元
3939600 − 1969800 = 1969800
元
设一年中租赁仓库空间的成本为700元/ m 租赁面积1000
利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析概述
量本利分析的基本 原理与相关概念 量本利分析图 对物流业务量（额）的决策 对物流业务量（
物流成本决策
确定企业可以获得的利润额 确定物流作业所要达到的业务量 确定物流作业单价 确定物流作业成本水平
量本利分析的基本原理与相关概念
量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a 量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a、单 位变动成本b 营业量x 单价p 营业额px px和营业利 位变动成本b、营业量x、单价p、营业额px和营业利 这些变量之间的关系如下面公式所示： 润P等。这些变量之间的关系如下面公式所示：
Dn −1 —— 本期实际值
a —— 平滑数（0＜a＜1） 则：
Fn = Fn −1 + a(Dn −1 − Fn −1 ) = aDn −1 + (1 − a )Fn −1
例：某物流中心2009年l～9月份的实际物流运作成本分别为 93万元、85万元、90万元、88万元、92.5万元、90万元、95 万元、94万元、95.5万元。设1月份的成本预测值为91.5万 元、a=0.5,请按指数平滑法预测该物流中心10月份的物流运 作成本。
计算程序：
计划成本指标A1×B1×C1=N1 第一次替换A2×B1×C1=NA，NA-N1=A变动的影 响； 第二次替换A2×B2×C1=NB，NB-NA=B变动的影 响； 第三次替换A2×B2×C2=NC，N2-NB=C变动的影 响； 以上三因素变动影响的总和： （NA-N1）+（NB-NA）+（N2-NB）= N2-N1=G
元 零售
租赁中转仓库后，工厂 中转站 网点，企业一年的运输成本为： 节约运输成本：
[200 × 2010 × ( 2 .9 + 2 ) ] = 1969800 元
3939600 − 1969800 = 1969800
元
设一年中租赁仓库空间的成本为700元/ m 租赁面积1000
利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析概述
量本利分析的基本 原理与相关概念 量本利分析图 对物流业务量（额）的决策 对物流业务量（
物流成本决策
确定企业可以获得的利润额 确定物流作业所要达到的业务量 确定物流作业单价 确定物流作业成本水平
量本利分析的基本原理与相关概念
量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a 量本利分析所考虑的因素主要包括：固定成本a、单 位变动成本b 营业量x 单价p 营业额px px和营业利 位变动成本b、营业量x、单价p、营业额px和营业利 这些变量之间的关系如下面公式所示： 润P等。这些变量之间的关系如下面公式所示：
Dn −1 —— 本期实际值
a —— 平滑数（0＜a＜1） 则：
Fn = Fn −1 + a(Dn −1 − Fn −1 ) = aDn −1 + (1 − a )Fn −1
例：某物流中心2009年l～9月份的实际物流运作成本分别为 93万元、85万元、90万元、88万元、92.5万元、90万元、95 万元、94万元、95.5万元。设1月份的成本预测值为91.5万 元、a=0.5,请按指数平滑法预测该物流中心10月份的物流运 作成本。
计算程序：
计划成本指标A1×B1×C1=N1 第一次替换A2×B1×C1=NA，NA-N1=A变动的影 响； 第二次替换A2×B2×C1=NB，NB-NA=B变动的影 响； 第三次替换A2×B2×C2=NC，N2-NB=C变动的影 响； 以上三因素变动影响的总和： （NA-N1）+（NB-NA）+（N2-NB）= N2-N1=G
《现代物流企业管理》第八章
— 19 —
一、物流企业管理创新的模式
第二节
物流企业管理创新的模式与途径
正本物流：创新能源物流模式
— 20 —
一、物流企业管理创新的模式
为利用国家商务部非国营贸易燃料油进口配额，在国际市场获取更多的石油资源，也为了为淄博石油化工企业服 务，正本物流创新运营模式，按照海关要求建设了25万立方米的液体化工品存储罐区，实现了与黄岛油港、龙口港等 多家油港进口油品与保税罐区的监管列车直通，形成了港口与内陆的联动。就此，正本物流建成了中国内陆首家液体 化工品公用型保税仓库。
第一节
管理创新概述
— 9—
二、管理创新的内容
管理制度创新是指引入一项新的制度来代替原来的制度，以适应制度对象的新情况、新特性， 并推动制度对象的发展。
企业管理制度创新的内容非常广泛，可以是 企业产权制度的创新，也可以是企业内部的管理 制度创新。不过在制度创新过程中，要注重管理 制度的效应评价，创新管理制度制定方式，让普 通员工参与到制度制定中来。
第二节
物流企业管理创新的模式与途径
— 25 —
（二）合理选择管理创新模式
二、物流企业管理创新的途径
管理创新模式主要有引进型、集成型、原创型三种，物流企业要根据自身实际从中选出适合企业 自身发展战略的最佳模式。
引进型管理创新模式是根据自身实际引入一个已经成熟的管理体系技术， 采用这种模式有利于在低投入的情况下获得较好的成效。
— 12 —
三、企业管理创新的作用
第一节
管理创新概述
— 13 —
三、企业管理创新的作用
（二）助力企业长远发展
企业管理有序化是企业稳定与发展 的重要前提，管理创新的结果是为企业 提供更有效的管理方式、方法和手段。 只有切实加强管理，才能逐渐培育出企 业的核心竞争力，才能确保企业长盛不 衰。