第4章 物流的时间效益分析

4.4.3物流流程再造
根据流程再造的范围，物流流程再造可以分为企 业内部物流流程再造和企业间物流流程再造。企业 内部物流流程再造是对生产工艺流程进行优化，缩 短原材料和材料的生产时间，提高时间效益；企业 间物流流程再造是通过摒弃企业间不合理、重复的 物流流程，并进行重新设计，整合物流功能，实现 企业间流程紧密衔接，减少物品的流通时间，进而 实现时间效益。
第二个途径是尽可能减少物流过程的资金的占用 ，资金有机会成本，因此，尽可能减少运输环节所 占用的资金、物流商品本身占用的资金、仓储环节 占用的资金、结算占用的资金等。
4.3 时机效益
4.3.1时机的内涵 1．时机的本质 • 时机可以看成是事物发展中具有转折意义的关
键时刻。 • 从经济范畴上说，时机就是商机。
交易时机效益有两个基本类型：一是单纯的商机因素 效益；二是消费时差效益。
（1）单纯的商机因素效益。所谓单纯的商机因素效 益，即物流企业在商业活动中把握最佳交易时间而获得 的时间效益。
（2）消费时差效益。所谓消费时差效益，是指通过 物流储运系统，缩短或延长生产与消费上的时间差异而 获得的时间效益。
4.4 时间协调效益
4.3.2 时机效益的形成机理 1．时机效益的形成机理
时机效益的形成机理，主要有两个方面。
第一是消费行为。不同的消费者有不同的消费者 偏好，即消费者受所处环境或自身的特殊爱好而对 某些商品或服务有强烈的需求。
第二是价值规律。当市场上商品供不应求时，价 格会升高；而供过于求时，价格就会降低。
2．时机效益的基本类型
4.5.2 仓储合理化 所谓仓储合理化，就是在保证仓储功能实现的
前提下，用各种方法实现商品仓储的经济性。我 们可以几个标志来确定仓储是否达到了合理化。 仓储合理化标志主要包括以下几个方面。
（1）质量标志。 （2）数量标志。 （3）时间标志。 （4）结构标志。 （5）分布标志。 （6）费用标志。
第4章 物流的时间效益分析
【学习目的与要求】
• 1. 了解时间效益的概念，理解资金的时间效益 • 2. 理解时机效益和时间协调效益的功能 • 3. 掌握仓储系统与物流时间效益之间的关系
4.1 时间效益概述
• 随着经济的发展，科技的进步，人们的时间观念 也越来越强，生活节奏越来越快。现代物流强调 的是5R，即right time（适时）、right place （适地）、right quality（适质）、right quantity（适量）、right price（适价）。其中 第一强调的就是适时。时间在物流活动各个环节 中是一个极其关键的控制因素，直接影响到整个 价值创造系统运行的效率。
将马克思所讲的流通时间理解为物流时间，因为 物流周期的结束是资本周转的外在表现形式。这个 时间越短，资本周转越快，资本的增值速度就越高 。从全社会物流的总体来看，加快物流速度、缩短 物流时间是物流必须遵循的一条经济规律。
2．延长时间差创造的效益
通过延长时间差来创造时间效益现象的存在是由 于产品生产的特征和自然条件、生产方式等的限制 ，造成生产与消费之间存在时间差所致。这种现象 在农产品中最为典型。
因此，只能通过延长时间差来实现产品的效益， 即通过物资的储备有意识地延长物流时间以均衡人 们的需求。
3．错位时间效益
在现代生产中，物流创造时间效益既可以通过延 长或缩短物流时间来现实，也可以利用改变时间差 来创造价值，即错位时间效益。
错位时间效益的创造是建立在市场调节的基础之 上的，遵循市场“无形的手”的调节规律，利用供 需之间的不平衡时机，通过相应的物流活动努力塑 造时间效益。如蔬菜的“抢早市”。
JIT理念就是在整个物流系统活动之间寻求一个 有效的平衡。这种理念强调的是无缝连接，其原则 是并不严格要求供应原材料时间最短或者运输费用 最省，只是强调整个系统的平衡、无缝连接，整个 系统最优化。
5．利用物流时间生产创造的时间效益
在“时间就是效益”成为普遍认同的现代化大 生产时代的今天，在物流系统中客观要求充分 利用每一段时间。物流各作业环节必须得消耗 时间，这些消耗的时间通常是作为成本因素来 考虑的，但是随着科学技术的发展，这段时间 也被纳入物流优化对象，从而为物流优化、的出发点可分为两种 类型：
• 一种是为了创造时间效益而有意对商品进 行长期保管的存储型仓库。
• 另一种是用以支撑物流活动，实现商品顺 利流通，以物流合理化为目的的流通型仓 库。
对应于两类仓库，物流仓储系统管理的目标 也有不同指向。对于第一种，其仓储管理的目 标主要在于如何更好地关注于商品价值的实现 时机，采取相关的销售准备活动，在最好的价 值实现时机以实现商品的价值；而对于第二类 仓库，仓储管理的目标作用是要在满足物流生 产和销售需要、包装服务质量的基础上降低物 流总费用。
4.1.3 需求层次与时间效益
在物流活动的时间效益创造中，由于时间效 益的创造具有不同的类型，而不同的类型分别 属于不同的服务层次，进而决定了不同的目标 客户。因而物流服务提供者应充分考虑消费者 的需求层次，提供最适合的物流服务，创造最 大的物流时间效益，这完全符合物流服务营销 理念中按需量身定制物流服务的原则。
所谓物流的时间效益是“物”(物流商品)从 供给者到需求者之间存在时间差，由改变这一 时间差所创造的价值，称为“时间效益”。
时间效益形成的最基本特征是通过把握最佳 的物流时机实现最佳的整体效益。
4.1.2 物流时间效益的类型
物流时间效益的获取有以下几种类型。
1．缩短时间创造的效益
在物流作业中，缩短物流时间可获得多方面的优 势，如减少物流损失、降低物流消耗、增加物资的 周转、节约资金等。
• 4.5 仓储系统与物流的时间效益
• 仓储系统存在是因为生产供应与消费需求 之间不同步，进行合理的仓储就可以弥补、 改变这种时间差，从而创造时间效益。因此 ，仓储系统与物流时间效益存在着紧密的联 系，协调好仓储和其他物流活动之间的关系 可以更大程度地提高物流的时间效益。
• 4.5.1 仓储系统的功能
2．时机的特性
（1）瞬逝性。这种特性主要表现在时机不仅处在 流逝中，无法围拦，不能储存，而且持续的时间很 短，甚至稍纵即逝，是一种易失而难得的资源。在 物流企业的运行过程中，要及时、谨慎、准确地把 握时机，不能让机会随意地溜走。
（2）不复返性。时机只能在一定时间且出现一次 ，错过了这一次，就没有希望再出现这类时机。
从时间协调效益的挖掘对象来看，时间协调效 益分为三类。
1．纯流动协调效益
以物的纯流动过程为挖掘对象形成的时间协调 效益。即协调好生产企业各种原材料、配料的流 动时间，减少资金占用、提高资金周转效率。
2．加工流动协调效益
以被加工物的流动过程为挖掘对象形成的时间 协调效益。
3．综合协调效益
即将上述两个分析对象相结合起来作为一个挖掘 对象形成的协调效益。在实践中，寻求综合协调效 益在企业运作中更具有普遍性和可操作性。
4.1.1物流时间效益的内涵
1. 物流时间 物流时间，是指物品从生产出来开始，到抵
达消费环节为止的时间。 在一个物流活动中，各段物流时间之间具有
以下特征。 （1）衔接性。 （2）互相制约。 （3）弹性。 （4）系统性。 （5）与物流成本的紧密相关性。
2. 物流时间效益
物流效益是由于物流活动引起的效用增加值 与物流成本之间的差额。
4.4.1时间协调效益的内涵
时间协调效益是指通过协调相关物的流动时间而获 得的效益。
从该效益形成的机理上看，时间协调效益的本质仍 是资金时间价值。
但从其获得方式上看，时间协调效益并不是缩短物 流过程中某个环节的时间占用，而是通过协调相关的
若干物品的流动时间缩短产成品的生产周期。
4.4.2 时间协调效益的类型
4.2.1 资金时间价值的内涵
对资金的时间价值理论的理解，目前仍有不同的 观点，其中较有代表性的是把资金时间价值的内涵 定义为资金的机会成本。资金被某一项经济活动占 用后必须放弃其他投资机会的获利可能。这一获利 可能就是资金的机会成本，资金被占用时间越长， 则放弃的其他获利机会就可能越多。
资金的时间价值另一常规解释是资金周转时效 的收益。一笔资金投入到某一产业活动后，在其 他条件不变的情况下，资金周转速度越快，则获 利效果越好。因为任何资金使用者把资金投入生 产经营中，都会生产新的产品、创造新的价值、 带来利润、实现增值。
• 4.1.5 挖掘时间效益的一般原则
1．注重需求的多层次性 2．具体的客户具体对待，努力提供增值服务 3．寻求共赢
4.2 资金的时间价值
物流产业是以物的流动过程为主线建立起来的服 务体系。在市场经济的条件下，物的流动过程本质 上是相关利益主体为实现价值增值而引发的价值创 造及价值实现的过程，概括地说就是价值的流动过 程，而价值的货币表现即为资金。
4．JIT效益
在20世纪60年代生产领域出现JIT生产的技 术理念后，与之对应的在物流领域也出现了JIT 运输、JIT配送等运作方式，从而在时间效益的 创造上又有了新的突破，形成一种新的时间效 益——JIT(just in time)，准时生产制)效益， 也就是准时或适时制效益，指以物流的准时或 适时为准则所创造的效益。它的运作特征是“ 为生产数量和质量都适当的产品，在适当的时 间，将适当种类和数量的原材料送达适当的生 产地点”。其中“适当”的标准是获得更好的 效益。
4.1.4 客户营销理论与时间效益
随着市场竞争的日趋激烈，客户的需求日益个性 化、快速多变化，如何赢得更多的客户并保持长久 的合作关系成为市场营销中一个突出的问题。在现 代营销学理论中，发展出了客户营销理论。
在追求物流时间效益的过程中，物流企业应摒弃 与客户争利润的思想，以共赢为基础，充分考虑客 户的利益，针对客户的特殊性提供有特色的物流服 务、开发增值服务，以此来获得良好的时间效益， 巩固合作关系，赢得更多的客户。
4.2.2资金时间价值的决定因素