孕婴店管理制度[1]

员工提成和考核

一：员工在店内上班时间表：

1、早上夏季每天上班时间为8点30分，由一个人值班，中午吃饭时间为1 个半小时，下午1 点-晚上9 点必须为2 人同时上班，晚上吃饭时间为每人半小时，，错开

吃饭《店内人员每月有4 天休息时间，休息日需向负责人

请假申请，节假日和星期六不能申请》，如超出规定休息日按每天80 元扣除结算

二：员工销售的提成

1.店内销售员工每月必须转奶达到5 位以上为完成销售底薪任务，5位以下扣发50 元，15 位以上当月奖金为

150 元《转奶品种为：爱优素、贝博儿、英优儿、金瑞优、

关山、纽加力、多能多等主推产品

2.店内百货总体提2 个点（通货奶粉除外）百货提成为销售员工分摊，提成金额以销售电脑为准。

3. 店内奶粉销售的提成，英优儿、金瑞优、关山、纽加力、多能多、爱优素大听提10 元，小听5 元。贝博儿大听提15 元、小听8 元店内米粉听装提3 元，盒装提1 元

母婴坊员工工作纪律

工作服及工具

1、员工在工作时间内必须穿工作服。男士不得穿短裤，店

内女士不得穿凉鞋，以免发生危险。如发现未穿工作服者，部门主管必须令其穿上工作服，误工时间按旷工处理

2、员工不能按其个人的意愿修改工作服及工具，如有损坏应立即向上级负责人汇报。

3、工作服及工具只能用于履行本职工作。

4、遗失工作服的员工，应立即报请店长，并由店长申请领取，同时按店内规定赔偿。

5、员工辞职或被辞退时，应将工作服及工具全部退还给店长。

清洁卫生

1、检查所在工作区是否干净整洁，保持货架上的商品干净、排列整齐，安全并核实每件商品的价格。

2、查看缺货登记，保证备货充足，特别是热销商品、海报商品、促销区的商品及顾客特殊要求订购的商品。

其它要求

1、严禁未经许可将店内的物品货品或设备带出店外，包括赠品。

2、严禁在店内赠券、礼品时徇私舞弊，损害本店利益，严禁伪造或以欺骗的形式使用会员卡。

3、偷窃或盗用公司或同事财物。

4、严禁接收供应商任何形式的佣金、礼物。

5、严禁破坏工作场所或不按操作规定使用店内设备。

6、严禁因私人用途携带、消耗店内的商品、设备、工具。

7、严禁未经店内负责人许可修改销售商品的价格。

8、泄露店内机密，尤其是采购条件及供应商情况。

9、违反店内商业行为准则，或有图利他人情节，并

导致本店利益损失。

10、严禁不尊重店内员工、顾客及所有与宝贝计划有关的人员，且与顾客发生争吵的的行为。

11、严禁在工作时间内，看报纸、杂志或书籍，吃零食，打瞌睡，玩手机或在店内接听手机。上班时间电话应调至振动或静音状态。（违者10 元1 次，一月违反5 次者予以辞退）

12、严禁未经许可擅自离开工作岗位。

13、严禁探听、传说、讨论他人工资。

14、严禁在店内吸烟、工作时间酗酒或在酒影响下工作

15、严禁将私用的、盗版的程序和游戏等安装到电脑上，若由于违反规定而造成的直接或间接的损失，将追究其责任。

16、员工作息时间严格按店内规定为准，不迟到早退

17、旷工连续三天（试用期内，旷工累计一天整），

或年内累计满五天。

18、触犯国家刑律，被公安机害拘留或逮捕。

19、员工辞职需提前一个月向店长递交辞职报告店长辞职需提前3 个月向上级递交辞职报告、（书面形式），待批准后一个月才得离开，否则不予发放工作期间剩余工资。店

20、盘点工作不认真，连续3 个月都出错者。

21、在工作期间经常不使用文明用语者。

22.店内所到新品，率先推出者该厅提成不予店内员工

分享。

23.根据劳动法，因严重违反劳动纪律，员工将被无通知，无补偿解除劳动关系，包括但并不仅限于此“工作纪律”

宝贝计划盘点制度

第一条目的为求库存准确性，盘点差异处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到库存管理的目的，特制定本制度。

第二条盘点范围系指店内所有的商品或某一类商品。

第三条盘点方式月末盘点每月末所有存货实施全面清点一次。

品类盘点不定期的对个别品类进行盘点（主要是食品）第四条人员的指派与职责

（一）总盘人：由店长担任，没店长的店由其他负责人担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

（二）初盘人：由总盘人安排店员。

（三）复盘人：由总盘人安排店员

第五条盘点前准备事项

1、盘点前三天由总盘人安排店员抄盘点表（每个产品都应有对应的编码或

条形码）。

2 、盘点前一天注意不要再大规模的要货，且要把店内的存货整齐、集中、分类堆置。

3、总盘人要在盘点当天把所有的调拨单、验收入库单等单据带回库房（包

括其它当天未盘点的店）。

4、电脑室必须把所有的验收入库单、采购退货单、赠送入库单、店内调拨

单、调价单、销售单、销售退货单等单据审核。

5、当天营业结束后，当天的收银员必须把数据传回总部，然后电脑操作人

员做综合数据日结。最后锁库生存盘点批次。

第六条盘点过程

1、采用交叉盘点的方式。即自己抄的盘点表自己先进行初盘，同时把商品按盘点表的顺序整理好（为后面的复盘人节约时间）。

2、初盘结束后由总盘人安排人员进行复盘，复盘人员安排的原则：重点区

域重点人员。

3、店内库房盘点采取统一盘点（一人抄数据、一人点数、一人监督、其它人整理货物）。

第七条注意事项

1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点接受工作安排。

3、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止货物的进出及移动。

4、所有盘点数据必须以实际清点、所有的产品都以最小单位盘点，不知道不清楚的地方要及时问清楚，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

5、盘点结束由复盘人向总盘人报告，经核准后始得离开岗位。第十三条盘点工作惩罚

1、初盘人盘点结束签字后，马上把盘点表交给总盘人，这时所有的初盘数据不能再更改。如果发现更改者，罚总盘人50元每次。（此罚款不局限在当天，如果事后了解到加倍罚）。

2、复盘时，复盘者发现有错误的地方要用红笔在复盘栏里标明，这时不能让初盘者修改初盘数据，如果发现者复盘者让初盘者修改数据，罚复盘者50元每次（此罚款不局限在当天，如果事后了解到加倍罚）。

3、复盘结束后，复盘人在盘点表上签字，同时把盘点表交给总盘人，由总盘人查看盘点表对有错误的地方进行最终确认，如果复盘者的数据正确就在复盘栏后签字，如果初盘人的数据正确就在初盘人的数据后签字。

4、初盘人错一处罚款5元每处，复盘人错一处罚款20元每处。

5、如果初盘人和复盘人都没盘正确的，初盘人每处罚款10元，复盘人每处

罚款50元（这在后台录数据的时能发现）。

第十五条盘点差异处理

不同月龄应该玩什么样的玩具

0 —3个月

婴儿的听觉和视觉开始集中，能短时间地注视彩色的玩具，此时应在婴儿小床上悬挂大彩球、摇铃、红旗等，悬挂高度要在婴儿脑上方40—70厘米处（大玩具挂高