工作报告之检查问题整改报告

检查问题整改报告

【篇一：2013检查整改报告(格式)】

**机场迁建工程*标段

整改报告

**工程质量监督站：

**年**月**日贵站的各位领导亲临我标段指导工作。对我标段的基本

情况及现场情况做了详细的检查工作，给我标段提出很多的宝贵意

见及发现我标段现场有许多不足之处，我标段将针对贵站提出的问

题积极配合做如下整改：

1、未见厨师卫生健康证明

整改措施：厨师进行了体检，并办理了卫生健身证（附整改后照片1）。

照片 1

2、厨房未设置灭火器等临时消防设施、暂不用的天然气罐应单独

放置、不应混放在厨房内

整改措施：对厨房已设置了灭火器等消防器材，不用的天然气罐已

移出厨房，存放在存储室里（附整改后照片2）。

照片 2

3、对原材料、资质证明等材料复印件未加盖原件存放章

整改措施：对复印件已加盖原件存放章。（附整改后照片3）；

照片 3

4、施工组织设计应由单位总工审批

整改措施：施工组织设计已由我单位总工审批（附整改后照片4）。 1

照片 4

5、涉及到变更的内容应经设计批准

整改措施：涉及变更的内容已经设计单位批准（附整改后照片5）。鉴于本次检查发现的问题给贵站的领导们带来的不便，在此表示深

深的歉意。同时也万分感谢各位领导为我标段提出了如此宝贵的意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！

**

！公司机场迁建工程*标段 **年**月**日 2

【篇二：医疗质量检查整改报告】

潘家湾土家族乡卫生院

医疗质量安全检查整改报告

为进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患，保证患者

就医安全，构建和谐的医患关系，根据市卫生局5月15日对我院进

行的医疗质量安全督查反馈情况，我院组织医务人员再次对照反馈

情况进行了严格的自查梳理工作，现将有关自查及整改情况汇报如下：

一、领导重视认真组织安排

我院在局督办情况反馈后，院领导非常重视，迅速召开院班子会议

及全院职工会议，对督办反馈情况安排制定了自查梳理步骤，会上

成立了由院长任组长，业务院长为副组长，各相关业务科室主要负

责人为成员的自查领导小组。院长李春华同志要求全院职工要统一

思想、提高认识、转变观念。各科室负责人要加强领导、精心组织、具体落实、严格自查、积极整改。要求全院职工认真学习法律法规，依法行医，持证上岗。加强医患沟通。正规采购药品，做好药品安

全储存。医疗仪器合理、安全使用。加强医疗文书质量管理，严格

执行病历书写基本规范，对病案质量实施全程监控和管理，进一步

加强医德医风建设，合理使用国家基本药物，严格禁止过度医疗行为，保证新农合基金的合理和安全使用。强化“三基三严”训练，严

格遵守医疗操作规范和医疗法规，加强全

体医务人员的责任意识。确保医疗技术人员自身技术素质的不断完

善和更新。同时大力提高中医药适宜技术的应用。会议强调，医疗

质量和医疗安全是卫生院赖以生存和发展的生命线，是卫生院构建

和谐医患关系的基础。我们要以此为契机，强化质量安全意识，坚

持安全第一，质量第一，服务第

一。各岗位要规范医疗行为，切实履行职责，严格执行核心制度，

细化管理过程，真正提高我院医疗质量水平，保证医疗安全。

二、自查情况

自查领导小组5月18日起利用一周时间对各科室国家基本药物应用、麻醉药品管理、门诊处方和登记及住院病人病历书写与管理、医疗

核心制度的执行情况、“三基三严”培训工作、落实医院感染管理措施、加强药品和医疗器械临床应用管理、建立健全医疗安全事件报

告机制和应急处理机制、建立健全医疗安全责任追究机制以及中医

药适宜技术应用等，进行认真细致检查并征求医务人员对查出问题

的整改意见。

检查中发现个别科室成员不能熟记核心管理制度，在实际工作中执行医疗管理制度不力。各种医疗操作查对制度执行不严，病历书写不完全规范，新农合报销流程审核不严格，某些技术操作也不够规范，交接班制度执行不严格，个别医务人员的服务意识不强，医疗风险意识差，法律意识淡薄，

医患沟通技巧不够，专业技术水平有待进一步提高等。检查领导小组根据检查的具体情况和职工反馈情况于5月22日晚职工周会上，对存在问题逐条进行剖析。找出存在问题的根源，进行了医德医风和相关法律法规的学习，要求各科室成员对患者要有责任心及仁爱之心，熟记各项规章制度及各科室操作规程并严格执行，落实岗位责任制。要积极学习先进医学知识，提高自身的专业技术水平，提高医疗质量。坚持一切以患者为中心的基本原则，坚觉执行各级政府的惠民政策，认真履行职责，合理检查、合理收费、合理使用国家基本药物，杜绝大处方、人情方，杜绝提成药、杜绝过度检查等医疗行为的发生，更好的为患者服务。建立健全规范医疗行为及医疗质量长效监管机制，建立自上而下的科室间相互协调及互相监督机制，建立医生与药房、医生与护理、各科室与新农合管理办公室等相互协调与制约机制，层层把关、责任到人。通过集中学习与制度落实，全体从业人员进一步统一了思想，提高了认识，增强了危机感和责任感，人人从自身出发，找不足学先进，医疗及服务质量基本达标，取得了满意的效果。对督办和自查中出现问题的个别人员进行批评教育，同时进行了必要的处罚，并追究相关科室的领导责任。

三、整改措施

㈠药品和医疗器械设备管理整改

1、加强和完善卫材、器材购进验收纪录。

2、加强和完善“三证一报告”归档管理。

3、明确设备科有关工作制度，理顺关系明确责任。

4、严格执行抗生素分级管理制度，完善处方点评制度。㈡医疗质量管理整改部分

1、加强职工的医疗安全教育培训，提高医护人员的责任心和医疗安全防范意识。

2、完善质量管理体系，成立以院长任主任的三级医疗护理质量管理委员会，实行科室负责人周查、分管院长月查、院质量管理小组季