六年级语文秋天的怀念1

什么5S管理？5S管理是一种先进的管理方法，5S管理应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动，即使企业员工对5S管理内容不了解，也可以通过外在因素对员 什么5S管理 1、5S管理是现场管理的重要手段 5S管理作为现场管理的一种重要手段，可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段，是现代企业管理的关键和基础。作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。 （1）品质（quality） 品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。5S能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 （2）成本（cost） 随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应的也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 （3）工期（delivery） 交货的期限，简称为工期。为了适应社会的需要，大批量生产已转变为个性化生产，多品种而又少批量地生产成为主要的生产模式，只有弹性的机动灵活的生产才能适应工期的需要，工期体现了企业的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交 （4）服务（service） 服务是赢得客源的重要手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客户提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，可以让客户感到快捷和方便，提高顾客的满意度。 （5）技术（technology） 未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、积累技术，并减少开发成本，能大大加快开发的速度。 （6）管理（management） 管理可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化。5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S管理，就可以有效地将品质、成本、工期、服务、技术、管理等六大要素都达到最 2、现场管理是现代企业价值创造的关键环节 生产现场是现代企业生产力的载体，是人们直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。人员的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来，投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力；企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映，各项专业管理工作也要 现场管理的首要任务是合理配置生产要素，保证现场的各项生产活动能高效率地、有秩序地进行，实现预定的目标任务。现场管理水平的高低，直接影响到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力，是企业生存和发展的基础。由此可见，优化现场管理是企 3、现场管理是企业管理中重要的子系统 作为一家企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作现场一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工素质低下，这样的企业只会生产问题和制造麻烦。现场管理就是用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，进
办公室是企业生产工作的决策地，在企业中推行5S，总避免不了在办公室中同样推行5S。办公室5S管理活动中最重要的一项就是办公室文件的处理。如何对办公室文件进行置放将是办公室5S的一个重要环节。下面5S咨询公司就针对办公室文件的处理方法，作如下梳理。 办公室5S管理推行 首先、建立文件管理的流程。 （一）从前文件和单据由各个从业人员保管，没有一定的保管基準。因此，需先制定文件及单据管理流程是：保管→保存→废弃。 （二）所谓的保管，就是将文件装在文件夹裡，在工作职场的保管库裡放置一定期间，超过一定期间后，就做废弃物处置或移往其他仓库保存。 （三）所谓的保存，就是在仓库裡永久放置或放置一定期间，除永久保存的文件外，其餘文件经过一定期间后，就当做废弃物处置。 其次、一个部门须制定一套文件管理规定。 各个从业员根据自己的需要进行保管，出现同一部门的同一份文件和单据，在多个从业员处保管的现象发生，所以為了不增加不必要的文件，决定「一个部门一套文件」的制度，由从业人员个人保管的文件，全部集中到一个地方，可以做到「资讯共用化」。 三、拆掉办公桌侧面的抽屉。 （一）实施一个部门一套文件的制度以后，资讯变成共用化，文件已经集中管理，因此不需要有太多的抽屉，且需经常发现侧面的抽屉放置得乱七八糟的东西，所以可以建议办公桌侧面的抽屉拆掉，但切记要拆掉侧面抽屉时，要先告知从业人员拆掉的原因。 （二）拆掉办公桌侧面抽屉的目的。 ‧拆掉办公桌侧面抽屉以后，可以有效的利用有限的空间。 ‧拆掉办公桌侧面抽屉以后，真正实施文件共用化。 再次、改变文件的保管方式。 （一）从前文件都放在文件柜裡保管，经过一段期间没有整理处置，等到发现文件柜不够用时，又再购买文件柜的作法，一定要有所改变。 （二）文件的保管要採用以下两种方式： 公开文件管理体系：採用文件共用化，所以文件柜长期呈现开放式的状态，什麼文件在什麼地方可以一目了然。 非公开文件之体系：非公开文件管理体系主要是针对会计、人事等机密性文件，置於不能随便取阅的文件柜裡保管。 最后、文件夹的整理方法。 （一）对於文件夹的5S管理方法，可以规定基準来分类管理。建议採行的分类方式： ‧按客户分类。 ‧按形式分类。 ‧按一般文件分类。 ‧按主题分类。 ‧按标题分类。 （二）文件夹之5S管理应该以顏色来分类管理。建议採行的分类方式： ‧蓝色：管理类。 ‧绿色：製造、其他类。 ‧黄色：蓝图类。 ‧红色：标準、规格类。
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近年来，仓库5S管理内容理论正被越来越多的国际大公司所采用，5S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。下面5S现场管理咨询公司就来说说BHR 一、5S管理推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质二、5S管理推行的准备阶段（一） （二）5S管理整顿阶段1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表 （三）5S管理清扫阶段1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）清扫内容2、清扫的检查考核表 （四）5S管理清洁阶段1、清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订各种制度，加强执行（3）领导经常巡查，带动员员工重视5S活动2、清洁的检查项目及内容（1）货架的检查内容 （2）通道的检查内容 （3）办公桌的检查内容 3、清洁的检查考核表 （五）5S管理素养阶段（长期不遗余力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为共有的习惯（2）仓库人员严格遵守规章制度具体负责如下：刘总负责全面的并且可以随时对其进行检查打分；行政部每天检查仓库并且打分每周末将检查记录交刘总"要"和"不要"的判别基准：（1）经常用
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