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建筑公司工程管理制度

建筑公司工程管理制度

建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本(精选6篇)在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。

五、考核结果分为:1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚:1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

建筑施工企业安全生产管理制度

建筑施工企业安全生产管理制度

建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度(通用5篇)在日新月异的现代社会中,制度对人们来说越来越重要,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

到底应如何拟定制度呢?以下是小编帮大家整理的建筑施工企业安全生产管理制度(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑施工企业安全生产管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)和《湖北省建设工程安全生产管理办法》(省政府227号令),“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。

为了提高公司安全生产管理水平,确保各项安全防护措施的落实,遏制施工安全事故的发生,保证人民生命和财产的安全,特制定本制度。

1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定,单独编制安全生产费用预算。

其范围包括:安全防护设施,临时用电,生活设施,办公场所,娱乐场所,现场围档,场地硬化,医疗救助等。

2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后,应设立专用帐目,确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品,并用于该工程的施工现场,做到专款专用。

3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入(包括:开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施,本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用)。

4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要,向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则,经审批后报送财务部门。

5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划,以确保安全生产费用的落实。

计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计,以确保安全资金不被挪作他用。

6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

建筑施工企业安全生产管理制度21加固工程搭设的安全支护体系和工作平台,应定时进行安全检查并确认其牢固性;2加固施工前,应熟悉周边情况,了解加固构件受力和传力路径的可能变化。

建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)

建筑业企业劳务用工管理制度(4篇)

建筑业企业劳务用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业劳务用工管理,维护劳动者合法权益,提高劳动者的工作积极性和生产效率,特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑业企业内劳务用工的管理。

第三条建筑业企业应当依法与各劳务公司签订劳务用工合同,明确劳动关系和双方权利义务。

第四条劳务用工应当遵守国家有关劳动法律法规和劳动和社会保障部门的规定。

第二章劳动用工的招聘与管理第五条建筑业企业招聘劳务用工时,应当按照国家和地方的招聘规定,公平竞争,遵循公平、公正、公开的原则。

第六条劳务用工管理由建筑业企业人力资源部门负责,包括用工计划的制定、招聘、培训、考核、离职等各项工作。

第七条建筑业企业应当制定用工计划,并及时向劳务公司提供需要用工数量和要求,并明确工资待遇、工作条件、工作时间等。

第八条劳务用工应当经过严格的面试和考核程序,符合岗位要求的人员,经过劳务公司的推荐后可以录用。

第九条劳动者的录用需签订劳动合同,并在合同中明确劳动关系、工作内容、工资待遇、劳动时间、劳动保护措施等。

第十条劳务用工的管理应当严格按照劳务合同中的约定进行,凡属劳动合同约定范围以外的事项,应当经过双方协商一致后再行实施。

第十一条建筑业企业应当对新录用的劳务用工进行入职培训,内容包括企业文化、工作规定、安全操作等。

第十二条建筑业企业应当对劳务用工进行上岗培训,确保其了解工作内容和操作流程,并经过考核合格后方可上岗。

第十三条建筑业企业应当对劳务用工进行定期培训,提升其工作能力和素质,增加其对企业的归属感。

第十四条建筑业企业应当制定科学合理的考核制度,对劳务工作进行定期考核,评价其工作质量和工作态度。

第十五条考核结果应当及时反馈给劳务用工,对于表现优秀的劳务工作应当予以奖励,对于表现不佳的劳务工作应当进行纠正和培训。

第四章劳动用工的权益保护第十六条建筑业企业应当保障劳务用工的合法权益,包括工资待遇、劳动时间、劳动保护、休假等。

第十七条建筑业企业应当按照国家和地方规定,及时发放劳务工作的工资。

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度(5篇)

建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。

2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8必须积极参加招投标工作。

2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10预算员必须深入到施工现场。

2.11负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

建筑企业的质量管理制度(精选9篇)

建筑企业的质量管理制度(精选9篇)

建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今:本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。

就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是:施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。

作为一名多年从业的工程管理人员而言,抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课,也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准,合格的管理能为企业创造更多的利润。

以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。

首先,建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定,对基坑的开挖防排水系统进展依次排查,对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致;施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;基坑开挖完成后,严密衔接下一道工序。

放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线,杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。

对于模板工程,目前我国建筑施工普遍使用的是木模板,由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润,往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用,导致模板受损变形严重,拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。

这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。

详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为:拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查,变形和受损严重的材料制止使用;检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实,模板支架搭设不结实的问题,有那么需改;在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部,方可进展混凝土浇筑作业;混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查;构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模,一般拆模工作要按照“先侧模,后底模”的原那么,拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角,保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面:选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。

建筑业企业质量管理制度(4篇)

建筑业企业质量管理制度(4篇)

建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。

下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架:1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门,并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划,包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划,培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试,并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题,保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估,确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案,包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进,提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训,确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制,确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查,评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议,促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架,具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。

建筑业企业质量管理制度(2)为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。

一、职责施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理为工程质量第一责任人,全面负责所承建工程的质量管理。

建筑工程公司经营部管理制度(4篇)

建筑工程公司经营部管理制度(4篇)

建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为,提高业务水平和管理能力,制定本管理制度。

第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门,主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。

第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。

第四条经营部的职责包括:1. 制定和执行公司的经营计划;2. 负责项目的招投标工作,参与谈判和签订合同;3. 开展市场调查和分析,制定市场营销策略;4. 负责合同管理和履行,确保项目的顺利进行;5. 开展业务培训和能力建设,提高团队成员的专业素养;6. 协调项目中的问题和矛盾,解决各类纠纷;7. 提供公司经营决策的依据和参考。

第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制,部长对经营部的工作负总责,对部门的工作进行管理和协调。

第六条部门成员应遵守公司的规章制度,服从公司的统一管理,配合其他部门的工作。

第七条部门应建立健全的工作制度和流程,确保工作的有序进行。

第八条部门应定期召开工作会议,总结工作经验,解决工作中的问题,提出改进意见。

第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料,不得泄露公司的机密信息。

第十条部门组织内部培训和知识分享,提升团队成员的专业技能和综合素质。

第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下:1. 市场调研和分析,制定经营计划;2. 招投标工作,参与谈判和签订合同;3. 合同管理和履行,确保项目顺利进行;4. 协调项目中的问题和矛盾,解决各类纠纷;5. 客户关系管理,维护和拓展客户资源。

第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。

第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升,包括奖金、晋升等。

第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。

第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改,由经营部提出并经公司领导批准。

第十六条本管理制度自发布之日起生效。

建筑公司管理规章制度(5篇)

建筑公司管理规章制度(5篇)

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理:1、归档范围。

公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。

指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。

公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济____和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司管理制度红头

建筑公司管理制度红头

建筑公司管理制度红头第一章总则第一条为加强建筑公司的管理,促进公司的发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度。

第二条建筑公司管理制度是公司各项管理规范的总称,是公司各级管理人员和员工必须遵循和执行的行为准则。

第三条建筑公司管理制度适用于公司所有部门和全体员工,公司各级管理人员应当按照制度要求认真履行管理职责,确保公司运作的有效性和顺畅性。

第四条公司各级管理人员应当依法承担管理职责,作为公司的管理者,应当模范遵守公司管理制度,并时刻保持公正、公平、公开,努力为公司的长远发展贡献力量。

第五条建筑公司管理制度的修改、补充应当经过公司董事会的审批,并通知全体员工执行。

第二章公司组织管理第六条建筑公司设立董事会、监事会和总经理等机构,分工明确,各司其职。

第七条公司董事会是公司的决策机构,负责公司整体发展规划和重大决策,保证公司运作的合法、公正、透明。

第八条公司监事会是公司的监督机构,负责监督公司各项管理活动的合法性和规范性,保障公司股东的利益。

第九条公司总经理是公司的执行机构,负责具体管理公司的日常运作,领导管理团队实施公司战略。

第十条公司各部门、项目组等组织机构应当按照公司规定,确保组织结构的合理性和高效性。

第三章公司业务管理第十一条建筑公司业务涉及建筑设计、施工、工程管理等多个领域,要求各个部门严格按照相关规定执行。

第十二条公司对项目实施过程中的设计、施工、验收等环节进行全程监管,确保项目质量和安全。

第十三条公司要加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调,达成共识,实现项目的按时竣工、优质交付。

第十四条公司要加强对员工的技术培训和素质提升,提高员工的综合素质和工作能力。

第四章公司财务管理第十五条建筑公司要建立健全的财务管理制度,保证公司财务运作的规范和透明。

第十六条公司应当按照相关法律法规和制度要求,及时做好纳税、财务报表编制、资金管理等各项工作。

第十七条公司必须严格按照预算和管理指标开展经营活动,确保公司财务状况的良性发展。

2024年建筑业企业质量管理制度模版(4篇)

2024年建筑业企业质量管理制度模版(4篇)

2024年建筑业企业质量管理制度模版为提升公司旗下项目部承建的建筑工程施工质量管理水平,加强监管力度,明确监管职责,确保施工质量得到有效控制,并持续提高我司开发项目的整体品质,推动企业建设事业的稳健发展,特制定本管理规定。

一、职责划分施工单位应依据施工合同设立项目部,由项目经理担任工程质量的第一责任人,全面主持所负责工程的质量管理工作。

公司质量科作为公司质量管理制度的具体监管执行机构,承担以下职责:对公司建筑工程施工质量进行日常监管;确保公司质量管理制度的贯彻执行;及时识别并处理各类质量问题。

项目经理应根据工程的具体特点,聘请施工员、技术员、质检员等管理人员,以负责日常工程质量管理工作。

二、工作制度建筑工程施工场所实行质量管理一票否决制,若发现影响结构安全或使用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理以及安全、质量科相关人员均有权指令施工企业立即暂停施工,并采取措施进行整改,直至质量隐患被彻底消除。

项目部经理负责本项目的质量管理工作,并应每月至少组织一次工作会议,以监督和控制工程质量。

项目部施工员负责施工现场的质量管理工作,每周应组织工程例会,对施工进度进行监督、检查和评估,对优秀者给予奖励,对不足之处进行整改。

公司质量科将根据项目部的施工进度,定期或不定期对公司各工地进行巡查,以检查工程质量及质量管理制度的执行情况,及时发现并弥补管理漏洞。

质量科还将定期组织相关人员参与相关部门的教育和培训活动。

三、奖惩机制公司将根据日常检查和抽查的结果,每月对各个项目组进行综合评价,实施奖优罚劣制度。

1. 对于年内未发生质量事故且在项目部评价中名列第一的单体工程,将对该工程的项目经理和施工员给予奖励,并在后续工程安排中优先考虑。

2. 对于年内发生一般质量事故的,将扣除项目部经理和负责施工员的奖金。

3. 对于年内发生重大质量事故的,将扣除项目经理和施工员的奖金,且施工单位及项目经理一年内不得参与公司任何工程的投标。

一般质量事故指的是存在质量问题,但经过维修或加固处理后能满足设计要求,且不影响外观和使用,或者由施工单位自行拆除后重新施工,造成的经济损失不超过特定数额,且对工期影响在特定工作日以内的情形。

建筑公司质量管理制度(3篇)

建筑公司质量管理制度(3篇)

建筑公司质量管理制度(3篇)建筑公司质量管理制度(精选3篇)建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。

二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。

4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。

终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。

4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。

工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。

4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。

4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。

建筑施工企业安全管理制度(三篇)

建筑施工企业安全管理制度(三篇)

建筑施工企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的安全管理工作,促进施工过程中人员的安全和健康,保障工程的安全质量,根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本企业安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本企业的全体员工,包括从业人员、职工、管理人员等。

第三条本安全管理制度的制定依据是国家安全生产法律法规和标准,并结合本企业的实际情况制定。

第四条具有法定资格的建筑施工企业负责全面组织和实施安全生产工作,建立并完善内部安全管理体系。

第二章安全生产的组织与管理第五条本企业设立安全生产管理机构,明确安全生产管理人员职责,负责企业安全生产的组织、协调、指导和监督工作。

第六条安全生产管理人员应具备相应的安全培训资质,熟悉安全管理规定,具备执法能力。

第七条企业安全生产管理机构应定期开展安全教育与培训,提高员工的安全生产意识和技能。

第八条企业安全生产管理机构应建立健全的安全生产档案,对施工过程中的安全事故、隐患进行核查和整改,及时制定安全管理报告。

第三章安全设施与装备第九条企业应按照国家标准和技术规范,配置适用的安全设施和装备。

第十条安全设施和装备的维护、保养、检查和更新应定期进行。

第十一条安全设施和装备的使用应符合相关规定,必要时应制定相应的操作规程。

第十二条安全设施和装备出现故障或损坏时应立即停用,并及时修复或更换。

第四章安全防护与控制第十三条企业应制定消防安全管理制度,并建立消防安全管理职责制度。

第十四条建筑施工企业应建立消防安全档案,明确消防设施的保养、检查及维修的责任人。

第十五条建筑施工企业应定期组织消防演练,提高员工的防火意识和应急能力。

第十六条企业应建立预防施工现场事故的标准化作业程序,确保施工作业安全。

第十七条企业应组织安全检查和隐患排查,对存在的安全隐患进行整改和消除。

第五章特殊工种与作业第十八条对于特殊工种和作业,企业应严格负责。

第十九条特殊工种和作业人员应持有合格的证书和资质,经过正规的培训和考试。

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度•相关推荐建筑企业全套管理制度(精选9篇)随着社会一步步向前发展,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢?以下是小编整理的建筑企业全套管理制度(精选9篇),欢迎阅读与收藏。

建筑企业管理制度11 范围本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。

2 规范性引用文件gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系公司安全生产岗位职责公司岗位说明书3 任职资格本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。

4 安全职责与要求4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。

4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。

负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。

4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。

4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。

4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。

4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。

4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。

5 检查与考核由主管部门按照本标准进行检查。

建筑企业管理制度21、钢筋表面严重生锈,有油渍、漆污每处罚款100元。

钢筋安装不符合规范及设计要求,每一个(处)罚款300元。

2024年建筑集团公司经营管理制度

2024年建筑集团公司经营管理制度

2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面:
1. 组织架构:建立合理的组织架构,明确各部门职责和权限,确保组织结构清晰、运转高效。

2. 人力资源管理:建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,提高员工的工作满意度和绩效水平。

3. 项目管理:建立项目预算、计划和进度管理制度,确保项目按时按质完成。

加强与业主和供应商的沟通和合作,提升项目管理和交付能力。

4. 财务管理:建立健全的财务管理制度,确保资金的合理运用和风险控制。

加强财务分析和预警,提高财务决策的科学性和准确性。

5. 质量管理:建立严格的质量管理制度,强调质量第一的理念,确保施工工艺和材料符合标准。

加强项目质量验收和完工后的质量保证。

6. 安全管理:建立完善的安全管理制度,确保员工及环境的安全。

加强安全教育和培训,规范施工作业流程,提高安全意识和应急能力。

7. 法律合规管理:建立合规管理制度,确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。

加强法律风险防控和合同管理,维护公司合法权益。

8. 信息化管理:建立信息化管理制度,加强信息技术应用,提高信息管理和决策效率。

推动数字化转型,提升公司竞争力。

以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容,具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。

建筑公司管理制度范文(5篇)

建筑公司管理制度范文(5篇)

建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》,保障统计资料的准确性和及时性,在新的形势下进一步完善统计基础工作管理,充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用,不断提高统计工作管理水平,根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求,特制定本实施细则。

第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。

第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要,公司设置以下统计机构和统计人员。

一、公司统计职能列入安全生产部,设立计划、统计岗位,负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。

二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。

第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。

二、综合统计:负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。

三、工程统计:负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。

四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标,编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。

建筑公司规章管理制度模版

建筑公司规章管理制度模版

建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理,规范员工的行为,保证工作秩序和安全生产,制定本规章管理制度。

第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。

第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排,不得私自调换班次和请假。

第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥,认真执行工作任务,不得擅自更改工作计划和工作内容。

第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁,不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。

第五条建筑公司员工应保护公司的财物,做到精打细算、防止浪费。

第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密,严禁泄露公司的技术资料和商业机密。

第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班,不得迟到早退。

如确因特殊情况需请假,应提前向领导请示,并办理请假手续。

第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作,不得敷衍塞责、懒散拖延,保质保量完成工作任务。

第三条建筑公司员工应尊重同事,不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。

第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定,严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。

第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题,应立即向上级报告,并积极配合处理。

第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要,对员工进行奖励和惩罚。

第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。

第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚,包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。

第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度,以适应公司的发展和员工的需求。

第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训,提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。

第三条本规章管理制度自颁布之日起生效,如有其他规定与本制度不一致的,以本制度为准。

以上是建筑公司规章管理制度的模板,旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。

建筑施工企业生产管理制度(通用11篇)

建筑施工企业生产管理制度(通用11篇)

建筑施工企业生产管理制度建筑施工企业生产管理制度(通用11篇)在快速变化和不断变革的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。

那么制度的格式,你掌握了吗?以下是小编精心整理的建筑施工企业生产管理制度,希望对大家有所帮助。

建筑施工企业生产管理制度篇11、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;2、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的`进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

建筑施工企业生产管理制度篇2为加强施工安全管理,维护施工秩序,保障工程顺利进行,特制定以下施工现场规章制度,所有施工人员务必遵守,否则将按本制度予以处罚:一、进入工地必须带好安全帽,配好识别卡,不得穿“三鞋”,不得赤脚或赤膊,不得带无光人员进入工地。

二、高空作业时,必须系好安全带,扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。

三、遵守安全生产操作规程,非特种作业人员不准从事特种作业,非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。

四、临时电源必须架空牢固,不准绑在管道及金属结构物上,临时用电电源必须采用三芯电缆线,严禁使用软线、护套线等作为电源线,且必须使用插头,具体安全标准以现场为准。

五、“工地防火人人有责”,凡工地人员不准在仓库材料堆放区,木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟,工地禁止使用电炉,违者电炉没收,并处以罚金。

建筑公司考勤管理制度(六篇)

建筑公司考勤管理制度(六篇)

建筑公司考勤管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范建筑企业员工的考勤管理,提升工作效率与纪律性,特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于建筑公司全体人员,包括正式员工、合同工、临时工及派遣人员。

第三条考勤管理原则考勤管理应遵循合法性、公平性、公正性及公开性原则,确保考勤数据的准确性和真实性。

第四条主管部门建筑公司的人力资源部门负责执行具体的考勤管理工作。

第二章考勤时间和地点第五条考勤时间1. 标准工作时间为每日上午8:30至下午17:30,中午12:00至13:00为午休时间。

2. 如有特殊情况需调整工作时间,应确保每日工作时长不少于8小时。

第六条考勤地点1. 正式员工与合同工需在公司指定的考勤点进行打卡。

2. 临时工及派遣人员应根据实际工作地点和需求,在工作地进行打卡。

第三章考勤记录和打卡机制第七条考勤记录1. 考勤记录包括考勤表和考勤卡。

2. 考勤表用于记录员工的上下班打卡时间,包括签到和签退时间。

3. 考勤卡供正式员工和合同工打卡使用。

第八条打卡机制1. 正式员工和合同工需使用考勤卡刷卡打卡,以记录签到和签退时间。

2. 打卡机应设置在员工进出公司的必经之处,便于员工打卡。

3. 员工需确保打卡的准确性和正常性,考勤管理员负责监督。

第四章迟到、早退、缺勤和加班规定第九条迟到与早退1. 迟到:员工未在规定考勤时间内到达工作岗位,视为迟到。

迟到超过15分钟的,计为半天缺勤。

2. 早退:员工未在规定工作时间内保持在岗状态,视为早退。

早退超过15分钟的,计为半天缺勤。

第十条缺勤1. 缓报:员工因特殊原因无法按时工作,需提前向人力资源部申请缓报,缓报不得超过3个工作日。

2. 事假:员工因私事请假,需提前申请并说明事由和日期,由人力资源部决定是否批准。

3. 病假:员工因病请假,须提供相关医疗证明,按公司规定流程办理请假。

4. 无故缺勤:未经请假或请假未获批准的缺勤,将按旷工处理。

第十一条加班1. 加班需经人力资源部书面批准,员工需按指定时间及要求进行加班。

建筑企业的管理制度(7篇)

建筑企业的管理制度(7篇)

建筑企业的管理制度(7篇)建筑企业的管理制度(精选7篇)建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。

合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中,根据情况的变化,应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。

如发现问题,合同承办人要及时处理,必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。

对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。

4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。

对合法有效的合同,财务部门必须在合同约定的期限内结算。

对未经合法授权或超权限签订的合同,财务部门有权拒绝结算。

5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约情况,除妥善保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。

6、信用(合同)管理员负责监督检查合同履行情况,按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。

建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。

1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

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*****建筑有限公司企业管理制度企业管理制度一目的建立完整全面的劳动人事管理制度,规范人事管理。

二适用范围本规定适用于公司所有员工。

三职责本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

四正文1 总则1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分,其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。

员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。

1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项,除公司章程和国家有关法令另有规定外,均依本规定办理。

1.4 公司除董事、监事外,自总经理至以下工作人员,均称为公司员工,并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。

管理岗位分为:--- 经理、副经理--- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)--- 科员生产岗位分为:--- 车间主任--- 主管--- 班组长--- 员工技术岗位分为:--- 主任工程师--- 工程师--- 助理工程师--- 技术员1.5 公司除正式员工外,因发展或工作需要,可聘请顾问或特约人员,雇用季节性临时工或包工。

其管理办法以聘约或合同为准。

1.6 本公司各级员工,均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工2.1 本公司聘用各级员工,均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则,招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

2.2 解职2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。

2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。

2.2.3 本公司员工退休给予退休金,依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。

2.2.4 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30日前以书面形式申请核准。

在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。

2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗,超出病假、事假规定范围的,经总经理同意,可自请停职(停职时间最长不超过6个月),停职期间不发放任何薪资和福利费用,各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。

2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职:--- 因病延长的假期超过三个月者。

--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

2.2.6 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理:--- 自请停职者,停职日期结束15个工作日内未申请复职者,予以解除劳动关系。

--- 因病停职者,自停职日起六个月内未能病愈申请复职者,予以解除劳动关系。

--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处分不起诉或判决无罪者,可予复职。

2.2.7 违犯公司规章,经查证属实,由公司做出处理规定,经公司工会委员会(组)讨论通过免职或解除劳动合同者,予以免职或解除劳动合同。

2.2.8 本公司员工离职,除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后方能离职。

3 员工管理3.1 职务任免3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外,主管副总如认为部门经理有必要进行任免时,可以书面文件呈请总经理批示;各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时,可以书面形式将意见反馈给主管副总,经主管副总同意后交行政人力资源部,由行政人力资源部呈总经理核定。

3.1.3 职务的任免经核定后,由人力资源部填发人事任免决定。

3.1.4 职务的委派经核定,自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。

3.2 员工日常工作规范3.2.1 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。

对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。

3.2.2 本公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业,同事间要精诚团结协作,共同为公司发展出力和争取荣誉。

3.2.3 本公司员工上下班均应遵照考勤管理规定的各项内容,违者按本制度中的惩处规定论处。

3.2.3.1 每月迟到或早退(30分钟以内):--- 3-5次者以旷工半天论处。

--- 6-8次者以旷工一天论处。

--- 9-12次者以旷工二天论处。

--- 超过12次以上者以旷工三天论处。

3.2.3.2 迟到或早退30分钟至1小时,除事先请准者外,按旷工半天处理。

3.2.4 各级员工必须每日事每日清,如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。

如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时,虽非上班时间也应遵照执行,不得借故推诿。

3.2.5 本公司员工对客户或来宾参观,应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。

对客户委办事项应力求周到,不得草率敷衍或任意搁置不办。

3.2.6 各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令,其下属员工有服从执行的义务,但对其命令有意见时可随时陈述。

3.2.7 各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥,以直接主管命令为准。

3.2.8 本公司员工必须遵守下列行为:--- 除办理公司工作外,不得对外擅用本公司名义。

--- 对于本公司机密无论是否经定,均不得泄露。

--- 未经批准不得擅离职守。

--- 对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。

--- 非工作需要不得动用公物或借支公款。

--- 对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责,不得私自带离或出借公司外。

--- 不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。

--- 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。

责任人许可的不在此限。

--- 不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。

3.2.9 本公司各级员工有违反3.2.8条规定,视情节轻重分别予以惩处。

3.3 交卸手续3.3.1 公司员工交卸分:--- 经理、副经理交卸。

--- 经管人员交卸。

3.3.2 称经管人员者为直接经管财物或事务人员。

3.3.3 经理、副经理应就下列事项分别造册办理移交:--- 部门人员名册。

--- 未办及未了事项。

--- 主管的财物及事务。

3.3.4 经管人员应就下列事项分别造册办理移交:--- 所经管的财物和事物。

--- 未办及未了事物。

3.3.5 部门经理交卸时,应由公司总经理派人监交,部门副经理交卸时可由主管副总派人监交。

3.3.6 经管人员的交接,由部门经理监交,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。

3.3.7 经理、副经理移交时,应由后任同监交人依移交手册逐项点交清楚,于前任移交后三日内接收完毕,验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。

3.3.8 经管人员移交时,应由后任会同监交人,依移交表册逐项点由清楚,于前任移交后三日内接收完毕,验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。

3.3.9 各级人员移交应亲自办理,如遇特别原因,经核准需指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责。

3.3.10 各级人员过期不移交或移交不清者,责令于10个工作日内交卸清楚,其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。

3.3.11 公司派往国内外学习、实习或考察的员工,其交卸办法应执行本条制度规定。

3.4 给假3.4.1 本公司以下日期为法定假日(若有变更时预先通知),但因工作需要可指定照常上班。

3.4.1.1 法定节假日--- 春节--- 元旦--- 国庆节--- 劳动节--- 妇女节(仅限女性)3.4.1.2 每星期六、日3.4.1.3 其他由公司决定的休假日3.4.2 员工请假分下列五种,请假期间薪资待遇按《薪资管理办法》规定执行。

3.4.2.1 事假:因事必须本人处理者可请事假,连续事假不得超过30天,超过30天者按停职处理。

3.4.2.2 病假:因病必须治疗或休养者,须出具指定医院证明申请病假,每年累计以30个工作日为最高限;住院者,以2个月为限,两者合计不得超过80天;动大手术住院者,以半年为限,其它情况按国家医疗期执行。

3.4.2.3 婚假3.4.2.3.1 员工结婚可请假7天、晚婚10天(含例假日)。

3.4.2.3.2 子女结婚可请假3天(含例假日)。

3.4.2.4 娩假3.4.2.4.1 员工生育可请假三个月,难产和双生增14天;小产一个月(均含例假日)。

3.4.2.4.2 配偶分娩可请假3天(含例假日)。

3.4.2.4.3 特殊岗位可责令员工提前或延长分娩假。

3.4.2.5 丧假3.4.2.5.1 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的丧亡可请假7天(含例假日)。

3.4.2.5.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的丧亡可请假2天(含例假日)。

3.4.3 以上假别的批准权限如下:3.4.3.1 员工假期3天内由主管核准,3-5天以内由部门经理批准,5天以上由分管副总批准。

3.4.3.2 中层副职人员假期3天内由中层正职核准,3天-10天以内由分管副总批准,10天以上由总经理或委托副总批准。

3.4.3.3 中层正职假期5天以内由分管副总批准,5天以上由总经理或委托副总批准。

3.4.3.4 副总假期3天内,员工3个月以上的事病假,均由总经理或委托其他副总批准。

3.4.4 员工因工作造成伤害不能工作者,经劳动部门鉴定后,以公假论,期间以年为限。

其假期延至次年时应合并计算,假期中工资、福利照付。

过期仍未痊愈者,可依退休规定命令退休。

3.4.5 请假手续及相关事项,按下列规定办理:3.4.5.1 员工请假除因急病不能自行呈报的,可由同事或家属代呈外,均须亲自办理请假手续。

没有办清请假手续的,不得先行离开岗位,否则以旷工论处。

3.4.5.2 员工请假期满未行续假或虽行续假没有获得批准而不到岗的,除确因病或临时发生意外不可抗力因素事件外,均以旷工论处。

3.4.5.3 请假理由不充分或影响工作时,可酌情不给假,或缩短假期或令其延期请假。

3.4.5.4 请假者必须将岗位工作交待给其他同事代理或由主管协调,并在请假单内注明。

3.4.5.5 计算全年可请假日数,均自每年的1月1日起到12月31日止,中途到岗的,比例递减。

特准病假至次年销假者,可合并计算。

3.4.5.6 员工依本制度所请各假如有虚假的,除按旷工论处外,并视情节轻重予以惩处。

3.4.5.7 员工请假均根据薪资管理办法扣除相应工资部分。

3.5 奖惩3.5.1 奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋级。

3.5.2 公司员工有下列情况之一的,予以嘉奖:--- 品行端正,工作认真务实,刻苦钻研技术,能出色完成重大或交办的临时性突击任务的。

--- 拾金不昧(价值200元以上)者。

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