施工组织设计编制原则及重难点分析ppt课件

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• 1）、工程工期目标及关键工期控制节点 根据总工期，来确定节点关键工期，如基础完成时间、地 下室完成时间、主体完成时间、屋面完成时间以及粗装完 成时间 2）、各阶段施工进度计划网络图及横道图详见附件 目前都使用project进行编制 3）、各阶段施工进度计划保证措施 组织保证措施、方案保证措施、资源保证措施（劳动力保 证、机械保证、物资保证、资金保证措施、制度保证措施）
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CONTENTS
二、施工组织设计的基本内容 Tankertanker Design
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工期目标：540天内完成合
同要求。（详见施工进度计划图 1、 工程概况(要求分别图文并主要总体概况 1.2周边环境 1.3主要特点
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7、临水、临电设计计算
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7.1施工用电及用水设计原则 7.2用水.用电平面布置图 7.3用水.用电系统图 7.4用水设备统计表及专业验算 7.5用电设备统计表及专业验算
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架体搭设为施工重难点
d、根据承包合同进行分析。如果业主将消防工程、空调工程、电梯工程以及 室内的二次装修工程进行分包，分包单位较多，那么总承包的管理就是一个
重难点
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2）拟定的应对措施
施工 工区划分
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3、工程重点\难点分析及对策
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1）工程重难点分析
a、根据甲方移交的场地特征，进行分析。如：场地狭小，此时施工场地的布 置、塔吊的安设、材料的运输即为一个重难点；如果工程位于市区，那么我
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6、施工进度计划及保证措施
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工程工期 目标及关键 工期控制节 点
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各阶段施工进 度计划网络图 及横道图
各阶段施工 进度计划保 证措施
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达到国家施工验收合格标准。
安全文明施工目标：创贵阳 2、施工部署
市安全文明样板工地，安全达标
率为100%，死亡率0，重伤率0，
轻伤率2‰。
节能目标：无
1 环保目标：无
科技完成目标：无 安装工程在基础开始施工时
工程工期目标,质量目标,安全文明施工管理目标,节 能目标,环保目标,科技完成目标
组织交叉施工。
金龙星岛国际广场项目部 施工组织设计编制原则及重难点分析
2012、9、6
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一、施工组织设计的涵义
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动 的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工 项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能 有序、高效、科学合理地进行的保证。
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2
2.2明确各阶段施工分区,配示意图说明
3
2.3各阶段组织安排及施工流程图
基础、主体、装饰
4 2.4对各阶段资源投入（劳动力、机械设备）
5 2.5 各阶段主要施工方法
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8、劳动力计划及保证措施
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根据设计施工图纸、工期要求以及同类工程的施工经验以及职工的 业务水平、技术素质、劳动熟练程度进行估算。所需的各工种人员计划 如附表所示。
1）
劳动力资源选择原则
5）
2）
劳动力投入分析 计算
3）
4）
各阶段劳动力计划 劳动力使用管
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全 局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程 、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的 施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确， 要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平 行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变 化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行 。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施 工条件和技术水平进行综合考虑
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4、专项施工方案(齐全、有针对性 )
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要求:根据工程概况及结构特点编制关键施工工序的施 工方案(配各种工序工艺的施工大样图,每种工序不得少 与四张大样做法示意图)
5、施工模架,支承,脚手架,楼板加固分析计算(必要的施 工过程施工措施计算) 均需采用专业软件设计,我们目前使用的是PKPM
表
们的施工时间以及文明施工也会受到制约，施工难度也会加大；
b、根据基础形式以及地勘报告显示内容进行分析。如基础形式为人工挖孔桩 ，根据地勘报告显示，地下水位高，溶洞多且大，土质条件差等，此时开挖
难度大、潜在的可变因素多。
c、根据图纸建筑结构特点进行分析。如：建筑物外形奇异，外架搭设时施工 难度大；层高比较高，属于高大模板；设有转换层，梁截面尺寸较大，满堂
根据1）中罗列出的施工重难点，需要我们拿出可行性的解决方案。 如：a、孔桩施工：加强现场管理，确保护壁施工质量，一旦发生塌孔现象 及时与甲方、监理现场商量，采取有效处理措施，并办好现场作好引水排放 工作，及时与设计、监理、甲方联系，针对不同情况进行处理，办好签字手续 b、根据建筑立面特点，结构施工安全，确定外架搭设方式，提前编制 专项施工方案，并进行验算，绘制各个部位搭设的大样图，指导施工， 确保施工安全。