企业信息化管理(非常实用)
企业信息化管理解决方案

四、实施步骤
1.调查分析企业现状,明确信息化管理需求;
2.制定详细的信息化管理实施方案,明确目标、任务、时间表等;
3.开展组织架构调整,设立相关部门及岗位;
4.采购信息化系统,进行系统实施与集成;
5.开展信息资源共享与决策支持工作;
6.加强信息安全保障,确保合法合规性;
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下,企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案,以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度,减少人为错误;
2.优化资源配置,实现信息共享;
(三)信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库,实现数据集中管理;
2.搭建数据分析与决策支持平台,为管理层提供实时、准确的数据分析报告;
3.利用大数据、人工智能等技术,开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
(四)信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度,确保信息安全;
2.定期进行信息安全风险评估,及时整改安全隐患;
3.加强信息系统的安全防护,防范网络攻击、病毒入侵等风险;
4.建立数据备份与恢复机制,确保数据安全;
5.开展员工信息安全培训,提高员工信息安全意识。
(五)法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规,确保企业信息化管理的合法合规性;
2.依据行业规范,制定企业内部信息化管理制度;
3.加强对第三方服务商的合规性审查,确保合作过程中的信息安全;
公司办公室信息化管理制度范文(5篇)

公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平,依据相关法规及公司实际情况,制定本《公司办公室信息化管理制度》(以下简称“本制度”)。
二、目标和原则1. 目标:明确公司办公室的信息化管理要求,提高办公效率,确保信息安全和数据保密,促进信息共享和协同办公,提升整体工作效能。
2. 原则:(1)规范性:制度必须遵守国家法律法规,符合公司制度规定,确保信息化管理具有规范性;(2)科学性:制度应符合信息化管理的科学性原则,合理安排办公流程,提高办公效率;(3)统一性:制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行,确保管理工作一致性和有效性;(4)公开透明:信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明,员工有权知晓和参与。
三、办公设备管理1. 办公设备购置(1)办公设备的购置应根据实际需要进行,提前制定设备购买计划,并经公司领导审批;(2)购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点,符合公司的信息化发展需要;(3)办公设备的购置由办公室主管负责,统一采购或委托专业采购机构进行采购。
2. 设备使用和维护(1)办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行,保证设备的正常运行;(2)定期进行设备维护和保养,确保设备的良好状态;(3)设备出现故障时,应及时通知专业技术人员进行维修,维修过程中需备份重要数据。
3. 设备报废处理(1)办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时,应及时申请报废处理;(2)报废设备统一由办公室负责彻底清理,并采取相应的保密措施,防止数据泄露;(3)报废设备的处理要符合环保要求,将可回收的零部件进行分类处理。
四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择(1)办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择;(2)选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性,并能满足办公室的工作需要;(3)办公系统的选择应经过评估和测试,得到公司领导的确认。
2. 软件使用和管理(1)办公室人员使用软件时,应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用,不得涉嫌侵犯他人的知识产权;(2)所有软件的安装需经过授权,未经授权不得私自安装和使用;(3)软件使用过程中,应注意数据备份,确保数据的安全性和完整性;(4)办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行,确保不影响正常的工作进程。
企业信息化管理制度.doc

企业信息化管理制度第一章:总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程,必须做好系统测试、运行及维护工作,系统持续改善。
第二章:信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划,协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作,针对不同层次做到由浅入深,趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划,协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境,与各级政府及组织保持良好的关系,尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作,其中软件的选型要从企业实际需求出发,多比较,强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性,追求软件的性价比。
实施时,与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系,多交流思想认识,克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性,以业务部门为主,树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家,追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同,搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施,归口管理,维护工作做到系统的正常运行,管理工作做到账物一致,调配工作做到按需分配,充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站,维护企业网页,同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。
10(搞好企业内部网的防毒作用,网络用机严禁私接光软驱,私自安装软件,尤其是游戏软件。
11(严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12(把好企业上internet关,各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件,填写申请书,需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
企业信息化管理制度

企业信息化管理制度一、总则随着信息技术的飞速发展,企业信息化已成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了加强企业信息化管理,规范信息化建设和应用过程,保障信息系统的安全、稳定、高效运行,提高信息化投资效益,特制定本制度。
本制度适用于企业内部所有与信息化相关的活动,包括信息系统的规划、建设、运行、维护、安全管理等。
二、信息化管理组织与职责(一)设立信息化领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成,负责制定信息化战略、审议信息化规划和重大项目决策。
(二)信息化管理部门设立专门的信息化管理部门,负责信息化工作的日常管理和协调。
其职责包括:1、制定和完善信息化管理制度和流程。
2、组织信息化项目的规划、建设和实施。
3、负责信息系统的运行维护和技术支持。
4、推动信息资源的整合和共享。
(三)各部门信息化职责各部门应指定专人负责本部门的信息化工作,配合信息化管理部门完成相关任务,包括:1、提出本部门的信息化需求。
2、参与信息化项目的建设和推广应用。
3、负责本部门业务数据的录入、维护和管理。
三、信息化规划与项目管理(一)信息化规划根据企业发展战略,制定信息化规划,明确信息化建设的目标、任务和实施步骤。
信息化规划应具有前瞻性、科学性和可行性。
(二)项目立项信息化项目立项应经过充分的需求分析和可行性研究,提交项目建议书和可行性研究报告,经信息化领导小组审批后立项。
(三)项目实施1、成立项目实施小组,明确项目负责人和成员职责。
2、制定项目计划,包括项目进度、质量、成本等控制目标。
3、严格按照项目计划推进项目实施,定期进行项目进度和质量检查。
(四)项目验收项目完成后,组织相关部门进行验收,验收合格后方可投入使用。
四、信息系统运行与维护管理(一)系统运行管理1、制定信息系统运行管理制度,规范系统操作流程。
2、建立系统运行监控机制,及时发现和解决系统运行中的问题。
3、定期对信息系统进行性能评估和优化。
(二)系统维护管理1、制定信息系统维护计划,包括硬件维护、软件维护、数据维护等。
企业信息化管理

企业信息化管理1. 引言企业信息化管理是指通过信息技术实现企业各个业务领域的管理和协作,以提高企业的效率、竞争力和发展能力。
在信息技术的快速发展和普及的背景下,信息化管理已成为现代企业不可或缺的一部分。
本文将重点讨论企业信息化管理的重要性、关键组成部分以及实施企业信息化管理的步骤和挑战。
2. 企业信息化管理的重要性企业信息化管理在现代企业中的作用越来越重要。
以下是企业信息化管理的几个重要方面:2.1 提高效率和效益通过引入信息技术,企业可以优化业务流程、提高生产效率和管理效能。
例如,企业可以使用电子文档管理系统来替代传统的纸质文件,提高文件的检索速度和减少存储空间。
企业还可以实施电子商务系统,提高销售效率和降低交易成本。
2.2 提升决策能力企业信息化管理可以提供准确、及时的数据和报告,帮助管理层做出更明智的决策。
例如,企业可以使用数据分析工具来分析销售数据,了解市场需求和竞争情况,从而制定更合理的销售策略。
2.3 加强组织协作信息化管理可以促进企业内部各个部门之间的协作和沟通。
通过实施协同办公系统,企业可以实现团队成员之间的实时交流和共享工作文档,加快决策和问题解决的速度。
3. 企业信息化管理的关键组成部分企业信息化管理包括以下几个关键组成部分:3.1 信息技术基础设施信息技术基础设施是企业信息化管理的基础。
它包括计算机硬件、网络设备、操作系统等。
企业需要根据自身规模和需求来建设和维护信息技术基础设施。
3.2 信息系统和应用信息系统是企业信息化管理的核心。
它包括企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、供应链管理(SCM)系统等。
企业需要根据不同的业务需求选择和实施适当的信息系统。
3.3 数据管理数据是企业信息化管理的重要组成部分。
企业需要建立数据管理机制,包括数据采集、存储、分析和保护。
数据管理可以帮助企业更好地利用数据资源,支持决策和业务发展。
3.4 组织与人员组织和人员是企业信息化管理的重要因素。
企业信息化管理

企业信息化管理(简称 EIM ):是指对企业信息实施过程进行的管理。
企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。
企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的,它们互相支持、彼此补充 ,达到融合又相互制约。
企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。
企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、创造、财务、营销、经营、管理、等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻觅自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。
决策层、战略层和战术层,相应地,企业信息化管理系统包括战略管理、实施管理、运行和维护管理三个层面。
战略管理是企业信息化管理的龙头,企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。
战略管理层面主要包括信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合;信息技术如何有效地保障企业的可持续发展;如何利用信息技术规划企业业务流程、提升企业的竞争力。
企业信息化的实施管理层面主要包括商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容,通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。
运行和维护管理层面的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用,保障各种系统能够正常、稳定、高效和安全运行。
企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。
在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效管理项目进程。
采用新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值进行宣传提高管理层领导工作的有效性。
采用有效措施激励员工,提高业务人员在新工作环境下的工作绩效。
公司信息化管理制度(3篇)

公司信息化管理制度是指为了提高公司内部业务和运营的效率,以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。
该制度包括以下几个方面:1. 网络和硬件设备管理:规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求,包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。
2. 信息系统管理:规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求,包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。
3. 数据管理:规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求,包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。
4. 信息安全管理:规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求,包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。
5. 员工培训和意识教育:规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求,提高员工的信息安全意识和操作能力。
6. 信息化项目管理:规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求,包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。
除上述内容以外,公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。
公司信息化管理制度(2)是指为了提高企业的信息化水平和管理效能,规范和优化企业的信息化管理过程,制定的一系列管理规定和操作流程。
公司信息化管理制度包括以下内容:1. 信息化发展策略:明确企业的信息化发展目标和方向,制定信息化规划和战略,确定信息化建设的重点和优先级。
2. 信息化项目管理:规定项目的立项、审批和管理流程,明确项目的目标、范围、进度和控制要求,确保项目按时按质按量完成。
3. 信息系统运维管理:建立健全信息系统的运维管理机制,包括硬件设备的维护和更新、软件系统的安装和升级、数据备份和恢复等。
4. 信息安全管理:制定信息安全策略和规定,确保信息系统的安全性和可靠性,包括网络安全、数据安全、身份认证和访问控制等方面的管理。
5. 信息资源管理:规范企业的信息资源收集、整理、储存、利用和共享,确保信息的准确性、完整性和及时性。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件

①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。
(4)、系统使用。
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32
第四章:财务管理系统
一、概述:
1、概念: 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容:
(1)、筹集资金:
权益资金+债务资金;
(3)、营销管理: 网络营销——
①、网络互动、沟通无限; ②、快捷及时、成本低廉; ③、突破时空、机会多多。
(4)、人力资源管理:
①、数据;
②、数据关系;
③、统计报告。
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7
(5)、财务管理: ①、易于定量; ②、领先控制; ③、软件特殊; ④、相对独立。
(6)、决策支持-三个阶段:
①、认知阶段: 进行:现状与过去; 现状与计划; 现状与组织; 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链(零库存)。
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五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划:
(1)、与城市发展战略吻合;
(2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局;
3、建立信息化的培训体系;
4、必要的资金投入;
5、建设“资源库”;
6、软件建设是先导;
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡;
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后;
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
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②、设计阶段: 确定目标; 寻找变量; 分析环境。 通过计算机。
③、选择阶段: 利用“ES”-知识与经验构建于计算机的系统。
(7)、企业管理: ①、财务管理系统; ②、办公自动化系统; ③、生产流程管理; ④、网络系统管理; ⑤、电子•商务。
(8)、中小企业信息化: ①、网络应用; ②、信息资源; ③、自建网络。
2、网络设计:
(1)、原则: ①、技术产品成熟; ②、互操作性; ③、高无故障时间、低故障率; ④、先进; ⑤、可扩展性。
•
(2)、体系结构: 选定协议;
(3)、子网络规划;
(4)、逻辑网络设计:
①、设计结构映象图; ②、确立地址及命名; ③、选择协议; ④、设计安全与管理策略。
(5)、选型: ①、选择传输介质和结插件;
(2)、人力资源管理信息系统 -即人力资源管理信息化(E-HR):
以信息技术和先进的人力资源管理思想相结合应用 为基础,依赖信息技术对企业人力资源进行优化配 置的一种管理模式。
•
2、系统的基本构成:
(1)、管理人员; (2)、信息技术; (3)、管理理念。
3、原则: (1)、循序渐进; (2)、适用与先进结合; (3)、领导支持。
(1)、生物性:活资源;
(2)、能动性;
(3)、时效性;
(4)、依附性;
(5)、组合性;
(6)、增值性;
(7)、替补性。
•
2、人力资源管理:
采用现代化的科学方法,对人的思想、行为进行 有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到 企业的目标。
(1)、是企业最为重要的资源; (2)、是企业管理最为重要的部分; (3)、管理方式讲求科学化; (4)、培训是战略管理。
•
②、选择数据链技术和互联设备; ③、选择远程访问线路。
3、网络实施:
(1)、实施工程计划; (2)、验收、安装、测试网络设备; (3)、试运行; (4)、培训人员。
4、网络验收: (1)、系统初步验收; (2)、系统竣工验收。
•
第三章:人力资源管理系统
一、概述:
1、人力资源涵义: 能够推动整个经济和社会发展 的劳动者的能力。
•
2、我国关于财务理论研究的阶段:
(1)、财务本质的研究; (2)、财务职能的研究; (3)、财务管理的内容与环节的研究; (4)、国家财务理论的研究; (5)、财务与财政关系的研究; (6)、财务与会计关系的研究; (7)、财务学科建设的研究。
3、目前我国财务管理面临的环境冲击:
(1)、经济全球化; (2)、知识经济; (3)、金融• 市场。
(3)、招聘管理:
①、考核应招人员组织、决策能力; ②、考核专业知识与业务能力; ③、考核人格魅力。
(4)、管理合同与劳动保险; (5)、提高员工能力; (6)、管理人事档案。
二、人力资源管理信息化:
1、基本概念:
•
(1)、人力资源信息化:
通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决 方案,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基 础上的新的人力资源管理模式。
•
二、信息化的层次与范围:
1、层次: (1)、生产信息化、自动化; (2)、数据处理信息化、自动化; (3)、管理、决策信息化、自动化。
2、范围: (1)、产品开发: 利用网络研制产品; (2)、生产管理:
①、竞争优势的条件:
行业中有优势、市场反应快;人员理念新。 •
②、制造业信息化代表: 准时生产制:JIT; 计算机集成制造系统:CIMS。
三、人力资源管理信息系统的设计:
1、实现企业预期目标: •
(1)、构建人力资源数据; (2)、实现网上招聘; (3)、提供在线培训; (4)、建立协作关系。
2、选择E-HR系统应考虑的因素:
(1)、系统功能; (2)、方案的可行性; (3)、供应商实力; (4)、服务水平; (5)、产品价格。
3、人力资源管理系统的配•套工作:
三、信息化现状:
1、国外现状:
(1)、环境变化: ①、市场全球化; ②、市场细分化; ③、产品生命周期短; ④、企业兼并与重组; ⑤、环保• 意识强。
(2)、信息化的体现:
①、产品开发与设计自动化: 开发具有技术独占性的产品;
②、应用信息技术实现先进的制造业; ③、信息支持决策; ④、电子商务应用与普及; ⑤、创新生产模式。
2、我国现状:
(1)、认识提高、实际操作反差大:
①、认识提高但企业之间不平衡; ②、基础普及但信息工程• 滞后;
③、新企业信息化建设好而老企业落后; ④、外向型企业好而内向型企业差; ⑤、地区发展差异大; ⑥、重大信息工程建设模式差异大; ⑦、信息化效果差异大; ⑧、信息化发展前景好。
(2)、重大信息工程建设包括内容:
3、劳动人事管理与人力资源管理的区别:
•
对比项目
人事管理
中心不同 事为中心
范畴不同 行政学
动力不同 上级布置被动管理
手段不同 说教命令
资源管理 人为中心 经济学 开放式主动管理 培训发掘
4、企业人力资源管理的内容:
(1)、人力资源的成本管理; (2)、企业的薪酬管理:
①、准确考核; ②、报酬与考核结合; •③、多种报酬结合。
(3)、持续优化: 是循序渐进的过程;
(4)、重点: 突破关键环节;
(5)、可扩展: 适应企业发展变化;
(6)、安全: 财务信息的安全;
(7)、全程培训: 不断提高财务人员的管理素质。
•
2、财务软件的发展:
(1)、单项财务软件; (2)、局域网核算型软件; (3)、管理型财务软件; (4)、电子商务财务软件(第四代); (5)、智能分析财务软件。
企业信息化管理
•
第一章:企业信息化的概述
一、基本概念:
企业利用现代的信息化技术,通过对信息资源的深度 开发和广泛的利用,不断提高生产、经营、管理、决 策的效率和水平,从而提高企业经济效益和竞争力的 过程。
1、基本内涵:
(1)、办公自动化、信息化-“OA”系统;
•
(2)、业务处理自动化、信息化-“MIS”系统;
•
4、分类:
标准
具体内容
地域 局域网、广域网、城域网、互联网。
传输、环形、树形、网状形。
技术 广播式、点对点式。
交换功能 电路交换、互联网络包交换、分组交换。
范围 公用网、专用网。
•
二、网络工程建设程序:
1、制定网络规划: (1)、需求分析; (2)、系统可行性分析。
5、环境分析: (1)、法律环境: 税收制度; (2)、经济环境: 经济形势与政策; (3)、金融•市场环境。
6、财务管理的价值:
(1)、时间价值:
①、现值: 取得利息和进行投资时的资金价值量;
②、终值: 资金在将来某时间的本利和;
③、年金: 间隔一年支付或收入的款项。
(2)、风险价值: ①、绝对值: 风险报酬额; ②、相对值:
•
五、企业信息化建设的措施:
1、进行总体规划: (1)、与城市发展战略吻合; (2)、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局; 3、建立信息化的培训体系; 4、必要的资金投入; 5、建设“资源库”; 6、软件建设是先导; 7、开展信息咨询与监理服务。
•
第二章:计算机网络
一、基本概念:
1、涵义:
通过通信子网,按照一系列协议将多个计算机主机或 系统互联起来,实现资源共享和信息传递的过程。
(1)、增强全员信息化管理的理念; (2)、培养复合型的信息系统管理人才; (3)、保证建设的资金; (4)、建立对外协作关系。
4、实施E-HR系统:
(1)、评估定位:
①、提高管理效率; ②、规范业务流程; ③、战略性开发。
•
(2)、选择供应商; (3)、实施项目: ①、与供应商进行需求分析与系统设计; ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换; ③、接受供应商的技术培训。 (4)、系统使用。
(1)、资源共享而系统独立; (2)、资源对所有用户是透明的; (3)、是计算机与通信技术的结合。
•
2、网络的基本功能:
(1)、资源共享: 数据、信息、硬件、软件;
(2)、数据通信; (3)、分机协同工作。
3、网络的服务功能:
(1)、文件服务; (2)、打印服务; (3)、通信服务; (4)、电子邮件; (5)、管理服务等。
(3)、设计、、生产过程自动化、信息化-
①、制造资源计划:MRP; ②、企业资源规划:ERP; ③、计算机集成制造系统:CIMS。
(4)、客户服务自动化、信息化。
2、内容: (1)、企业机构; (2)、工作流程; (3)、信息技术• 。
3、发展阶段:
(1)、第一代模型: 工作流程是分离的;
(2)、第二代模型: 顾客核心式的网络结构;
4、我国财务管理的发展趋势:
(1)、股东财富最大化——多重化; (2)、风险投资是财务管理的重点; (3)、优化财务管理机制:
①、建立有效的财务管理结构; ②、健全有效的预测与监督机制; ③、强化激励与约束机制。
三、建设财务管理的信息系统:
1、基本原则: (1)、信息集成: 信息+可利用资源;
•
(2)、降低风险: 是企业内部利益重新分配;
•
(4)、我国在信息化建设方面失败的教训:
①、许多企业至今认识不足; ②、网络应用差; ③、技术实现差——
实现差; 信息交流差; 单元技术差; 管理落后; 缺乏企业个性。 ④、资金投入少; ⑤、应用效果缺乏推广。
•
四、企业信息化的意义与发展:
1、意义: (1)、适应国际化竞争; (2)、实现“国企”改革; (3)、利于抓住机遇; (4)、促进信息技术发展; (5)、运营自动化、决策智能化; (6)、总体提高行业水平。