企业信息化管理(非常实用)
企业信息化管理解决方案
四、实施步骤
1.调查分析企业现状，明确信息化管理需求；
2.制定详细的信息化管理实施方案，明确目标、任务、时间表等；
3.开展组织架构调整，设立相关部门及岗位；
4.采购信息化系统，进行系统实施与集成；
5.开展信息资源共享与决策支持工作；
6.加强信息安全保障，确保合法合规性；
第2篇
企业信息化管理解决方案
一、引言
在当前信息化时代背景下，企业信息化管理成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键途径。本方案旨在为我国企业提供一整套合法合规的信息化管理解决方案，以实现业务流程的优化、决策效率的提升以及运营成本的降低。
二、需求分析
1.提高业务处理速度，减少人为错误；
2.优化资源配置，实现信息共享；
（三）信息资源共享与决策支持
1.构建企业级数据仓库，实现数据集中管理；
2.搭建数据分析与决策支持平台，为管理层提供实时、准确的数据分析报告；
3.利用大数据、人工智能等技术，开展业务预测、风险评估等决策支持工作。
（四）信息安全保障
1.制定完Байду номын сангаас的信息安全管理制度，确保信息安全；
2.定期进行信息安全风险评估，及时整改安全隐患；
3.加强信息系统的安全防护，防范网络攻击、病毒入侵等风险；
4.建立数据备份与恢复机制，确保数据安全；
5.开展员工信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（五）法律法规及合规性要求
1.遵守国家相关法律法规，确保企业信息化管理的合法合规性；
2.依据行业规范，制定企业内部信息化管理制度；
3.加强对第三方服务商的合规性审查，确保合作过程中的信息安全；
公司办公室信息化管理制度范文（5篇）
公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平，依据相关法规及公司实际情况，制定本《公司办公室信息化管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目标和原则1. 目标：明确公司办公室的信息化管理要求，提高办公效率，确保信息安全和数据保密，促进信息共享和协同办公，提升整体工作效能。
2. 原则：（1）规范性：制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度规定，确保信息化管理具有规范性；（2）科学性：制度应符合信息化管理的科学性原则，合理安排办公流程，提高办公效率；（3）统一性：制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行，确保管理工作一致性和有效性；（4）公开透明：信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明，员工有权知晓和参与。
三、办公设备管理1. 办公设备购置（1）办公设备的购置应根据实际需要进行，提前制定设备购买计划，并经公司领导审批；（2）购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点，符合公司的信息化发展需要；（3）办公设备的购置由办公室主管负责，统一采购或委托专业采购机构进行采购。
2. 设备使用和维护（1）办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行，保证设备的正常运行；（2）定期进行设备维护和保养，确保设备的良好状态；（3）设备出现故障时，应及时通知专业技术人员进行维修，维修过程中需备份重要数据。
3. 设备报废处理（1）办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时，应及时申请报废处理；（2）报废设备统一由办公室负责彻底清理，并采取相应的保密措施，防止数据泄露；（3）报废设备的处理要符合环保要求，将可回收的零部件进行分类处理。
四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择（1）办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择；（2）选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性，并能满足办公室的工作需要；（3）办公系统的选择应经过评估和测试，得到公司领导的确认。
2. 软件使用和管理（1）办公室人员使用软件时，应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用，不得涉嫌侵犯他人的知识产权；（2）所有软件的安装需经过授权，未经授权不得私自安装和使用；（3）软件使用过程中，应注意数据备份，确保数据的安全性和完整性；（4）办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行，确保不影响正常的工作进程。
企业信息化管理制度.doc
企业信息化管理制度第一章:总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章:信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关(防火墙)。
10(搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11(严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12(把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度一、总则随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提高企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了加强企业信息化管理，规范信息化建设和应用过程，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高信息化投资效益，特制定本制度。
本制度适用于企业内部所有与信息化相关的活动，包括信息系统的规划、建设、运行、维护、安全管理等。
二、信息化管理组织与职责（一）设立信息化领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定信息化战略、审议信息化规划和重大项目决策。
（二）信息化管理部门设立专门的信息化管理部门，负责信息化工作的日常管理和协调。
其职责包括：1、制定和完善信息化管理制度和流程。
2、组织信息化项目的规划、建设和实施。
3、负责信息系统的运行维护和技术支持。
4、推动信息资源的整合和共享。
（三）各部门信息化职责各部门应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理部门完成相关任务，包括：1、提出本部门的信息化需求。
2、参与信息化项目的建设和推广应用。
3、负责本部门业务数据的录入、维护和管理。
三、信息化规划与项目管理（一）信息化规划根据企业发展战略，制定信息化规划，明确信息化建设的目标、任务和实施步骤。
信息化规划应具有前瞻性、科学性和可行性。
（二）项目立项信息化项目立项应经过充分的需求分析和可行性研究，提交项目建议书和可行性研究报告，经信息化领导小组审批后立项。
（三）项目实施1、成立项目实施小组，明确项目负责人和成员职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量、成本等控制目标。
3、严格按照项目计划推进项目实施，定期进行项目进度和质量检查。
（四）项目验收项目完成后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。
四、信息系统运行与维护管理（一）系统运行管理1、制定信息系统运行管理制度，规范系统操作流程。
2、建立系统运行监控机制，及时发现和解决系统运行中的问题。
3、定期对信息系统进行性能评估和优化。
（二）系统维护管理1、制定信息系统维护计划，包括硬件维护、软件维护、数据维护等。
企业信息化管理
企业信息化管理1. 引言企业信息化管理是指通过信息技术实现企业各个业务领域的管理和协作，以提高企业的效率、竞争力和发展能力。
在信息技术的快速发展和普及的背景下，信息化管理已成为现代企业不可或缺的一部分。
本文将重点讨论企业信息化管理的重要性、关键组成部分以及实施企业信息化管理的步骤和挑战。
2. 企业信息化管理的重要性企业信息化管理在现代企业中的作用越来越重要。
以下是企业信息化管理的几个重要方面：2.1 提高效率和效益通过引入信息技术，企业可以优化业务流程、提高生产效率和管理效能。
例如，企业可以使用电子文档管理系统来替代传统的纸质文件，提高文件的检索速度和减少存储空间。
企业还可以实施电子商务系统，提高销售效率和降低交易成本。
2.2 提升决策能力企业信息化管理可以提供准确、及时的数据和报告，帮助管理层做出更明智的决策。
例如，企业可以使用数据分析工具来分析销售数据，了解市场需求和竞争情况，从而制定更合理的销售策略。
2.3 加强组织协作信息化管理可以促进企业内部各个部门之间的协作和沟通。
通过实施协同办公系统，企业可以实现团队成员之间的实时交流和共享工作文档，加快决策和问题解决的速度。
3. 企业信息化管理的关键组成部分企业信息化管理包括以下几个关键组成部分：3.1 信息技术基础设施信息技术基础设施是企业信息化管理的基础。
它包括计算机硬件、网络设备、操作系统等。
企业需要根据自身规模和需求来建设和维护信息技术基础设施。
3.2 信息系统和应用信息系统是企业信息化管理的核心。
它包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
企业需要根据不同的业务需求选择和实施适当的信息系统。
3.3 数据管理数据是企业信息化管理的重要组成部分。
企业需要建立数据管理机制，包括数据采集、存储、分析和保护。
数据管理可以帮助企业更好地利用数据资源，支持决策和业务发展。
3.4 组织与人员组织和人员是企业信息化管理的重要因素。
企业信息化管理
企业信息化管理(简称 EIM )：是指对企业信息实施过程进行的管理。
企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。
企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充 ,达到融合又相互制约。
企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、创造、财务、营销、经营、管理、等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻觅自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
决策层、战略层和战术层，相应地，企业信息化管理系统包括战略管理、实施管理、运行和维护管理三个层面。
战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。
战略管理层面主要包括信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合；信息技术如何有效地保障企业的可持续发展；如何利用信息技术规划企业业务流程、提升企业的竞争力。
企业信息化的实施管理层面主要包括商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容，通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。
运行和维护管理层面的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定、高效和安全运行。
企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。
在信息管理变革中，通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境，为整个变革历程制定计划，形成有实效的项目小组以及有效管理项目进程。
采用新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值进行宣传提高管理层领导工作的有效性。
采用有效措施激励员工，提高业务人员在新工作环境下的工作绩效。
公司信息化管理制度(3篇)
公司信息化管理制度是指为了提高公司内部业务和运营的效率，以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。
该制度包括以下几个方面：1. 网络和硬件设备管理：规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求，包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。
2. 信息系统管理：规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求，包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。
3. 数据管理：规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求，包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。
4. 信息安全管理：规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求，包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。
5. 员工培训和意识教育：规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求，提高员工的信息安全意识和操作能力。
6. 信息化项目管理：规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求，包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。
除上述内容以外，公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。
公司信息化管理制度（2）是指为了提高企业的信息化水平和管理效能，规范和优化企业的信息化管理过程，制定的一系列管理规定和操作流程。
公司信息化管理制度包括以下内容：1. 信息化发展策略：明确企业的信息化发展目标和方向，制定信息化规划和战略，确定信息化建设的重点和优先级。
2. 信息化项目管理：规定项目的立项、审批和管理流程，明确项目的目标、范围、进度和控制要求，确保项目按时按质按量完成。
3. 信息系统运维管理：建立健全信息系统的运维管理机制，包括硬件设备的维护和更新、软件系统的安装和升级、数据备份和恢复等。
4. 信息安全管理：制定信息安全策略和规定，确保信息系统的安全性和可靠性，包括网络安全、数据安全、身份认证和访问控制等方面的管理。
5. 信息资源管理：规范企业的信息资源收集、整理、储存、利用和共享，确保信息的准确性、完整性和及时性。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化管理
企业信息化管理企业信息化管理企业信息化管理是指企业在现代信息技术支持下，对企业信息化资源进行科学规划、组织、管理和控制的过程。
信息化管理是深化企业管理体制改革，加强企业内部管理控制和提高工作效率的重要手段。
信息化管理涵盖企业信息化战略、信息化规划、信息化建设、信息化运营等多个方面，对企业的信息化水平和发展具有重大影响。
一、信息化管理的重要性随着信息技术的日新月异，信息化已经成为企业发展的必由之路。
信息化管理不仅可以实现信息与业务的深度融合，还可以提高企业组织效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
具体来说，信息化管理的重要性表现在以下几个方面：1.加速企业数字化转型进程信息化管理可以帮助企业实现数字化转型，将企业传统业务逐渐转变为数字化业务，提高企业业务的效率和质量。
企业数字化转型是未来发展的必然趋势，只有通过信息化管理，才能更好地推进这一进程。
2.提高企业运营效率信息化管理有利于企业提高管理效率，减少管理成本。
通过全面的信息化建设和管理，企业可以实现业务的集中管理、信息共享和资源共享，从而提高运营效率，降低企业管理成本。
3.增强企业竞争力信息化管理可以帮助企业提高业务水平，进而增强企业竞争力。
信息化技术可以帮助企业实现对业务的智能化管理，提高业务执行效率和准确度，从而实现企业的快速发展。
4.改善企业内部协作和沟通信息化管理可以帮助企业改善内部协作和沟通。
通过信息化管理，企业可以实现团队的协作、信息的共享和沟通的畅通，提高企业内部的协作效果，进而推动企业的发展。
二、信息化管理的内容信息化管理是一个涵盖广泛的管理系统，需要系统性地进行管理和控制。
具体来说，信息化管理包括以下几个方面：1.信息化战略规划信息化战略规划是指企业通过分析自己的业务需求和信息化水平，制定信息化策略和规划，为企业信息化发展奠定坚实基础。
2.信息化建设管理信息化建设管理是指对企业信息化建设项目的管理和控制，包括项目经费、工期、项目质量、项目成果等的全面管理。
企业信息化管理的现代方法
企业信息化管理的现代方法随着信息技术的不断发展，企业信息化管理已经成为了企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。
通过信息化管理，企业能够更加高效、快捷地处理各种业务，进而提高企业竞争力和市场占有率。
而为了使企业信息化管理能够更好地实现其目标，就需要借助一些现代方法来进行相关的管理。
一、 ERP系统ERP系统是一种全面的企业资源计划系统，它可以通过集成企业各个部门的业务流程，实现信息的快速共享和统一管理，从而提高企业的运作效率和管理能力。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的业务信息整合起来，形成一个有机的管理体系，从而有效地解决信息孤岛和信息孪生的问题，提高企业的决策效率和运作效率。
二、 CRM系统CRM系统是一种全面的客户关系管理系统，可以通过对客户的分析和维护来实现企业的客户满意度提高和销售目标的达成。
通过CRM系统，企业可以更好地了解客户的需求和心理，从而及时地为其提供个性化的产品和服务，进一步提高企业的市场竞争力和客户满意度。
三、 PLM系统PLM系统是一种全面的产品生命周期管理系统，可以通过对产品的设计、开发、制造和售后等各个环节的管理来实现产品的质量提高和生命周期的延长。
通过PLM系统，企业可以更好地了解产品的市场需求和客户反馈，从而及时地对产品进行调整和升级，达到提高产品质量和增加销售的目的。
四、 CMMS系统CMMS系统是一种全面的计算机化维修管理系统，可以通过对企业设备和设施的维护、保养和修复等各个环节的管理来实现设备寿命的延长和设备效率的提高。
通过CMMS系统，企业可以及时了解设备的运作状况和维护需求，从而预防设备故障和延长设备寿命，进而提高企业的生产效率和运营效益。
总之，企业信息化管理的现代方法是企业信息化管理的重要组成部分。
通过借助各种信息化系统和管理工具，企业可以更好地实现信息共享和业务协同，进而提高企业的管理能力和市场竞争力。
因此，对于企业而言，加强信息化管理的建设和推进，已经成为了企业发展的必由之路。
信息化管理
信息化管理信息化管理是指通过信息技术手段对企业的业务流程、组织机构和经营管理进行有效整合、规范和控制的管理方法。
其目的是通过信息化的手段，提高企业的运营效率、管理水平和核心竞争力。
信息化管理在当今竞争激烈的市场环境下，已经成为企业发展的必然趋势。
信息化管理的实施需要满足以下几个方面的基本条件。
首先，企业需要建立完善的信息化架构和基础设施。
这包括企业内部的网络、计算机系统和数据库等信息系统。
只有建立了稳定可靠的信息系统基础设施，才能确保信息化管理的顺利进行。
其次，企业需要制定科学合理的信息化管理策略和规划。
信息化管理策略是企业信息化管理的总体思路和目标，而信息化规划则是具体的实施方案和步骤。
企业需要根据自身的发展需求和竞争环境，制定一套适合的信息化管理策略和规划，以实现企业的战略目标。
第三，企业需要加强对信息资产的管理和保护。
信息资产是企业重要的财产和竞争力源泉，对其进行有效的管理和保护是信息化管理的核心内容之一。
企业需要制定一套科学的信息资产管理体系，确保信息资产的安全和可靠。
第四，企业需要加强对信息化人才的培养和引进。
信息化管理需要一支高素质的信息技术人才队伍来实施和支持。
企业需要通过培训和引进等方式，建立起一支专业化、复合型的信息化团队，以满足企业信息化管理的需求。
信息化管理在企业的各个层面都起到重要的作用。
在业务流程层面，信息化管理可以帮助企业实现业务流程再造，提高业务流程的效率和质量；在组织机构层面，信息化管理可以帮助企业优化组织结构，实现职能的整合和协同；在经营管理层面，信息化管理可以帮助企业实现信息化决策和监控，提高管理水平。
但是信息化管理也面临一些挑战和困难。
首先，信息化管理需要企业投入大量的资源，包括资金、时间和人力等。
这对于一些中小型企业来说可能是一个较大的负担。
其次，信息化管理需要企业全体员工的积极配合和参与，而在习惯了传统工作方式的员工中，可能会产生一定的阻力。
此外，信息化管理还需要企业加强对信息安全的管理和保护。
公司信息化管理制度(5篇)
公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括：1、制定信息化发展规划。
2、____信息化采购。
3、开展信息化实施。
4、负责信息化运维。
5、____信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。
第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。
公司信息化管理制度（3篇）
公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用，企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。
为了规范和管理企业信息化的运作，保证信息系统的安全和可靠性，制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。
二、信息化管理的目标1. 提高管理效率：通过合理的信息系统设计和运作，减少人工操作，提高管理效率和准确性。
2. 加强信息安全：确保信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。
3. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低成本并提高经济效益。
4. 提升企业竞争力：充分利用信息化手段，提升企业的产品品质和服务水平，提高企业竞争力。
三、信息化管理的原则1. 全面贯彻：信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域，确保信息化工作的全面推进。
2. 风险管理：信息化管理应该注重风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保证信息系统的安全和可靠性。
3. 知识保护：企业的知识资产是重要的核心竞争力，信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。
4. 利益平衡：信息化管理需要平衡各方的利益，保证各项管理措施的合理性和公正性。
四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划：明确企业信息化的发展目标和方向，制定可行的信息系统规划，确保信息系统的合理布局和有序发展。
2. 系统建设管理：对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 运维管理：对信息系统的日常运维工作进行管理，包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。
4. 安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。
5. 培训和支持：为员工提供相关培训和技术支持，提高员工的信息化操作能力和技术水平。
6. 性能评估和优化：定期对信息系统的性能进行评估和优化，保证系统的稳定性和高效性。
7. 问题管理和改进：及时发现和解决信息系统中存在的问题，并进行持续改进，提升信息化管理水平。
(完整版)企业信息化管理建议
河南陆德筑机股份有限公司信息化管理建议尊敬的公司领导：您好！为了使公司适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，急需制定公司信息化管理制度。
作为一个健全规范的企业，整体的布局规划首当其冲。
没有一个整体的规划，何来细致的管理内容。
由此可见，做任何事，一个好的计划和大局观是必不可少的。
公司现阶段处于关键时期，更需要这个战略布局。
针对公司现阶段情况，我对公司信息化管理提出如下建议：一、建立硬件系统拓扑图拓扑图是一个企业信息化的整体布局的反映，是所有信息化的基础和重要环节，所以必须建立健全详细的拓扑结构图。
首先，要对公司机房的网络硬件设备及各部门所在办公区网络设备进行统计与勘察，力求完整全面。
根据勘察的内容作出树形图，图上要求标记好各个设备的重要参数及配置简情，再以简洁清晰的线条标示出各个设备间的连接情况。
二、建立软件系统的拓扑图同样的，对公司所有的软件系统，例如OA、ERP、K3等系统进行统计，记录下当前运行的版本号，软件构架，服务器IP地址，客户端配置信息等重要的数据后，根据这些数据，建立软件系统拓扑结构图，用图标和线条表示出整个公司的软件系统构成。
三、建立机房管理制度对机房进行严格的管理，出入机房的人员要经过信息中心的同意，并登记在册。
机房要保持整洁，每天至少打扫一次，做到机柜表面和地面无灰尘。
机柜内的设备要时刻保持清洁干燥，机房内的温度及湿度要保持在正常范围内。
每天检查机房各个设备的运行情况，制定机房设备运行维护日志。
对于出现问题的设备要及时维护，避免服务器出现问题影响公司整体的软件系统。
机房内物品要摆放整齐，工具分门别类规整整齐。
建立机房维护考核，监督机房的各项指标处在正常情况。
信息化管理方面
信息化管理方面信息化管理是指利用信息技术和管理方法来提高组织的工作效率、提升服务质量、降低成本、提升竞争力的一种管理模式。
随着信息技术的快速发展和普及，信息化管理在各个领域得到了广泛的应用和推广。
本文将从信息化管理的定义、特点、意义、实施步骤以及面临的挑战等方面展开论述。
一、信息化管理的定义信息化管理是指利用信息技术和通信技术，对组织的各项活动进行全面的规划、组织、指挥、控制和协调的管理方法。
它不仅涉及到信息系统的建设和运行，还包括信息资源的整合、流程的优化和企业的战略规划等方面。
通过对信息的全面管理，可以实现企业的资源优化配置，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，增强企业的竞争力。
二、信息化管理的特点1.全面性：信息化管理是一种全面的管理体系，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、组织架构、业务流程、信息系统等。
只有全面推行信息化管理，才能够实现企业的整体优化和协调发展。
2.系统性：信息化管理是一种系统性的管理方式，它把信息技术作为核心，通过对信息资源的整合和优化，实现企业内外各个环节的互联互通和有效协同。
只有建立完善的信息化系统，才能够实现企业的高效管理和运作。
3.灵活性：信息化管理是一种灵活性很强的管理模式，它可以根据企业的实际情况和发展需要，进行灵活的调整和优化。
通过信息化管理，企业可以更好地适应市场的变化和需求的变动，实现快速响应和灵活调整。
4.持续性：信息化管理是一种持续性的管理模式，它需要跟随信息技术的发展和变化不断进行更新和升级。
只有不断进行信息化管理的引进和创新，企业才能够保持在竞争激烈的市场中的优势地位。
三、信息化管理的意义信息化管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：信息化管理可以通过自动化和智能化的技术手段，实现企业内外各种业务流程的高效运作。
通过信息化管理，企业可以实现工作流程的优化和协同，提高工作效率，降低成本。
2.提升服务质量：信息化管理可以帮助企业实现对客户需求的及时响应和精准服务。
企业的信息化运营管理
企业的信息化运营管理企业的信息化运营管理是指通过信息技术手段，对企业的运营过程进行整体规划、组织、协调、控制和优化，以实现企业运营的高效、高质和高效益。
信息化运营管理的目标是通过信息技术的应用，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
信息化运营管理包括以下几个方面：一、企业信息化战略的制定。
企业信息化战略是企业长期发展规划的一部分，它决定了企业信息化建设的目标和方向，包括企业信息化的整体规划、信息系统建设的优先级和路线图等。
在信息化运营管理中，企业需要根据自身的特点和市场需求，制定合理的信息化战略，以支持企业运营的需求和目标。
二、信息系统建设与运营。
信息系统是企业信息化运营的基础和核心，它包括企业内部的各类信息系统，如ERP、CRM、SCM等，以及与外部供应商和合作伙伴之间的协同系统。
在信息系统的建设与运营中，企业需要确保系统的稳定性、安全性和可靠性，同时不断进行系统的优化和升级，以满足企业的日常运营和管理需求。
三、信息化技术的应用。
信息化技术是支撑企业信息化运营的重要手段，包括云计算、大数据、人工智能等。
企业需要根据自身的需求和实际情况，合理选择和应用信息化技术，以提高企业的管理效率、降低成本和风险，并改善运营过程和服务质量。
例如，通过大数据技术和分析工具，可以对企业运营中的数据进行深入分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
四、信息安全与风险管理。
在信息化运营中，信息安全是一个重要的问题。
企业需要制定和执行严格的信息安全管理制度，确保企业信息的机密性、完整性和可用性。
同时，企业还需要对信息化运营中可能存在的风险进行评估和管理，避免因信息安全问题而给企业带来损失。
五、员工的信息化能力培养。
信息化运营需要企业员工具备一定的信息化素养和技能。
企业需要通过培训和学习，提高员工对信息化技术的理解和应用能力。
只有员工具备了信息化能力，才能更好地支持企业的信息化运营管理工作。
六、与外部环境的协同。
企业的信息化运营不仅仅是内部的事务，还需要与外部供应商、客户和合作伙伴之间形成紧密的协同关系。
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案一、前言随着信息技术的不断发展和企业对信息化建设的重视，企业信息化已经成为企业管理的重要组成部分，也成为企业竞争的重要工具。
在这一背景下，如何科学地管理企业信息化建设成为了企业管理的关键问题。
因此，本文将就企业信息化建设管理方案进行探讨和分析，帮助企业更好地进行信息化建设。
二、企业信息化建设的现状企业信息化建设一般包括以下几个方面：硬件设备采购、软件系统开发、信息安全保障、人员培训等。
其中，软件系统开发是重中之重，因为这涉及到企业信息化建设的核心问题。
目前，大部分企业在信息化建设上存在以下问题：1. 对信息化建设缺乏全面的规划和设计，缺乏整体性。
2. 缺少人员的专业技术支持，对软件开发、硬件采购、信息安全等方面的专业知识比较薄弱。
3. 缺少安全意识，对信息安全保障的重要性缺乏认识，并没有采取相应措施。
4. 企业信息化人员整体素质不高，技术能力和应用能力较低，需要重视技术培训。
三、企业信息化建设管理方案要解决上述问题，企业需要建立一套完整的信息化建设管理方案，下面将就企业信息化建设管理方案的设计和制定，分别对其几个方面进行探讨。
1.方案设计针对企业信息化建设的不同阶段，需设计相应的方案，包括整体规划方案、业务子系统方案、信息安全保障方案、人员培训方案等。
设计方案需要考虑以下几个方面：（1）整体规划方案企业信息化建设需要实现整体性的规划，一般包括：信息化建设的战略目标、信息化建设的任务和分阶段实施计划、信息化建设所需要的人力资源、技术资源等。
设计整体规划方案，需要结合企业实际情况，充分考虑企业自身的经济、技术、管理等因素，从而合理地建立一个符合企业整体利益的信息化建设规划。
（2）业务子系统方案在进行信息化建设前，企业需要先明确其业务范围，然后针对每一个业务子系统进行分析和设计。
业务子系统方案应包括：业务流程定义、业务需要满足的功能和性能、人员角色定义、软件架构设计、数据库设计、与其他系统信息交换的接口定义等内容。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
根据实际需求，选择适当的打印设备、扫描设备、音视频设备 等。
软件系统整合策略
系统架构规划
根据企业业务需求和IT战略，规划合理 的系统架构，包括应用系统、数据库系
统、中间件系统等。
数据迁移与整合
对企业现有数据进行迁移和整合，消 除数据冗余和不一致性，提高数据质
量和利用效率。
系统集成方案
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
数据采集、存储和处理技术
01
02
03
数据采集技术
网络优化措施
采用负载均衡、流量控制、QoS等技 术手段，优化网络性能，降低网络拥 塞和故障风险。
硬件设备选型配置建议
服务器选型 存储设备选型 网络设备选型 其他设备选型
根据业务需求和数据量大小，选择适当的服务器类型和配置， 如塔式服务器、机架式服务器、刀片服务器等。
根据数据类型和存储需求，选择适当的存储设备，如NAS、 SAN、分布式存储等。
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
REPORTING
企业信息化管理实践手册
企业信息化管理实践手册第一章：企业信息化管理概述 (2)1.1 企业信息化管理的重要性 (2)1.2 企业信息化管理的发展趋势 (3)第二章：信息化管理战略规划 (4)2.1 企业战略与信息化管理的关系 (4)2.2 信息化管理战略的制定 (4)2.3 信息化管理战略的实施 (5)第三章：信息化基础设施建设 (5)3.1 信息化基础设施的组成 (6)3.2 信息化基础设施的规划与建设 (6)3.3 信息化基础设施的运维管理 (7)第四章：企业资源计划（ERP）系统 (7)4.1 ERP系统的基本概念 (7)4.2 ERP系统的选型与实施 (7)4.2.1 选型原则 (7)4.2.2 实施步骤 (8)4.3 ERP系统的运行与维护 (8)4.3.1 运行管理 (8)4.3.2 维护与升级 (8)第五章：供应链管理（SCM）系统 (9)5.1 SCM系统的基本概念 (9)5.2 SCM系统的选型与实施 (9)5.3 SCM系统的运行与优化 (10)第六章：客户关系管理（CRM）系统 (10)6.1 CRM系统的基本概念 (10)6.2 CRM系统的选型与实施 (11)6.2.1 CRM系统的选型 (11)6.2.2 CRM系统的实施 (11)6.3 CRM系统的运行与维护 (12)6.3.1 运行管理 (12)6.3.2 维护管理 (12)第七章：数据挖掘与分析 (12)7.1 数据挖掘与分析的基本方法 (13)7.1.1 描述性分析 (13)7.1.2 摸索性分析 (13)7.1.3 预测性分析 (13)7.1.4 优化性分析 (13)7.2 数据挖掘与分析在企业中的应用 (13)7.2.1 客户关系管理 (13)7.2.2 供应链管理 (13)7.2.3 财务管理 (13)7.2.4 人力资源管理 (14)7.3 数据挖掘与分析系统的实施与管理 (14)7.3.1 需求分析 (14)7.3.2 技术选型 (14)7.3.3 数据整合 (14)7.3.4 模型构建与评估 (14)7.3.5 系统部署与运维 (14)7.3.6 结果应用与反馈 (14)第八章：企业信息化安全管理 (14)8.1 企业信息化安全概述 (14)8.2 信息化安全管理策略 (15)8.3 信息化安全风险防范 (15)第九章：企业信息化人才队伍建设 (16)9.1 信息化人才队伍的构成 (16)9.2 信息化人才的培养与选拔 (16)9.3 信息化人才的激励与保障 (17)第十章：企业信息化管理评估与优化 (17)10.1 企业信息化管理评估方法 (17)10.1.1 数据分析方法 (18)10.1.2 问卷调查法 (18)10.1.3 实地考察法 (18)10.1.4 专家评估法 (18)10.2 企业信息化管理优化策略 (18)10.2.1 完善信息化基础设施 (18)10.2.2 提高信息化系统兼容性 (18)10.2.3 加强信息化培训与推广 (18)10.2.4 优化信息化管理流程 (18)10.3 企业信息化管理持续改进 (19)10.3.1 关注行业发展趋势 (19)10.3.2 建立健全信息化管理制度 (19)10.3.3 加强信息化技术创新 (19)10.3.4 定期评估与调整 (19)第一章：企业信息化管理概述1.1 企业信息化管理的重要性在当今经济全球化、信息化的背景下，企业信息化管理作为一种全新的管理方式，已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
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②、设计阶段： 确定目标； 寻找变量； 分析环境。 通过计算机。
③、选择阶段： 利用“ES”－知识与经验构建于计算机的系统。
（7）、企业管理： ①、财务管理系统； ②、办公自动化系统； ③、生产流程管理； ④、网络系统管理； ⑤、电子•商务。
（8）、中小企业信息化： ①、网络应用； ②、信息资源； ③、自建网络。
2、网络设计：
（1）、原则： ①、技术产品成熟； ②、互操作性； ③、高无故障时间、低故障率； ④、先进； ⑤、可扩展性。
•
（2）、体系结构： 选定协议；
（3）、子网络规划；
（4）、逻辑网络设计：
①、设计结构映象图； ②、确立地址及命名； ③、选择协议； ④、设计安全与管理策略。
（5）、选型： ①、选择传输介质和结插件；
（2）、人力资源管理信息系统 －即人力资源管理信息化（E-HR）：
以信息技术和先进的人力资源管理思想相结合应用 为基础，依赖信息技术对企业人力资源进行优化配 置的一种管理模式。
•
2、系统的基本构成：
（1）、管理人员； （2）、信息技术； （3）、管理理念。
3、原则： （1）、循序渐进； （2）、适用与先进结合； （3）、领导支持。
（1）、生物性：活资源；
（2）、能动性；
（3）、时效性；
（4）、依附性；
（5）、组合性；
（6）、增值性；
（7）、替补性。
•
2、人力资源管理：
采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行 有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到 企业的目标。
（1）、是企业最为重要的资源； （2）、是企业管理最为重要的部分； （3）、管理方式讲求科学化； （4）、培训是战略管理。
•
②、选择数据链技术和互联设备； ③、选择远程访问线路。
3、网络实施：
（1）、实施工程计划； （2）、验收、安装、测试网络设备； （3）、试运行； （4）、培训人员。
4、网络验收： （1）、系统初步验收； （2）、系统竣工验收。
•
第三章：人力资源管理系统
一、概述：
1、人力资源涵义： 能够推动整个经济和社会发展 的劳动者的能力。
•
2、我国关于财务理论研究的阶段：
（1）、财务本质的研究； （2）、财务职能的研究； （3）、财务管理的内容与环节的研究； （4）、国家财务理论的研究； （5）、财务与财政关系的研究； （6）、财务与会计关系的研究； （7）、财务学科建设的研究。
3、目前我国财务管理面临的环境冲击：
（1）、经济全球化； （2）、知识经济； （3）、金融• 市场。
（3）、招聘管理：
①、考核应招人员组织、决策能力； ②、考核专业知识与业务能力； ③、考核人格魅力。
（4）、管理合同与劳动保险； （5）、提高员工能力； （6）、管理人事档案。
二、人力资源管理信息化：
1、基本概念：
•
（1）、人力资源信息化：
通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决 方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基 础上的新的人力资源管理模式。
•
二、信息化的层次与范围：
1、层次： （1）、生产信息化、自动化； （2）、数据处理信息化、自动化； （3）、管理、决策信息化、自动化。
2、范围： （1）、产品开发： 利用网络研制产品； （2）、生产管理：
①、竞争优势的条件：
行业中有优势、市场反应快；人员理念新。 •
②、制造业信息化代表： 准时生产制：JIT； 计算机集成制造系统：CIMS。
三、人力资源管理信息系统的设计：
1、实现企业预期目标： •
（1）、构建人力资源数据； （2）、实现网上招聘； （3）、提供在线培训； （4）、建立协作关系。
2、选择E-HR系统应考虑的因素：
（1）、系统功能； （2）、方案的可行性； （3）、供应商实力； （4）、服务水平； （5）、产品价格。
3、人力资源管理系统的配•套工作：
三、信息化现状：
1、国外现状：
（1）、环境变化： ①、市场全球化； ②、市场细分化； ③、产品生命周期短； ④、企业兼并与重组； ⑤、环保• 意识强。
（2）、信息化的体现：
①、产品开发与设计自动化： 开发具有技术独占性的产品；
②、应用信息技术实现先进的制造业； ③、信息支持决策； ④、电子商务应用与普及； ⑤、创新生产模式。
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡； ②、基础普及但信息工程• 滞后；
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
（2）、重大信息工程建设包括内容：
3、劳动人事管理与人力资源管理的区别：
•
对比项目
人事管理
中心不同 事为中心
范畴不同 行政学
动力不同 上级布置被动管理
手段不同 说教命令
资源管理 人为中心 经济学 开放式主动管理 培训发掘
4、企业人力资源管理的内容：
（1）、人力资源的成本管理； （2）、企业的薪酬管理：
①、准确考核； ②、报酬与考核结合； •③、多种报酬结合。
（3）、持续优化： 是循序渐进的过程；
（4）、重点： 突破关键环节；
（5）、可扩展： 适应企业发展变化；
（6）、安全： 财务信息的安全；
（7）、全程培训： 不断提高财务人员的管理素质。
•
2、财务软件的发展：
（1）、单项财务软件； （2）、局域网核算型软件； （3）、管理型财务软件； （4）、电子商务财务软件（第四代）； （5）、智能分析财务软件。
企业信息化管理
•
第一章：企业信息化的概述
一、基本概念：
企业利用现代的信息化技术，通过对信息资源的深度 开发和广泛的利用，不断提高生产、经营、管理、决 策的效率和水平，从而提高企业经济效益和竞争力的 过程。
1、基本内涵：
（1）、办公自动化、信息化－“OA”系统；
•
（2）、业务处理自动化、信息化－“MIS”系统；
•
4、分类：
标准
具体内容
地域 局域网、广域网、城域网、互联网。
传输、环形、树形、网状形。
技术 广播式、点对点式。
交换功能 电路交换、互联网络包交换、分组交换。
范围 公用网、专用网。
•
二、网络工程建设程序：
1、制定网络规划： （1）、需求分析； （2）、系统可行性分析。
5、环境分析： （1）、法律环境： 税收制度； （2）、经济环境： 经济形势与政策； （3）、金融•市场环境。
6、财务管理的价值：
（1）、时间价值：
①、现值： 取得利息和进行投资时的资金价值量；
②、终值： 资金在将来某时间的本利和；
③、年金： 间隔一年支付或收入的款项。
（2）、风险价值： ①、绝对值： 风险报酬额； ②、相对值：
•
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划： （1）、与城市发展战略吻合； （2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局； 3、建立信息化的培训体系； 4、必要的资金投入； 5、建设“资源库”； 6、软件建设是先导； 7、开展信息咨询与监理服务。
•
第二章：计算机网络
一、基本概念：
1、涵义：
通过通信子网，按照一系列协议将多个计算机主机或 系统互联起来，实现资源共享和信息传递的过程。
（1）、增强全员信息化管理的理念； （2）、培养复合型的信息系统管理人才； （3）、保证建设的资金； （4）、建立对外协作关系。
4、实施E-HR系统：
（1）、评估定位：
①、提高管理效率； ②、规范业务流程； ③、战略性开发。
•
（2）、选择供应商； （3）、实施项目： ①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。 （4）、系统使用。
（1）、资源共享而系统独立； （2）、资源对所有用户是透明的； （3）、是计算机与通信技术的结合。
•
2、网络的基本功能：
（1）、资源共享： 数据、信息、硬件、软件；
（2）、数据通信； （3）、分机协同工作。
3、网络的服务功能：
（1）、文件服务； （2）、打印服务； （3）、通信服务； （4）、电子邮件； （5）、管理服务等。
（3）、设计、、生产过程自动化、信息化－
①、制造资源计划：MRP； ②、企业资源规划：ERP； ③、计算机集成制造系统：CIMS。
（4）、客户服务自动化、信息化。
2、内容： （1）、企业机构； （2）、工作流程； （3）、信息技术• 。
3、发展阶段：
（1）、第一代模型： 工作流程是分离的；
（2）、第二代模型： 顾客核心式的网络结构；
4、我国财务管理的发展趋势：
（1）、股东财富最大化——多重化； （2）、风险投资是财务管理的重点； （3）、优化财务管理机制：
①、建立有效的财务管理结构； ②、健全有效的预测与监督机制； ③、强化激励与约束机制。
三、建设财务管理的信息系统：
1、基本原则： （1）、信息集成： 信息＋可利用资源；
•
（2）、降低风险： 是企业内部利益重新分配；
•
（4）、我国在信息化建设方面失败的教训：
①、许多企业至今认识不足； ②、网络应用差； ③、技术实现差——
实现差； 信息交流差； 单元技术差； 管理落后； 缺乏企业个性。 ④、资金投入少； ⑤、应用效果缺乏推广。
•
四、企业信息化的意义与发展：
1、意义： （1）、适应国际化竞争； （2）、实现“国企”改革； （3）、利于抓住机遇； （4）、促进信息技术发展； （5）、运营自动化、决策智能化； （6）、总体提高行业水平。